2010年个人工作总结.doc

2010年个人述职报告 2010年是极不平凡的一年，无论从大的方面看还是从小的方面看，都是如此。在这一年里，在部党组和社务会的正确领导下，我认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，深入实践科学发展观，坚持从实际出发，立足自身及分管工作的实际，结合创先争优，注重学习，扎实工作，严格管理，所分管的工作基础更牢固，运作更规范，队伍作风更加硬朗，处室之间更加注意相互理解和支持；个人的思想作风也得到进一步锻炼，政治理论素养有所增强，管理效能也有一定的提高。一、 分管工作情况（一）财务与会计编辑中心的情况财务与会计编辑中心近几年总体状况是编辑人手紧、处室班子不健全、队伍青黄不接、组约稿难度大。今年这些困难显得更加突出，既缺主任又缺编辑，加之几位主任在各自的岗位上都属履新，肩上的担子不可谓不重。但在困难面前，他们没有抱怨，更没有畏葸不前，而是积极面对，沉着应对，精心组织，周密安排，上下同心，左右协力，较好地克服了各种困难，较圆满地完成了各项工作任务。一是强化管理，规范运作。（1）以各期刊物保质保量按时发排为中心，加强计划的有效性、指导的针对性、督促的及时性，全力保障编辑、校对工作有序开展；（2）制度明确规定了的事项严格按制度执行，制度没明确的及时商量解决，保证中心运转平滑，各项工作规范有序。会计中心遵章守制的意识较强，连请示、报告的行文格式都严格按社里的公文管理办法执行。二是持之以恒地抓好刊物的策划工作。刊物的策划工作，会计中心是主动抓，长期做，并注意早关注、早思考、早布置、早动手，勤督促，及时把握进度，提前作好预案，较好保证了刊物的稿源和各期刊物内容的均衡。像理财版的封面和卷首，不再是个老大难问题，这在很大程度上得益于策划早、动手早、落实早。年理财版不仅封面、卷首已得到较好的安排，各期的专题也已有期在个月前就做了计划和布置，还有几期在策划和沟通当中。否则，抱着车到山前必有路的心态，以他们目前的人手和力量很难有效运转起来。三是服务财会改革和企业的科学发展，突出了对中心工作的宣传。如综合版对我国会计审计准则体系的完善及与国际准则持续全面趋同的问题、企业内部控制规范体系建设问题、可扩展商业报告语言的推广应用问题、注册会计师行业发展战略及行业党建问题、会计行业中长期人才发展规划及会计领军人才队伍建设问题等，通过“政策导航”、“专题报道”、“本刊专稿”、“专题讲座”栏目进行了较及时、深入、系统的宣传报道，并就贯彻国务院号文件和内部控制规范体系，分别举办了长达期以上的系列讲座；理财版通过“财经时讯”、“政策导航”、“法规解读”和“记者访谈”等栏目对重要财税、金融、国资方面的政策、法规进行了较深入、系统的解读，通过“特约观察”、“专家视点”栏目，对财会界重大事件、重要财经现象和热点问题进行了较有前瞻性的分析、预测和评述；通过“本期专题”对财会新理论、新方法、新经验和新实践，进行了较系统的介绍、分析和总结；利用封面，对履行社会责任优秀企业进行了系统的推介和展示；利用彩插，对企业司、会计司和中注协的创先争优活动进行了及时而突出的宣传报道；等等。四是不断改进文风，以人为本、服务读者和作者的意识进一步增强。主要体现在以下几个方面：（1）不仅要求文章在内容上可读，还要在形式上易读和悦读，如两个版本对理事会年会的文字和图片报道，综合版对会计领军人才进校园的报道，以及对第一期会计领军人才结业典礼的报道，在形式和写作方法上都有创新。这种创新是建立在有意识的策划和按策划要求有意识的采写基础上的。（2）不仅注意上情下达，还注意下情上传，反映读者心声，尊重读者关切，做好解疑释惑工作，搭建读者、作者交流和分享工作、学习、考试心得体会的平台，如综合版的“问题解答”、“职称考试”，理财版的“考辅之页”、分享空间等栏目，较好地发挥了这方面的作用。（3）不仅注重业务探讨，还注重会计文化建设，彰显人文关怀。业务、人文两手抓是财务与会计的特点，今年又有新进展，如综合版的“研精品典”征文，理财版的“职场人生”栏目等均呈现出了新的亮点。总之，刊物在内容和形式上都努力按照“三贴近”的要求不断改进、提高。五是队伍建设取得新进展。（1）编辑人员工作积极性、主动性、责任心都有所增强，都能努力克服实际困难，积极出差、开会、采访，拓展稿源，最多的人1年出差了7次，更多的人则多次牺牲休息时间参加周末在京召开的各种会议。（2）编辑人员策划、组稿及采写稿能力都相应有所提高，有的年轻编辑组稿能力明显增强，有的编辑人员努力克服自身及家庭的诸多困难，在采写稿上付出了较大努力，也取得了较令人满意的成绩。（3）班子得到较充分的锻炼，相互配合更融洽，作风更扎实，大局意识及沟通、协调和组织能力都有所提高。（4）中心上下更加注重团结协作，不仅版本内部及两个版本之间更富协作精神，与其他处室特别是文化中心的协作意识也大大增强。如协助文化中心成功举办理事会年会及做好后期的宣传报道工作、帮助策划增刊等，均值得称道。（二）文化发展中心的情况文化中心面临的情况比较复杂，他们的困难不说大家不一定了解，说了大家也不一定理解。因为大家基本上都是体制内的人做体制内的事，与行政管理模式大体上是适应的，而文化中心是体制内的人做体制外的事，时刻面临着竞争和风险，单纯的行政管理模式难以适应。加之我社是财政部直属的、长期注重社会效益的、经营上以发行为主体的新闻出版单位，所办刊物也是政策性较强的专业刊物，且都处于巩固、提高阶段，这就决定了我社广告经营定位、经营组织结构、经营范围、营销手段、增值服务等都会受限，风险管理也要求更加严格，编辑、出版、发行与广告间的协同效应也很难“给力”。随着新媒体的不断涌现、同质媒体的增加、广告媒介的多样化，卖方市场向买方市场的转变，广告竞争日益激烈，广告经营的基础很难巩固，拓展更加困难。面对长期的困挠和近期的实际困难，在社务会的正确领导和关怀下，在各处室力所能及的支持和配合下，中心班子尽心尽力，全体员工尽职尽责，千方百计地增收节支，较好地完成了广告征集、发布任务以及社里交办的其他各项工作。今年广告的具体收支数还没最后核准，但完成任务没什么问题，比较准确的表述是：保持了稳定发展态势，并可望来年有更好的收成。在广告经营上文化中心重点做了以下四项工作：一是适应广告市场呈现差异化的客观实际，以增值服务和优质服务为抓手，着力提高客户的忠诚度，切实做好现有客户的维护服务工作。（1）以客户为中心，规范维护服务工作，让客户感觉订版方便、审查规范、咨询耐心。（2）加强与客户的沟通，形成与广告主沟通的经常化和制度化。（3）加强与广告主、广告商的合作，有针对性地培育、开发广告项目。如协助XXXX、XXXX举办研讨会就属这类服务；给XXXX的相关服务工作也在开展之中。在帮助人家推广技术、战略、理念和品牌的过程中，我们的广告项目也得到培育。（）走出去，零距离地听取客户的意见，了解客户的意向，及时掌握信息，制定、完善服务预案。（）成立研究策划小组，针对大客户和忠诚客户的具体推广项目，积极为其提出建设性意见，并力所能及地为其解决实际困难、提供增值服务。二是在风险可控的情况下，有重点地开发系统内广告资源。年，文化中心加强了与XXX、XXX、XXXX等单位的联系，并为保证服务质量，还确定了专人负责。在社领导的支持下，有关合作事宜已取得初步成效。三是充分发挥财政系统行业媒体的优势，有针对性地开发商业广告客户。如利用财政和金融机构的业务相关性，积极开拓银行客户，并以公务卡业务为重点，与有关客户进行了较密切的联系，相关广告业务也得到了较充分的培育，已为年的工作打下了相应的基础。四是本着与客户一同成长的理念，尽力培育、发掘商业广告客户。今年文化中心投入了大量人力、物力，对商业广告进行了较大面积的播种。这些付出虽然并非都能见效于当年，但一分耕耘终会有一分收获。在管理及其他方面，他们重点做了以下两项工作：一是以管理规范化为目标，完善制度、遵循制度。年初修改完善了劳动合同书、文化发展中心业务员业务规范、文化发展中心业务员薪酬管理办法等，月份协助人事处制定了中国财政杂志社从事广告业务工作人员薪酬管理暂行办法，这些制度、办法，和上年制定今年初进一步完善的中国财政杂志社广告经营管理办法一起，有力地促进了我社广告经营管理工作的制度化和规范化。这里要特别指出的是，按照中国财政杂志社从事广告业务工作人员薪酬管理暂行办法，社内广告业务员年的业绩薪酬含量，与其他职工相比，要呈现比例几乎相同、但方向正好相反的变化。对此，中心班子和相关人员表现出了极强的大局意识和很高的思想境界，表态只有两句话，一句是完全听领导的，一句是一如既往地做好工作。年文化中心的其他各项工作，如广告合规审查、版面设计及发排、业务台账管理、借款及报销手续等，均是依制度、按程序运作的，较符合内审、内控和风险管理的要求。二是成功举办了第二届财务与会计（理财版）理事会年会。在社领导特别是傅总、何总的大力支持下，在财务与会计编辑中心的协助下，“财税会计政策与企业理财经验交流会暨财务与会计（理财版）理事会第二届年会”，于年月日在京成功举办。该次会议，部里四位司长莅临并发表精彩演讲，代表提问踊跃，反响热烈。该次会议的成功举办，极大地促进了理事会会员的维护与开发，还收获了协作精神。年文化中心与其他处室，如财务处、出版处、财政编辑中心的协调配合工作，也稳步增进，日见默契。（三）会计年鉴编辑部的情况套用一句俗话，困难的处室，各有各的困难。会计年鉴编辑部也面临诸多的困难。如机构新，工作制度就需要制定、修订，运作上需要摩合；人员新，就更需要加强业务学习和搞好传帮带；人手少，编辑人员就不仅要熟悉业务工作，还要熟悉编务管理工作，实现编辑、编务工作双肩挑；两本年鉴属一个处室建制但分两摊运作，且各有各的特点，这就少不了要有必要的协调；接手时出刊就延期了，既要赶进度又要保质量，工作也就需要更多的耐心、细心和更高的效率；等等。但在困难面前，会计年鉴的全体人员不挑不拣、不依不靠，以较高的热情和责任感投入到这些事无巨细的工作中。年会计年鉴编辑部编辑工作进展顺利，制度建设稳步推进，编务及基础管理工作渐入佳境，队伍建设是苟日新、日日新，两个年鉴的协调工作也有效启动。下面简要点一下几项具体工作。一是成功地举办了两次会议。一次是与财政年鉴一起举办的年鉴编委会，一次是独自举办的行业撰稿人会议。行业撰稿人会议规模较大，有部内外近百家单位的代表参加，且与编委会议的间隔只有来天时间。这期间，编辑大纲要根据编委会上的意见整理、沟通、修改、反馈、定稿、印制，参会代表要联系、确认，代表名单及各种资料要准备，会场、会标、名签等其他会务工作要落实，时间紧、任务重。编辑部分工明确，组织得力，大家齐心协力，在极短的时间里把各项工作都准备停当，落实到位，会议开得热烈成功。二是围绕确保工作进度，完善工作流程，明确岗位职责，提高工作效率。（1）及时确定并邮发编写大纲，落实编写任务，及时组稿、审稿、清稿、发稿，填寄稿费及获奖证书等。（2）完善工作分工和工作流程，明确每个岗位的职责、任务及时间要求。（3）按照三审制的原则，明确各自稿件的送审流程，做好交接记录，并根据新的流程重新设计表单等。（4）及时联系、核对、确认编委会、特约编委、特约通讯员、机构负责人名录，确保相关名单按照年底前最新的人事及机构变动，做到准确无误。（5）与出版处密切配合，落实好分批次发稿工作；及时完成出刊前的稿件通读和版式的审改，保证年鉴出版的整体进度。三是完善制度，加强管理。（1）为保证年鉴的编纂质量，根据国家新闻出版有关规定和社里的要求，积极参与、协助、协调财政年鉴（编辑部）草拟了中国财政杂志社年鉴编辑质量管理办法（试行）。该办法“三上三下”，历经多次修改。该办法的出台，使年鉴编辑质量管理有章可循，也有利于进一步提升编辑人员工作的责任感。（2）修订了中国财政年鉴中国会计年鉴评奖办法，统一了评奖标准和原则，明确了各自参评单位范围、获奖单位数量等，有利于两个年鉴的相关评奖工作规范、协调。四是加强编辑队伍建设。（1）积极组织动员编辑人员参加社里组织的各项政治业务学习和实践活动（2）坚持定期召开编辑工作例会制度，加强编辑部内的业务交流学习。通过定期例会制度，编辑部及时掌握工作进度，了解撰稿人的意见、建议和编辑人员工作中存在的困难和问题，交流、讨论改进办法，促进了编辑人员共同提高。总之，年所分管处室的各项工作，实现了在困难中稳步前进，所取得的成绩也较明显。但这些成绩的取得，除了社务会的正确领导，更主要应归功各处室上下的辛勤付出。我个人的作用有限，做的事情不多，对财务与会计编辑中心主要是指导、提醒、督促和一起商量解决一些事情；对文化发展中心主要是起到风险管理师的作用，促进制度建设，加强合规审查；对会计年鉴编辑部主要是促进其加强制度建设和基础管理，在两鉴的协调工作上给予必要的指导和帮助等。二、 政治业务学习方面的情况根据中央建设学习型组织的要求，按照部党组、部机关党委和社党委、社务会的组织、部署，积极加强政治业务学习，不断提高政治理论素养、党性修养和业务能力、管理水平。一是积极学习领会党的十七大和十七届四中、五中全会精神，提高对党建和深入贯彻科学发展观的认识，增强党性和政治自觉性。积极投身创先争优活动，并按“五带头”的要求，切实承诺、践诺。及时学习五中全会通过的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议及温总理对规划建议的说明，并积极交流学习体会，深化对十二五发展主题、主线及战略机遇期等方面的认识。二是积极学习领会中央关于反腐倡廉的一系列文件精神，提高反腐倡廉的自觉性，做到思想上重视，行动上落实，加强自律自警。三是结合学习（活页文选）和所订报刊，加强对马列主义理论和有中国特色社会主义理论的学习，加深对马克思主义中国化、时代化和大众化的理解，加深对社会主义核心价值观及其组成内容的理解，加强对宣传、文化建设方面如何塑造中国风格和中国气派的理解；加强对中央领导同志关于党建工作、思想政治工作、宣传工作及改进文风等方面的指示精神的学习，努力提高自身的政治理论素养和认识水平。还为准备到江西的发行调研和迎接建党九十周年的采访工作，重温了毛泽东选集（第一卷）的大部分篇目。四是认真学习沈浩日记，积极交流心得体会。积极协助主要领导以杂志社读书研究会的名义组织召开了“沈浩日记学习心得交流会”，使沈浩精神感染和激励了杂志社更多的同志。同时，这种交流活动也为构建和完善杂志社的思想交流机制，给更多的同志提供学习交流的机会作了有益尝试。五是加强了业务方面的学习。会计业务上较系统学习了公司治理、财务战略及风险管理等方面的理论知识；编辑及营销策划方面阅读了优秀编辑的四门必修课一书。六是加强了文化及写作知识方面的学习。文化知识方面主要是结合所订报刊来学习提高，还温习了论语解读、生活与人生等，促进了对人生的感悟和对领导艺术的领悟；还涉猎了谈美书简、美学散步，并结合新华社的有关通讯和特写，对我社刊物有关文章写作的节奏美感问题做过一定的思考。写作方面主要是较深入地学习了郭代模同志谈财经文章写作的一篇报告，并对该报告附录的对中国历史文化有较重大影响的篇文章也逐篇进行了研习。另外，还注意参加有关会议，及时了解有关财会改革动态，密切与读者、作者的联系，捕捉组稿信息，更新专业知识。对与年度民主生活会相关的文件也都按要求进行了学习和对照剖析。三、创先争优承诺的落实情况在积极投身创先争优活动中，个人做了八项承诺，现逐条对照检查如下：一是结合所订报刊，如新华文摘、中国国家地理等，加强政治理论、宣传政策、新闻出版要求及刊物策划、专题组织等方面的理论和实务知识的学习，不断提高政策理论水平和办刊水平。这项承诺涉及的具体要求还是较好落实了，对所订报刊的学习除年底有点突击外，平常还是比较注意及时和系统。二是结合财会改革和办刊工作实际，每年认真阅读一两本财会专业书籍和一两本大财经或编辑出版类书籍，撰写一篇读书心得或其他方面的学习心得。这项承诺也较好履行了，专业书籍系统读过财务战略与风险管理，编辑方面也系统读过优秀编辑的四门必修课，写了学习沈浩日记的心得体会。三是从大处着眼、细处入手，加强对财务与会计编辑工作的指导、督促和协调，帮助编辑中心克服班子不健全、队伍青黄不接等实际困难，确保财务与会计编辑中心的各项工作正常运转，刊物正常出版。这项承诺从最终目标来看还是基本履诺了，财务与会计编辑中心尽管面临的困难较多，但还是做到了正常运转，两个版本都坚持按时发稿和出刊。四是及时了解、把握所分管的其他处室工作的进展情况和队伍建设状况，协调解决相关问题，确保各项工作规范、有序开展，队伍思想稳定，较好完成各项工作任务。这项承诺也基本做到了，文化发展中心和会计年鉴编辑部的工作也都有条不紊地开展，工作效率和队伍的思想作风均有所提高。五是围绕提高刊物质量和编辑队伍建设，协调、督促财务与会计编辑中心处理好刊物的按时出版与编辑队伍长远建设的关系，妥善安排编辑人员出差、采访和调研等项工作，提高编辑人员的策划、组稿和采写稿能力；争取带领编辑人员参加全国性财会专业会议一至两次，采访或调研一至两次，亲自动手撰稿一篇，指导撰写稿件一至两篇；每年与编辑人员进行一次较系统的业务交流或举办一次专题讲座。这项承诺涉及到多项硬指标，前面几项基本做到了，最后一项即举办业务交流或专题讲座，尚未较好履行。但这项承诺的时间跨度为一年，力争明年上半年按期兑现落实。（这里补充一句，今年社里安排我与外单位做了一次业务交流，为此我就期刊策划准备了篇稿子，并就此稿分批与两刊编辑人员做了几次试讲，也算是在一定程度上做了业务交流，但不太正式，年再正式地开展一次。）六是严格遵守国家的法律法规和杂志社的各项规章制度，坚持清正廉洁、奉公守法、客观公正，讲原则、重制度、循程序，各项工作做到合规、合理、有序、高效。清正廉洁，客观公正，重制度，循程序，对这项承诺主观上一向重视，客观上也做到了较严格地履行。七是团结、爱护同志，关心群众疾苦，认真倾听群众的呼声，了解群众的愿望，理解群众的诉求；坚持全局观点，从妥善处理群众眼前利益和长远利益的角度，在促进编辑及有关广告业务人员提高政治理论素养和业务技能的同时，多做顺民意、解民忧、增民利的实事。对于这项承诺，我一直是往这个方向努力，今后还得进一步努力。八是推动分管处室夯实各项工作基础，优化工作流程，并在此基础上团结协作、积极进取，实现科学发展。特别是在如何充分利用财务与会计的现有刊号资源、财务与会计（理财版）是否要改彩版、刊物如何上CSSCI索引等方面，与编辑中心一起做些切实的探索，并争取在2011年底前形成初步意见。这条承诺前半部分，也即推动分管处室夯实各项工作基础，优化工作流程等，一直在着力抓，也取得了较好的效果；后半部分，即刊物上南大索引的问题，在明确刊物发展思路后，尽早拿出相关意见。四、问题、不足及努力方向总结一年来的工作、学习及其他方面的表现，既看到了成绩，更注意到了不足。不足之处主要有以下几个方面：一是急躁情绪尚未很好克服，思想工作有时不够有耐心；二是认识、处理问题相对缺少权变，严谨与灵活的平衡把握得不够好；三是对经营拓展工作的认识还有待深入，风险承受力不够高；四是时间管理和专业知识的学习，还抓得不够紧。2011年要进一步加强政治业务学习和思想锻炼，在发扬成绩的同时，对上述不足要予以切实改进和提高。除此之外，2011年还要在以下两个方面有明显的进展：一是按照创先争优活动的要求，把已基本落实但须长期坚持的各项承诺，要再接再厉、持之以恒地落实下去，并尽可能取得实效；把原计划年落实的各项承诺，要积极在规定期限内落实到位。二是按主要领导的提议，研究好两项工作。一项是财务与会计两个版本到底如何发展，是将目前的两个版合并，腾出一个刊号另创新刊，还是将目前两个版本分开独立发展？另一项是挂靠在文化发展中心名下的社兴财公司，是否要存续下去，如要存续，又该如何实质性运作起来？这两项工作落实好都存在困难，但也比较有意义，争取在新的一年里集中大家的智慧，理出明确的思路，拿出较切合实际的意见。真诚期待大家的帮助，欢迎大家多提宝贵意见和建议。我就汇报到这里，谢谢大家！合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责17