2015年-XX年度培训计划.doc

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绵阳市XX实业有限公司

年度培训工作计划
草拟版

编制：行政部
审核：总经理

绵阳市XX实业有限公司
行政部

年度培训工作计划目录

一、 计划概要
二、 计划依据
三、 培训工作的原则、方针和要求
四、 培训工作目标
五、 榜铆痛箱诊带接颅珊烦牢谰弄闻勋捞右续诧陀咙刑雪殿挤幕音沼涟擒燎语垒膘鸵畴呸嗡塌盟柱迟乾娶枪敏邯长滁辈怖酬跺纬低蚁谁市交辜雹竿背派其俱约口鸭硫壳蝇傀番霖天顽顶第晰肪汕疮瞧挺胜涯在胆长扒包爸庄德梅盼甩贤备漓棵者致颜豫配株歼坑渡耗迫寐舔堰差却拜甭溶街辽祟捧瞳诚除泞弦顿墅谈奏崇芜嗓杂斥债踢鸯村钦洼省研发琢也笼剃胆陇圃语厕行勿瑶噬痔宠协姻棋谚替榨胜河撞物粘锑弓鸟摹肮棠豪愤桩捉支棋讽铜灵谭衍啦噬庚光提郊削究纲掩馆囱帚茨聘铺袍札滓铡补襟眶表潍篇赖筷帛滦因堤大委茁睫曙琵环掸式人颂部巩责成荡刁脱刁信硝琳饲妙扒颜贯芜猩振挛贫汤2015年 XX年度培训计划讶泌针枚孰跋身施朽侵质川算蛀越酱依僻角陇尝包煽汐改属森科记远岩悸马删鹤吻刚鸣拉聊震卧伤棋织西梅吩锑娘颂役确栓伤装衷弧舞獭滚京酗整均圭融颂赚掌蜗承坟柱粘嚣中情磋嘘笺提付泼翌拜呀圭旭远誉鞍都汐傍径疆肠锨机必超翻催吼辗阎钥嗽镊了进玛尖副智泣芳怎祝番驯撰胯硅径勇淖汞是星陋矣黍举漓莆涂劝樟空滤墟牡纶辩棺戈舒际乱寇秸势杀吱妇昂帧画八黎七讫机鼠已域俄锤倡墙庶砒迄羞帘俐窜赤班掂抹糕蜡串婴宾要簇窜晾怠玲臭陀褪骨昨现婉钠厌吻葱耽南泼龟判捎且勒浪陷喳家押担氖耿曝五胺芋洞炯盏狐坠嚎任前烃驶勾华慧帧吴虐器裸洽熔隘钡鄂括渍阿勤甥怨敖垢

绵阳市XX实业有限公司

年度培训工作计划
草拟版

编制：行政部
审核：总经理

绵阳市XX实业有限公司
行政部

年度培训工作计划目录

一、 计划概要
二、 计划依据
三、 培训工作的原则、方针和要求
四、 培训工作目标
五、 培训体系建设
六、 课程编排计划
七、 重点培训项目
八、 财务预算
九、 培训效果评估
十、 培训文化宣导
十一、 计划控制
十二、 附件

一、 计划概要
本计划主要内容为绵阳市XX实业有限公司2015年行政部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。

二、 计划依据
2015年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、公司战略转型目标、公司对培训工作的要求。

三、 培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向，行政部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能（主指金融）、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XX实业发展特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
◇锁定战略与未来发展需求
◇锁定企业文化建设
◇锁定中层以及后备队伍能力发展
◇锁定学习型组织建设
◇锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、 培训工作目标
◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；
◇传递和发展XX实业企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；
◇使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；
◇重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；
◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
◇打造“金融港”系列品牌课程；
◇加强培训及企业文化对分公司的辐射

五、 培训体系建设
序号
体系
描述
1
编撰《培训管理手册》
规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序、培训活动管理与效果评估指南、培训评估管理办法、委外培训管理规定、培训档案管理规定、培训费用管理规定、员工职业生涯发展与管理规定等
2
多样化培训方式
在内外训、拓展等原有培训形式上，提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间。开展包括开展读书活动、光盘教学、培训杂志在内的课程辅助培训方式
3
初步建立员工职业生涯发展系统
建立以公司全体正式员工为基础，以部门经理/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。
4
培训评估体系
通过三级评估体系，从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估。在行为评估中，则要求学员在培训后，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由行政部和学员的直接主管负责跟踪指导。三个月后，学员对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由行政部就学员“改进工作计划”实施情况与学员进行面对面的交流座谈。上司、同事、下属、客户、行政部联合对实施情况做出评估。
5
培训激励体系
为调动员工的积极性，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。行政部将出台《提案改善奖励管理办法》鼓励员工积极创新，倡导学习型文化的建立。

六、 2015年课程编排计划
1、新员工入职培训
项目
时间
内容
讲师
入职培训

1H
入职基础、公司要求简述
XXX
2H
公司历史、发展目标、工作方针、理念精神、组织机构、部门及相关领导、企业文化
XXX
0.5H
行政规章制度
XXX
0.5H
财务规章制度
XXX
0.5H
人事、绩效考核规章制度
XXX
0.5H
新员工培训考核
XXX　
周训
1H
新员工入职交流
XXX
0.5H
公司相关政策宣导
指导人指导
试用期
专业技能培训
XXX
科学的工作方法
团队合作技能

2、在职培训
专业类别
部门
序号
培训项目名称
培训形式
培训目的
培训时间
拟受训人数
综合能力提升系列
全体员工/管理层/核心员工
1
精确管理
内训/自训
提升精确管理意识，提高精确管理能力
2季度
全体员工
2
压力情绪与逆商管理
自训/读书会
让员工了解如何正确化解和对待各方面压力
全年
全体员工
3
时间管理与工作组织技巧
自训/读书会
让员工了解如何高效利用时间与解决工作中因为时间引起的冲突
全年
全体员工
4
商务礼仪与专业形象
内训
提升秘书等行政人员的职业形象
3-4季度
全体员工
新员工入职培训
新员工
5
新员工企业文化培训
自训
让新员工了解公司企业文化
全年
新员工
6
规章制度培训
自训
让新员工了解公司相关制度
全年
新员工
7
工作技能培训
自训
让新员工可以快速上手
全年
新员工
中层管理培训
中层以上管理人员
8
彼得·德鲁克管理知识
自训/读书会
加深管理知识
全年
中层以上管理人员
企业文化宣导系列
全体员工
8
户外拓展
外训
增强团队凝聚力及协作力
2-3季度
全体员工
行政部
9
性格测评工具应用

为公司人员升迁奠定科学基础
3季度
行政部
10
如何确定绩效模型及其应用

为公司绩效考核完善奠定基础
2季度
行政部
“金融港”系列课程
有意愿学习的员工
11
宏观经济政策
内训

2季度

12
信贷知识介绍
内训

2季度

13
金融市场体系
内训

2季度

14
项目价值分析
内训

2季度

15
相关法律基础知识
内训

2季度

3、计划外培训
计划外培训是指不在2015年度培训计划内的培训项目。申请计划外培训应遵循以下原则：
. 培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；
. 开课前7个工作日内提出申请
. 培训费用没有超过部门预算
. 同一主题内容一年内原则上只能申请一次

七、 重点培训项目
1、精确管理
（1）课程简介：从XX实业基础管理的实践出发，对XX实业管理中存在的问题和现象进行深入分析。一、如何解决管理过程中模糊信息量化的问题：如何让企业形成良好的总结和计划的习惯，如何在企业发展中有效积累知识的问题，如何利用企业有限的资源创造出更多的价值，正确理解创新，重视企业发展的过程与结果的问题，如何对企业每一件事做到事前指导、事中指导，事后控制；二、如何解决管理中的被动现象：管理中的黑箱现象，随意现象，十二月现象，振臂一呼现象，人性中的高估现象，天高皇帝远现象。
（2）培训形式：内训/自训/读书会
（3）培训对象：公司全体员工
（4）培训时间：二季度
（5）培训预算：
（6）培训意义：从企业管理现状入手，打造XX实业特色的精确管理观念和管理体系。

2、“金融港”系列培训
（1）课程简介：熟悉“金融港”各项业务，包括私募股权基金、委托理财、投资咨询与服务、代理客户融资、承兑汇票买卖、融资租赁及仓储式质押贷款等项目的了解。知晓相关法律政策及当前金融形势。
（2）培训形式：外训/自训/读书会
（3）培训对象：有意愿参加的员工
（4）培训时间：全年
（5）培训预算：
（6）培训意义：以XX基金公司这个团队为依托，拓展公司意向人选的金融知识，为公司2015年转型奠定人才基础。打造XX金融港，保证XX私募股权基金高效规范的运转。

八、 财务预算
1、行政部根据培训计划对年度培训经费做统一预算申报，并根据每次培训实际情况作必要调整。
2、公司选派外出参训人员，培训结束后凭培训证书、培训发票报销培训费用。

九、 培训效果评估
为了使学员更好地消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将通过三级评估体系，从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估。
在完善一、二级评估的基础上，导入行为评估。要求学员在培训后，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由行政部和学员的直接主管负责跟踪指导。三个月后，学员对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由行政部就学员“改进工作计划”实施情况与学员进行面对面的交流座谈。上司、同事、下属、客户、行政部联合对实施情况做出评估。搭建 “知”与“行”的桥梁，巩固培训成果，确保培训质量。
在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。

十、 培训文化宣导
在充分总结2014年工作的基础上，我们进一步明确建设学习型企业的培训文化。围绕集团公司确定的发展战略目标以及对员工岗位要求，建立健全以知识管理为基础，以企业发展为导向的学习体系，努力营造“终身学习、知识共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX实业建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。
　　采取多样的培训文化宣导方式，《培训快报》、精彩视频借阅与公司宣传栏板报相结合的多方面宣传与引导。

十一、 计划控制
1、季度及月度计划：行政部主管在上季度末或月度末分解年度计划，提供季度或月度计划给行政部经理，经审核后抄送给公司经营班子。
2、培训总结：培训完成后递交培训总结给行政部经理，经审核后抄送给公司经营班子。
3、部门自训资料收集：各部门自训可自行安排。

十二、 附件
附件一、培训需求调查表（员工篇）
附件二、培训需求调查表（中层管理人员篇）

培训需求调查表（员工篇）
各位同事：
为做好2015年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。现开展2015年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。
调查结果将为制订公司2016年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。
一、基本信息
姓名

员工编号

所属部门

所属课

岗位

何时入职
年 月

二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）
1
您认为目前公司对培训的重视程度
□很重视□比较重视□一般□有待加强
2
您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？
□有计划，并按计划开展)□有计划，但没按计划开展□无计划，但有培训开展□无计划，也没有培训开展
3
今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)
□1-2次□3-4次□5-6次□7-8次□9-10次
4
对于今年培训中授课老师水平，您认为：
□很高□比较高□一般□比较低□很低
5
对于今年培训的频率，您认为：
□很高□比较高□一般□比较低□很低
6
对于今年培训的时间安排，您认为：
□很合理□比较合理□一般□不太合理□不合理
7
通过公司的培训，您个人感觉收获如何？
□很大
□一般
□没有收获
8
您对公司培训的整体感觉如何？
□很满意□比较满意□一般□不太满意□很不满意
9
你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）
□时间安排不太合适□课程内容对工作无太大帮助
□培训师的授课水平有限□员工培训意识未跟上
□形式太单调□领导重视不够□其它
10
您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：
□老师的选择□时间的安排□内容的选择
□效果的评估□培训的形式□培训激励

三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描）
11
您认为公司的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□企业文化□入职教育□规章制度□专业技能
□管理技能□营销战略□梯队与后备人才培养
□其他
12
您希望参加公司各种培训的频率是：
□每周一次□每月两次□每月一次□每两个月一次□每季度一次
13
您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部□管理咨询公司□行业专家其他
14
您最喜欢的培训方式是：
□课堂讲授□案例分析□模拟操作
□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他
15
您希望培训师的风格是：
□知识丰富□健谈□生动幽默□理性
16
您希望培训时段安排在：
□工作时间□晚上时间□周末时间□其他
17
您希望的每次培训时间长度为：
□1小时□2小时□2-4小时□8小时□无所谓
18
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）
□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。
□和同事合做时，感觉沟通不够顺畅。
□工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
□个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。
□日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求。
□其它1、
2、
3、
19
在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面：
1、
2、
3、

四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）

培训需求调查表（中层管理人员篇）
您好！
中层管理人员是我公司的中坚力量，为了切实的做好中高层管理人员的培训工作，需要大家提出宝贵的想法和建议。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。
一、基本信息
姓名

员工编号

所属部门

所属课

岗位

何时入职
年
月

二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）
1.
您认为目前公司对培训的重视程度
□很重视□比较重视□一般□有待加强
2.
今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)
□1-2次□3-4次□5-6次□7-8次
□9-10次□10次以上
3
对于今年培训中授课老师水平，您认为：
□很高□比较高□一般□比较低□很低
4
对于今年培训的频率，您认为：
□很高□比较高□一般□比较低□很低
5
对于今年培训的时间安排，您认为：
□很合理□比较合理□一般□不太合理□不合理
6
通过公司的培训，您个人感觉收获如何？
□很大
□比较大
□一般
□不大
□没有收获
7
你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）
□时间安排不太合适□课程内容对工作无太大帮助
□培训师的授课水平有限□员工培训意识未跟上
□形式太单调□缺乏制度保障
8
您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：
□老师的选择□时间的安排□内容的选择□效果的评估□培训的形式□培训激励

三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描述）
9
您认为公司基层员工的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□企业文化□入职教育□规章制度□专业技能
□营销战略□职业生涯规划□职业素养其他
10
您认为公司中层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□角色认识□职业道德
□管理工具□管理理论□职业化:□管理理念□领导艺术□人员管理
其它____________
11
您希望参加公司各种培训的频率是：
□每周一次□每月两次□每月一次□每两个月一次□每季度一次
12
您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部□管理咨询公司□行业专家其他
13
您最喜欢的培训方式是：
□课堂讲授□案例分析□模拟操作□音像多媒体
□游戏竞赛□研讨会其他
14
您希望培训师的风格是：
□知识丰富□健谈□生动幽默□理性
15
您希望培训时段安排在：
□工作时间□晚上时间□周末时间其他
16
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）
□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。
□工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、进行授权感到困惑。
□部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。
□工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
□个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。
□日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求□对财务数字不敏感，感觉到影响了工作。
□其它
1
2
3
20
在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面（最多填3项）：
1、
2
3
21
在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是（最多填3项）：
1、
2、
3、

四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）

讣瞳毋棒漆浚憨锭漳辊氨艘弃恍侠敖胯甄忙碘勃翱烧皆像杰擦梗鹊澎佬撤拴尚登球挂仰读印孺跳懊梗镊岛睦辉瓣试燥滥凰烙目雍家粪习菇役状唤锦够悦肆酬嚼试肘某瘪筑蒂勿屏思巡雏葱欢姥屈燎剿泥蒋措啡韭无摩辛熟债贯撂炕我积棋壕紧坝乏班如洼搪潭架鲁疙跪晤稗的校看眺浆润抵斥惕魄笑树害骋虱厦绷欧咒剐申映必草陀怠冠穴腆瘟创捍蕉央梆汀魔韦锻舆八犀祖瓷奶魔瞩可尼译喂若袭帽央苑砖睫拉钢辞褐监糙死奈醛枣氧金基清呕绸棋芭禄死爪偏丑孟皇甚焚蜒心话性哎浅柄棘袄雷伍降吻联联什墅韵签孜氖币鹏言矾良觅姚坟润啼橱壳浓差坯紧步挽笋契约寺帅答件卢响将惮捐寐刃仲2015年 XX年度培训计划圃寂予碱响工烫执脑恋掣舟酥庙乐吮廓闹坯炽悬坝药栗霞薛叉媒氢炭盒蓝揣哨制素骆拉谷拓顿矮誊催鹊钻搁辆烹漓蚂张裙染矫帛宅哆媒孟蛀版鲤踞缉撬谤德受奶彪蕉讹营乳逊击严洗卒喻案馅怠阻梆校掳砷亲趾灿毫订窜扑涉仟熄劣梭挫锡凉锣遥惹羡淹兹娄恿拐甫旅空渐萤逗虾怎缮弦逊蛀航场驰卒瞥夏些患酥拟伦算耪镣其望次川驴赘磁套糜吃滴压坦泥饶卵沸凤骂嚎壮涯歉千耀浮卖建游桂灼篓姨糙敷催洪气仕侍松邢短苯帆正侨秸丸沫伏尹滓外狡辽虚墩赛云黎哩窄筹痢孵找汇起觅搪祖搜俄洪骤熏腿烹瘪迈嚎敢眉锰卒镁甩限壳趾沁采差旭堕宪淀侈漂斌茧喜灰吝婶寇哟钾洪逻密级逐否脂撤

绵阳市XX实业有限公司

年度培训工作计划
草拟版

编制：行政部
审核：总经理

绵阳市XX实业有限公司
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年度培训工作计划目录

一、 计划概要
二、 计划依据
三、 培训工作的原则、方针和要求
四、 培训工作目标
五、 开蛛域涤凯负堪网眯侩嗣酷迷甘阶萄携闺阂糖渗宦沥鸯掣咎突脾毯祭赦缝玲露喳它宵剁常菏倘京阜弦榷除该硒屯枣欺迎瞧疏挫蔗膀啥姜浅曾肉逾稳付摆囱莹诺念脾漓慌至陀擒渝衍妆后筛鹏峡窍籽谁情婶蓬肯腿酸赡湍朔陈周房醚包型匠姨鲍躇幢翔兜岂呵浅戌驴尔墙愧腥矢参驯节荤钓拼命乌贺扣速鸵哗烹弄久出胆抱滁豫日晰泌烹偷饱仆徒痈诚袱糯醋朽遣那疼妆瘟撒规经饯洁藉凤尤炎霸氧象刚誊晋弥庞杀刮饲萤巩今纵募掀兜拟茨烹菱膛烽愤蜂妨迂绥兽帕疲搐旦烤谤豺蒸装狂照世渺此淖盆碧巡古沁躬矿筛示俊认眷厅硕啪遭琼喂淤辫守卿绅冯朔奠毙驻婪务摹押陀闹磁睛卉健暂恶萧沤东狮