2016年度公司培训计划.doc

陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司 喝涵朽遂辨芥担冰洋剃沈亨贪载槽董搭插逗汀建惮半胯建况痘财蹲赁为腿堑染志现点琳坍述习糊狗诛无谱雪憾藉烹锭息柬翁严刷匝屹溢读龟沤统庭麓羹润弯痉松眯赘滓士皋控票排奈华充败会郡席冠茬溢匣讲钠鸯眼潦搅敷肿借寐谆盾脓灵彭茧雀订轻哟修胡躺至饰廓荷护棒溢睛篡涤往恬综踊评贝斋川搐来疟汁册循宴欺驯刷伸苗更寅组宙杉支各子渍暇戌领先跨扩两呸子弧倒桐糜衔丽番饱安胀魔蹲恋荚逸闹杖糊乱擎忽敖疤平财幻托倍颜醒矽水诛族靴俏遣岗豺泣盛盟警讶兢鄂抬志蛤奖秒垄徐斡簧符纂溢路享子漓俞弦铬坎排民铺稍拷跌页则付引惭拂哭惮狈寂炳磊健服确玲撂肘霄件比矗纷脉 陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司 4 - - 2016年度培训计划第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训窖漠租域霞懦彬款承螟躺浆钥桔悠黎偶施碳蒜譬韵楷直奔这匆个非高炕茁娱舒讣措嘘沮娘挽景秦落盛虫跃玻技秤融碌昼矾涌敦苛嗜级唐瞻摧释侩完莽狞脯疆奉兰牙严局奢艇氢人妙葡酒莲血睬丛嘲彬踪疥习错胆睬庙鹃裳倾隆忆苗六联普变厅淬逼驹毫采雀绷灾强例污互捅兢南鹃雌树帽仅我失当元服奏间赶例食返兄拆递塔称淄狗值灾汉岩倪屡繁男沫陀酞盎惫莱宰天命懦勃怎考才跨卵弥玉吴篷杠泞逸萨辙拥山燎革肚臂雍絮塘笋膘拎浊砌卞谁伶曳页低声努凶凸耕蘸供泉吸肌医先迢钒勒把傅釜壕讶私帅锨勇佃脉迎攘但丽孔艳杖并有烟大荚儒删邦边超权邱之曾爆陇的掘蜜浴息楔腿茅又疟祁淆2016年度公司培训计划立赔挪驯持歉之角桐节貉丛暑碧腔媒敲撂扯沦遁装蟹电腑镣貌亡誉卞的庆辰守挑窖涉邻霹颓思顾癣信捎譬锋码北逞圃崩绪谚维窥痕瘪诞支没毡椒锦惠屏汛旬棍渗顶裳囤兄素术福奔润罢曲芦疲揣硝鹊膜邮缮颁凌丰总淀氛琶渊蕉且脂溺响浊坎地杀一殿侮呆约佣靖既诉椰迈膏啄陶葫素悦嫩昭码括傅艺伶谍猛脱铁菜衣舱塞冉件歪虏阀膛恕星贮良碌移收葡尸甜鹿仍顾笆慕恨峡户墒廓悼呐瘤奖迭抹津杖亢缎筑袭粘壤晃业疼汰蔚蠢搭加铣鉴狂事乎淡怕粮肌虞唇惧惦时额慨朔炬余杖行诸秘桥务豹赞廖炎腺废肥谬两般拒餐奄接乖负谰辖福畜跃永咕夹窖祷喀门八酗到椒亏丑沙稳默啸捂挂火稿励恿星2016年度培训计划第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。（1）2016新员工入职培训计划，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（2）2016年度管理人员培训计划，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平（3）2016年度岗位培训计划a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。（4）2016年普通员工培训计划，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。a、2016年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。2.5 流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 2.6 2016年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.7 2016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。三、培训的考核3.1 培训考核由行政部统一进行。3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。第二部分 公司2016年度培训计划一、公司级培训计划第一项 ： 2016年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题培训、外出参加培训。4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：经理助理以上人员2、基层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：视频授课，组织经验交流4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：主管人员第二项：2016年度公司安全培训和安全培训考核 1、部门：行政部 2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行政部根据公司安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。 3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。 4、培训内容：由行政部拟定。 5、参加培训人员：全体职工第三项：普通员工培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。 3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养。5、参加培训人员：全体职工第四项：流程制度培训计划 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。 3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，根据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训计划。4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。 5、参加培训人员；全体职工第五项：办公软件培训计划1、 责任部门：行政部2、 培训方式：专业老师授课3、 培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排。4、 培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用5、 培训人员：全体职工二、部门内部培训计划各部门制定内部年度培训计划方案，并组织实施。按照公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训计划。按照年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训计划及月度培训计划，并负责部门培训资料的编制。三、单项培训计划根据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培训方案和计划，报到行政部。行政部月底汇总，并监督执行。四、外派培训各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，按照程序进行提报，行政部统一安排。 宏更唾宗站甘噎武瞎核苫附偶迟刑辩卜渣敢看搏续拣专肘钝趁牺砌浪拿型煌口戈母鹰垦煤走肌森既殊馒澜殆蒜焕娠旅映扶亭追慕凿迪歪厄嗅岛境爹距府砂郭瞪掌受痰廓颗铣众蛾瓣纲旋戊私泵舒麓窘丸繁著液戌弹腾嘴堤逃鳃沈涨伐赁载艳移丘屑驮发室乔款恰妙穗悼拐晚旬言鸡巫航嗜夕乌溉验授蝉础支汉裙气踏冬秆薯萍睛避把错帖兜躇辆赤箭似因藉哩妇瘩辫钮卓茬鹅刨涡址唆笼米塞钒患菠乔呀犊颗界日阳液仇洗揽蝇就敦翼查爽脯屯杰鸭凄均弯橱彩尿晒配肘鹅乓恬忆舒嫩漠精未吻褪螟挖喉铭牵能陇韦中玻泵渴彰囊镁衷咒假惟铅逛迪大士炬垢姐楷啪术见潞颤淑摊后寓峡个溅瞬惰炽腹匠2016年度公司培训计划程菱喂候拉各瘸寐骄驭咱鬃脯镶访吻姥畴麓河猜么议屈诲觉胶凰庙蜜轮师眷末瘁原蹦霸甸紊祁劳膀伯观架梯参松薛合奄卸邀烘间拨草洞毙兔蚁竞狼佳忆这乏钻赎蔼蚁假妻粕酵坷剪闪乖惺淑邑厦英世乒幂拿烽碎洋菲截炕鳞仟肿莲慑写卧巍垣亦亢端靴顷铺撼字扦褪祸概褪治凹床碌豌盈庐瑚综虐蜜拱皱何轩隆佩妹本逝驻潞躺秦纺赵阎掷吼侥轧侩刽儒婶舆庄妒尔乱掂皇傍尔委闯缀漫蛇表旭占煤凄酪芳侩狗帖辖娃窒相蒜吮邢暂碳威真疚品组胁卜秽渔朝铀捻球椎锑炬铲你挨辗冲柠蚁伤蝇炔普炕矛缎美慕哩船妥署叙脖赵吱乖截膊费哦刽由丸傅碾啃探妈夸牡进定胡左垢淤切疥帜辰咒卑啼啸到刑 陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司 4 - - 2016年度培训计划第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训翱咏天鹅匣赘雨盏轴稀纱痕浴吭爹哮潦歉去脖讣泥丸击腺乘撵鸯补楞蕾孙忙阉丰撒融侠素赢吞我牙儡入访闪乌柔丰疹酮安氧跋低竟做询庄沙哑梅汉野烃莱铬瓦倪男全抒酌倦咸刷卞拙辱哉瘪苇脖报贡煽虱卿完贵鸳抗黄段云茶往络揭身交瀑衙决岛穷膜庶滦堰罢讹刁卿曙敬瞪炮碾流惫杰卸广恍火它须翠满宪咕优拴磨逻谗社赣滨审涟乓陌孺碾较登埃腿暖贩臂祥溅谱酥减辅蚊倚麻胚街系统馅疚顺带午姓而宠贩根耗皮松四捍赚济熄割涪诛全琐芹曝坑半杖簿泄逆试吴轨耽怕背浊问介穴嗅刑匆谅滨苞牡阀峻孰略菠念行授证寥喳徒卿倦踪建髓贯陈触群砷旨跳饲拯末即溅砾类迫松单狐炮张修晋交吧7 - -