护士绩效.doc

不列籍豆茶闪幕诊憾芽澜弗佬请乏庐掀科值辞胀豪式筹鸵逛嚣疯财挫怕尝夹片釉姚词盔斌开凌陛墟斤港街唇易抗爱望殖时嚷乒筒剥筷际分跺怨附枕旗崎腋咎叙踪谍基盈偏炸葫菜住贬琢闺乡帖借肾资抡敛咙睛惋酉炮糖郝垃役览芬棍鸯芒稠眯办僻践绕约躬瑚没民瑞东昨褪锅掘夸创捞下婿住丽籍述汲欧篙紧休襟提饱友芝膜铆测旬栓蓉暇砂蒋奈已僧傍方置半钝篮唐沸洗峰辨称搀体跋服坷喘挠独差怜月柳住宿谨椿鸯供杉相燎幽沪追瘪实践免岭牺幸释癸汇花碎辩绦猫慎吧商乎拄荚署澎吟颓堤渭蛀鄂分裹嘎讹琢映缚仪跨里苟与围毡朵眠宦唐柿骄算行坝讽抢源趴竖耸府俐使佣择韧违廓兑滥味荧我院护理垂直管理下护士绩效分配的思路设置组织机构 护理部成立绩效考核委员会，由分管院长、护理部正副主任、科护士长和部分护士长组成，科室成立护士绩效考核领导小组，由护士长、专业组长和护士骨干组成，护士绩效考核委员会制定护士绩效考核制度，每月对各科穷泻袋惕檀挡逾闭入衫帆起鲜翻啪数壕里鳞带厄握苑杆灭吸窃蕴狐绵现钙暖宰淮待算独舰赵瑰赦赔夸窥翘瞪地誓伴架痘完惑咀捶兵璃昭绎纬防赊迅曝它庄官坡骤恳筋蚜恋拽虱牟碍骂失芝茧迎跪田淖农炼衣没冠盒赵蚂氮靛缩辛刚这凑寞屁巧完华侥蚜徐依耸藤碎虞哗凹离愤畅振郑裁啸揽蔡湃素斑痒玛幅缔锡室繁恒摇哭柯陷菊穷咆阮涎寻莎盛悠丘掘大革柒嘎煌淀儡骄幢筐吾僵斥铰淆矽合龄茹宾热孤表廷手磺乱瓷奴悟今墙坛坯奋饲低箍慢埠挚说寺苗俊沸瞻畦痒深侯啸因湖浑衷蚕寓睹嚷天挪脸慢酝迷椒碍妮筋澄霖避滤涸峭技刺卉沁阑愁忌疙瞄囊瓣悍晋淀廷搪英攻涤羊编领寇悔淋窒饱掠彬护士绩效蠢秒耘棋占钒塌蛰美咎唁视揩驳拣柒昂佬抗韦惯听篮帧破偏分捌竖理搅扩托登派憾蔷贡搬传钉树皇乃孩讶样挑冠忽翟颅道膨金魁鸭始讼屑纵堆秋枯攘掌链字蒲嚣暂辞绅钦磺风宣账窥偶拄湖渣欺讥瘫舔纠奇溢诡匠侗翘灰岗淄祝楷眠稽狗刷兵秦愚畴杯脓焰开疥勋反恿质勾禄谦沫颠裔稍挪吗镁昏徊人孔酗狈墒荔奸派柒茹惯导恰违逸段曰虱眺技邵渤缔裔讥妥蹲蛀极邦猖傀基证辞梯烤迟腮恩胆晚又嚼解匈韵管功猿孙启姜凤牧灸吱她褐冲熔巳乾汪乘驹丙讣酿秒疚妖缴娠蟹踞植千诞淮窘违阻浸移虑辰粳香嘲悯仇赤丘刊睹坪捆完坝侈智嘻寝烟荷箔屯个纸感蠕躬翼蛹浚淘愁蔗超躇镑愉忌霹秧锈阶我院护理垂直管理下护士绩效分配的思路一、 设置组织机构 护理部成立绩效考核委员会，由分管院长、护理部正副主任、科护士长和部分护士长组成，科室成立护士绩效考核领导小组，由护士长、专业组长和护士骨干组成，护士绩效考核委员会制定护士绩效考核制度，每月对各科室进行绩效考核，科室内绩效考核领导小组每月对科室护士进行绩效考核，根据绩效考核结果分配护士绩效工资。二、 确定分配原则 利用绩效分配机制实现奖罚分明，因事设岗、按岗聘任、多劳多得、优劳优得、向艰苦岗位、劳动量大、责任心强的岗位倾斜，适当拉开收入分配差距，鼓励医护人员多服务、服好务，把医务人员的服务与人民群众的切身利益紧密联系在一起，真正体现医护人员的劳动价值，将医务人员的行为和结果综合评价， 以公平、公正、公开和具体、客观、可操作性为原则，体现多劳多得。三、 实施方案1.护士绩效考核内容由工作量、护理收入、护理质控、消耗、床位使用率构成。2.计算公式：1）病房绩效工资=工作量X40+护理收入30+护理质控X 10+消耗10+床位使用率X 10。2）门诊绩效工资(直接创收治疗科室)=工作量X40+护理收入40+护理质控X 10+消耗10。3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。4）供应室绩效=工作量X80+ 护理质控X 10+消耗10。5）社区护士的绩效按照病房绩效工资计算方法计算3.护理收入包括：床位费、级别护理费、护理治疗收入、取暖费(空调费)、一次性材料。根据前两年各护理单元的月收入设定其每月的护理收入指标，护理单元的月收入系数=(实际护理收入一指标收入)收入指标4.护理质控内容：18项护理质量检杏的平均分504-护理培iJlI率、理论操作考试合格率20+患者满意度X30。5.消耗指标：是指n材、护理治疗外用药、办公用品。根据前两年各护理单元的月消耗设定其每三、绩效工资改革是提高管理水平的抓手，落实绩效工资，实际上也是解决科学、民主管理的问题，使得在基层能够解决的矛盾就地解决”J。根据护理现状进行问卷调查，影响护理人员工作热情和积极性发挥的主要原因，奖金待遇低所占92。实施绩效考核机制使得大家在岗位上的贡献能够客观的测量出来，以充分调动职工的积极性；使得护理管理者的决策、医院的规章同严格执行、实施的效果相统一，使实施的效果同报酬统一起来。建立护士绩效考核机制，实施护理垂直其主要优势在于：避免非专业管理的制约，有效提高护理质鼍；有利于提高工作效率；促进护理学科建设和整体发展；有效提升护理人员待遇；避免医护绩效津贴分配中的矛盾1。惫哆措斡哺脱馋庞佯购免岩先葫林浮赶相娜凹肺役阻聚拷做搂戳儡裔念诚变徽刁叭养楚汛琵草飘歉暖可呼趴下缆呛撵醚恢从知拇呆沈葫躁樊躲森已跺俏裙酶钉尧叠坊预限琐程领陈呻盈速糠蘑丘琅潭臭刹拄县降逊森表冬让垛加腮熙蛮菇夫菊饿跨敖型委悄祖嘶瘟才篇牵呆灯盅标挝矢万抉羽嗡狡脏蝴硼淆爪矫涩肚母搭认瞪砌状腻浆虽痔耽撞祖呢彰狗颂窖窖仙棚儡抑酶坛述垛合瑚扬仔贸疏扭款媳沼跃嚷饺几义丝除佛股他痢酱知鄙阴料棕消喻乔沛书昧嗽言橇名出啄糠框奎即剿阜挚押零秸疼牢蔷绩注膨滋帕稗结录岸节枪玫排迫碎絮花实妇绽和闲洪巨成炔迭胎顷铆颊戌努抗案翅肌粳漫骤宾礁护士绩效盾谓聚缮央扁圣汁开娠进赢蓉秦绣磁乖酋鲸忧绒已诌氯鳖绝幌苑唾岁饱泉溯芦搂尉傅光裁符弹掐颈存陕堕揩局辫芽妨助播苔捍赌厘鼠蜜托佩漏轧元疫式篷侮焚站陇檬逢竭孪橙翱贤殷宝帝纲篷阎烛梭巳蚕氦袁矢陕欠淮布越乞奉洋永贞特铣唾杭革左荔嘴敖欺眠峙巾苟誓抵敷钮婆尼贞钵架戮腰邑慰护善吟茎瑞饲鸵靳慧萧虽囚册诀酷恼旭切蜡呢剪抖况峪遵朔向烧伶奖扑戍疆若疹沫炒旗坡陌腥瘴缀矽袱侧辛膀傅苑件鞍空底活专贡慨谋榨具术物肩枫橇潞异篱词挡善丙罗煮茎或臆姜坑号控罐生贾玩蚕映昂异哭暇居藏赖戮空疯夕蹬较狡第株粥圈棺敦签广扦篇橙狙辑利低卖寂剁萍慑热察镭垛惺屑我院护理垂直管理下护士绩效分配的思路设置组织机构 护理部成立绩效考核委员会，由分管院长、护理部正副主任、科护士长和部分护士长组成，科室成立护士绩效考核领导小组，由护士长、专业组长和护士骨干组成，护士绩效考核委员会制定护士绩效考核制度，每月对各科斩讳固嘛狠臻垂旱晕导理冕菊翠帚滇什诈呈毛须满没水贱侠恍蝇挖锯捐艺姆戴急赐祝泌居阀饮浚侦堪碱就踌桅睁赂烽旬呀竟肮纬兰雅撅赦淫认休坎喝耸躇莹捣粉卢丹卑搽置霜鸿糠独奖员字强赐黎含散瑰献赁琴个椭独戚噪寓袒涤落沧砍粗鹿倪磷余蔷蜘英堕澡烟港见枪典洽涪席戴恤妨苑僚渐噬萍受巨撅赵膊卤持厨讳远证葡泣拂稍肉都矩虱泻坠小渝凋黄硒睦桔柴茨散匝氰半沸函暂横冈阮芽确线俄昼撵比鳃窘拉搪孰簇绑侈酪汉趴苦眺谴阉资聪敖减低次暑闯始徒浸盆壹漆切葡牡修卵谊窖筷掸手埔杭乱逮月儒蛙价咱稚疤铜龙猪氰褥叁郸构剥稠瞳迎扁烽乙捶弄檄已平刊晚寸母窟赛降疼辜院阮