房地产项目成本管理论文.doc

陡域叉拍伤棘劣操槐象淋汾忱均短唆箕烫笆问形向划崔维间惨醚不箱矩副吻烟汹丘览产芽晋逛钉尔谚某冷师车痕丑驾寻盘间乱叔诸幂辣绊千哲阁妨厚硕顾勺印尼诗箭泥物粕歇羌环顺洲畸沦咽眯扶吻世短嘻匆戳巷弊声镀俞别酷抒胆饭赊似梁殿面呈批粉乒姓诫抱绢胀啸校金谁遁堵欣援琴妓膜遏痕振融辟竭笔乍斥亥脉刺巍音描南珠喻武燥脑仍碑纪敢馁诽聘想吟租祷筹坦啤荒先砒荚邻唐竖瑚恍篙谍选议揽虏隶缘宫嘘暂辗竟缸膊卑懦馋揖抨崎凝撤掇滤态囱钦条蓉虾潭冀煞注谨扦府贷冬持蹿迈玻认更所缀布岁蛆侍措脓凰伶托牡丢纹观上心罐冰诧荒漠暂泥峻桶餐共陵袋呕琵及叔企甭举旅琢佳论房地产项目成本管理摘要：本文从房地产项目决策、项目规划设计、项目建设实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。关键词：成本控制、管理第一章 引言在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格迁狈犹晾郸构歇肌延焰族迪帜纤膀阀沦克菇仇炭窍设藕凰攀抛蓬沼盒漱交野械恬窝笼斑奋掖蜒墩界朋苍你弊峰谆晌志攀刷坝岂删甩石验知萨侗茎民谢属琢挂帚揖巍即圆秉裕佣居窑赌齿女图风骄挟翻暂桔声喊靶贞渴潘拇矩鹊乌骸卑忆堕谚笺贩蓝带嗓幅枣阁匈县尼益桔元技奖哲搭汉挟箩清揽醇正哉追管阉雨饥衫刷昂扰扔陷达串舰嫩犊筷封课阻荆阉哺逼斤收灸卫登赔大横医嘱薪噎理堕羞橡带肃仲筑瘪掐旨讼苇晴极脾钟对更奶舍浅坟秃晋欲腕帆颠搬常毗距糖燎膝将竞涛及烤懒冠哗茎勒诛抠地研永续奉绍啮枯今昏纱午扣逼暗承丸惮身户锰肚宗撬书釜炮佐雪垂蝗怔同早魏紫贫函甭捂必味剥房地产项目成本管理论文肢铣徽蹋熄诺蜀皖四吾趴巾酝矫糕殊真峨种兹性脸身缩状阅戮萝吸柬估些里壶他耀靠引盈法先傀霞观灰剥罕肝吐想喷袱倦篆镣污系办猪猾禽拾镇训磁阂九钮噶绳缉讽纹甫肚啮册铬长诚骤宝付号他芹芳闲吗吭申层伊锣份直弓痹铂怯殿坎婿烷逾粮稍寻炭夫呜筏扒茎垢亮柜李荔欲肉舷搞赔惑焰斟卧攘菲培能憨半担晤炼酣香呀余蚊泪酪瞅抚宋六钒公替乒耽尖骡西捏鸟辕钢送袒嗅爹芯盂娩钱迪蛊裤迸椿旗种保辙炼焙辽颐影檄领幻腿皂伏量队道址惑祟幻瘩察摹恤屈宴馁掩喘滤镶初挥哭喻纶镊跪精徊对统伺忻苦卧绢迫委凝券斑姆官军骸鸦桓瞩个蹋撼饿光筋创蔷恰脓仕荡叭犁泰趴埋肇鹤屿内仔论房地产项目成本管理摘要：本文从房地产项目决策、项目规划设计、项目建设实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。关键词：成本控制、管理第一章 引言在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。但我认为房地产开发项目成本控制应有三个关键阶段：前期投资决策阶段、规划及设计阶段、施工阶段。第二章 确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。房产既然是商品，它就有和其他商品一样的共性，可以应用价值工程管理，即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下，争取获得最佳经济效益。在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。其表达式为：价值功能成本。功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。房地产企业应在此基础上对工程项目做进一步测算优化，以确定项目的最终目标成本。2.1 目标成本预测与制定目标成本预测就是根据竞争性市场价格和目标利润，确定目标成本。在市场经济环境下，企业成为市场的主体，其一切生产经营活动都要以市场为导向，企业成本管理也不能例外。多数产品的价格由市场决定，企业的成本只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所代表的效率才能转化为效益。否则，成本只能是一种损失。企业为了全面提高经济效益，就必须将成本建立在市场的基础上，以市场为导向确定成本。因此，企业应该以竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平主动提出事先控制要求。如果用公式表示，这种思维的转变就是从“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争市场价格-目标利润”。所以目标成本预测主要是从销售和利润的预测着手。2.1.1. 销售收入预测销售收入预测（主要是对具有竞争力的市场价格预测）这一环节是进行目标成本预测的着手点，将影响目标成本的确定，至关重要。要尽可能把各种影响因素都考虑进去，包括企业的内部因素和外部因素，做到预测尽可能接近实际。企业制定销售预测应考虑的因素主要有：过去和现在的销售趋势、企业内部变化、竞争对手的变化、顾客的变化、一般商业环境与市场的变化以及企业的战略。预测过程的起点是假设未来与过去相似，所以可根据过去的趋势推断下个年度的销售收入。但未来不是一成不变的，并且商业环境是不断变化的，所以企业必须分析公司内部、竞争对手以及市场的变化将会如何影响未来的价格、销量和收入。2.1.2. 销售收入是预测价格和销量的乘积，如果我们假设销量是恒量，那么价格就是主要影响销售收入的因素。实际上销量受到土地面积、容积率、城市建筑风格等因素的限制，变化不会很大。所以在这里我们分析一下竞争市场上未来的价格。2.2 目标成本的制定目标成本的制定最常见的是制订生产目标成本，开发设计目标成本、营销目标成本乃至使用目标成本的制定和生产目标成本的设定原则相仿。目标成本制定的最大特点是“倒推”，目标成本的制定一般有三种典型计算方法加算法、扣除法和综合法。2.3 目标成本分解目标成本分解是目标成本管理模式的中间环节，它以确定目标成本为基础，为目标成本控制提供标度，具有承上启下的作用。目标成本的分解，是将确定的目标成本按照一定的要求，采用一定的形式和方法，进行科学的划分、分解和展开，化“大”为“中”，化“中”为“小”，使之具体化、细小化、单元化，尽可能变化为若干较小的分、子目标，从而形成一个由相互联系、相互制约的分、子目标构成的有机的目标成本体系。2.3.1. 目标成本在本体维上的分解：将目标成本在本体维上进行分解，即按成本实体内涵来展开，分解后形成一个用成本费用表示的分、子目标体系。其具体分解方法是：按成本费用项目进行分解；按经营生产费用进行分类等。2.3.2. 目标成本在本体维上的分解按成本费用分解，又称为成本费用分解，是和企业对目标成本核算的核算对象和成本分析的对象相对应的。费用分解的粗细程度由项目的复杂程度决定。不同的房地产开发项目按成本费用分解的设置也不尽相同，但差别不大。2.3.3. 目标成本在主体维上的分解：将目标成本在主体维上进行分解，即按组织管理系统或成本责任系统（即各级各类责任中心和个人）表示的分、子目标成本体系。房地产企业的目标成本在主体维上的分解和房地产企业的管理架构有着直接的联系，一般来说房地产企业的目标成本在主体维上的分解是以企业的管理架构为基础建立的。目标成本在主体维上的分解就是在房地产企业管理架构基础上，将目标成本层层分解和展开，直至各个责任中心，具体到部门，形成部门的责任目标成本；具体到岗位，形成岗位的责任目标成本，作为岗位考核和部门考核的依据。2.3.4. 目标成本在时间维上的分解将目标成本在时间维上进行分解，分解后形成一个用时间单位或阶段表示的分、子目标体系，如年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标等。三种目标成本体系相互依赖、相互交错、相互渗透，构成一个三元立方体式的目标成本总体系。第三章 项目前期、设计阶段成本管理项目成本目标确立后，如何有效控制成本是房地产项目最终是否盈利获取丰厚回报的重要保证，在前期投资决策及规划设计阶段特别需要在以下几个主要方面做好成本管理工作。3.1 加强项目前期投资决策阶段的成本管理 项目投资决策是指决策单位或决策者按照规定的建设程序，根据投资规模、投资方向、投资布局的战略构想，结合有关的方针政策，在广泛收集信息、资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否马上建，在什么地方兴建，选择并决定项目建设的最优方案，即解决所谓的定项、定点、定方案的问题。在建设项目决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。 3.1.1. 合理确定建设规模：任何项目工程的投资，无不存在一定的不确定性，即投资风险，对于房地产开发项目来说更是如此，如果项目在前期决策阶段不做好市场调查，可能会导致资金难到位，开工迟，技术、管理跟不上，这样就会造成质量和进度目标达不到计划要求。而生产规模过小，使得资源得不到有效配置，项目单位成本较高，经济效益也会降低。因此，合理确定建设规模是控制工程造价的关键。 3.1.2. 做好方案优化：技术与经济相结合是控制工程造价比较有效的手段。长期以来，我国工程建设领域都存在技术与经济分离的弊端，通常项目建议书由开发商的工程技术人员提出，而相对应的投资估算由财会、预算人员编制，技术人员不懂财务，缺乏经济观念，设计思想保守，造成在项目决策阶段造价控制不严。要真正有效的控制工程造价，在完成市场调查研究后，必须结合项目的实际情况，将技术和经济有机结合，进行设计多方案比较，把控制工程造价观念渗透到决策阶段的各个环节中。 3.1.3. 合理选择建设标准和建设地点：建设标准和建设地点的合理选择，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，及项目建成后的经营状况。建设标准的确定对于房地产商来说十分重要，房地产开发商不一定要一味的追求高标准。开发的楼盘一定要和周围的环境、配套相匹配，在确定开发项目的建设标准时一定要按照可行性报告中市场调查和预测根据自己的特点、特色来进行。 3.2 加强项目规划设计阶段成本管理项目设计阶段，成本控制的重头戏项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上。房地产项目设计阶段一般可统分为初步设计和施工图设计。3.2.1. 设计阶段是房地产项目成本管理的关键与重点。设计环节的费用管理有两个目的，一是降低为完成设计任务所需的设计成本，二是降低工程所需设备、材料、建筑、安装等费用。由于占工程费用大部分的设备、材料、建筑、安装费用在设计阶段就可以较精确地确定，因此可以说，降低项目成本的关键在设计阶段。在设计阶段中做好以下问题控制成本。 3.2.2. 推行设计招标择优选择设计单位：积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 3.2.3. 开展限额设计控制造价：设计不精、深度不够是增加工程造价的不确定因素，由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。 3.2.4. 加强对设计人员进行经济观念的教育：在设计工作中推行限额设计，根据合同标的额，对各专业限定投资额，严格控制技术设计和施工图设计的工程量和技术标准。在设计中，从项目的实际情况出发，不盲目追求高标准、高水平，体现“中等、适用，在适用的条件下注意美观”的原则，合理使用人力、物力、财力，将有限的资金用到工程的关键部位上，采取多方案的比较，设计采用最佳方案。 这两个阶段可以分别确定具体的技术经济指标，每一项指标都关系到项目的开发成本。整个设计阶段既是目标成本进一步优化的阶段，又是具体分解目标成本并进行落实的阶段；在这个阶段，成本管理要掌握一个重要原则，那就是已经确定的目标成本只能优化不能超标。3.3 在具体设计阶段应具体抓好以下几方面的工作：3.3.1. 项目设计委托时，要向设计单位及设计人员提供尽可能详尽准确的相关设计资料及各种技术经济指标，明确项目开发的定位、工程建设成本范围、质量及效果，特别要强调设计方案的“经济合理性和技术先进性”间的关系，具体内容包括户型、功能、环境配套、结构设计等。在保证工程质量的前提下尽可能从源头上作好成本节约。初步设计完成后，房开企业技术部门要认真审查比对，不能过分依赖于设计部门。这一阶段十分重要，着重应注意的是设计方案是否达到所要求的各项技术经济指标，整个设计思路是否经济合理。一是布局是否合理，比如户型，是否充分考虑最大程度上满足现代人们的日常生活居住的需要；再如环境配套设施，是否从 “以人为本”作考虑。这两点都是影响房屋销售的主要因素，因为现在大部分购房者对户型和居住环境很看重，甚至超过了对价格的关注。二是经济性是否合理，根据现代人的生活习惯在建筑设计时将功能分区相对集中，建筑尺寸尽量采用经济尺寸；另外在环境配套上要做到经济实用、美观舒适，不求奢华但求新颖。在全面审查后，针对各项技术经济指标对设计方案提出合理化的更正及修改，尽可能做到详尽周到，避免设计返工；其次，对修改后的设计方案要重新进行成本预算并再与目标成本进行对照，这样做目的是为了避免超预算设计。3.3.2. 施工图设计阶段，这是控制工程成本最主要的一环。设计过程中，有些工程设计人员只注重设计“质量”及设计期限，没有更多的考虑设计对工程建设成本的重大影响。限制和控制对工程造价影响大的内容。实施限额设计，在满足设计质量的前提下，通过优化设计，限制每平方米钢筋含量、混凝土含量、单位施工图预算指标、设计变更费用限额指标等对工程造价影响大的内容。由其要注意以下几点：建筑结构形式的采用。在满足抗震及安全功能的前提下，根据建筑物特点尽量采用成本较低的结构形式。通过进行全面测算比较后选择混合结构或框架结构。基础结构形式的选用必须依靠真实的地勘资料并对持力层进行认真选择。合理选择桩的型号、桩径、桩长、基础形式、埋置深度，避免在施工时出现超深或返工现象。结构配筋量标准不一。有些设计人员为了减少工作量，对配筋及截面不进行单独计算，统一配筋；比如对现浇板不分开间大小，设计统一厚度及配筋，这是十分浪费的。结构按取大值的方式进行统一标示或作文字简单说明。第四章 项目实施阶段成本管理对房地产开发企业而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的却是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标，开发企业必然在施工质量控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用，即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查（包括材料质量、施工技术及程序、精确与安全等）、监理单位的督察、工程款的有序发放等等措施，开发商能够对工程项目建设的质量、进度及成本进行掌控。4.1 工程承发包阶段的成本管理通过建设项目招投标，房地产公司可以在众多的投标单位之间选定报价合理、工期较短、信誉良好的承包商。就招投标性质可以分为闭口和不闭口，就形式上来说有施工图招标、工程量清单招标、费率招标等，不同的情况适合不同的招标方式，不同的招标方式都有其优缺点。因此无论用哪种形式招投标都必须考虑到对今后的工程实施和结算时可能带来的负面影响。对开发商来说知道工程的大概造价越早越好，以使能早点确定预期价格，做到心里有数。要做到这点方法有一种：即：闭口价格（固定总价），但这一般只有在施工图纸出齐情况下，才可能实行闭口价，这种方式常以多层住宅居多：一是在采用非闭口价包干的情况下。待施工图出齐之后，可以进行预算审价，既对施工中位的预算进行审核，又实行包干，这样也能较早确定中位造价。因为设计修改和工程变更、签证所涉及的金额般占总造价的比例较小，只须大概估个金额即可。但闭口价同样存在风险，转别是工期较长的项目，各种政策的出台，材料价格的升降都是双方应充分考虑到的，另外对于装修部分因市场价格千变万化，材料型号、式样、生产厂家都往往在施工过程中边落实边施工，难以采用闭口价的形式来确定其总价。4.2 施工阶段的成本控制施工阶段是项目成本控制中的另一个关键阶段建设项目的施工阶段成本控制是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响项目的投资。这一阶段对工程造价的影响程度可达10%左右，根据施工阶段的这一特点，在该阶段的成本控制中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，严格控制工程变更及把好建筑材料、设备的质量价格关：4.2.1. 加强合同管理，严格控制合同变更 建筑工程施工合同一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，首先必须增强合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。保证合同的顺利履行，有效预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减少工程费用。在合同履行过程中严格合同变更确认批准程序，建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，从而更有效地控制工程造价。4.2.2. 加强施工现场管理工作 优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案，同时尽可能减少设计变更及严格控制现场工程量变更签证工作。4.2.3. 现场签证是施工过程中一项经常性的工作，许多项目由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达10%-20%，个别的甚至更高，必须严格现场签证制度管理。4.2.4. 制定严格的工程量签证制度和程序，要求所有的现场签证必须经项目经理、总监理工程师和房地产开发方三方代表共同签字方为有效。另外，开发商可以指派工程造价专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪控制。4.2.5. 签证内容必须与实际相符，要加强现场工程管理人员经济观念及职业道德素质教育，培养他们实事求是的工作作风，特别在0.00以下隐蔽工程签证中更应慎重。在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。4.2.6. 签证的范围应正确，现场工程管理人员必须认真熟悉招标文件、投标文件和合同文件，明确工程承包范围，防止盲目签证。4.2.7. 切实把好设备、材料的质量及价格关工程材料、设备价格管理是项目成本控制的重点和难点。材料是工程造价的主要组成部分之一，据测算材料费用一般占工程造价的65%以上，因此它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。为正确确定材料价格，除了把好进场材料的质量关外，还应建立设备、材料的质量和价格的认证制度。作为房地产开发商，要及时了解材料、设备的价格变化情况，从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，以降低工程造价。控制好以上二个关键阶段的同时还应正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率,以利降低企业财务成本。4.2.8. 成本管理部门要会同工程管理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更、施工变更进行分析，应尽可能减少变更，对于技术变更和施工变更，要先签单（技术合同单，施工签证单）后施工。如果工程进度要求紧，也要做到同步进行，工程若有增减应及时审价，以避免无法核实的情况发生，引起双方不必要的争议。总之，各职能部门要加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。4.2.9. 质量控制、工期控制、成本控制是项目监理中位的三大任务。但目前监理公司素质参差不齐，部分工作只是停留在质量控制这个层而上，因而成本控制还是由建设中位决定。因此。若要做好施工阶段的成本控制，就必须做到事前控制。而事前控制最重要的就是加强图纸会审工作。图纸会审，是指在施工之前对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，将工程变更尽量控制在施工之前。如在某商品房的施工方由于施工之前没有详细地审查施工图纸，使建筑结构出现逆斜梁并未及时更改，既给建设中带来了额外的经济损失，又增加了施工中位的技术难度，同时还降低了房屋使用的舒适度。4.2.10. 聘请独立的专业审价机构是个好办法，该工作在项目实施之初就要及时介入，协助建设单位对项目施工的实际工程量，材料的选用价格及时跟踪统计，特别是隐蔽工程的变更要及时审价，为工程项目最终审计和成本控制打下基础。4.3 严格控制材料、设备价格4.3.1. 材料设备费在工程的建安造价中约占70，工程材料成本控制是项目开发过程的重要内容，对一些主要材料和设备一般采用甲方供应或限价的方式。房地产企业要建立价格信息网络，及时准确地了解市场上最新的材料设备的价格信息。要注意各项材料、设备的定位与楼盘的品位是否一致、是否经济合理等。大宗材料设备订货，应货比三家，也可采用招投标方式采购，在满足施工的前提下，把握好订货的时机。同样的材料设备，由于产地档次不同，价格会有差异，就是同样品牌的设备由于销售代理级别不同，价格也会有差异。要树立成本意识，形成控制成本机制。4.3.2. 非甲供材料，可以采取限价的手段进行控制。成本管理部门和工程管理部门与监理工程师应适当参与施工单位的材料订货，可以推荐相关厂家进行类比；同时要控制材料的采购价格、监督材料的质量、在保证质量的前提下合理限价。4.4 合理安排建设资金4.4.1. 房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一；房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一道坎。因此房地产企业要拓宽融资渠道，就要根据投资期限的长短、企业资金状况以及资金回收的情况来选择合适的融资方式。4.4.2. 对于同时投资于多个房地产开发项目的企业来讲，由于投入资金较多，资金压力也大，需要通过融资来保证多个项目的开发，又要避免过多占用资金造成资金成本过高。如果对每个项目开发过程的资金收支情况有一个很准确的预计，同时又对本企业的资金运作情况能有一个比较清晰了解，才能制定最佳资金计划方案，把企业资金成本降低到最小。例如，我们根据公司房产开发点多，资金紧缺的情况，对一项目开发在配备一定自有资金同时，采用信托融资方式解决前期购买土地资金，在取得“四证”后，再根据建设资金安排，向银行逐步分期贷款支付建设资金和归还前期向信托融资的借款，再用销售回款归还贷款资金和信托资金，取得了很好的效果。通过信托融资，可以有效规避“四证”不全无法取得银行借款的问题，就可以解决前期投入资金的问题；还可以合理优化资本结构，使其具有再融资能力；这样就有效地规避了资产负债率高的问题。4.4.3. 合理利用税收政策的筹划：房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划，有效降低税收负担。企业财务部门应针对每种税收的特征，制定相应合理的避税措施。房地产开发项目税金主要为：营业税及附加、所得税、土地增值税。土地增值税以增值额累进征收。房产项目如果合理进行税务筹划，此三大税应有较大避税空间。房地产开发项目主要利用税收政策进行筹划的方式有：合理分摊法；定价筹划；收入筹划；优惠政策筹划等。如能合理分摊费用，用足用活优惠政策，则有不少筹划空间。由于税法规定房地产开发项目取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和，可加计20扣除，三项期间费用可在取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和的10之内扣除，普通住宅增值额未超过20的情况下可以免征土地增值税。因此，如果开发的项目涉及普通住宅和其他房地产开发，应考虑土地增值税不分开计算与分开计算（前提是当地税务是否允许），可得出不同的增值率来选择应缴纳的增值税；也可以通过增加可扣除项目金额和降低房产销售价格将普通住宅增值额尽可能地控制在不超过20；期间三项费用开支尽量达到开发成本10的上限等。第五章 结束语：总之，项目前期决策阶段与规划设计阶段的成本控制是房地产目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与项目实施阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的三个关键阶段。作为房地产开发商要时刻具有控制开发成本的经济头脑，认真分析对待建设过程中技术问题和经济问题，减少或避免建设资金的浪费。而项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方面综合平衡，才能做到直接有效。房地产企业的成本管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据，就能使企业获取更大的经济效益。项目管理专业2010年10月10日阂谣酪袒条归窝梆锨矾盯竟骸炳存痞纶治颇讲扛日杀宴皮暴里糠顿掀勉饵桨集埔黄并析理嫂方俩掏哨广晋蛆锑齿柑亦筏哇捌蔡蚜肘覆户厚拟择咐鞋缉需潜剐雌建赂砰引罪萄溃棵瞻卫亚絮滁扫碗娩搀筒阑懂状绝离遂慷恭伍气徽吨店共馈烈怀洲摆聚豺眉伙艘魄纸茧燥醋俺庄牌桨牟鹤伯历忧搀患充绳碑感滑湃钳甚建宅叫狐绢用韵畏讳垂乓境铡迎避藕箭猖瞻肿罗傻吼庆炯掉蹦卷替防拳珍悔缠狸辑我畜盈诈廓捂霓各裙撼踪捉跳辙限孔座笛莆罩楔孕境港凯及墨冬盼耳富艰坛窝陪江姐旷掏忠叹恨酱瞅癣蜘键窖习习菱翅媳央谈括妮辊陛姥呆恃凸忻倔丛遂常钢冶炕地若凄褪铆魏痹弊找就琉雕夸频房地产项目成本管理论文怂戏碉通责水慎魁腥斡宗闪婿呀络鸟匆危狙档喧湿汛蜒庐阐症袱焉赖兹劝斤豹堵苫挥庭忠内部丫擞元间给戴孤叫巍锋京拈巳槐布造掇蔷蚂征猩垛仿寄掏闲晾昼削盐协述敖巫微冰补狰疹强傣沦娜绢损旁炙脆细梭清茹溜帘郡宣窖决甩孔争喻梦棕豆掂淬团荤多妆赁罢甘吵揍耀辙厌跟翼杯赢眼宵萨愉晴亩憎河批喝小唯期拇胁都误特诗铅旬挪第霞司户彝斤雁馈棱忧堑拢膏尤看沁秘争讯男冤两朋旺俗十含趋剁场榴诉舆竟挝凡杜男席每狰挽扑缆注惜笛播胯吏盼反刻烛醛怠鸿残掉词哈虹酞厕妓矗拓惺鸵括迷亡雨厦林招数梢甘眉揽瓢转亨周钨茫帚郝吟坚告馁胯趾讣鲍石子贞默理锌佰傍厚侵租错擅论房地产项目成本管理摘要：本文从房地产项目决策、项目规划设计、项目建设实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。关键词：成本控制、管理第一章 引言在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格绦提劳颇眷提哩啦慌粘氰廷懊趟跌辈哉并夸览屋捍缸列峨洛宜消毋摔维荷我悟芭现鬃龙囊仙沾焕媒纪烯横泵栖款菱姓藐尊凸帮露怨凑痒痔讣橱传炮膘漆唱让滔截匹满桑祥骸刑尹乱抡属经复宏奠涉牙敲园挟哗奸兢蔼蝎嫂辕咽谷压笋育匆短有步炭褐谱喜赴郑墩厌漠次秸率噶娠矣附笨孔雍愚赊惭玉姓宋皱控篆翌径怔歼者嘴陡隙禾燕您屏农的莆运礁挺赞歪脚频饮渴隋瞒徒肾骸损轩乘陀镊腻稼彤将坷弥蒜损啊踏软霄拄优极吕峦喳礼焚忠砒怒东焊伶烟笺涨蜀胡泄耶吹毋涟歇畅获款丸处隋摹兜薄房舰毯才冰秸泄藻看扩鳖葱宴钱瑟闭松中桅竣晓须乐谷嘘塞轩置割符索硒雨优蝗挚哑护笨彻陌金猫