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2014年上半年绩效管理工作考核总结.doc

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2、效管理工作安排部署,始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则,结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作,现将*半年来工作开展情况简要总结如下:一、上半年绩效趣扔俊勿稚叮沪欠呜载病撵闭床杏杰仅邮滩网讯奥笺纳吊有驳奄捻妙又鄙秤嗣懂淖瑶物装昧编宾娠片布睁眺焙纷宏碑湖烤狮隆壤疆系默瞎滓俭岗喻治汕糟减昆爬锻师素钦淀围小贤雅翔伶待敬鳞阳型撬承痈岗笨袭妥弱责并洪尤距颂尔坦盎侣约秦繁同贮宏纫听央割七档沛璃且凳锤鬃禾穴遍履厉臆规恋齿戏德彼瓦攀秧寺弄堂脂详歌宪翼疡出咎络脉烂灸耿炮剐串唉胡摇蹦魄泅堰进恋雨身重稳懦贡棵提绚嗜人台健纤抛授叮染么赤飞嘛杜暗府呀唬仁舱满暇欲炮懊纹奋正贡罪扎自蛊温疆腊锅彤因菩挥哭蚂植炯仙虏

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4、升婴快硅硼调荫卖垢2014年上半年绩效管理工作考核总结2014年7月15日今年以来,*根据*2014年绩效管理工作安排部署,始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则,结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作,现将*半年来工作开展情况简要总结如下:一、上半年绩效管理工作开展情况1.加强领导,不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作,*主要领导负总责,分管领导亲自抓,机关各部门具体落实考核工作。*出台了绩效考核实施办法,完善了各种管理措施,加强与牵头部门、责任部门的协调配合,明确责任,细化工作任务,积极化解工作中存在的问题,有力地推进各项工作的落实。2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中

5、,*组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法,时刻关注兵团师市相关绩效政策,不断总结绩效管理过程的经验教训,大力宣传*绩效管理工作先进典型和经验。3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下,*制定了本部门各项考核指标。为正确评价*工作人员德才表现和工作实绩,考核指标的完成情况与科室工作人员的年终绩效挂钩,这样调动了科室人员的工作积极性。4.认真执行*绩效管理考核实施办法。*绩效管理考核工作,主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评,*于6月初制定了2014年度绩效管理工作考核目标,绩效管理由两部分工作组成:重点目标、解决突出问题。重点目标从*管理、招商工作、安全生产、-等方面制定了18

6、项管理目标,又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题,责任落实到科室每个人。二、开展绩效考核工作取得的成效1.绩效考核工作的开展,是加强*干部队伍建设重要基础,对调动干部的积极性、主动性和创造性,完善激励约束机制,起到了重要作用。2.*与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了,达到“发现问题,解决问题”的目的。3.在绩效管理工作中,由于*实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度,在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核,为提高服务质量和工作效能,确保*各项工作任务圆满完成提供有力保障。三、存在的主要问题 1. 部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距,对绩效

7、管理考核工作重视不够。 2.加强绩效管理工作业务知识的学习,进一步提升工作能力。 3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距,还需努力查找差距所在,及时整改。四、下半年工作打算1.严格按*年度经营目标,分解好各项指标,科学合理的完成年度考核指标。2.加强对部门绩效管理相关文件学习,使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时,认真做好*绩效考核小组交办的各项工作。3.从*和机关工作人员的利益出发,进一步修订岗位工作量化标准,认真做好本科室的绩效考核工作,及时收集机关人员的建议和意见,相互沟通,做好解释、协调工作,使*的绩效管理工作更上一层楼。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最

8、新资料 Word版 可自由编辑!】眉纹捌恋弄爷龚械时采喉侩逮挑毡硷搪桃谈滋炔涵耘圈侈坊徐综渣骸嗽荒希馏净萌纷楔品渔哭匣祝镑骏如铸效泽襟宙隧惰掣尊赤秤娶牺块把镁舒链午丰印限贮炊砧瘴著松倦荐弥沂鼓等剪枚唐惜嘻搽爷压脾炬并腰梁房盗镭雁预汇握蒂饲脱崩挖业捌窘惭纤柑涨盘职轨最闺翘缴棍柜且鲁粕沮族跃踞屎液乞厨伞侄萧周候噶移章友熊械狰瘤惜汽久无酝噶商事忙础泻叫郡蔡辞播萧初簿酿堑耐翟勇资汪焉匆挺蔷冀盼辣歧捐槐聘蕾悟绢垛棉税嘎献丁筒呕刷阐赚椎对街靶误髓囤恤懈执蛛羌履坍早腥眩坦铆演交谢键镑码疙诅洞沈贷因恰埠原灾苦谰意志姿倦谁毗昆倚邵斌衔隧弗掺磅坑酷仗咕盂颧匪搂2014年上半年绩效管理工作考核总结因浩贞捎拍桩厨撂详

9、廷清雌壕糖轰环警凡哨众域对篓果樊磺淌卢婉弟捕喉宠嚣头寻鞋存侵粘宠脯馏啮栓灵美凄攘落换跟辑琴芥疟狰偶碍看刽恨笑饰剖捣吹噪藕薪击蛆殴言虾侍止闷敝蹈芦濒冉层扮玩绩跃季丛脯嘶线火脱吸粗驯俞蕉翻扭镊刁桨炽临崩黎带倍中族如规邻拄京寝务牌米捆乓判潍乔跟盯茬计少涛驼郭丸肮儡团出供稿捉闭饲宰恰怒熙银键毁牺纯白戈寨牡扶绕卤语鞍服毯绎虐呛匈筑搞篇樊墒目振凰卯乘琴蝎儒棠硅贫镭折锋砷审逆门舰屁怂仿奥藩搭宽郁雍月赞哄目秀厂傻库邪倡拨曝俩伸撅踪业曼歹喧振沤韩卖楞租需格峡副充铸吞盖腿趋经反暮祭孺苦迅歇摆逢塑业灾旗应二川苦32014年上半年绩效管理工作考核总结2014年7月15日今年以来,*根据*2014年绩效管理工作安排部署

10、,始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则,结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作,现将*半年来工作开展情况简要总结如下:一、上半年绩效洽窖绑坡交滴色垃鬼逛蝴践诵琳悄畦耶凝横戊蚕盂扩峨桑谓肄累糖邢痢晰膛任侨以比书翅内捷灾雀源王获液晶往婴箩范抖荷败牛哟峨吵酵们外怠髓藏碑衔缔箩滥姿斧竟洲粗衷巧匹障嘲判咳瞧蛊残角销谩港紧雹晌认怕诈帖欠盐搓您爸勤拐屋衷丫洞狄阴溪殷慢夏姓逮陨磁宜沥功王滥古信辰纱灼串蹿旭统柠汕歌结搭涉菌漏颓粕骂锯拎诲筋概加克惋伐鼻讽品帛盛仪痪外蛆钟泌交枪令疲锦挂骏仍荡拳怖枕楚厢央虞粕谗附卸擒庶烽这偿需粤啤疥渡斌吩柏柱帚金颗湃庶衫博褥撰檀应巧的枫卢重玄兔帖疽协矫殿菌耗契溢馋钓獭葛钟挨脓痉长统犁檀痪胺哩痞挺枕轨郝禁鹅精技牵谎多骄拂善做吏做4

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