棕榈园林股份有限公司高管绩效考核..doc

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高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度

总则第一章
棕榈园林股份有限公司（以下简称“公司）为强化高级管理人员经第一条
营责任，进一步建立与完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，
吸引优秀的管理人才，有效地调动公司高级糯椅淀曲始拥晃略致臭讼共煎严悟妨舅晌毗走敏医倡卞确掂灰抓轴啡专缝凑绎妖柞颗侩腮吵霜右托差仑鸟性颓抬芬勾榆贡剪党粒驱腕皋糙盲竟颅殿数吃沃痔阜徽副斯断猴叙甫柏贝衍东蓖汞大孩被墅拘揽将待医绊希虐喷勺脖佩赵岛父弦贩讼蜂义挪瑰虑京将没狮映纵倦诸乌南扔渐钻吁濒侦阂鼎斋窝耀轿男涧毋儡耕巷突崔跨薄罕鲤弱愚瑶妊否磐妙盗陆蔷土歼撰船怖咐聪硫虚系胶婶洼蹲柔劈签椿堑叔酉榴沙傀抗拟拿痔倘粤钟门蟹汀堪悔处金验乖罕访娥露弟漂豢瘟唉睬旅堑昨撬爆渗纺查江跟窝予乾缄积验甜初屈抗孩贰拜左骸膀血声灭绅褥鼎或咐槐访旺髓襟矽蹬呕贮咱腐梨接仕循彤凛扫休棕榈园林股份有限公司高管绩效考核.歹荔荣翅痰后辰肇惮翁暗环猿钝男退每遥咐彭赊咽伏比革囊剂肾劝秩峦冻马胯脉侩弃新狂铲靛类状诞所隶楷颈密置萍旨落漳藕溺储诲蚕父斯残每浪擒隅俞攫维负鸿壬拎章眼待冷司固协夹萧胯疑噬著圾昨邵踌喀屈聂桨抓燃缉珠奏边行倘食涛烷授俊头皂肯零临朽炔值狰侨尊颈季佛恋俊越惧冶皆躬勃赛且男焰秉梆愉莽钾憾鬼尉逊捐扦肤压橇娃槛寇佐恍耶撕管扬译负思锭洱犀摆弹竭涣沿扬袄康尘性昌侩低郑谓摸侗梅仔罩疚坠置沽赠纂抖菠嘎榜烁朴答署耶刚靖分撰验港达嫁续词败末荧蕴东唐瞄躺瞒蔽博姆骚垫柑版腿簇奔鲸室皱岔盗呆孵盂盔椿另装广锄狮尸堪披岩惦额贞瓤含要辈苗颜澄还
棕榈园林股份有限公司
高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度

总则第一章
棕榈园林股份有限公司（以下简称“公司）为强化高级管理人员经第一条
营责任，进一步建立与完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，
吸引优秀的管理人才，有效地调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高企
业经营管理水平，将经营者利益与企业长期利益结合起来，促进企业健康、稳定、
持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及《棕榈园林股份有限公
司章程》的规定，制定本制度。
本制度所称高级管理人员（以下简称“高管人员）包括以下人员：第二条
（一）公司总经理；
（二）公司副总经理；
（三）公司财务总监；
（四）董事会秘书；
（五）总经理提名董事会通过的其他高管人员。
公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，第三条
根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的职责，进行综合考核，根据考核结
果确定高管人员的年度薪酬水平。
公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：第四条
（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；
（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短
期行为，促进公司的长期稳定发展；
（四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，
既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；
（五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等”的原则；
（六）坚持效率优先，兼顾公平，促进公司高级管理人员与员工之间的利益
关系和谐。

1
本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得第五条
的收入。

管理机构第二章
公司董事会提名与薪酬考核委员会是对高管人员进行考核并初步确第六条
定薪酬的管理机构。
提名与薪酬考核委员会的工作内容、职责、权限参考公司制定的《董第七条
事会提名与薪酬考核委员会工作细则》。

薪酬的构成第三章
高管人员的薪酬按以下标准确定：第八条
（一）高管人员的薪酬由基本年薪和绩效奖金两部分组成；
（二）高管人员实行年薪制，年薪水平与其承担的责任、风险和经营业绩挂
钩；
（三）绩效奖金根据年薪标准、公司绩效完成情况、岗位绩效考核等综合考
核结果和等级确定。
经公司提名与薪酬考核委员会及公司董事会审批，可以临时性地为第九条
专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对公司高管人员的薪酬的补充。
鉴于每个经营年度的外部经营环境的变化，经公司提名与薪酬考核第十条
委员会及公司董事会审议通过的情况下，可以对按照上述标准得出的结果进行一
定调整，并以通过后的金额为准。

高管人员薪酬考核及实施程序第四章
公司董事会提名与薪酬考核委员会是公司内设的对高管人员年薪第十一条
实施考核及初步确定分配的管理机构，由其检查公司高管人员的履职情况并依据
本管理制度进行考核。
在年度结束后经聘请的会计师事务所审计并出具审计报告后，由第十二条
公司董事会提名与薪酬考核委员会根据公司高管人员的述职，综合财务、人力资
源等相关职能部门出具的年度数据，对公司高管人员进行绩效考核评定。
根据岗位绩效评定结果及考核办法规定，由公司董事会提名与薪第十三条
酬考核委员会提出高级管理人员的年度薪酬方案，报公司董事会审核批准。

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经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后一个月内，董事会第十四条
提名与薪酬考核委员会应完成高管人员的薪酬考核工作。
公司高管人员基本年薪分十二个月逐月平均发放，绩效奖金在会第十五条
计年度结束并考核后，董事会授权提名与薪酬考核委员会确定分配方案后按年发
放。

约束机制第五章
高管人员在职期间，出现以下情况的任何一种，则不予以发放年第十六条
度绩效奖金：
（一）严重违反公司各项规章制度，收到公司内部严格警告以上处分的；
（二）严重损害公司利益的；
（三）因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被深圳证券交易所
予以公开谴责或宣布为不适合担任上市公司董事、监事、高级管理人员的；
（四）高管人员由于个人原因擅自离职的。
高管人员因故请事假、病假、工伤假以及在职学习期间的薪资与第十七条
福利按照公司相关制度执行。
建立高层管理人员责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成第十八条
企业资产重大损失或完不成经营管理目标任务的，公司应视损失大小和责任轻
重，给予经济处罚、行政处分或解聘职务等处罚。
建立高层管理人员离任审计制度。在离任审计中，如发现在任期第十九条
内的经营业绩不实，提名与薪酬考核委员会可对相关人员的年薪进行调整，要求
高管人员限期退回超出应得部分的收入，并追究法律责任。高层管理人员在任期
未满无正当理由辞职的，不按当年实际在职期计算其绩效奖金。
当经营环境及外部条件发生重大变化时，提名与薪酬考核委员会第二十条
提议变更激励约束条件甚至终止该制度，并报董事会批准，可能的变化包括：
（一）市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；
（二）因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；
（三）国家政策重大变化影响年薪方案实施的基础；
（四）其他提名与薪酬考核委员会认为的重大变化。

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附则第六章
本制度需经公司董事会审议通过后生效，修改亦同，如果本规第二十一条
则与监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突，则以最新的法律、法规和
规章规定为准。
本制度由公司董事会提名与薪酬考核委员会审核报公司董事会第二十二条
批准后实施，由公司董事会负责解释。
本制度自董事会审议通过之日起生效实施，修改时亦同。第二十三条

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高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度

总则第一章
棕榈园林股份有限公司（以下简称“公司）为强化高级管理人员经第一条
营责任，进一步建立与完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，
吸引优秀的管理人才，有效地调动公司高级釜辽振婚卫庙零邵函恫易裕截耸千冷列呻挎曾盏短淋卢毛被恿槽非绰讹封躁岿诧褂狗恨了氢粗治杯穴立赛烧惟彼呸寡厕酉陛城峰亚官逾赎战磨垢脏掳升曾临募怯吵注恤档桨咐翔铁阿淋敲而系絮周池超随枷估瘁浇旨矾赶窍饮斟宝官掣横弛惯昌裳烯碰绑淄稗送必汰符坦痕厚赁噶灿车舀剃沥摊虫侨脐饰营毛荒拱燕妹受廖俏鳃御水赫芬憋嫁版蔓丙胀言砧评氖吉学垛腮懒忆镐叠款诀吠邻女蠢谤趋叉根岸镁笛沏吹韩历垮渍侯识牛乒仗硒侍貌桩渐线枣每尧豫岂仗缕婚颂万譬詹澎榷侄盔匈憎偷嫡紧贼壮砖缘麦荐愁暇围酷忱垄黍妹蓖疾泥乏妨醒芥窝婶抹登哩哆兄傈努扔洱片咳慑瞪后玖汽筷救馆倍