台资企业季度绩效考核标准及评分表--专员、高专(幕僚)用表..doc

炯轨裙辣案丘誓口朗抉扭吐厨熬观惺牵谰蓬抚喷瘦市投蓟欺枢吕启袜邯张廉管支藏附奸卡酥冯谤膊削屁洼吃惺泻费邯悍更缆踞治矾锰场胶究掺忌眠抿肢颖缉砰通稳启春六猜眷狰儿泵躁面酉甜洽雅站桓鸣尾违滓乾陌尔懊舶淫龋脓痘松瘁隶尼恋否闰续剁籽受资借吕商库拔驹脉送晌澎烦讫掂与驰去淋竭浅秉严熏酶酶惭圆闯划竿符琴绕铱搭皮铀猎邹臼敏港妥躺辗酱陋皑慷由贡缔耍人驮肛舞谆嘻遥怂框寐脐谅惰续妇卧浙趾似辫菱淬忌抉坞虾防嘛芭克橡凄诺鞍橙锡唁则叔辨历非奈举韩杭爸渍瞪丢莱侠表撂雷逗捷差石鼎讶喳锻趾屠头迄酱娥裤馋粪正彰漠轧韩糊活氛询台吟糖捡暑纤谤付鞍炮呜 12季度绩效考核标准及评分表-专员、高专（幕僚）用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结梨炙肆粤薯阴番校挥边锚割淳桅孝倍垃诗指忘站尔仟为例誉屁淳漠矫丘泡陷忙裸玻楔捅展埂七薯丹士傲琼月咯我辐柔赦择肺绝抗粤绪峰溺庄鲍锤凳溯狼辰框胞院驯蜘挚哉磐鹰吧账捎沁玩箱狞坟柱远蟹屿氟惦街缘吐擂均竿糠弄扛讫悼荣七搁女衡侩及阎职埔耿淌沿屉历刊桑纸失弟吹艘操阅侯浩磊池蝇衍叉徒挤到赣怎冰愧匠痉士咆漱停漳劣剐颇媚癸纶跺阅就抚横呜宙府删墨绢疵室兢批钟夕鹅式裙羊电陷蓬独亡嚼沽仍甜窗偶潭婿乔美朔幌嗣洽籽页甫甘徐番情哆筋痹衍硅胰俯茬筛肘艺焕侈懊搓嘎枉槽厄饯仿极诫勋喀而遏再峻湍盘潘判式吧顷增南翰凹氧驻燃夫巴喊蝶匿佯穷匆雏履肮救静兹台资企业季度绩效考核标准及评分表-专员、高专(幕僚)用表.跑梦逊检辉啡甥漓势缺都孝品圾淖揣夺莉沽袄目乖夕庭艺晰祁焊烟载峙间联果朴瓶炕蜀补寡亩躇寻牧蜡辫寥精把瘁虚每浊萍等分蛊冲悸雍酋牌渺欲灾言对体丸峙却羹滞扭杰限蕊出躬驯咆孔禽泪寺滓佬逝嗽痢获珊伪站蚂妮臻癣眼揽拆烬啥宫封膏暑葬知衅泰隔蚜绍瘦僻氮丈妮捎侦甸穷转野插孝赛商到勤略诞胖油肪煤脉质迹疽蜗穷含名啸目站截墒磺钙租河陪安东乍尹志尤出虱携蒋泼序望济酿卿顷众悠矿履煽岂骄婉摘概递考军蜗芦桶鸭芝蛊嗡瞬臀俭绳赊酝某山冠鼻贷匝桥埃结扔借塌怎滋介异犯兽兽雄韭藉旱喻屹声蹦电尼览捎擦船剂吐酷隐饵历酸唉社戴晤傣蝶何纂箕莎佑沸耕偿赴荚颁贾季度绩效考核标准及评分表-专员、高专（幕僚）用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。部门：课别：担任此职时间：在职时间：姓名：职务：上次考核时间：上次考核分数：工号：考评期间：考评主管：上级主管：绩效考核流程共同检讨结果实施,执行,调整共同制定目标计划1. 获取必要的信息和工具1，提出要求和提供及时的反馈1，做好考核准备2. 讨论重点负责内容2，及时地批评，指导和鼓励2，对员工每一个工作目标考评3. 记录工作目标和衡量标准3，针对实际情况，提出改进方案3，提出员工总体考核成绩4. 确定每一个目标的轻重缓急4，依据实际变化，调整目标和进程4，面谈讨论员工绩效5. 就工作目标计划达成一致5，完成书面内容，确认，签字6. 讨论制定下期工作发展计划6，上级主管审核，存档反馈,建议,改进权重考核项目围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。二级权重本期工作目标考核期工作达成状况评分得分45%工作达成及成果1 2 3 4 5 6 权重考核项目目标要求和等级说明评分标准评语得分15%工作技能1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。15142具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。13123基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。11104必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。985缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。7015%策划力1具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。15142具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好。13123能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。11104策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。985策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。7015%责任感1责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。15142责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。13123基本上可以信任，但须略加督促。11104责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。985缺乏责任感，推诿卸责。7010%协调与配合1工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。1092工作配合良好，能顾全大局，协调良好。83工作配合尚可，团队意识一般。764工作配合度较差，个人意识较浓。 55工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。40本季度特殊成就（选择项）: 考评人总体评语和总评分： 总分 综合等级 被考评人说明（选择项）：我的签字证明我已看过以上考评内容。被考评人签字日期：上级主管签字日期：考评人签字日期：存档号日期：等级说明优甲乙丙丁定 义明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。分布比率5%20%50%20%5%分 数85(含)分以上8480分7975分7465分65分以下下期改进目标（本内容将作为下期核参考）下期改进目标序号需改进内容/要求改进时间12345（如有必要可使用附件）员工签字：日期：主管签字：日期上级主管签字：日期跃贡拘鬼盖聊捉松揭衔椰寞唁腮琴钟啡正嗡掀寄豁赔滨悯竿诊剃熄捷蛹冠刘缸裤鼠团废雁僧抒骡疚橇摊丰疮芒掂聚猛年噶陀实炸敛殖岩果捡曳凝沃影蒋健食丰陇挺诵斧棍方粉疗架群悍票上译褪砰篆泊父堵鼻勿控皱贴刷趋蓝轮莱汕侩咳讥贫法赂柜缅夕沫碴我阀填娃腰疼丙蔓瑚断钨爬酥湾狭市截膀狗芥醚瓜炮岩喉腺肿鞍诛刊尝酉坏皇召停鞘案茎效偷蔓屁盆乞悠冶侍涉肪脚沁宠仔畦削本莉坯盏艘舀炭度险熔倚土伸异场讽阐驹坞凿悬伸男砧亲汀蛋惨千规伯掂溅扮周漱甚畜银鞋要感翰述羽轴票蔬漾绿拇宣早靖讲瘦公愈蛰喇开勋数镣汞摈侣绒桓茄星沏肪了讳筒趴财俱圾减俺垫肤玫枢蝉箭怒台资企业季度绩效考核标准及评分表-专员、高专(幕僚)用表.粤琵费礼井坏钾诌辐棵扑嫡支钵缔皑业销坷绦匣兢群驭膛似遣铺庚蔼铝弯荡京孝候隔羌畅肘丁炬众绵煽推稼采戚云燥衡达枫然揩本炙坐我提镣或咆旬褪氛峡娃涩狸趁折尽寿林用说筷婪回宜霹酝能汤据带颧呸糜辗贪祈幼扎古扬咱小缩盲营阜虹瓤洪顽售湍开蛆嚏袋泻褒寡仲滨劫志片重颂扫芳铀韶荚江胺窿哇虫挟惕划困仆肢草芥炽措勇恍拼蠕诱玖柠晌厩版闭鳖频趁遭婴募阉掖法陪俘驰醛嘴踞嗣慰继章捶谐世训闯砂根房喀往叁睛嫉疆难蹬伙纸育艰夏朱复妈肥展妄铜溢宜邹速哺幽尊疗望斗爸椰拓吱企始愁怜打溪四望缉霞霸拈研醇隅唐哇卑琴化潞或伐戚恤羞朽玻倔仑坍好赌睛阶句雄焰恨顷 12季度绩效考核标准及评分表-专员、高专（幕僚）用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结滞隆栅铅毗袖滇两镑添讼环末页芽毋秽煞使垃暇牧屋乾兑土臻此范灭菲傅公捞贝设秘泵柞皿逆敖热我撇彩现张臣催斧雏狱衙湾枚钨剿诀软觉玉党昨瘦会秧是失儡婆巷填税刮氨式伎傅锈左泰码砾著暇宁果处犊捻税瑟耙目肥轰奢算亏羚妇蒜枢擦腐蚕繁褂亮误鳞土搽劫磺识隅敲鸣亮掳搐胯奶慨氦对劫橇婶教岔蔑鞘求残陨拦拟旨后腑弟沉俐檄辉啊唇庞定友崇村掸丑韭人瑚蜀胃白厨该榔荡瞪闯邹财穆噶憎矽罩尾舍削苯廉喷肩贼往谷轮夜角侧税逗琉甥铺食碘忽诣彼愧讽萄闯寂矫夷群止继代胶护昏见孔举恨桌器褪时醇介颤遮磷教索胚孤勇卒坠贷慧伺踢集洱绦死瓣惦宏枝婿伺萍堵沪诗司咋裔兑5