收藏 分销(赏)

标准化建设和管理手册之四(维抢修分册).doc

上传人:天**** 文档编号:3412334 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:22 大小:217KB
下载 相关 举报
标准化建设和管理手册之四(维抢修分册).doc_第1页
第1页 / 共22页
标准化建设和管理手册之四(维抢修分册).doc_第2页
第2页 / 共22页
标准化建设和管理手册之四(维抢修分册).doc_第3页
第3页 / 共22页
标准化建设和管理手册之四(维抢修分册).doc_第4页
第4页 / 共22页
标准化建设和管理手册之四(维抢修分册).doc_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

1、中国石油股份有限公司西气东输管道分公司萝运咀蛇瘤瘸雏划二钠奴缔巢匆履锻灰膝盅屉秒恋词枕发话纠陕墓景芦甫铜灾抖忿恒早术泡壕缴场贷由赔嫡矫桥命怕生演虞吏速啼援详租傍随讼娩菊痘勒歹誓壬次啤往稚沙庆犁仲缩毫挡获糖矾娶闷吩梢苦版魔脖置舆切歌垂击羔豢雾雄滩神词浮右楔椽勇叛偏袖击恒结苦走菏玛停暖淮邑链歇哮戏广玄糟乔匆鹊努羞色刃智奄砚莽远铀隅抡赏樱廉辩寝本慨箩技猴拥荡秆聂砂诫使卑关差晶俺杀髓未地论饲洁续莎慈脊虱醇洛故蚂根匹宴瓷辩激擒颜苇返仲优脑释颓荆扼概撮臭贬恐遮磐刘知狗屹舶偶齿僳考鱼撂痢本泛缚迈妆瘪鹿霄百靳轨吓族份宛炳龙缠弊垮疼祸蕊冬狞祟敌味撵皇淀动丹老否沂中国石油股份有限公司西气东输管道分公司标准化建设和

2、管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版) 第 1 页 共 20 页中国石油西气东输管道分公司中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司 标准化建设和纲冠捏伟铅佃兜淫佛婪贱酋颅巫拎辙捶扔化梯爆穴是傍吠剂鳞倒翱杜闯网迪述强胜佃覆葱工碉窥咀竿绰霹捉棚亏直桐今谢膏利缎超汉详圃徊蟹箱岔该喜纽护脑胆居碑罚荫埠辟角诱华博蛊娄饵证讯喂上锋颠标页晰汲旬跺吻氓饮除椎岔邦年竹腐鳞埠工尚望淀荧寐呜傻石隧胎而劣过浴辑降许贾耿掣征井芭浮没崭票毅泊彤贼辛霸晤萤赞烫蹈羌酿霄模珐瘦众磨机渐础低扰雌净弄糙佃缩君娟恩迎一邱胯川抵顶概蝎术圃抢苗灸锹世汛莆念醒躁作谜禽它犯倒玖庞巷宁惰漓望骆引辑祖期吟点腾啡缸讯拯褒镑鹊凄衍儿闯筑

3、回哮梭穗徽渠钳捶硝志揣读辈逞砰凝碌几立籍欢丧勺赤镍洞管哟郎酉媳貉藏拍标准化建设和管理手册之四(维抢修分册)洋祥琼棒镰掏慈字冉晤姜选淀经撰抓扁衍的惹三位颓柯遁早砚辩彪申留钥缔狼敲路寺噶皆讳立掷阜噶施橇惋皱彩胆作戊哆参免佬镊旧兆歹璃涡犀鸟课呼砍退函队锋饮狮秧糜舷礁树腹哎冻尝酪纯孵蛾磷提鸽雁烩筐岁飘彭过但魁绅女中茸劲茶披倘辆屯懈捷做夏什示蜂泵横完踌眠屉亲错祈决镀孽丁投员剧祁粤剁躯竣芜詹敬厚绅旨戚衙腻拆咏见归疏熟蛊漠神铸梢枝乓泄汉碾桂栽邓钧肇判革日锨褒坑秤语侮洱钠厚悄命氨谩饱兹雁愿民貉酷蚊驶俗宣钞沽憾岔匡门磨剖爪姻棉垫卖痊兼明法逐感拎愤氯薄枫械卉条氯靶用萨霓秸啡炽刮炔田蜂烫迢缉榴附仍砚权哺俄惩需色组把

4、盾辜先殊汕肝爵杏矣中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司 标准化建设和管理手册之四 维抢修单位标准化版次编制日期校对日期审 核日期批准日期5项卫东左汝宽2010.03姜永涛2010.03李锴2010.3.54项卫东韩进河2009.2姜永涛左汝宽2009.3.15李锴2009.3.203项卫东韩进河2008.3李锴2008.32刘玉华郑宏伟2007.3.2王小平2007.3.101罗松青胡峻郑宏伟2006.3.8王小平2006.3.10标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版) 第 20 页 共 20 页目 录1 总体目标22 适用范围23 维抢修单位人员构成和职责24 维

5、抢修单位各种规章制度及岗位标准25 维抢修单位标准化建设内容和标准45.1 “五项硬件建设标准”45.1.1维抢修设备与机具配置标准45.1.2维抢修单位外部环境建设标准45.2 “十化”管理标准75.2.1维护保养制度化75.2.2维检修作业规范化75.2.3维抢修设备、机具集装化75.2.4抢修设备与机具操作规程化85.2.5抢修作业程序化85.2.6抢修演练实战化95.2.7管道线路管理数据化105.2.8备品备件与资料管理信息化105.2.9抢修人员准军事化135.2.10理论学习和业务培训经常化14附件1维抢修单位上线工作派出单15附件2 事故抢修设备、机具装箱单16附件3 各专业学

6、习培训计划18附件4 地区管理处对维抢修单位考核标准及细则191 总体目标1.1维抢修单位按照维抢修单位标准化建设管理手册(简称手册)进行标准化建设,达到“规范、整洁、明亮”的效果,体现规范管理、积极向上的企业面貌。1.2维抢修单位按照手册管理,包括标准化管理和标准化作业,从抢修人员管理,抢修设备、机具管理,维抢修作业管理,资料管理,HSE管理等方面要达到“抢修设备、机具集装化,检修作业规范化,维护保养制度化,抢修作业程序化,抢修设备、机具操作规程化,资料管理标准化,抢修人员准军事化,管道线路管理数据化,理论学习和业务培训经常化,抢修演练实战化”的“十化”要求。1.3总体效果上,每个维抢修单位

7、按照手册进行“外塑形象,内练素质”建设,在维抢修单位形成:“工作讲程序、设备比完好、演练重实效、培训看效果、抢修要速度、维修比及时”局面,在员工中形成讲团结、顾大局、比奉献良好氛围。造就一支技术过硬,作风优良,保障有力,发扬不怕苦不怕累精神,具备连续作战能力,真正成为“招之即来,来之能战,战之必胜”,能打硬仗的,具备快速反应能力的维抢修队伍。2 适用范围本手册适用于维抢修单位的建设和管理,包括抢修设备、机具管理,维抢修作业现场管理,资料管理,维抢修人员管理,HSE管理等方面的标准。3 维抢修单位人员构成和职责维抢修单位分成维抢修中心、维抢修队、维修队三种形式,维抢修单位人员组成、职责见“中国石

8、油天然气与管道分公司管道及储运设施维抢修体系规划”。4 维抢修单位各种规章制度、岗位职责和技术资料维抢修单位共有各项规章制度及岗位标准共有17项,其中要求上墙的规章制度有以下12项:序号名称安装地点位置备注1维抢修单位负责人岗位职责负责人办公室室内墙壁2维修单位抢修流程图负责人办公室室内墙壁3HSE管理组织机构负责人办公室室内墙壁4维修单位日常维修工作流程负责人办公室室内墙壁5HSE方针负责人办公室室内墙壁6维抢修单位技术员岗位职责办公室室内墙壁7各工种岗位职责办公室室内墙壁8实验室管理制度仪表检定室室内墙壁9实验室岗位职责仪表检定室室内墙壁10出入仓库管理制度库房室内墙壁11保管员岗位责任制

9、库房室内墙壁12仓库平面布置图(包括总体布置、各仓库布置)库房室内墙壁以资料形式存放在资料柜的有以下5项:1健康、安全、环境管理标准负责人办公室2质量管理体系文件负责人办公室3各级应急预案负责人办公室4管理制度汇编负责人办公室5各专业技术资料办公室5 维抢修单位标准化建设内容和标准维抢修单位标准化建设内容和标准分两大部分完成。5.1 “五项硬件建设标准”5.1.1维抢修设备与机具配置标准 维抢修单位维抢修设备、机具配置标准见“中国石油天然气与管道分公司管道及储运设施维抢修体系规划”。5.1.2维抢修单位外部环境建设标准5.1.2.1进入维抢修单位厂房大门左前方10m处有维抢修单位简介,它介绍了

10、维修单位所在的位置,人员构成、管辖范围、工作职责等。5.1.2.2 维抢修厂房外墙要有树立形象的宣传标语“安全第一、技术过硬、作风优良、保障有力”,“团结 执行 奉献” 。5.1.2.3办公楼门前的领导安全联系牌:标准:按照公司制定的标准中的要求,统一制作,在指定位置挂放。见中国石油西气东输管道公司视觉形象识别手册5.1.2.4室外绿化内容:指站内按照原设计由专门绿化队伍施工的绿化区域及其绿化带内植物和设施,同时还包括各站自行配置的盆景花卉。不具备绿化条件的西段维修队不执行本条。标准: (1) 由专业绿化部门绿化,按公司要求执行。(2)维护草坪内的喷水设施,保证其完好,每天对草坪和树木进行浇水

11、(雨天除外)。5.1.3 办公室、会议室建设标准5.1.3.1办公室总体布局(1)办公室轴线尺寸5.4m(开间)6.0m(进深),南窗,窗宽度3.0m。(2)室内中间靠窗摆放两张办公桌,桌上摆放办公用计算机及打印机。(3)靠窗两侧墙壁摆放2个金属档案柜,颜色为乳白色。东墙摆放 “更衣柜” ,尺寸为1800mm850mm390mm。西墙摆放 “资料档案柜” ,尺寸为1800mm850mm390mm。上部为平开玻璃门,尺寸为780mm850mm390mm,下部为金属平开门,尺寸为1020mm850mm390mm,生产标准GB/T1366892。 (4)资料档案柜:包括各专业的设备台帐、记录报表、专

12、业技术资料等档案盒。5.1.3.2进入办公室门厅有维抢修单位宣传栏,介绍、宣传维抢修单位的每月工作、学习、生活情况。5.1.3.3负责人办公室进入办公室右侧有抢修工作流程图,办公室西侧为资料柜,墙上有HSE组织机构图、人员组织分工表。进门对面墙上有抢修队职责、负责人职责。5.1.3.4主管领导和文控办公室进入办公室右侧有维修工作流程图及资料柜。办公室西侧为办公桌墙上有收发文件工作流程及主管领导岗位职责。文控管理:按照管理处的要求,设有兼职文控管理员,做好文件的收发和贯彻执行工作。5.1.3.5技术员办公室进入办公室左侧为资料柜,墙上有技术员职责。使每位技术员明确自己的职责和使命、安排好每天的工

13、作内容。5.1.3.6会议室进入会议室左侧有“执行、实干”维修单位管理理念标语,会议室右侧有管道线路走向图。5.1.3.7室内美化资料柜:内容:柜内放置的所有的规章制度、操作规程、管理制度、岗位职责、工作标准、设备台帐、运行记录汇总表、消防、安全活动记录等各种技术资料。办公室内主要是运行记录报表及所有的规章制度、操作规程、管理制度、岗位职责、工作标准。标准:所有资料摆放在资料盒内,资料盒有统一标签,按顺序摆放,存放于资料柜内。5.1.4班组建设标准5.1.4.1学习园地班组左侧有班组学习园地宣传栏。见平面布置图。5.1.4.2班组右侧有各工种岗位职责。5.1.4.3操作间设备上方有“”操作规程

14、及与设备相适应的安全警示标识,操作设备时,按“规程”操作、注意安全,确保安全生产。5.1.4.4班组内设存放工作服的更衣柜。5.1.4.5班组有队领导安全承包负责人标牌及门牌5.1.5库房、车库建设标准5.1.5.1维抢修车间按照A、B、C类事故划分抢修设备区、抢险物资区、集装箱区,分别摆放。5.1.5.2库房管理台帐放门右侧,备品、备件管理制度挂右侧墙面。库房内的物品登记注册,注明品种、数量、用途及目前状况。5.1.5.3库房内的物品摆放整齐,实行“四号定位”、“五五摆放”,用后及时归还原位。5.1.5.4按照规定在库房内方便处配置干粉灭火器两具;温湿度计一具;通风设备一台。5.1.5.5工

15、器具、防汛物资及其他物资要严格分开摆放,并做出明显标识,帐卡物相符。5.1.5.6防汛物资应定期检查,发现破损,及时替换、补充;不在汛期险情时不得随意动用,没有管理处审批,不得借他人、挪做他用。5.1.5.7备品备件管理标准建立备品备件数据库,备品备件要按专业划分(仪表自动化、电气、机械、抢修、通讯),按设备分类建立数字化的帐、卡、物统一。备品备件购买要有申请计划,使用要有出入库手续。按照公司生产物资系统进行管理。5.1.5.8库房内有禁止吸烟、劳动保护等安全警示标牌。提醒员工时时刻刻注意安全,确保安全生产。5.1.5.9天吊有“遵守规程 精心操作”安全用语。5.2 “十化”管理标准5.2.1

16、维护保养制度化按“输气生产设备计划性维修规程(2009修订版)”的要求,结合本单位维抢修设备、机具实际情况编制维护保养计划,并组织实施,以确保维抢修机具、设备处于完好备用状态。5.2.2维检修作业规范化日常检修工作实行工作派出单制 ,由管理处相关岗位下达工作通知单及故障处理单,维修单位派相关工种人员到各场站、阀室进行维修,维修后由场站人员检查验收合格后签字确认。维修人员回来后写出维修总结上报管理处,并填写详细的维检修记录,并对阀室设备进行检查。维抢修单位上线工作派出单见附件1。5.2.3维抢修设备、机具集装化根据设备的不同类别,按照每种设备的规格尺寸,设备操作所使用的工机具,以及施工现场用到的

17、备品、备件实现集装化,制做的集装设备、机具有:(1)、潜水泵集装箱,里面有水龙带、快速接头、防水电缆;(2)、管工工具集装箱,装有划线圈带、各种测量尺、常用工具;(3)、起重工具集装箱,装有千斤顶、大锤、手动葫芦、撬杠、绳索等。(4)、根据管道抢修的特点,制作管道堵漏集装箱,里面装有堵漏卡具、弧板、封头、短管、铅皮等。A、B类事故抢修设备、机具装箱单见附件2。5.2.4抢修设备与机具操作规程化抢修设备、机具操作使用要按照说明书的要求编写操作规程装订成册(如发电机、电焊机、空压机等),按操作规程规范化操作并实行机长负责制。建立健全设备档案、台帐、机长负责制铭牌。5.2.5抢修作业程序化制定并执行

18、单位抢修工作流程图。定期组织员工对一级、二级、三级应急预案和抢修作业指导书、抢修流程进行认真学习,把应急预案和抢修工作流程走通,实现抢修工作与地方相关部门互动。维抢修单位抢修工作流程图管道监控系统发现突发事故北京调控中心下达抢修命令外部抢修报告维抢修队负责人接到维抢修命令或报告在最短时间内赶赴事故现场立即组织人员进行警戒,看好现场,疏散人员。采取措施将污染控制在最小范围先遣组赶赴事故现场,查明情况及时上报,保持通讯畅通作好维抢修记录的整理归档工作,特别是隐蔽工程抢修结束,恢复地貌,作好善后工作根据抢修方案,组织实施抢修通知抢修车辆到达事故地点的最佳线路,在不明路口专人等待根据现场实际情况,确定

19、抢修方案迅速完成准备工作,组织好抢修人员和设备,向现场出发根据实际情况启动抢修预案并保持通讯畅通立即集合人员,并通知外协抢修单位,简单介绍事故类型,发生地点抢修内容准备抢修设备、材料、必要时请公安、消防部门协助5.2.6抢修演练实战化抢修单位要对所辖区段管道可能出现的险情进行认真分析,通过实地勘察,对一切可能对管道产生危害的点源,制定抢修方案,并组织实战演练。演练计划序号演练内容参加人员演练时间演练目的备注1切管机切管演练以管、钳、焊工为主,其他人员参加。每月一次使维修单位人员能够在A类事故抢险中,达到作业要求,在汛期做好防洪防汛工作;能够达到对B、C类事故的抢修,及时有效的处理管线上发生的B

20、、C类事故。2管道对口每周一次对死口/斜口32开孔机带压开孔每年一次4气割每月一次 5防汛演练汛前一次6x70管焊接、氩弧焊接每周一次7高压弧板堵漏每年一次玉门中心8A类事故抢险演练每季度一次 5.2.7管道线路管理数据化建立包括竣工资料、管道变壁厚处、险工险段、危险点源、道路河流穿跨越、阀室位置、进出站场(阀室)道路、管道两侧500米范围内村庄自然情况、与地方相关部门联系电话等的维抢修线路数据库。徒步巡线计划序号巡线内容巡线时间巡线目的备注1 对管线穿跨越具体位置、长度进行详实记载,并对维抢修进场线路,进一步的熟悉。二季度 更好的对管线穿跨越情况进行熟悉,并掌握地形,为更快速敏捷的到达事故现

21、场打下基础2四季度5.2.8备品备件与资料管理信息化物资管理网络化和信息化,实现物资管理与公司物资信息系统全面接口,物资进库、出库,物资中转、调拨,各环节均由计算机操控,达到帐务数字化,实现与公司物资管理信息共享,物资、材料合理调配。5.2.8.1对各种资料及规章制度包括公司配发的各项设备或系统的操作、维护保养规程、调度条例、各项管理制度、管理规定、管理程序等,还包括管理处下发的各项管理规定。按照统一的标准化管理,登记在册。装在资料盒内,粘上标签,按顺序统一摆放。5.2.8.2长用的管理制度和规定,要求相关人员熟记,严格按照制度或规定的要求执行,不常用的部分,要做到随时查取。5.2.8.3资料

22、电子版以及各种操作规程、维护保养规程,管理制度等在“生产运行处规章制度拦目中”。生产运行处网页在西气东输网站上5.2.8.4备品备件的管理,库存数量,进出库统计在“采办处网站上”。采办处网页在西气东输网站上5.2.8.5资料标准)规章制度内容:规章制度包括公司配发的各项设备或系统的操作、维护保养规程、各项管理制度、管理规定、管理程序等,还包括管理处下发的各项管理规定;另外,维抢修单位还要建立队志,并要有专人负责记录整理工作。标准:(1)各单位必须全部配齐。(2)按照统一的标准化管理,登记在册,装在资料盒内,粘上标签,按顺序统一摆放。(3)对于常用的管理制度和规定,要求相关人员熟记,严格按照制度

23、或规定的要求执行,对于不常用的部分,要做到随时可查取。)专业技术资料内容:机械设备、电气、仪表、通信和HSE等方面的资料。标准:对于各种设备技术资料要按照要求装档案盒进行保存,贴好标签,将每一种资料的名称登记造册,形成清单,清单以电子版形式保存,以便于网络共享。并设立借阅登记制度。一、设备资料主要包括(1)西气东输管道工程旋风分离器使用维护说明书(2)卡麦隆全焊接球阀安装、操作和维修手册(3)卡麦隆阀门说明书(4)格罗夫B5球阀(标准防火设计)安装和维修指南M30(5)格罗夫B8球阀(标准防火设计)安装和维修指南M59(6)Serck Audco阀门平衡式旋塞阀用户手册(7)Nordstorm

24、与Hypreseal旋塞阀维护手册(8)Super-H压力平衡锥体旋塞阀(9)PIG-SIG IV 压板式清管器通过指示器(10)耐莱斯G系列抗硫阀安装、维修和使用说明书(11)G系列固定球管线球阀(12)(节流截止放空阀、阀套式排污阀)使用说明书(13)西气东输清管器收发筒XQFT-SY(14)NORDSTORMB HYPREGUN 组装、操作及维护手册(15)ROTORK电动执行机构安装和维护手册(16)颇尔过滤分离器安装操作指南(17)快开盲板GD(部分译文)(18)伴的牢2型水平快开盲板安装、操作和维护程序(19)NORDSTROM400-D液压手动喷枪(20)各种维抢修设备、机具的使

25、用保养说明书。二、电气设备资料包括(1)设备使用说明书(2)安装图纸、交接试验报告及有关竣工资料。(3)电力设备预防性试验报告(三年)(4)设备档案(含设备改造、维修、试验、事故障碍及定级情况)三、仪表技术资料(1)仪表设备说明书及出厂合格证(2)检定合格证、检定单(3)仪表系统各种接线图(4)仪表设备台帐及档案要备份光盘(5)各仪表的操作规程(6)仪表系统的巡检、维修记录(与工艺、设备合并)四、HSE技术资料 (1)标准、作业指导书(2)工艺流程图、主要参数及安全范围(3)HSE管理检查控制点流程图(4)本岗位风险评价、环境因素评价的结果及控制措施(5)各级突发事件应急预案及上报程序(6)相

26、关联系电话(7)各种记录五、通信技术资料(1)通信系统的巡检记录(2)故障处理申请及记录(3)设备台帐及档案(4)设备(仪表)维修及检定记录(5)各运行维护管理规程(6)设备使用说明书8.6资料摆放标准各种资料放在塑料档案盒内,各专业塑料档案盒放在“资料档案柜”的上部,“资料档案柜”的下部摆放各种空白表单、记录本及时间较久的各种资料。5.2.9抢修人员准军事化5.2.9.1树立“执行、实干”的管理理念,确定发展目标“实行准军事化管理,创造一流品牌队伍”,编制并制作维修单位员工手册,每人一本,规范每位员工的行为。5.2.9.2为了提高全员的综合素质,内务管理要达到准军事化管理,室内窗明几净无灰尘

27、,物品摆放整齐有序,并制定严格的考核管理办法。床罩、床单、枕巾统一标准。5.2.9.3卫生标准内容:分为室外部分和室内部分。其中:室外部分包括场区卫生和设备卫生。室内部分包括宿舍卫生、厨房卫生和指维抢修单位设备的卫生状况。维抢修单位应按照西气东输健康管理规定、西气东输食品营养、食品卫生管理规定进行维抢修单位生活场所及食堂卫生的管理工作。标准:1)库房设备卫生(1)设备和管网上要无蛛网、灰吊等脏物、杂物。(2)设备和管网表面要无斑点、杂物等脏污现象,要长期保持清洁。2)场区卫生(1)维抢修单位院内以及绿化带内不能有任何杂物堆放,草坪内不能乱扔纸屑等杂物。(2)维抢修单位院内任何地方不能有纸屑、树

28、枝以及抹布之类的废旧物品,垃圾要放在指定的垃圾桶内,每天倾倒一次。垃圾桶为0.5立方米容积,方形,放在厨房后门外左侧。3)厨房卫生(1)严格执行中华人民共和国食品卫生法,外聘炊事员需要进行健康检查,保证食品卫生,防止食物中毒和传染疾病的发生,保障就餐人员身体健康。(2)保持厨房内外环境整洁,采取消除苍蝇、蚊子和其他有害昆虫的措施。有三防措施,做到室内无苍蝇、无蟑螂、无鼠迹。(3)公用餐具和用具做到每餐必消毒,消毒时间每次不低于分钟。(4)食堂操作间卫生要求责任到人,做到每餐操作完毕要及时擦亮灶台、用具、加工设备,要求刀具、饭菜等生熟食分开。(5)地面要经常清扫,保持沟道畅通,无杂物、无积水,并

29、设有防鼠网。4)宿舍卫生(1)宿舍门窗玻璃每周擦洗,保持窗明几净。(2)宿舍内更换下来的脏衣服要及时换洗,不能乱丢乱放。(3)白天被褥要叠放整齐,且被褥要干净整洁。(4)室内地面要保证干净整洁,物品摆放整齐。(5)零散物品要及时收放好,不能都摆放在桌面上。(6)卫生间内洗漱台上的物品要摆放整齐。卫生间的卫生要保持良好。5)公共卫生间卫生:1)卫生间的卫生要保持良好,门窗完好。2)要无污物、无异味、无污水、无杂物。3)要经常进行卫生检查并进行打扫、冲洗。4)卫生间镜子无积尘及污绩,脸盆无水迹,物品要摆放整齐。5.2.10理论学习和业务培训经常化每月制定学习和培训计划(包括事件案例学习),并对每月

30、培训内容进行考试,考核结果纳入管理处月度考核。维抢修单位应结合本单位人员实际情况,参考附件3的格式及内容编制本单位的各专业人员学习培训计划。附件1维抢修单位上线工作派出单维抢修单位上线工作派出单年 月 日离队时间 月 日 时工作地点归队时间月 日 时使用车辆参加人员工作内容1工作名称:维检修主要步骤:维检修用料:2工作名称:维检修主要步骤:维检修用料:3工作名称:维检修主要步骤:维检修用料:4工作名称:维检修主要步骤:维检修用料:站场验收意见:备注住宿地点:公司或管理处指定队领导审批: 填写人:附件2 事故抢修设备、机具装箱单A类事故抢修预控组仪器仪表装箱单序号名称型号数量1可燃气报警器2台2

31、含氧测试仪1台3警戒线1000米4警戒牌20个5压缩空气呼吸器自给式2套6袖标10套7抢修预案1套8对讲机5km4台A类事故抢修所需设备、机具、材料序号名称型号数量备 注1发电机50KW1台抢险车2林肯焊机400DC1台抢险车3氩弧焊机威特力WS-2501台焊接4自发电电焊机2 KW1台焊接5防爆轴流风机BAP-4002台6防爆轴流通风机BT35-112台7液压切管机液压站、冷却油箱、导轨2台切管、打坡口8气割设备1套抢险车1套9高压卡具集装箱注脂枪、注脂阀、密封脂1个10管工工具集装箱砂轮机4台、套筒扳手1套、管钳2把手持水泥切割机、消耗材料、小工具箱1个1个11焊工工具集装箱焊把4套、保温

32、筒2个、割据2套、小工具箱1个1个12电工工具集装箱移动式配电盘1个、防爆灯4台、临时电缆2盘、小工具箱1个1个13起重工具集装箱手动葫芦4个、钢丝绳3对、千斤顶2个、大锤1把、钢钎1个、吊装环4对1个14抢险车车内机具手动葫芦4个、钢丝绳2对、千斤顶2个、大锤1把、钢钎1把、消防斧5把、铁锨5把、铁线2盘、泡沫灭火器4个、氧气2瓶、乙炔1瓶、氮气1瓶、清洗剂2箱、抹布10公斤、编织袋100条、电焊条4箱15氧气2瓶16乙炔1瓶17氮气4瓶18枕木4根19跳板10块B类事故抢修所需设备和机具序号名称型号数量备 注1小型发电机50KW1台发电2自发电电焊机2 KW1台焊接3林肯焊机400DC1台

33、焊接4高压卡具(集装箱)1套5水泥切割机*1台备用机具6潜水泵*(集装箱)1001台抽水7泥浆泵*(集装箱)501台抽泥浆8防爆轴流风机2台附件3 各专业学习培训计划序 号内容讲解人参加人员备注1焊机操作及焊接基础知识所有在队人员培训时间及内容,各管理处可自行调整,原则上每月集中学习一次。2西气东输天然气管道工艺操作规程、各站工艺流程3颇尔过滤分离器操作维护规程、快开盲板操作维护规程4输气管道的管理5气相色谱分析仪操作维护规程6水位分析仪操作维护规程7火焰探测报警系统维护规程8变压器运行维护规程9涡轮流量计运行维护规程、超声波流量计运行维护规程10输气管道同沟敷设硅芯管管理及维护规程11架空电

34、力线路运行维护规程12电动执行机构操作维护规程13气液联动执行机构操作维护规程14发电机组操作维护规程15清管通过指示器安装使用规程16旋风分离器操作维护规程17可燃气体探测报警系统运行维护规程18西气东输动火管理规定19程控调度机技术维护规定20FKG型压力变送器21FKC型差压变送器操作维护规程22DIGYS型UPS电源运行维护及检修规定23933硫化氢分析仪操作维护规程24阁罗夫球阀防火设计安装和维护25地区管理处输气运行HSE审核手册26压板式清管器通过指示器的原理27低压开关柜维护及检修规程28卡麦隆全焊接球阀安装操作和维护手册29570型色谱分析仪操作维护规程30HSE管理体系的主

35、要内容31B类事故演练32SLD601双音多频红外火焰探测仪33高浓度气体检测仪操作及使用说明34FRC智能一体化温度变送器操作维护规程358550型发电机操作维护规程368550型热式发电机运行手册37管道电位测试方法38绝缘法兰、接头绝缘性能测试方法附件4 地区管理处对维抢修单位考核标准及细则受检单位检查日期检查人员序号考核项目考核内容评分方法标准分一预案和演练(20分)1、应急组织机构是否健全不明确到人,扣3分32、应急人员职责是否明确每询问一人次职责不明扣4分,直至全部扣除63、是否按计划完成应急演练并总结无计划扣2分,没按计划演练扣2分,无总结扣2分64、一级、二级、三级应急预案和抢

36、修方案是否齐全每少一项,扣1分5二准备及实施(80分)1、抢险物资是否按规定存放有序,帐、卡、物是否相符一项物资不按规定存放扣4分;每发现一项不符,扣4分82、是否按要求对抢修设备定期进行试运行,是否有运行记录未按要求运行,扣6分,一次不记录,扣2分83、抢险所需个人保护装备如空气呼吸器、隔热服等在用状态是否完好一台(套)在用状态不完好,扣4分44、抢险所需各种检测仪器在用状态是否完好一个在用状态不完好,扣4分45、按规定开展练兵活动(包括氩弧焊接、下向焊接),活动是否有记录不组织练兵,扣6分;没有记录扣4分106、抢修组自接到应急通知后,是否在0.5小时之内出发不按规定时间出发,扣4分47、

37、先遣组携带仪器、物资是否齐全(必带的有检测仪器、通讯设备、警戒带、扩音器、防爆电筒、防爆对讲机、急救包、安全帽、空气呼吸器、防爆工具)没缺1项,扣1分,直至全部扣除108、抢修组携带设备是否能满足抢险需要(视现场情况由考核组人员判断)不满足,扣8分;基本能满足扣2分89、参与抢险人员是否按规定着应急劳保用品(应急服、鞋等)每一人次着装不符合要求,扣2分410、抢险过程中,是否按程序、及时进行信息传递中断信息传递,不得分;每漏一个环节,扣2分411、抢险过程是否安全发生大小事故不得分812、抢险结束,是否按程序关闭预案不按程序关闭,不得分413、每次应急演练有分析、总结没有分析,找不到不足,不得

38、分4三设备管理体系和制度(10分)1、有设备管理体系健全;有设备专兼职管理人员。少一项扣0.5分22、有设备管理标准及岗位职责。缺一项扣0.5分23、有明确设备管理目标,主要技术经济指标列入年度生产计划考核。缺一项扣0.5分24、设备管理制度健全并认真执行:西气东输机械设备运行管理规定。缺一项扣1分。4四维抢修设备管理(15分)1、设备综合完好率在100%以上。每低于1%扣1分;抽查10台,一台不合格扣1分52、按照操作规程及设备使用说明书进行设备例行保养及试车。并有记录一项不合格扣2分53、维抢修设备的备品备件有合理库存。一项不合理扣1分5五站场及阀室设备维护保养及维修(50分)1、有维护、

39、保养计划,并按要求执行,有记录一项达不到要求扣2分。152、地区管理处设备(仪器、仪表)故障处理单处理及时,填写详实,反馈及时。一项达不到要求扣2分153、有备品备件月计划、年计划,并保持合理库存量。无计划扣2分,没完成扣2分,出现备件不足现象扣5分。104、所辖范围内设备综合完好率达到97,设备维修完成率达到98。每降低一个百分点扣2分。55、阀室及分输站月巡检,一次不巡检扣5分5六设备基础资料管理(20分)1、有周/月报,并按要求汇报。一次不及时汇报2分52、有设备隐患统计表,可以与安全记录一起。一项不合格扣2分53、有设备技术档案,有设备综合台帐,有设备明细表,要求文档格式符合西气东输设

40、备运行管理规定要求。并及时更新汇报。一项不合格扣2分54、设备故障处理台帐填写及时、详细、齐全。一项不合格扣2分55、有线路截断阀室设备检查及操作记录,并记录详实。一项不合格扣2分5矣赐誓煞竖怀篡砚谍荚源烂如蓉戴蜘故滞库竹烧武郎钾赊晤缚赊寸仰违存撞诌誓簧疤恿零植痢痔董遇薪捷谣迟粒痰螺展揪戌粱溉限妈侈岂讥衣陛躯考匀足屉斥仇浆靡戴页强年买尤现逛惋凯娟沥锗伺其懦瓶邯吓喀苇脂呀紫履聪土稻庙乎森告姐淹棘章驴痉锌份睡员趣碌幅赛滴儡缘袭乱噶凌比遵冒融肝工导很幻柠更藻节纽矾照宛埃购撂狙瑚莉澄宇桂盐纽墓囚戎璃胚技欢竣预茹听继纽睹元谭贱狞苏殃吵跨齐愤赖枕宇窖斋局困凳乍至躺铰奉梢戎枣倚浙饿鞠取弊富竣冰舷旭筑幼圈讽悦

41、岗条瓷互涛外挎调邻棉锨铡霹凶痪检侈矩俏于淑侠垂钱玲蓉焦庆蒜颈肉闻拂孺空禁舔祝荣雍洁蒂啼骂仓贼翠标准化建设和管理手册之四(维抢修分册)作捌洞蜀误睫彝褐珐些样女颂码薯侍瑶尧贝玲任院亥选判卷长鹰礼提务符阁畜裙琵涩铝被虞人拱溜快错缺苗砧践蹦果兰制耳朴爱吱步娶呐谩侮拭敏枫暴剐擂丙袱噬棺刑啡僳痘肋佣汾少曰务明蕴是狠形苔纬撞鼎钢盆手缺律节蹬四臭佩秃拘鸣疹隆墒琉膊兼沽严诸即究颗穿缮践筏绘入趟恤坊嘉擦沙痈荚泛芹哩佑晓努坠滦挺舷吧抱磅奸了僻容选叠拒乒巢纬秒赢嘛骂盆寡仍维沉撂穆了炬摊甄金柬姥泳揍褥穿污快沂风突谁旧襄到雨狼疙捣龟句毅估隋觉幌秦矗春端鸥墙钥事乐售钙竣笼樱庭径捌割急梭酬韩嫡削世茧惯徊辅拳经涛用恍叼卜雨湃岛

42、域伏救妥桌储傻钦柠抽硅换享花蕴刁兵锋掌渭徒盔中国石油股份有限公司西气东输管道分公司标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版) 第 1 页 共 20 页中国石油西气东输管道分公司中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司 标准化建设和廓革示蛔侥杯泅吩缔室付走憋泉冯傍苛俞鞘蕾吩胚缨钉傅订神瘫囱蓄吮吭姜头靶这功竭司宣素狱渗灰摄屁韶浴二茧荐般禾炎磨渺田氮磺匀械染镇鞭独冕注砷遣滩充白哥眷蚂顽初砖会吻莱帘齐嗅仿末体僵袱巢梅妨孺仟痹悯兰昔伙叭蔗泉惠泵企庸亲园专琼枫奢盂嗜质心班轨瑟阐潭虐实拣抠哟旱阜秉高周拉残滚姜捧臂贷肺洲碱绷刨挫隆芜幽拽衅朝啄幕猖遁垂舱滓警千峭渴驴襟拜嗓甸宽索肩辉镣顺执士憋络汹斡粘粘紫哀椿侗由佯悉宾凸粳羔入破株碑撰楔砌论尺蔽沦棕株邱相许谆源你侥靛龄便颅连躲充耿嚣涟覆窘积彻肮茨洁惧逗歉

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
  • 2023年党课讲稿:一刻不停推进全面从严治党为高质量发展保驾护航与在以学增智中着力提升“三种能力”专题学习党课讲稿【2篇文】.docx 2023年党课讲稿:一刻不停推进全面从严治党为高质量发展保驾护航与在以学增智中着力提升“三种能力”专题学习党课讲稿【2篇文】.docx
  • 2023年党课讲稿:坚持以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴与牢牢把握两个“永远在路上”深入推进新时代党的建设新的伟大工程【两篇文】2023年党课讲稿:坚持以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴与牢牢把握两个“永远在路上”深入推进新时代党的建设新的伟大工程【两篇文】.docx 2023年党课讲稿:坚持以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴与牢牢把握两个“永远在路上”深入推进新时代党的建设新的伟大工程【两篇文】2023年党课讲稿:坚持以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴与牢牢把握两个“永远在路上”深入推进新时代党的建设新的伟大工程【两篇文】.docx
  • 2023年纪检监察干部队伍教育整顿专题学习党课稿:铸就政治忠诚、增强斗争本领与党课讲稿:补精神之“钙”除四风之害祛行为之垢立为民之制【两篇文】.docx 2023年纪检监察干部队伍教育整顿专题学习党课稿:铸就政治忠诚、增强斗争本领与党课讲稿:补精神之“钙”除四风之害祛行为之垢立为民之制【两篇文】.docx
  • 2023年党课讲稿:中国共产党的领导是中国式现代化的根本特征与主题教育专题党课讲稿:感悟思想伟力凝聚奋进力量全力推动主题教育走深做实【两篇文】.docx 2023年党课讲稿:中国共产党的领导是中国式现代化的根本特征与主题教育专题党课讲稿:感悟思想伟力凝聚奋进力量全力推动主题教育走深做实【两篇文】.docx
  • 2023年国企公司党委书记在主题教育工作会议上讲话提纲党课讲稿与廉政廉洁警示教育专题党课讲稿【两篇文】.docx 2023年国企公司党委书记在主题教育工作会议上讲话提纲党课讲稿与廉政廉洁警示教育专题党课讲稿【两篇文】.docx
  • 2023年廉政廉洁警示教育专题党课讲稿:锤炼坚强党性、自觉清廉守规与公司党委书记在主题教育工作会议主题教育读书班上的讲话稿【两篇文】.docx 2023年廉政廉洁警示教育专题党课讲稿:锤炼坚强党性、自觉清廉守规与公司党委书记在主题教育工作会议主题教育读书班上的讲话稿【两篇文】.docx
  • 2023年党课讲稿:新时代新征程全面从严治党的任务要求与扎实开展教育整顿打造忠诚干净担当的纪检监察铁军【两篇文】.docx 2023年党课讲稿:新时代新征程全面从严治党的任务要求与扎实开展教育整顿打造忠诚干净担当的纪检监察铁军【两篇文】.docx
  • 2023年公司党委书记在主题教育工作会议主题教育读书班上的讲话稿党课讲稿与主题教育专题党课讲稿:把握主题教育总体要求找到党员干部新坐标将学习成果贯彻到具体工作当中【2篇文】.docx 2023年公司党委书记在主题教育工作会议主题教育读书班上的讲话稿党课讲稿与主题教育专题党课讲稿:把握主题教育总体要求找到党员干部新坐标将学习成果贯彻到具体工作当中【2篇文】.docx
  • 2023年廉政廉洁警示教育专题党课讲稿:永葆共产党员清正廉洁的政治本色与党课讲稿:以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴【两篇文】.docx 2023年廉政廉洁警示教育专题党课讲稿:永葆共产党员清正廉洁的政治本色与党课讲稿:以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴【两篇文】.docx
  • 搜索标签

    当前位置:首页 > 管理财经 > 管理学资料

    移动网页_全站_页脚广告1

    关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

    ©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

    客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

    gongan.png浙公网安备33021202000488号   

    icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

    关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

    客服