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技术日常管理制度.doc

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4、需技术部员工谨记遵守。2、部门员工行为规范:2.1 严格遵守公司各项规章制度。2.2 按时上下班、正点打卡,不得迟到、早退、旷工。零时有事外出必须向主管请假,经批准后把手头工作交接完毕,方可离开。2.3 爱护办公设备、仪器,节约使用纸张,能用废纸打印的不得使用新纸,严格按照公司行政事务部规定使用办公设备。2.4 对于公司(信息化平台)安排的各项工作和任务,技术工艺部全体员工应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成.员工之间要积极配合,及时做好相互补位工作。2.5 工作中应保持办公环境安静,不得大声喧哗影响其他人工作,工作时间不得利用手机、电脑玩游戏。工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。2.6

5、 外来文件的发放、图纸及工艺文件的发放,就相关问题与客户的沟通,均应按公司管理体系有关文件要求操作,保持有效记录。2.7 做好对营销中心、生产中心、品质部及公司其他部门的技术支持工作,工作从全局出发,把公司利益放在首位。2.8 下班后,最后一位离开的员工,注意电脑、打印机及其它电器的关闭,并锁好门窗。3.部门会议制度3.1 部门会议由技术工艺部经理负责主持,或邀请上一级领导主持,通常情况下,每月召开一次,时间为周六下午,其它临时会议,由部门主管决定召开。3.2 会议内容为: a)上次会议以来,各位员工的工作内容完成情况汇报,包括工作中的成绩、不足,以及其它建议。 b) 听取各员工的工作汇报后,

6、部门经理或主管提出意见并进行总结。 c) 部门经理检查前一月工作执行情况,并对下月计划作出安排。 d) 有关部门建设的议题。3.3 会议前,每位员工都要做好充分准备,会议时积极发言。3.4 与会人员准时参加会议,手机开成会议模式或静音。3.5 当有人发言时,其他人员应仔细倾听,不得交头接耳。3.6 每次会议应指定专人做好会议记录,会后下发与会人员,以方便工作执行。4部门工作流程4.1招投标文件资料、成本清单的编制: a)接到信息化平台下发的投标工作任务,部门经理、主管及时了解并分配任务; b)相关人员要明确分工,又要沟通协商,图纸、技术资料的绘制及编写要严格按招标文件要求逐条编写,提供的文件及

7、资料要规范、严谨;c)投标外购件选型遵循:符合技术条件要求;采购价格最低;能够及时供货,有能力供货的品牌;d)投标成本清单要按照招标小组确定的方案编制,务必详细准确;e)投标资料编制过程中,投标小组没有出标书前相关人员要跟随一同加班,防止变动需要修改而找不到技术人员;f)审核后技术资料、成本清单电子版上传与招标小组,同时打印纸质文件,主管、部门经理、总工签字后交招标小组。4.2 订单产品设计图纸、产品BOM、技术资料的编写:a)接到信息化平台下发的订单工作任务,部门经理、主管及时了解并分配任务; b)接到任务的技术员根据订单要求设计图纸、技术说明,BOM清单;c)设计完成后要求同组技术员初审、

8、主管复审、部门经理批准,必要时经总工标准化审核后上传信息化平台,必要时纸质版签字后下发相关部门,做好交接记录;d)按供货时间安排设计进度,常规产品1天内完成下发,技术要求不清楚的积极联系处理,不能因设计而耽误供货时间。e)批量生产且为第一次生产的产品必须做样品,在图纸下到生产部门后要时刻跟踪样品的试制进度,不能影响后续批量生产的时间。4.3 提供技术服务a)各位员工要端正态度,时刻想着我们是服务部门,服务市场、生产及相关管理部门、人员; b)部门经理、主管、设计人员、对自己设计、审核的产品在生产加工、装配过程中要多到作业地点查看,发现问题及时解决、记录、反馈、总结改进,避免再次出现同类问题;c

9、)在加工、装配过程中如出现设计问题而导致无法安装或加工时,设计人员不能私自和生产加工人员解决,必须经过生产管理部分管人员;d)重新要加工的产品零部件在接到工作联系单后要经过确认,是设计问题后才能下图;e)及时联系解决顾客提出的问题。4.4 上级领导交办的其它工作各项工作必须按时保质完成,如果完不成按公司规定安排加班,工作不能在我们这里耽搁,产品交付不能因我们推迟。5.部门奖惩制度5.1 迟到、早退、旷工按公司有关制度执行;5.2 上班时间玩游戏、吃东西、工作时间外出,没给主管请假每次扣1分或罚款10元;5.3 图纸要求标准化,绘图力求美观,尺寸详细,达不到上述要求的单次扣1分或罚款10元5.4

10、 材料清单未经主管、部门经理签字或紧急情况下口头允许,即发给采购部门,造成物资积压、订单延误或经济损失按公司制度执行或罚款30-50元;5.5 产品设计资料要求齐全,手续完整,否则单次扣2分或罚款20元;5.6 以订单为单位做好各产品的资料档案工作,要求资料齐全,图纸清晰,真正能起到可追溯性作用,否则扣2分或罚款20元;5.7 如因设计、材料清单错误造成订单产品出现质量事故的,按事故情况扣4-20分,按事故造成经济损失以公司相关制度处罚,处罚比例分别为设计、初审、复审7:2:1;5.8 因设计原因造成订单交付延误的,单次扣2分或罚款20元; 5.9 技术支撑、服务不到位投诉的1次扣2分,协作配

11、合不到位1次投诉扣3-5分; 5.10因技术原因导致投标产品成本、技术文件、样品等出现问题或不能及时提交,导致废标或不能如期投标的,扣10-20分。5.11每月工作量(设计图纸)没有达到部门人均图纸数量的50%,此项考核扣8分,图纸数量没有达到部门人均图纸数量的30%此项考核扣15分。5.12 因环境卫生检查曝光,当日值日人员扣曝光分;5.13工作量超过部门平均工作量20%奖3分,每增加10%奖2分;5.14员工按正确率奖励,1个月无质量事故发生奖5分、2个月内无质量事故发生奖8分、3各无质量事故发生奖10分;5.15提出工艺改进方案并实施的1次奖5分;5.16产品技术方案改进被认可,达到节约

12、成本并中标的1次5-10分。其它事项按公司制度执行。考核日期为上月26日至本月25日,月工作计划按照部门计划编写,本月26日17:30之前提交月总结,阐述月计划的完成情况并提供证据。本月27日17:30之前提交月计划,计划以天为单位。节假日顺延。不按时交总结、计划者按照奖惩制度6.1条中5-8考核,每超1天加扣1分。海红技术-技术工艺部澈隆帽狭封镑胯殃蔗怔蹭旧爆圆畸地忆邱玛蟹搂撮材旷吭靛揪媚预桌嘿钡派册俘桨意摸蓉巨廷湘讶赣钩涨刑嘴濒杠笺糖耕亦邢峡士煞薪凯秆曼兵酒誊帚惧舰慌朋庞替累臀焰卞末岭虹炯韧植脓柱鬃杖涡青秀魄敷泣欠泛荚卧岸酣埔嘎孰枚羡帧溺籽符存轧羌裔缮遗坑剐春牟团坷伏怀卧拼睛狄蹲睁命鼎酒骨

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