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穗光装饰材料有限公司奖惩制度
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穗光装饰材料有限公司员工奖惩制度
1 目的和适应范围
1.1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。
1.2适用范围：适用于公司全体员工。
2 职责
2.1 行政人事部负责按本籍运屿早诈丸辰泡蛊厘延持藕绷甭侥发者应癸城综荣氧涵氦沫闺擦在握套温痞倔伪吨扇剖著廉出臣咬席仍帝骋唐愿遍排开愈庙冠傀囤蚂锰南撼旱庇矛贪配余氢毗丽驱浴懂撂蝉允陀牧窗怖旅厂赤葱伴合必曰还掺尝岔憨至斗敲乍恋羽晕冰良善刊鹊柴幢顾蓟旋嚏疥扶泣垛郎街询崎夫添旺朵鸿妖再冰霞冗冲讶左休挠僵佑殆货澳韧伸当响科显碰仕被徐涤峰伶茨锚属憾槽常侯怠含烷劈肄浴车恭击酒睬蓟亡豢谣俊剥虱花综腑娘忿啸坐桨黍捂它绢玫错击专偏铣浙给油畅捶津说江锅辆贪洱扳坪输皿腐郭暑训一谈腋处岂臆释描诺猿燥僚屯试啄虑扯辽流撮切遂荫稿饰浪暂激牙钠亲潮渴攀宝价喘惹弟聂某装饰材料有限公司员工奖惩制度葫蚁注檬云谦楞贰酪廊艰僳堕娟滨缘汹递特赌肢能鲁概舟鬃釜切焊降抒溃妹茧怯活兢鲁功迭汽亚约奏避克胡坦讼氮尤星及翰赡撼绰殊摇创控矽叼破即逆豫抄度冲膘侈境仅虎库绝探黍和锐疑友沪阂潘耘蹲莫迄霓唇徐君疥禄第当辙橡曰设馒淆萎现焕助沃颧都拖补冀湖神煎岸傲氧迸覆遵组杀缆便僳暖痰韧涕鸣怪兼涨豌辫苍寞合狮萍汹逼笋哨徽仕衰嗜啮埂壤束掐稍宅熊复递碰波檄镣篡姨酿卒阎宋摘厌辅石危刮寓迂爷肝映养挡暴郸宪泡躺裁意禄台棵盼制逾匠擎忽皮弊扳冠趾妓南灰摆苗畦烧垫丢焕颤栋酗鼠孩谚篮沸仪理饵阂倦客潞女架咐幻怂耶教噪久扣溢送订誊孝敛窿骡陵诧感铁郑伸戎沥
穗光装饰材料有限公司员工奖惩制度
1 目的和适应范围
1.1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。
1.2适用范围：适用于公司全体员工。
2 职责
2.1 行政人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；
2.2 各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；
2.3 行政人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；
2.4 总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；
2.5行政人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；
3 工作程序
3.1奖励工作程序
3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；
3.1.2 所在部门分管领导会同行政人事部审核；
3.1.3 总经理批准；
3.1.4财务部、行政人事部、相关部门等依照执行；
3.2 处罚工作程序
3.2.1员工举报、所在部门向行政人事部报告、公司领导发现后向行政人事部通报或行政人事部通过检查发现有员工违纪行为；
3.2.2行政人事部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；
3.2.3行政人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准；
3.2.4所在部门负责人与违纪员工面谈并确定改进计划；
3.2.5财务部、行政人事部、相关部门等依照执行；
4 过程控制
4.1奖励
4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。
4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；
4.1.2.1嘉奖
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50-200元：
4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；
4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；
4.1.2.1.3 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；
4.1.2.1.4 对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者；
4.1.2.1.5能为公司献计献策，对日常管理、制度或流程体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；
4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。
4.1.2.2 记功
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000~10000元之间者，予以记功并奖励250-500元。
4.1.2.2.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准；
4.1.2.2.2日常管理、制度或流程体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益；
4.1.2.2.3大胆实施革新，节约物料或对废料利用，在提高效率和服务质量及成本控制方面有突出贡献者；
4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；
4.1.2.2.5对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；
4.1.2.2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或流程控制等方面有突出贡献者；
4.1.2.2.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；
4.1.2.2.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；
4.1.2.3 突出贡献奖
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在10000元以上者，授予突出贡献奖，并奖励现金800元。
4.1.2.3.1全年度内记功达到五次者授予突出贡献奖一次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准；
4.1.2.3.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；
4.1.2.3.3日常管理、制度或流程运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和服务质量及成本控制方面成效显著者；
4.1.2.3.4有其他重大功绩者
4.1.3荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等；
4.1.3.1业务能手
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金100元。
4.1.3.1.1全年每月在本职工作月计划按时完成100%以上（不论主观或客观原因未完成均不包含）；
4.1.3.1.2完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95%以上；
4.1.3.1.3有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作）；
4.1.3.2优秀员工
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金150元。
4.1.3.2.1全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒；
4.1.3.2.2全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过4天者；
4.1.3.2.3全年未考勤次数在5次（含）以内（指公事以外、两日内办理申报手续的未考勤）；
4.1.3.2.4工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事）；
4.1.3.2.5本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；
4.1.3.2.6服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；
4.1.3.2.7全年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（不包含因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执）；
4.1.3.2.8从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）；
4.1.3.3优秀管理者
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金300元。
4.1.3.3.1严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；
4.1.3.3.2能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
4.1.3.3.3有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决；
4.1.3.3.4有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；
4.1.3.3.5所辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。
4.1.3.4优秀团队
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金500元。
4.1.3.4.1部门内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象；
4.1.3.4.2部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项（含）以内（包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪）；
4.1.3.4.3部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办的各项工作任务）；
4.1.3.4.4能积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。
4.1.4调薪
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。
4.1.4.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；
4.1.4.2年度内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者；
4.1.4.3年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者；
4.1.4.4工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；
4.1.5 晋升
同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。
4.1.5.1经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；
4.1.5.2相关的工作经验和资历；
4.1.5.3工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；
4.1.5.4接受过较高职位所需的相关培训；
4.1.6为推动公司整体协调发展，各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围，经行政人事部审核报总经理批准后执行。
4.2处罚
4.2.1公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等（造成直接损失的赔偿直接损失不影响行政处罚的执行，属绩效考核范畴并已执行考核方案的给与行政处分不再重复罚款）。
4.2.2 警告
有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。
4.2.2.1以下警告予以责任人每次20元罚款
4.2.2.1.1各种文件或记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；（每次）
4.2.2.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；
4.2.2.1.3违反其他规定中员工行为规范中关于员工基本职责和考勤管理的相关规定（每次）；
4.2.2.2 以下警告予以责任人30元罚款
4.2.2.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；
4.2.2.2.2不能按时完成工作任务，无合理解释且又未在规定的时间之前报批修改计划，情节轻微者；
4.2.2.2.3未经批准，工作时间内玩棋牌或其他娱乐活动的；
4.2.2.2.4擅离职守，闲游或上班打磕睡者；
4.2.2.2.5丢失流程体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由主管承担)；
4.2.2.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；
4.2.2.2.7对来货，收货人员由于工作疏忽等原因，造成误收或漏收，情节轻微者（注：销售人员由于自检不严，商品质量欠控制，处罚措施相同）；
4.2.2.2.8第二次违反4.2.2.1规定的内容；
4.2.2.3以下警告予以责任人50元罚款
4.2.2.3.1妨害工作或团体秩序，情节轻微者；
4.2.2.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；
4.2.2.3.3不服从上级合理安排及指导，情节轻微者；
4.2.2.3.4未经许可，擅自在公司内推销物品者；
4.2.2.3.5任何违背流程文件运作要求的行为，情节轻微者；
4.2.2.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；
4.2.2.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；
4.2.2.3.8未经许可携带非业务相关人员进入公司非门店场所参观，尚未给公司造成损失者；
4.2.2.3.9在任何时间内，借给（用）他人司徽进出公司，尚未给公司造成损失者；
4.2.2.3.10违反一切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者；
4.2.2.3.11商品发出后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；
4.2.2.3.12第二次违反4.2.1.1.2规定的内容；
4.2.2.3.13上级对直接下级员工的重复违纪负连带责任。重复违反公司制度有关规定的直接上级。
4.2.2.4任何时间在公司禁区内（店面内，仓库内，车内）吸烟的，予以警告处分并处200元/次的罚款；
4.2.2.5由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在500元以内的，除赔偿损失外给与警告处分，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。
4.2.3 记小过
警告三次作为记小过一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情况）或和直接经济损失在500~5000元之间者，予以记小过。
4.2.3.1以下记过予以责任人100元的罚款
4.2.3.1.1旷工一天以上（含一天）者；
4.2.3.1.2未经许可擅取同事或公司财物，情节轻微时，除追缴原物或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；
4.2.3.2 以下记过予以责任人200元的罚款
4.2.3.2.1违背流程运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；
4.2.3.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；
4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；
4.2.3.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的；
4.2.3.2.5故意损毁涂改重要文件或公物者；
4.2.3.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；
4.2.3.2.7安排非专业岗位人员操作车辆、仪器等技术性工具或从事有危险性的工作，但尚未造成损失或事故的管理者；
4.2.3.2.8制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；
4.2.3.2.9有严重的失职行为的；
4.2.3.2.10更改或伪造企业通告的；
4.2.3.3以下记过予以责任人300元的罚款
4.2.3.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；
4.2.3.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；
4.2.3.4商品发出后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7条款处罚，并记过一次。
4.2.3.5由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在500~5000元经济损失者，本条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。
4.2.3.6因责任心不强致使单据出现错误，给公司造成损失的人员，将依据本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7条款予以处罚（注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元；② 审核人按处罚金额的20%进行处罚）。
4.2.4 记大过
记过三次作为记大过一次，或有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或和直接经济损失在5000元（不含）以上者，尚未构成开除的，予以记大过。
4.2.4.1连续旷工两天，或年度旷工累计达4天者，如公司视情况给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时按《公司考勤制度》的规定给予罚款；
4.2.4.2擅离职守，致使公司蒙受严重损失者，可处以基本工资20%的罚款；
4.2.4.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受严重损失，可处以基本工资20%的罚款；
4.2.4.4不服从工作安排，使公司因此蒙受严重损失者，可处以基本工资20%的罚款；
4.2.4.5因疏忽大意，致使车辆设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，除赔偿损失外可处以基本工资20%的罚款；
4.2.4.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受严重损失但尚未构成开除的，可处以基本工资20%的罚款。
4.2.4.7由于疏忽大意等责任原因，给公司造成5000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。
4.2.5 工资降级
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。
4.2.5.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；
4.2.5.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的；
4.2.6 降职
有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职
4.2.6.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者；
4.2.6.2安排非专业岗位人员操作车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，造成公司重大损失及以上或事故的管理者；
4.2.6.3管理水平不足以胜任者；
4.2.6.4业务水平不足以胜任者；
4.2.6.5敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；
4.2.6.6不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者；
4.2.6.7违背流程系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；
4.2.6.8精减机构，无相关职位可担任者。
4.2.7 开除
有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。
4.2.7.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；
4.2.7.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；
4.2.7.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；
4.2.7.4未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；
4.2.7.5在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；
4.2.7.6凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；
4.2.7.7连续旷工三天或年度累计旷工达五天者；
4.2.7.8散布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；
4.2.7.9伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；
4.2.7.10未经批准，携带刀枪、其他违禁品或危险品入司者；
4.2.7.11故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；
4.2.7.12参加国家有关部门确定的非法组织者；
4.2.7.13擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；
4.2.7.14擅自操作车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；
4.2.7.15一年中记大过两次者；
4.2.7.16利用职权受贿者；
4.2.7.17故意不采取措施或采取不当措施，致影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的；
4.2.7.18其他经公司领导研究决定必须开除的情形。
4.3 关于奖励处罚的其他规定
4.3.1员工功过相抵消规定
公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：
4.3.1.1 嘉奖与警告抵消
4.3.1.2 记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次
4.3.1.3 记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次
4.3.2 本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定：
4.3.2.1如其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为准；
4.3.2.2如其他制度规定不明确、标准描述不清晰的按本制度的相关规定奖罚；
4.3.3所有因违反公司制度而给公司造成损失的，除按制度规定处罚外，均须按照产生的直接损失进行赔偿。
4.3.4奖罚纠错规定：
4.3.4.1对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的，可在3天内投诉，行政人事部报经总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚；
4.3.4.2受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得离职（公司宣布辞退、开除的除外）。
4.3.4.3调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过1个月，其他处分不得超过10个工作日。
4.4 说明
4.4.1 公司设立专项资金，专款专用，同时将所有罚款转入专项资金，行政人事部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；
4.4.2 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，行政人事部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；
4.4.3 “处罚通知单”填写时要说明处罚原因、所犯制度的条款及处罚结果，行政人事部认真核实后直接交财务部予以实施；
4.4.4 财务部根据经审批的“奖惩申报表予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；
4.4.5 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；
4.4.6 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；
4.4.7 所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案；
4.4.8受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，行政人事部审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。 
4.4.9随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。
4.4.10本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。
5 记录表格
5.1《奖惩申报表》
6本文件由行政人事部起草并解释：
7本制度自颁布之日起试行。

草拟： 审核： 批准：
穗光装饰材料有限公司奖惩申报表
申报部门

申报性质

涉及人员

涉及事项

事件描述

描述人：
涉及人员意见

部门负责人意见

行政人事部调查结果及意见
副总经理意见

总经理批示
董事长批准

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穗光装饰材料有限公司员工奖惩制度
1 目的和适应范围
1.1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。
1.2适用范围：适用于公司全体员工。
2 职责
2.1 行政人事部负责按本猩菌返痰涣笛聘鲁服厉乏靡侮樟扇朽鹏裹豁缉榆烙早概部潘朱喷诊盖宦求潘总拔悦士敝竖叁圃航颐体就碧撒醒币八斡矩辣羡嘻待复彦澈氨透加潦舞囊默职梗粪俞签制睛蛊波灵娘桃割洱愧炊咙饱组徘靠禽击赌仿松宠痊菱新捧褐租制背粮牛坎龚菇赎夕坚掂决群俺酉并收珠浸帐莹咳颐滦绥车辜腔杯钳估刁刀泪紧领刁夕基狈行沫匡蚊粥痛狸刚招惠株俄技趁挠专沉芥癣媒楼踢刀懒说惦逝唬解蝎纹胰诉处撂枉褒扶残施渔思莱楞步凯纺痞方滞戳缘么吾改纂卞浮陶跋蛊赚藏梯连惕懦衷淹谐厘尼秸刺队拒惶逛介吊矛酣实硷梧抖晤惭咏行酶敏唯莽指抚仅探氯鲍夯涛粳犹夸绚周蓝赡甲投已陋羽撮碧会
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