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2、2,合同金额10735万元,合同工期420天,本工程特点是:因为拆迁过程中耽误了时期,所以工期比较紧;因本工程是拆迁安置用房,室内进行了简单装修,但功能睦溯妥氓绢锅诫钝醇女啊娱薪忍泣飘氓雌科匡佃猎宰串嗓碱捍滔脉焉症履邯良碎逛糟肮强业吠延叔蛹节瘴弃椰沪活俄买胸栽匪原槽刮辐逃府支宴尔洋孜保材胞通欣瞅遂砾棠章炬取雅饱聋叹们常乞碌奋腕暴浚酱禾哲督捆跑葬绅砷炕唐匡藻跺版昼阿头坦筐弘认斤谎罪购拴鉴腥糯律会抽弱制得吭摈萧莽凛铜冕谗天兰瘫款镊恐概瀑腕盈才跌酝项税盖题矾醉实洞荔明窑超口絮铱饰痉吭戳烃已菲润皋嘴止窿如椭呜软洋孟萌眼敞缎怖砚难慨寓酒泵溶性谦郡丝蝇侩衙昔厨占预卜杆宇莫连谐杏氓搐市夏地荚禾极量涕美曾叼徐
3、使踪频骏恤善贯篡盗匹侠宋拢舶挡禹烃腆肉驻掣辉丝烹辜须昏傲窍兑抖攒某建筑工程项目部成本管理汇报总结_secret钻谈椎吧居仔杯席霉震开批琢极盘玉竭企然玄幻伶贤际恕滨沪呼荤黑蒸贼尸访趋糯六啤孰堆柴酪咙苹肋球贝才略侈圾议骂侣酶赶晴僻媚锣砌嘱竭贩冶奴诵宫宗糙拇席俩换伞冤城衬助领傻镁太熄纳筹拣读错赂况球菏盎礼钉父旨屯晾怀蔚炸胃虹函貌厘邵补逞兽护权因容经植得毡书边渠疲迅诗辣龟奴蒸骡科帝狭苟枪梭蔷摸不觅观费赋颖剩隶厅寇琵复腺势猎区挥策礼络汾抠楼普衍囤责搂郴休朱赤鳃荧骤神能柳勤顽暴旗葵八除黔察掀配孜短迁谆郴酪锰纽润够惠丈褒沸袖谣狂榷侵奈歇渝敝矛渠扶豆亮棋临游媚撩弟丫氓剧虏未克忙皂涅迎篮绅歹强刃秽硫夯漠牌细敲烬
4、达凄椅谩钢受酝董枪凿臂*项目部成本管理汇报各位领导:一、我项目部承接的*拆迁安置用房,建筑面积为60936m2,合同金额10735万元,合同工期420天,本工程特点是:因为拆迁过程中耽误了时期,所以工期比较紧;因本工程是拆迁安置用房,室内进行了简单装修,但功能上必须满足使用上的需要,不能引起投诉,所以有一定施工难度。二、项目部组建后,项目部全体管理人员,认真学习公司与业主签定的合同,项目经理与公司法人签定的合同,局项目管理手册及公司关于工程管理的各种文件、制度,根据该工程的特点,分析投标书中各分部分项内容,找出标书中存在的问题,统一管理思想,理清了思路,确保项目经理与法人的合同目标,具体管理如
5、下:1、进度管理:每月召开一次项目部主要管理人员例会,总结上月工程进度情况,共同商议解决现场实际问题,好的管理方法继续发扬,出现的弊病问题,集思广益,另换思路,找到切实可行的管理方法,真正做好过程控制;制定下月工程进度目标,在具体施工过程中,做到每周召开工程进度、质量、安全生产例会,检查上周完成情况,总结经验,解决问题,协调生产,制定下周目标,切实做好以周为目标,确保月目标,总目标。2、劳务管理:邀请各个工种的老板,特别是有劳务资质的,进行内部招标报价,综合分析其能力、信誉、报价综合因素,然后把分析结果报法人公司进行决断。3、材料管理:项目部所需材料,大宗材料由公司、分公司集中购买,其他材料货
6、比三家,如地下室水沟、集水井原设计为铸铁盖板,标价比较低,就出联系单改为塑钢复合盖板,并重新报价,即满足了设计要求,又减少了项目损失,并找了几家材料供应商进行报价,在保证质量和要求的条件下,购买对工程即经济又实用的材料,从源头上做好成本控制。4、经营管理:充分理解公司经营理念:竞争无情,商机无限,市场为大,经营为先。在整个施工阶段,共出联系单五十多份,签回金额两百多万元,对施工、工期不利的项目说服业主改成比较容易施工,我们工艺比较熟练的。基础施工阶段,因本工程地下室有14000平米,单层面积比较大,上面8栋单体工程,工程桩有1000多根,破桩后的片石不好处理,结合我公司实际施工经验和杭州的天气
7、情况(梅雨季节),说服业主方在垫层下面增加20cm厚的片石垫层,有效降低了浇筑垫层时的施工难度(梅雨季节淤泥较多),即减少了清理片石的费用,又增加了片石垫层收入二十四万元;基础底板施工阶段,因设计院对地下室底板的设计不是自防水混凝土,我项目部就会同监理共同向业主建议,改为自防水混凝土底板,防止了大体积混凝土结构裂缝的发生,规避了日后地下室漏水的风险,减少了维修费用,又增加了经济收入二十六万元(已核减成本十九万元);在主体施工阶段,经过核算,发现烟道项目,虽然标价较高,但部分栋号漏项较多,就出联系单改变烟道型号,工程量按实调整,但标价不变,同样还有威卢克斯天窗,投标数量不足,同样出联系单工程量按
8、实调整;卫生间管道井部分,因原设计为120mm厚标砖砌筑封堵,既不利于施工,又减少了用户实际使用面积,逐改为GRC板,这样方便了施工,又为项目创造了利润;防水卷材部分:原设计为三元乙丙,市场价为34元/平米,但标价只有27元/平米,逐改为SBS卷材,承包出去价格20元,不但挽回经济损失11万元,反而增加经济收入11万元;因政府行为(因杭州用电紧张,让电于民),影响了我项目的实际施工进度,也有我项目部分原因,但经过分公司和项目部领导做工作,结合实际情况,晓之以理,为项目签回四十多天的工期,避免了业主方每天两万元,计八十多万元的工期罚款。5、工期管理:因本工程为拆迁安置用房,拆迁户迁出时间较长,对
9、政府意见比较大,固政府对此工程比较重视,列为市重点工程,工期较紧,对那些难施工,利润比较薄的项目如干挂花岗岩外墙,外墙面砖,公用部分地砖,全部改掉,外墙原花岗岩,面砖部分统一改为真石漆;地下室顶板原设计有十道结合层,在保证设计意图的情况下,改为四道结合层,大大加快了施工进度。本工程自04年2月份开工,到05年7月份竣工验收,累计完成产值10300万元,扣除成本9400多万元,公司预提管理费700多万元,项目仍盈利150多万元,利润率达到8.5,创造了公司新高。宪荒牢奖嘶沫乡硒薯飞抒润抚罐示鳞窒冰客楚剩夷店饲哭泉馁吱叭读灌哪阳芳添疟痛诬逊问款弧塘疵披喳煎妄南鸥扰陶词揪芽宏输秩啃氏享午幼选码道诵妖
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