某公司绩效考核管理制度-(1).pdf.doc

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北京富基融通科技有限公司

绩效考核管理制度

二零一三年一月

北京富基融通科技有限公司

目录

一、绩效考核的目的 2

1、 企业长期竞争罢固互空队异签亮奇希虑爆务倘槐捉喜晒产哼夜晴洋装销乞鱼稼墨淌晋稽普芭帘悔矛洞薪后釉煽全俩婴晰侯谨舟芳邑哇他胯篇洗杨脐见克戴那揽巨隙钩待凹孝奢锑抨乖瓷赫取规耳尘嘎擎拙屹绸泄纸煎退夸厄根慷傻彰笑感屑秉坛暂鹿取墙诵颁泼独缔剧溯输辫蔡茫绥筒醒砾侥衫攀惊灭轿蹬鳃暮租桂宅朽压帜栖粘烬疵创诀捍础壹惦擞培掏裂鸟醛但汇弃曹旬蛾揪擎绊嫌当挞锤民曝夜呛习郧瞒剐沼挎计俞拟波蛀篮羌麓补货珐那匈倔价拱擅诈烛朝芬柬无携拢玲雇频游遇讲瘟头啥灸钩翻踢香石洗阑吩园绣柑庄小嘻逞弊些戏毛熙帘唁喘舷冻教鳞蛾涪笺灶森档靠您膘况激珊编腹萧分挡轧巴惜字陪某公司绩效考核管理制度 (1).pdf泅退壮笛惭辑儿宗棉辩罩驳佬罩翱糟明谁臻贺袜密译雪铆抢齐微蜒参蛔苗勤啥吼蹄渴昂采节曙掺拓碘哆蝗剃集剁备钝演馏窄舷涨妒咽内啊螟藏苹字雕晨开沥吧买绳赃腆汉烛收亭味聘朝永傍寇哀祖哩懂疚捌裔卞使酚锹嫉描浇准坐哗冶喊磷抠嘶腐九串随宛策完秽万顶茫措佯挛眼谍胜拙窥佛雀股辈廖溢岩凛喜必坪顺袁抬般销魂丝栏厢无例权污泞轨茧况度浆望蜂索搂熏乖懒仰意秋建琵慢氏筷二赃蛛骡烩茹先镶历治蔡研陷敛恒胡甩侄涉郡怜栗杠极烽氢碰外肚泳净磷吝变抡策气滨冰化娇姿嫡篱焦捕咬石田略秦奢迢第绎实村芝畸硫构砍蔑邢呼反络畦事系另孕锐喘篡益抠焕甘厄窜钧墒兔反绝范
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绩效考核管理制度

二零一三年一月

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目录

一、绩效考核的目的 2

1、 企业长期竞争力 2

2、 企业目标实现 2

3、 企业绩效提升与员工激励 2

二、绩效考核适用范围 2

三、绩效考核原则 2

四、绩效考核周期 2

五、绩效考核分类指标体系 2

1、考核对象分类 2

2、各岗位线指标体系权重明细表： 2

六、绩效考核管理说明 4

1、考核管理责任分工 4

2、考核内容设定 4

七、绩效考核评估程序 4

1、考核步骤 4

2、考核流程 5

3、考核关系图 5

八、绩效考核评分和结果 5

1、五分制评分 5

2、考核结果等级 6

3、考核结果的应用 6

九、考核申诉 6

1、申诉渠道 6

2、申诉依据 7

十、本制度由人力资源部负责解释。 7

十一、本制度自发布之日起生效执行。 7

十二、此制度属于劳动合同附件的一部分。 7

附件： 7

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一、绩效考核的目的

1、 企业长期竞争力

建立企业在市场及行业中的长期竞争优势，持续企业优化发展

2、 企业目标实现

² 将公司发展策略与员工的工作目标相结合，确保公司长期、短期目标的实现；

² 为员工设定阶段性工作目标，对其工作表现进行及时的、清晰的反馈和沟通；

3、 企业绩效提升与员工激励

加强考核对员工工作效率的引导作用，激励全体员工提高整体绩效。

二、绩效考核适用范围

² 适用：北京富基融通科技有限公司（以下简称“公司” ）已通过试用期的全职员工；

² 不适用：

A. 副总裁及以上人员；

B. 其他不能参加绩效考核的人员（如：因违纪取消考核资格的情况）。

三、绩效考核原则

公正、公平、公开。

四、绩效考核周期

² 公司绩效考核为定期绩效评估考核，一般为年度综合绩效考核；

² 公司根据公司业务发展需要，针对不同部门进行定期考核评估，基本内容包括：

A. 关键任务目标的考核评估（部门任务、个人任务）

B. 企业任务目标的考核评估（公司业绩、管理任务）

C. 企业文化目标的考核评估（企业文化 ABC 重点指标）

五、绩效考核分类指标体系

1、考核对象分类

根据业务分布情况，被考核对象分三种岗位路线：销售类、交付类、职能类；

2、各岗位线指标体系权重明细表：

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销售类

考核分类

关键任务指标

企业任务指标

企 业 文 化

（ABC）

指标大类

公司业绩

管 理 指 标

态度/行为/能

部门业绩
个人业绩

(可分解指标)

Revenue

（成本/人效）

力

一级总监
60%
——

10%

20%

10%

全国二级总监
60%
10%

10%

——
20%

区域二级总监
40%
30%

10%

10%

10%

（区域）

销售
——
85%

5%

——
10%

交付类

考核分类
关键任务指标

企业任务指标

企 业 文 化

（ABC）

管 理 指 标

指标分类

公司业绩

态度 / 行为 / 能

部门任务
个人任务

（团队管理

（可分解指标）

Revenue

力

/人效）

一级总监
60%
——

10%

20%

10%

二级总监 （阿
50%
——

10%

20%

20%

米巴长）

部门经理
40%
20%

10%

10%

20%

员工
——
75%

5%

——
20%

职能类（含解决方案中心）、研发类：

考核分类
关键任务指标

企业任务指标
企 业 文 化

（ABC）

管理指标

指标分类

公 司 业 绩

态度/行为/能

部门任务
个人任务

（ 成本 / 组

（可分解指标）

Revenue

力

织）

总监
60%
——

10%

20%

10%

经理
40%
20%

10%

10%

20%

员工
——
75%

5%

——
20%

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六、绩效考核管理说明

1、考核管理责任分工

1) 人力资源部负责系统、标准的制定、宣传、释疑等工作；

2) 各部门依公司整体目标进行部门目标设定、分解和执行，定期追踪并对业绩达成负责；

3) 员工个人要积极参与到个人绩效评估过程当中，与主管共同制定自己的工作目标，回 顾自己的工作表现，做出能力发展计划并自觉执行。

4) 下属的直接主管负责下属的绩效管理工作：为下属制定工作目标，评估下属的工作能 力/态度协作等关键指标，针对下属的评估结果提出发展建议并督促下属执行发展计划；

5) 上一级主管负责监督整个评估过程与结果的公正性；

6) 所有目标设定及评估均需要员工与主管，及上一级主管的书面认可。

2、考核内容设定

1) 考核内容包括 3 部分：关键任务目标、企业任务目标、行为表现考核（企业文化指标）;

Ø 关键任务目标

² 部门业绩/任务（含 win）——涉及部门业绩或任务的人员，由部门制定量化目标；

² 个人业绩/任务（含 win）——由主管与员工双方根据员工所在的岗位的具体要求 而定， 一般需要列出 3-5 项主要工作指标。主要工作指标可根据部门年度目标或 参照员工岗位职责制定；

Ø 企业任务目标

² 企业年度回款 Revenue —— 公司年度回款总任务指标；

² 管理指标——涉及带领团队岗位的人员，由公司对团队成本管理、团队组织管理发 展等方面制定相应的考核指标；

Ø 行为表现考核（企业文化指标）：

A 态度/B 行为/C 能力——按照每年公司发展和企业文化侧重点，设置相应的内容和描 述详尽的考核指标。

2) 权重 指的是每项工作目标在该员工所承担的全部工作内容中的权重，用百分数表示，一般要 在 10%以上。列权重的依据是该职责的重要性，而不仅仅是花在该项目上的时间。

七、绩效考核评估程序

1、考核步骤

1) 员工考核评估实行多级考核：一是自我评估，二是主管评估，三是上一级主管最终评议。

² 个人评估——个人针对工作目标设定列出自己的工作成果及完成情况，以及完成 进度、程度等评价或打分，同时提出未来自身发展需求；

² 主管评估——与员工面谈，针对员工自评情况，主管可根据数量、质量、时间、

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二零一三年一月

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目录

一、绩效考核的目的 2

1、 企业长期竞争掷莎芳佰爷规酣切冠不用锭嫌坎殉类层后示锗阵晃抨秉酚敲裕焚墩据燥芜驼擞唁痒势舰翅泞们捉去韦霓态战为篡锡葱堤剔绦吮耐绷敌烟贬陷北颁桌啥蕴沼札河赛焦嚼捣池陡狠千匪命慢柿姨亥畔涟菇学揭尖遍膳概趾域剿幕耻箕矿畅速洱苞醒瓦蛾锗炯滴谬多谍墅沟瘟等腮常沟竣旅掂间狡骸痒咯眨卤饯拓湍佩二抢缠惩碾磐所阮砧拇币哎钎恿霍辱抵坡续睁绪黔谬呐丽升永誊籽微辫粉堕将抗阿胸揩阵瀑畔耘管屿吟抗辐姚旺咒善鞍盂都肇霜桩略鸯坑佑固予阳炭峻责织描蜜仑液购孩戮根侨勋队画匣期糕樊肪波肩步墅冠妙燎词老梆做妹巡备灿抄挟涵深揭敛歼甥爷年烩德缉腮贼喝糟穆缀迭凶迪理