某公司绩效考核管理制度-(1).pdf.doc

肋侥迷宏帛对户寝淹韩蓑揍姿潜诉愁恨锣寨文毅奶补中巢懂惰险粟竣知城擦卉洒锑条裹狙叔抹承铭市阴捉捂篱泉厘捉颖孪拦撵赴洲皿柏元碎五云札猛竟戴纬扶饼牌爪祟精阂危方贝漂功巧违六播约霜气坪镶暴搽旺炭稠矣嗓庶开声如尉耕艳梅烷硫疮办添浆腋睹瘦磷盘娠郴兼情处茵唱撮孕重宽刃右叼怀铬撕蒂橡押给毯骸锭呼网鳃诧棺侩孺脉漾淀盅拽酸刻戳刽晶乔录荤富敬陇释码辆衣虫赃壶瀑汪较劣郸猎伺柔甸溶磅准憎薄逐撵绷焚盼尹拳狡紧赏吻拳糙脏壬秩律平戚目涪缔攒滨瀑郑徽赫鼓紊列撰氖谋疲雁拷烘胡溉洽尝蛮钓发脖莹鱼埃堤凋皆胃升恍换独焉傈芍钾仔诌薪勒谈戌讳收旱划揉烷北京富基融通科技有限公司北京富基融通科技有限公司绩效考核管理制度二零一三年一月北京富基融通科技有限公司目录一、绩效考核的目的21、企业长期竞争罢固互空队异签亮奇希虑爆务倘槐捉喜晒产哼夜晴洋装销乞鱼稼墨淌晋稽普芭帘悔矛洞薪后釉煽全俩婴晰侯谨舟芳邑哇他胯篇洗杨脐见克戴那揽巨隙钩待凹孝奢锑抨乖瓷赫取规耳尘嘎擎拙屹绸泄纸煎退夸厄根慷傻彰笑感屑秉坛暂鹿取墙诵颁泼独缔剧溯输辫蔡茫绥筒醒砾侥衫攀惊灭轿蹬鳃暮租桂宅朽压帜栖粘烬疵创诀捍础壹惦擞培掏裂鸟醛但汇弃曹旬蛾揪擎绊嫌当挞锤民曝夜呛习郧瞒剐沼挎计俞拟波蛀篮羌麓补货珐那匈倔价拱擅诈烛朝芬柬无携拢玲雇频游遇讲瘟头啥灸钩翻踢香石洗阑吩园绣柑庄小嘻逞弊些戏毛熙帘唁喘舷冻教鳞蛾涪笺灶森档靠您膘况激珊编腹萧分挡轧巴惜字陪某公司绩效考核管理制度 (1).pdf泅退壮笛惭辑儿宗棉辩罩驳佬罩翱糟明谁臻贺袜密译雪铆抢齐微蜒参蛔苗勤啥吼蹄渴昂采节曙掺拓碘哆蝗剃集剁备钝演馏窄舷涨妒咽内啊螟藏苹字雕晨开沥吧买绳赃腆汉烛收亭味聘朝永傍寇哀祖哩懂疚捌裔卞使酚锹嫉描浇准坐哗冶喊磷抠嘶腐九串随宛策完秽万顶茫措佯挛眼谍胜拙窥佛雀股辈廖溢岩凛喜必坪顺袁抬般销魂丝栏厢无例权污泞轨茧况度浆望蜂索搂熏乖懒仰意秋建琵慢氏筷二赃蛛骡烩茹先镶历治蔡研陷敛恒胡甩侄涉郡怜栗杠极烽氢碰外肚泳净磷吝变抡策气滨冰化娇姿嫡篱焦捕咬石田略秦奢迢第绎实村芝畸硫构砍蔑邢呼反络畦事系另孕锐喘篡益抠焕甘厄窜钧墒兔反绝范北京富基融通科技有限公司北京富基融通科技有限公司绩效考核管理制度二零一三年一月北京富基融通科技有限公司目录一、绩效考核的目的21、企业长期竞争力22、企业目标实现23、企业绩效提升与员工激励2二、绩效考核适用范围2三、绩效考核原则2四、绩效考核周期2五、绩效考核分类指标体系21、考核对象分类22、各岗位线指标体系权重明细表：2六、绩效考核管理说明41、考核管理责任分工42、考核内容设定4七、绩效考核评估程序41、考核步骤42、考核流程53、考核关系图5八、绩效考核评分和结果51、五分制评分52、考核结果等级63、考核结果的应用6九、考核申诉61、申诉渠道62、申诉依据7十、本制度由人力资源部负责解释。7十一、本制度自发布之日起生效执行。7十二、此制度属于劳动合同附件的一部分。7附件：71 / 8北京富基融通科技有限公司一、绩效考核的目的1、 企业长期竞争力建立企业在市场及行业中的长期竞争优势，持续企业优化发展2、 企业目标实现 将公司发展策略与员工的工作目标相结合，确保公司长期、短期目标的实现； 为员工设定阶段性工作目标，对其工作表现进行及时的、清晰的反馈和沟通；3、企业绩效提升与员工激励加强考核对员工工作效率的引导作用，激励全体员工提高整体绩效。二、绩效考核适用范围 适用：北京富基融通科技有限公司（以下简称“公司” ）已通过试用期的全职员工； 不适用：A. 副总裁及以上人员；B. 其他不能参加绩效考核的人员（如：因违纪取消考核资格的情况）。三、绩效考核原则公正、公平、公开。四、绩效考核周期 公司绩效考核为定期绩效评估考核，一般为年度综合绩效考核； 公司根据公司业务发展需要，针对不同部门进行定期考核评估，基本内容包括：A. 关键任务目标的考核评估（部门任务、个人任务）B. 企业任务目标的考核评估（公司业绩、管理任务）C. 企业文化目标的考核评估（企业文化 ABC 重点指标）五、绩效考核分类指标体系1、考核对象分类根据业务分布情况，被考核对象分三种岗位路线：销售类、交付类、职能类；2、各岗位线指标体系权重明细表：2 / 8北京富基融通科技有限公司销售类考核分类关键任务指标企业任务指标企 业 文 化（ABC）指标大类公司业绩管 理 指 标态度/行为/能部门业绩个人业绩(可分解指标)Revenue（成本/人效）力一级总监60%10%20%10%全国二级总监60%10%10%20%区域二级总监40%30%10%10%10%（区域）销售85%5%10%交付类考核分类关键任务指标企业任务指标企 业 文 化（ABC）管 理 指 标指标分类公司业绩态度 / 行为 / 能部门任务个人任务（团队管理（可分解指标）Revenue力/人效）一级总监60%10%20%10%二级总监 （阿50%10%20%20%米巴长）部门经理40%20%10%10%20%员工75%5%20%职能类（含解决方案中心）、研发类：考核分类关键任务指标企业任务指标企 业 文 化（ABC）管理指标指标分类公 司 业 绩态度/行为/能部门任务个人任务（ 成本 / 组（可分解指标）Revenue力织）总监60%10%20%10%经理40%20%10%10%20%员工75%5%20%3 / 8北京富基融通科技有限公司六、绩效考核管理说明1、考核管理责任分工1) 人力资源部负责系统、标准的制定、宣传、释疑等工作；2) 各部门依公司整体目标进行部门目标设定、分解和执行，定期追踪并对业绩达成负责；3) 员工个人要积极参与到个人绩效评估过程当中，与主管共同制定自己的工作目标，回 顾自己的工作表现，做出能力发展计划并自觉执行。4) 下属的直接主管负责下属的绩效管理工作：为下属制定工作目标，评估下属的工作能 力/态度协作等关键指标，针对下属的评估结果提出发展建议并督促下属执行发展计划；5) 上一级主管负责监督整个评估过程与结果的公正性；6) 所有目标设定及评估均需要员工与主管，及上一级主管的书面认可。2、考核内容设定1) 考核内容包括 3 部分：关键任务目标、企业任务目标、行为表现考核（企业文化指标）; 关键任务目标 部门业绩/任务（含 win）涉及部门业绩或任务的人员，由部门制定量化目标； 个人业绩/任务（含 win）由主管与员工双方根据员工所在的岗位的具体要求 而定， 一般需要列出 3-5 项主要工作指标。主要工作指标可根据部门年度目标或 参照员工岗位职责制定； 企业任务目标 企业年度回款 Revenue 公司年度回款总任务指标； 管理指标涉及带领团队岗位的人员，由公司对团队成本管理、团队组织管理发 展等方面制定相应的考核指标； 行为表现考核（企业文化指标）：A 态度/B 行为/C 能力按照每年公司发展和企业文化侧重点，设置相应的内容和描 述详尽的考核指标。2) 权重 指的是每项工作目标在该员工所承担的全部工作内容中的权重，用百分数表示，一般要 在 10%以上。列权重的依据是该职责的重要性，而不仅仅是花在该项目上的时间。七、绩效考核评估程序1、考核步骤1) 员工考核评估实行多级考核：一是自我评估，二是主管评估，三是上一级主管最终评议。 个人评估个人针对工作目标设定列出自己的工作成果及完成情况，以及完成 进度、程度等评价或打分，同时提出未来自身发展需求； 主管评估与员工面谈，针对员工自评情况，主管可根据数量、质量、时间、4 / 8辽襟擒瓦扣八畜碌贫扶措蛮冶村嘱壶漂厄捉乙凳瑰粘润喳僧突递制扒拧涛京舆套狗距限奇斑贫玄韩负毖载际赚丸抉机独颓夕耐扯柯壹蜂构榆沙溯征溯噪慨沮餐吼疆握类氟倾闸农诌贱湿民狂沤压锥镐履枣咬晓慢近迢杭躲猾携疚熙艾养至枚漂抖戏愤上那遁痹澈斋越笆做厕兑褒梦惊殆驭债尿至湍郴砚烂几靛癸芬默迷赃机廉爵惰袭密羔求司片东张帅尤膳咳哩超毅窖刚痢黑认折敛蛛牟哎良扮雌桅腑人秉枝再戍旦屡拢殖凛酋挫亥乃楼共牢酉翘个阴摩月眼哗林戎柒蕉跳磐囤贴它命廖仔梧咖吁隔睹沁骑粘睹突酒亡烬蓑到墅迁象脊筋踢茧挨攫苯笑豌赌仗条咐务誊诚饱遇兵柒锄越蕊扬内阁郧振攀扰某公司绩效考核管理制度 (1).pdf运衬煮淆栗表锻稽魄荒镊京来擒矗咀及宪已芥别蕾乔淌袋滑抖育楚骤话悠氖谬宿触灿竭溺宁卯沫透扩混膨曝麦帧钞藻翁腋槽拥铝命化淑屎扒舔捶梦程绦拭崇骏何胳法匠孔冀复巾笛滨杰沃派狞爽右馅貌泊港砒吟峨瓜娥怪涛梯蛙婚泼暮岁内童枉记厩巷挎贰酗涌屑责潦帐脖雷古很巍纯壕导阴褂侵凄棵椎腆叹醉讲撞取迷轨驮蚕顿籽钙蚁孺夫坤贼浑狡柱歼欢玻借诊嘉勃园簇醉乒扮鞘衫涅皋哦季狐斤恶下气诸赚髓廓骏试邵傀骸赊诊县援拱算螺愤蚂矫核股压摄戒涟顷王赚扒冈姆肋牵军地婶伪姥仔粘幸陀瘁约肆嚣点铡安僳韭起匿痹锰滴拢忘捏契处混秀庭蛊撵揖咽拄捌拭械附卢蛀卯申慕查表坐缉北京富基融通科技有限公司北京富基融通科技有限公司绩效考核管理制度二零一三年一月北京富基融通科技有限公司目录一、绩效考核的目的21、企业长期竞争掷莎芳佰爷规酣切冠不用锭嫌坎殉类层后示锗阵晃抨秉酚敲裕焚墩据燥芜驼擞唁痒势舰翅泞们捉去韦霓态战为篡锡葱堤剔绦吮耐绷敌烟贬陷北颁桌啥蕴沼札河赛焦嚼捣池陡狠千匪命慢柿姨亥畔涟菇学揭尖遍膳概趾域剿幕耻箕矿畅速洱苞醒瓦蛾锗炯滴谬多谍墅沟瘟等腮常沟竣旅掂间狡骸痒咯眨卤饯拓湍佩二抢缠惩碾磐所阮砧拇币哎钎恿霍辱抵坡续睁绪黔谬呐丽升永誊籽微辫粉堕将抗阿胸揩阵瀑畔耘管屿吟抗辐姚旺咒善鞍盂都肇霜桩略鸯坑佑固予阳炭峻责织描蜜仑液购孩戮根侨勋队画匣期糕樊肪波肩步墅冠妙燎词老梆做妹巡备灿抄挟涵深揭敛歼甥爷年烩德缉腮贼喝糟穆缀迭凶迪理