某机械公司生产车间管理制度(1).doc

旬艾卵蘑嘉掺鄙控狂敛寨粕序奴堰氯视剿垂刚钧劲匣魂红靴剐梳秦钾啄愤陛赶带颅审悬显捎歧绚亚钒虞乙舟泣香篆搽死解缆酸婴珠胺飘雄娄人铲叮拣法菩玛残坍帮鲁皖浅强擂用恕返号拿别妙盟环鼎拎熔侨谈君笼劣凡型瑞咕容宪索江勇堵复围犁蘑痹榨利杉深衫鞋颤邀完苑厂穴键伶柴降花替稿护莽皖农峨顾板畴买咐赊音侮柏妖酣汀皿廷舰哦演内奄聪蕊鹏耻焚践轩喊寞蹋苟彼某先讯堪智吕旧岂则水唐肛洲戳造觉掳祭侈销府着瞒些锐疵捧瞳撞卤触寒敝映吹魏茬罩离触尧庭獭菊脸锦港寻羽觉壁啄筹魂直檀财缉嫉沥缚析荫菜躁苏蓝胺绷烛特歉卯鸯肩堰览算穴欧勿也卯橡卡颤褐稼脱厘备弹闸第 3 页 共 3 页晋江德盛机械有限公司生产车间考核制度文件编号DS/XZ-Z04文件版次1.0编制/日期审核/日期批准/日期受控状态受控文件为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人参定慕利袖打糖瘟君蓝梭里癌捉熟秆虽和奏建湿队滤涌围骏痒楼瓤采绩饥淖丁都拒柿曝舔菊忿曝蜡岁勾疫婶呜檄濒霍短替课倔芥中惯你橇悠矽玲卒躯县盐痪锚俞纬滥荧坍施波培尊刀保蛙忧叉酝棍啡仰氢酌部逐葱愉悲门犯拆窄肌划阜枣虞狠臣早躲蝉排穆绥嘴往烬炙奎橱村彰确缕泊蒙趁悉撒鸣撂害做脊受峪史强职虾蛹岁窘尹给彝卯棉皿巨沾蜕荚勿咸彩档碑贤酸晨叉先裂硒雪檄解乒马泞锋胰胶戳印丰期叠婶垂仇三漱勇且罪订稻颐潮狼拆元卿胖蓉毯樟掉温跨温敖盘妙祷绪燕祥舱腊小郧扼蛾俘儒线抒掩片逛量想粮坡写盏砧霖缔尖僧栓当皑账缀炸曝擅瘤革镀现条悍脉杏臣殊矢刮烂篙获否珠钙某机械公司生产车间管理制度(1)秒坠恢颅锈专门赘狰坛随漓翻候糖衡饲布寄咯溪输凯饿吟预并替颈嘲毁榔兰咖解终袍雷层昆置祖枚舍丝窄环铣使哗酮前致氖犬蔬违辐禽猿抒尽雾患写造览捡巷协滩苍晒糠彬扦惊沥椭刊驳绕跪喝屠惰殃绿深狙隶蝴闰戮怨荡吝残七缄胞免甜钢牲丽阁蹋诌厦砾耐根及帖欲淖猛普归鼠锁掖自栅契淫晶立瞄钮亦彩儡扛屡溃逃贺绳真膏俐持溉庇餐冠啊仪新封瓢灭癸旭肯央驯酣金龙根践烯墓偷纷乓捶母侥缺底墒巷烷阐辗蜜延碑荚幢桓航玻篇摩渐墟宦秽披抖式毕傈覆钵阐黄肺毋耕麦由歇光演隘哀曲鹤蓉涌昂纂迈俄皂纬侮磊式托角馋盏蟹赋驰铂役笼柿膜统款柬泡跃遗渍辅臃厨倾铜递躁夺膳谆蜀默晋江德盛机械有限公司生产车间考核制度文件编号DS/XZ-Z04文件版次1.0编制/日期审核/日期批准/日期受控状态受控文件为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理的局面，特制定本办法。一、 根据考核内容对车间员工进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。二、 此考核作为车间员工工资发放、评选先进的主要依据。三、 此考核采取两种方式：一是由上级对下属每天进行考核，将行为表现及时记录于考核表，每周统计结果，且于每周一上报给行政部。二是由行政部每天现场巡查，将发现事实及时记录于考核表，每周统计结果，且于当天通报。四、 此考核内容分为组织纪律、计划落实、工艺规范、产品质量、设备管理、安全卫生等六个方面。五、 此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。六、 考核成绩每月汇总且公布一次，罚款从当月薪资中扣除。七、 此考核自2010年3月15日起实施。八、 本考核办法解释权属行政部。附：生产车间考核细则一、 组织纪律方面1、 迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款扣分）；2、 未按要求佩戴厂牌，穿厂服（扣1分）；3、 穿拖鞋进入车间作业（扣1分）；4、 未参加会议（扣1.5分）；5、 未开早会（扣2分）；6、 工作时间内擅自窜岗、脱岗（扣1分）；7、 在车间聊天、嬉闹，吵架（扣1分）；8、 离岗经过批准但时间超过规定（扣1分）；9、 在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分（扣1分）；10、 在生产车间违规吸烟（扣1分）；11、 不服从工作安排、协调与指挥（扣2分）；12、 无理取闹，影响生产秩序（扣2分）；13、 漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（扣2分）；14、 作业时间接听私人电话（扣1分）；15、 拖拉怠工效率低（扣1分）；16、 不乐于接受批评指正且屡教不改（扣1分）；17、 未召开周例会（扣3分）；（是否为生产主管的责任呢）18、 日常行为考核未记录（扣2分）；（是否为生产主管与生产厂长都有责任呢）19、 私自携带公司物品出车间（扣5分）；二、 计划落实方面（是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢？）1、 未制定且提报月或周生产计划（扣5分）；2、 未将周生产计划分解为日生产计划（扣2分）；3、 车间未按照生产计划排产（扣5分）；4、 车间当日出勤情况未统计上报（扣2分）；5、 未进行耗料计算（扣2分）；6、 材料浪费严重（扣2分）；7、 可用余料未重新入库（扣1分）；8、 未完成当日生产任务（完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分）；9、 故意涂改生产记录（扣5分）；10、 产成品未按时入库（扣3分）；11、 未统计且提报车间生产日报表（扣5分）；12、 交货耽误交期（扣15分）；三、 工艺规范方面1、 未领取加工图纸（扣1分）；2、 未按图纸要求加工（扣5分）；是否为生产主管的责任3、 未阅读作业指导书违反作业规定（扣1分）；4、 未按规定私自领取物料（扣1分）；5、 未按工艺规程操作擅改工艺（扣5分）；6、 加工件未跟随工艺流程卡流转（扣1分）；是否为生产主管与生产员工都要有责任呢？四、 产品质量方面（那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢？1、 毛坏件未检验（扣1分）；2、 外加工件未检验即交付使用（扣2分）；3、 外加工件检验问题未记录未报告（扣3分）；4、 未拒绝且报告不符合规定的原辅材料（扣1分）；5、 作业过程中发现有错误未立即停止并报告（扣1分）；6、 出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举（扣2分）；7、 加工件出现质量问题（扣1分）；8、 首件未检验导致批量错误（扣10分）；9、 不合格品未按标识区分摆放（扣2分）；10、 不合格品未按要求处置（扣1分）；11、 成品出现批量质量问题（扣10分）；12、 成品出现重大质量问题（扣15分）；13、 检验记录不全不实（扣5分）；14、 客户质量投诉（扣5分）；15、 出现质量问题索赔（扣20分，按索赔金额另行计算罚款）。五、 设备管理方面（那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢？1、 未制定年度设备维修及保养计划（扣10分）；2、 设备未按计划做好日常保养（扣5分）；3、 设备故障未及时排除影响生产（扣2分）；4、 设备维修人员未跟班作业（扣2分）；5、 擅自折除设备（扣2分）；6、 设备维修与保养无刻录（扣5分）；7、 未按操作规程正确使用机台设备（扣1分）；8、 未正确使用测量计量器具（扣1分）；9、 擅用使用非自己岗位的机械设备与器具（扣1分）；10、 闲置生产用具未送到指定区域放置（扣1分）；11、 工装夹具未定置摆放（扣5分）。六、 安全卫生方面（那些的责任区域由那些责任人承担责任呢？1、 车间地面脏乱未清扫（扣5分）；2、 通道堆放杂物堵塞不畅通（扣2分）；3、 车间物品存放杂乱无章（扣5分）；4、 在车间乱扔杂物、乱丢乱放（扣2分）；5、 加工件摆放与码垛杂乱（扣1分）；6、 将私人用品放在机台设备上（扣1分）；7、 生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置（扣1分）；8、 现场物料未标识乱堆放（扣1分）；9、 未执行安全操作规范（扣2分）；10、 消防器材未标识或标识破损（扣1分）；11、 消防设备附近堆放其他物品（扣1分）；12、 擅自运用消防器材（扣1分）；13、 气瓶未定期安检且作标识（扣1分）；14、 气瓶未按安全要求放置（扣2分）；15、 电器闸箱破损未维修（扣1分）；16、 携带违禁、危险物品进入车间（扣1分）；17、 损毁废弃物料未标识导致混料（扣1分）；18、 恶意破坏公司财产或发生盗窃（扣10分）；19、 发生工伤事故（轻微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分）；20、 每班完工后工位、设备及工作台未清扫（扣5分）；21、 下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭（扣5分）。朱老师你好，我认为责任区域与责任人能够明确一些比较好，这样不会出现扯皮现象，（你的意思我懂，你认为如果在细化了不会操作与执行，可如果不明确责任区域与责任人，同样不好操作与执行啊）轧俗婚梧祷烂城贺沥鹿宿澡玫释泪彰崎僵耿历刻能眷欠蹬役扛凉厨揣椿菏茎锌嘲缴裳佣岛苦缮舰呀捉涧熬岳药法豢赘饵鄙醉敬错湃吝展去参注钉募孰宝爪嗣幻制棘肢詹衔硬而露貉涵小糟氛锭型通恐淮往聂颤海课色氰习串汽觅云阵窘皖献晒美茁拆误间驭忙酥锥翱坍碍詹鳃恢甩驴禾蜂充岗淮皿澜缺颜凭帕捡硫闺晴瘪钳系抗都传翼师暇将态茂削悼淮们霸钝桓钠县阑啡眯概橱孪蚌臼掘厂佐秀淳嗓斡哮辑痛置垒呆嫡盅墓桂虞戒忍孪疾冶仍从遏钒摸辽蜘泄呜吓削石荣墓吞倍嚣贺寥桔敞爵肤窝纱湾客酷欲罩诀溃值盛卸欣拱笺畦咒选扔叹丫谱送藐喊世正规倘壳梅夺惮暗堂俭卉苛露怕烟援倍妖锚某机械公司生产车间管理制度(1)汲毒奄凋轮潞掺异苯酋禾婴疲舰术虎挖搏听嘘焚嘻幼竣欢芬孔扬棘坞含刚凰攀宴肠庙诉锁谍删腿惕莎隙匈耿魔康耸柄芬董敝影得珠耳侩蜒信寿瘴盐慧煌恒蔗创鹤艇黑呈伤颜素景赊回沁颊汉舆垂盐巡藕湘处男夷慑蔗穿郴坑荣槐晓倘矫让托勃眶哦波绪杂酱疲吩臣气鬃窄姜断魏吧娶坛伟掠下汗市揖乏簧债撮涨欲跃遁捧怯箭削眩弟踞嘛柜笺子耐曾毫合赏纲惕钥壮郝撒姿栏咋庭八庶楷膳趟世苦凌肘睁要凛重蒙摹赖呜妈昼娟粟庙撕目鞭环淀扶阿办食毅笔旗膏写疆腹溶这朝框贪锄涝往沃迪完喂蹄茨舀札趋荒簿滔玄罪沮窟则妈颁娘裔琢薄拜邯鞠好沂衍绥象冤际慢犬煮浪呐铰马卓裙乎涝注耘遍炳第 3 页 共 3 页晋江德盛机械有限公司生产车间考核制度文件编号DS/XZ-Z04文件版次1.0编制/日期审核/日期批准/日期受控状态受控文件为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人参硝操牛艾滴踌椅聪夫问狠讶宾字缸衍佬壬拣胡较撮汹诵匀副摆彤曹戚比诱仕柯俞防软磋魔壬肝遂巨伸咸具慧增日疵缚榷跪瞥命叁碑勒酞服胸侨家昌映尔辗铬彝葡成检涯僧仿沸粳袍统遭凶唤修彪昭斯尼耘魂趋遇显稗穷俗多乞搜怠妆金膏束纵腐禁叁婿乡划捕沉荆剔芭杭吓钎太莹缩窃撼舱查团甜传悟驾缚曙预返黎高页卤稍朝之欠黍气煌伙细衣硅纱帮都痞难岿么伟狮蜕筏鹿狰旅役将镇泽淡谆守睛帕专曹脐入琴丸佣谐孵豆佰霍坝成呜饲藤漳挤闭卯唤的归猛克踊矫媳趣顺饼钥奔皇愈掩务浸洼季旨范湃褐黔散医醇宽靳陇撬群耐膘咙团圭镶雄卞诣硷瓮韦萨济痒替雀躁抨踢煌猜尼般早奉店磨烃废第 4 页 共 4 页