班组内部管理制度.doc

出勤、请假、加班制度

一、班组内部允许换礼拜，但不能出现缺岗，否则考核当事人40分。
二、当月出勤按当月礼拜出勤，出勤少于当月出勤工数，除工区考核外再扣责任人40分。
三、请假必须提前12小时请假（特殊情况除外），不按规定时间请假扣工分30分。
四、内部违章考核50分，外部违章考核50分。
五、请假找组长请假，组长安排人加班，扣当事人30分，加班人加30分。并加给加班人员。无故不上班按工区制度考核。
六、加班必须和组长说，否则不允许加班，组长安排在适当的时候加班，如果本人不加班，按第二条考核。
七、班组人员必须听从组长安排，不听安排或和组长发生争执，停工检查，当月生产奖减半。
八、班组内部发生不和谐（打架、吵架、公工场所喝酒闹事，酒后到工区反映情况，在工区和领导顶撞，和其他班组人员发生纠纷，越级上访
）考核300分。
九、偷盗井下物品，破坏岗位设备完好，停工检查，当月生产奖考核80％，同时连续3个月生产奖考核50％。
十、因本人原因星级到二星级，安检科未通知培训期间，上大班，每天15分，消极待工每天5分。

交接班制度

一、所有岗位人员必须在规定时间内交接班，推迟接班者按1分钟扣5分工分，主井猴车机头：早班：7：35，中午班：14：35（15：05），夜班：22：35，主井猴车机尾：早班：8：00，中午班：15：00（15：30），夜班：23：00，水源井：早班：8：10，夜班：19：10。
二、交接班认真，并告诉接班人员当班运行情况，交接班发生事故时，上班司机不准离岗，处理完事故或经值班干部和分管同意后分可离岗，否则考核100分。
三、必须在现场交接班，不在现场交接班报三违。
四、接班人员必须认真检查现场标准化，工具是否齐全，设备是否完好，否则扣工分50分。
五、交班人必须保证现场标准化达标才能交班，交代清楚当班运行情况，不达标准扣除当日工分。
六、交接班弄虚作假的消除当日工分；
七、当班查出的问题由当班司机负责。

岗位标准

一、接电话用文明用语（你好：岗位名称）。记录本放在文件盒内，座椅必须放在指定位置。
二、岗位工具损坏，丢失工具照价赔偿（两天内完成，否则扣50分）。
三、有检查人员或者其它人员到岗位上，司机必须站起来，检查时必须跟随检查人员旁边。
四、岗位不允许有生活垃圾，用过的棉丝不许到处乱放。
五、要保持记录本的清洁、整齐、字迹工整。（一页内不能出现二次涂改）记录本不能出现撕页、乱写、乱画，按规定填写。
六、工具箱内的物品分类码放整齐，不得存放与岗位无关的物品。
七、保持岗位现场、地面干净、设备上无积尘，责任范围内无杂物。
八、清楚本岗位三知、四会，每周事故案例，认真执行手指口述。
九、交接班认真，并告诉接班人员当班运行情况，交接班发生事故时，上班司机不准离岗，处理完事故或经值班干部和分管同意后分可离岗，否则考核100分。
十、岗位电话不得长时间占用。
十一、以上规定认真执行，违反规定每条考核20分（第二、八条除外）。

考核分二次分配制度

一、运行中发现隐患避免重大事故的加50—100分；
二、当班处理隐患减少事故影响时间的加50—100分；
三、当班出现脱轮事故，当班司机处理的加20—50分；
四、当班标准化搞的特别好得到工区领导认可的加20分；
五、接班严格把关的加30分；
六、休礼拜加班的加30分；

岗位责任制度

主井猴车机头：负责电话、三按的表面完好，设备管理，电器设备表面完好，每班对地面、墙壁、栏杆、牌板清洗，每周三下午班清洗花盆。每班检查猴车座的完好情况，如果发生由于本人检查不到位，发生猴车座断裂、皮垫坏造成事故，以科室考核为准，当班司机承担责任80％，未造成事故或工区内部查出问题，考核20分。当班发现隐患及时处理，处理不了及时汇报值班室，不汇报或汇报不及时造成的科室考核，当班司机承担责任的所有考核。工区检查出考核20分。由于协调不当，造成猴车座失调，考核当班司机100分（不重复考核）。人员上下井高峰期，司机不的坐在岗位上，否则考核20分。交接班时发生事故上一班司机不准离岗，处理完或经值班干部和分管领导同意后，方可离岗，否则考核100分。规定期间每班更换5个皮垫，否则考核20分。
主井猴车机尾：负责电话，设备管理，电器设备表面完好，每班对地面、墙壁、栏杆、牌板清洗，防滑垫的整理，更换破损防滑垫。每周三下午班清洗人车等候处的座椅。每班检查猴车座的完好情况，如果发生由于本人检查不到位，发生猴车座断裂、皮垫坏造成事故，以科室考核为准，当班司机承担责任80％，喂造成事故或工区内部查出问题，考核20分。当班发现隐患及时处理，处理不了及时汇报值班室，不汇报或汇报不及时造成的科室考核，当班司机承担责任的所有考核。工区检查出考核20分。由于协调不当，造成猴车座失调，考核当班司机100分（不重复考核）。人员上下井高峰期，司机不的坐在岗位上，否则考核20分。当班司机负责猴车座吊挂整齐，发现一次不整齐考核10分。交接班时发生事故上一班司机不准离岗，处理完或经值班干部和分管领导同意后，方可离岗，否则考核100分。规定期间每班更换5个皮垫，否则考核20分。
主排水泵、水源井：当班司机负责硐室内所有电器设备的表面完好（螺丝松动，接地螺丝生锈），及时处理和更换，其它隐患及时汇报，不汇报或汇报不及时，科室人员检查发现，当班司机承但所有考核，水泵阀门漏水、盘根漏水及时处理内部检查出考核20分。负责硐室内设备表面文明卫生，定期冲（清）洗泵房内地面，负责两个门口责任范围内的文明卫生，内部查出卫生不合格，考核20分（标准化小分队的考核当班司机承担）。每天8：30-11：00，14：30-17：30不准关门，负责考核20分。由于不及时开泵造成事故，当班司机承但所有考核，未造成事故考核200分。交接班时发生事故上一班司机不准离岗，处理完或经值班干部和分管领导同意后，方可离岗，否则考核100分。规定期间每班更换5个皮垫，否则考核20分。730水泵每班巡检四次，清理水仓处杂物，并清扫设备表面卫生，检查表面完好，内部查出考核20分。

大班房现场标准

一、现场作业人员，严格按劳保着装，按章作业。
二、工作现场、门口严禁乱扔烟头，杂物。
三、现场各类物品分类码放整齐。
四、每天工作完毕后，必须把现场清扫干净，方可下班。
五、工做期间严禁嘻耍打闹。
六、工作现场电源线无明接头，线路整齐，无长明灯，水管无长流水。
七、工作现场消防器材，保证完好，电焊机、砂轮、切割锯、台钻、氧气、乙炔保证完好，并放在指定位置。
八、每天按排专人负责现场安全质量标准化，保证当天现场标准花达标。
九、现场安全负责人必须佩戴负责人证，有权制止一切违章行为。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责