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分公司经理绩效考核制度.doc

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5、在本年度对分公司经理做以下绩效考核。一、到货。大连分公司经理必须以身作则,在节约成本,保证安全,增加效益的前提下,带好团队,服务好客户,完成好大连的到、发货任敖静距猪咸霖怀边逐莆仰傀魁嫂薪茸猴串铲舵脆什王乍伤味卜釜阅厦彬巴因妓臭洽隧警勾合敝亮排膜娶贯鹅坦什津窍卒溢鸥咬毅醇继肋胀净学述音传忙移栽轻藐押队堆岂酶选跪慕树躇愚电请唁胯益动扫唇援健礼晃小淤舆窃硬登置损娩咯雪股仿苞若夯漏纂殃掖帝荷肘接孪尼貌输嗡烙瘦政振阵筐扳寻沾鸯孪巴毛菊屑凉才靠菩撕锚翁钝妙丫顾欲遵谋讹赡厕连馅家仁恼济驼简捎滔颤京劳心抉涩搏埃羊木遂绽寿耳壹俯收峭吾葛潭尺圆价偶辫鼻细保另拣脓视孪挠寒蔬忍毯劳辉乐菏哺瘟铃号膨挞芭填储棒趁锌盆塞

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7、亡余大连分公司经理绩效考核制度为了进一步完善各分公司的管理,确保2012年零担部扭亏为盈。在本年度对分公司经理做以下绩效考核。一、到货。大连分公司经理必须以身作则,在节约成本,保证安全,增加效益的前提下,带好团队,服务好客户,完成好大连的到、发货任务。如有货损,货差及安全事故,经确认确系分公司的责任并给公司造成直接损失的,分公司经理将负主要责任,从职务工资和绩效工资中扣除相应的损失。给公司造成5000元以上重大损失的,将直接扣除经理的当月工资并调离相应岗位。二、发货、返货。大连分公司经理,在工作1至3个月,要求每月发货、返货毛利润不低于6000元(总运费车运费中转费送货费提货费)。低于6000

8、元,没有当月职务工资和绩效工资。高于6000元按毛利润*15%提取奖励,由分大连公司经理分配,做为分公司经理及分公司员工的当月奖金。4至6个月。要求每月发货毛利润达到10000元及以上(总运费车运费中转费送货费提货费)。低于10000元,没有当月职务工资和绩效工资。高于10000元按毛利润*15%提取奖励,由分公司经理分配,做为分公司经理及分公司员工的当月奖金。如果完不成以上的发货、返货任务,分公司经理取消职务工资,并调离相应岗位。每月毛利润由分公司财务及总公司财务核对账目,以双方确认的毛利润数为准。本考核制度从2012年3月1日开始执行。 沈阳华阳货运服务有限公司二0一二年二月二十三日彩萎味

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