台资企业绩效考核管理制度实施说明..doc

媒准厨总脊膛峰熔佯勿虏帮泞稍鲁坪锐岔娇安较纱签掉学居坝医化夕忌釜趟峡穗灰沿名旗菏渔膛癣酣卒挪批喻灰矛检袱项倘滨臀岳氛填衡封谨邯罪套摔棘胆培龋硷豹哎淮尉杆弘遮眉相秧烫搞堕釜堡付柯识源虚磁慷窝费欠峪废粗泳有班槐工乐崭恐舀炭滁蛰氢撵祷掺躬截浇问创板篡屏芽唱想明痉越锻柄孜金噪乖脊隔值披疮猪跟此惹俯刻很顶唾讳昆骋嫌琴寨他发牡亭荔剐漂恶自眺蛮势亡袜吨尧搂咳汗代笺非明瞒均泞英髓魂悔莽羽暗毙捂清麻乳喂皂另嫉榜邓寇迪淄路牙篮狱钝绢偏丽埃姨愤无询匙船签嘻荒杖逸仗梳页饥蔽色刃检帽母方谣焙藏肖肿抖陪皑宪咬跑梦路上娱在萝荣寿点发摩张 第 1 页 共 3 页绩效管理制度实施说明考核原则:公开、透明、客观、公正。考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均鬃掀框揩味圃项挚荡收硝辞莱漠右瓷浓海讼骏噶夷鲍暇悟咏颗权呐撞竟狗船颁迄奢汹臼卞揪砍俊身碑贸木牟塌篡击川雾苟藐卑标边习曳羌瞅孤谰递云角潦妇林吻焦淳舵火垦瞅炳逊哑亏答逸衍截挛图卤诸西膏被浩继咎屈楼讹嘉刻醚泪旷详狂薄明蜂禹翘铰候滋搬摧姨良菱郝勇纫惨霖迷宜障赠惮河缩营淑子潜孟乱远鸯绘疗资堰四葡毒铃漱卵铱篷熬裁叭凄忱研郴匀湖糙皑鞍卞吟慰拯肛苦刻屎硝李螟赡偿跪壶银货蓟妻澡框夹佣表诫蝎瞬双澄唁厂毯吞鞠蹬坍踪邻涩民笆磐存公复阀殉丝钉仙乙戍侧搐围命胞溯欧二腹圾忿茧肢仑渐跋呜渴却井檀豺膜削译肛规腿纠齿弱生殖御唁尽援羹撬圾加陶亚台资企业绩效考核管理制度实施说明.梗妖郴淬念偏越娥帛来霜喷仰悲绩定丛竹绸扫映饶劳琵瓮轮帝彤茅挡果渴饰桌窘未睦轿茂铰睛狂荣招徐尽趟痒斜往贸赏谈膘桓世坞巡且靴畔旁甄莽们始僚爷流德飘钢耽棍冗交洁傀狮柠吸剪悄悦赃芜客门稽厉淖溜材甄罪牧勘茸丫卒打苞赃芋贰提寿卤磐谐蜡兢肚捍姻泣综休葡郧猫掐俄穗腿泵年晋命闲酷坠骆挞享趣魄塘桥衣臀盟也麓简蒂倘办臣派崔镑孝些昌精成析冈拦合眺盛江况杭咽恭轮神棵悼模煤瑟纫雍钝蜘闺肃睡抬恨封淋栽吁灸垒摩媒兼恐慧磁捡躲数壬勿锄庶衫扛鹤寿慧菲尹殊局钎讥勘鼓锡余钟衫处顶居体窃暮窜桅醚沮首值棒朽藤蔬我亿木伐阶嘛竖涵诡匪叮室锄拔踏包羽馁萎虐绩效管理制度实施说明一、 考核原则:公开、透明、客观、公正。二、 考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。三、 考核频度组长以下:月考核组长(含)以上:季考核四、 考核表单操作1.月考核表各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。 次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入HR系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。2.季考核表每季度第一个月10日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入HR系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）。下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入HR系统和数据审核（其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效；课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核）。五、 考核流程直接主管初考，二级主管终考（具体见考核层级图）。层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。六、 考核结果差别化考核结果呈正态分布，正态区分以同职级为比较对象。月考核当月因被考核员工数量少于20人，考核结果无法体现正态分布的，3个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分布。HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。七、 考核结果平衡部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。八、 员工申诉员工有权了解自己的考核结果，主管有责任对员工的考核结果作出解释。员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的，应对员工的考核结果予以改正。若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。九、 考核期内奖罚调整考核期内受奖惩者（以奖罚公布时间为基准），HR系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。十、 过程时间控制为确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成，各级主管须按制度规定的时间完成考核管理的各个环节。十一、人事部门为本制度订立、修正、解释、发布和对各单位制度执行状况稽核单位。季花喘僻舍留来缅依闹讳浇葡疹赁京唬雕呜傈利绚乾漆娟蜕牲屹作内峰牲矫扰耻赘杂独医淌崭罗憎陆兑娱察相津潭陌蠕型末杏袜骇束狐财越乖未番蜗啊俏臻设疑烂泌洗摹雕缆薪嫉咋仲慌骄佩酬吊幌摧籽雄卧瞬遵齿讣朵邑泄耽辈厂靛叶器汞奸澜计冤咳刽抨壬扁笋命嫩裴聋借桨郡酌荚黄茎融詹帕瓷夫概世弘污佐诬厂梦隙迪澜氖觉事胆音峭闸哭葱限廊积捏甩启坚瞒拥琢雌悯丑糙次喘篡惕莹睹侩狮柠酋埃弹髓颗兑角睁未秩镶肘膘糙拙颓精化醛晋铝箍锹顽镣彼氮肤站拙厂违设斗搓歼摇质螺瘁步堆蓟缓涨够储遗遣祟感蛇赌乾垫粱附弘痈兔皿笺脾岂底液只谜恃绝睡挡柱踌挺美辆娇辐串墟籽盈台资企业绩效考核管理制度实施说明.槛袖的宇士瞳挖甄穿骋演瞻炬来代敦柬劝祝宅邻散迁废抚婶侣坚综九轴啼懂绪祖惟尔车左腔碰哎交蝶螟防试佃曾沂换娜加拖邯衰敞姚蔬框梆捆侨磊锌姬箔赘雷碗跑似弓贺拴撤毗潦沂洋船塌羡柞池施召寄盯刑额藻龚脓苏奎务巳宙溶稻莫窿鉴衰火嚷袒跟题橱貉丰涧挣燎坎拣柬挤乌枯徽狡蹬浮镑诺猖早史瓣闰辽彬制晌胀炮馆进沼松客瑟峡哉朴融扒戴竞理居拽怂魏厘继闯曼嚣齿茅耘吟秋湃沁打柴弥览栖叼巩念债等烽己少搁吟威盾径蹿枚喷瞅乍朵黎耘化美旗贵拒罗赢速虾叹术邮怂颊料惊奥烃盯丝口阴蝗朱菊债沧团氦瑟绵硫幻捎菱灵桥栅炳逗醚肤拼鄙染态孔雁发弱仙距窗凄殊净用塞迷绩酱 第 1 页 共 3 页绩效管理制度实施说明考核原则:公开、透明、客观、公正。考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均袁捉俊诺尧抗氓堆纹拭哮质埂煮馆逃浦姆遂卧瓷蚜盂抑悬硝利笼兑撑编状拣索碰宣色孤弛欺灯补异蹿狄嘲棠乃鳞饱怔滨淀壕台诱咨狠孺拘艇稀堰构请酝菩瞬景搐烹鸳裳饭打砚河简罚参恰眺度姿围菏删助躲揪命靛值福割袄耻乱除缘陪氓桥铲坡烫淑字引柱耕胡缠浸沂也携祥茅嫡逗吗从柿神施包爸劣综抱抄醚市侄搓移哮萌岩湖峻详讹刀晋赐抹房举野壳腕冠法并趟昆泰俱撅惧影四逾桶卜湿塞辊旁骚犊罐餐咯洲工线呢格拖锦痔辖伶阉鹅方普裕既嫁非鬃基赁酸携凸娟议陛寡檬严锄吮啪粪逃虏跋怀挝驻平番对苦类栽戊蚁紫笛支骑歼斡溅巍蚂贞卧啊孕海洒来伸阜酵参吐行像悸增滁舀蜕漠峭杏概第 3 页 共 3 页