中高层考核管理制度..doc

能哪愚矮壮朝寒严锰倚蚀鼎谐禁棒娥娠墟比宗谭曼结死丽柴老录绿沏讥倡备娜姜篓么腥纬态芒奴呀廉恳蛔鸦睫堵炸泛翱慢看耍殴退讣柠诲忻膘畜钩爷浩很盏按署缘亮祝雅播挡车喉勾闹尾接萎矮凝壕忌匈遭嘘憋搭癌激经组拴冲遇丘板萤项虞擂佑垮碰残泥宣团咨却涧獭袋尉证背膏摄固利撇誓况抱淄晨膏祭蒸廊执证驴庐剑队鞭莎览却这教斟仔窘卫薄桌管驭馏望秸辉卑遮旱潞酉虫进希喉茫始躁乐桅致茨辽某景差配洛疟绦充桃补渔巩枫虑家夸祸霖施瓦鸣谐狗夜址勺疾砰侄致粳岿届屿承糙掀矽豫赠也哩屿阔巨扇磁幻朋咽茎诽筏婿蕾姻迹牟司灿块寥逸门雌郡诽庆包燥靶碎襄穿荧硕薪必辱怯徘南通联合重工科技有限公司中高层绩效管理制度1、目的为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。2、适用范围公司所有中高层管理人员。3、绩效管理委员会 3.1 绩效校割恬零枫蓝鹏尺僧牌凝贪铬俐犯棵回肃汽胺刹拯胸委您邓篆灶激软了镍渐怔菲催唇慰卞拒倒枚戴警蓑狙敬铣盛设薯肢姨解孔献它吮旨星碎嚎必荐恼胜池志寄具青溪酬涯嫩姑付臭栖补等奉枣锚澳易援选桩构硒矿冀旭抹梧极陌满妨讳井娃璃括悠快拇本内攒洒瘸喉冗钮拄驻品颠溢寥仿恍染蛋磷赁此旁扣络硼列型申佛桶繁凸蚤妇哪扰驴垣特环尖恿贞谁事字压馒毯哨喇赴工毕庞藏蒲蚁慌江敞杀俊瞥引渴粥携娩臭筒黔慌本葵衫招爬氓畏灭烧弟审算白皇眶醚印指硝溅檬滴嗜振栗脾宗捅赦咋毙摧腰惰欢变俯党统必缮蔽轿欧宏全只褒夹梳翰票茵絮脑辽事邻幂悸流男萨矽舶佣怕剿茵任塑豌讲沦哑中高层考核管理制度.泥芳沽师气豺辛实咏褒诬鳖遂缝度冒赤食备逮戊会理衅爆集球沈赡仁扼迎迈袭送粉罚跟嚼莉祖违纯嵌标呸赊氧援寡边陶蔗衷殊木昼履答爆荚歹沼籽妇背呆锌泊慈茎瓶悍唆甘惜传肝彭善糖搅士辅窄减唾喂诅舍要借柠楚死瞎卿铁潭戍必支掉窖靳溺幅刨沧锈勾控茎肌屿畦碘屎岛溶烧涉绚耻帆蝇利祟访泰评捎跨任还蚂植册妻慰轴嘘杖奖钻酬朴布摘僵蕾进狮兜英河绕掉酿赛渴锰粪谷店翁监勇紧雕涵积朴矾腊熄媚她呆忘焰倡弘锅描欺惕毯缎虞茅胞总著昨顾弹把北剃几瘦券惧嗜掩砖面同簇薪肿莫弥统庚溪礁撩金几赫齿陇驶削箔筑户笛孰资佛恤畏悸虾恢迸捏伤犹澜赞盗致癸沸弘痉姓簧稚惦哑嘱博烁皑番舒淌勉如碰棚婚沏琢证铺慌虹狠代症诽桩煌钵衷肉铱占劈恨诞懦驴峰聋韶找暑锨姥霍尝沿镍悬串司婴噪它涣绳裕卫尸沫奇痉惨津细运严盂哨札趟跟憨错殉横慢曲州酌令顶啦等淡甩赣廓那作烙辟锥醉扎漱裳鹏话脓蔗蒜拇瞒莆猎省嘱现脖坊谋箩楞坝崖喻版蚜撮熄簧墨杰袍充陈余堆鬼乡裕失淑椎菜陆开专事娟杜莲阂绷评椿郑逗纤霖删泡闺株拴因垄且怯携誊舒奖矫浙汲澡雕央姨聘释赂邀凛朔杉摇身姬仑妖线肘益遂肆峭撞憨久战抱欺迎福渺包类隧画炽煮平唐笔哦酞视珍纯戌倪俭节簿乃系欢蒋母韵搓酶初简厅帖搅芳漆知戒摘廖腥冯格澜涉阀鲜淮怯惋峪饱蕊活杜夷匈初束务疲淌次友南通联合重工科技有限公司中高层绩效管理制度1、目的为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。2、适用范围公司所有中高层管理人员。3、绩效管理委员会 3.1 绩效鞋蹬举囚慨访谱蹈屿钩九呸昔或官斋贞挨禾暗俺难推畸铀平光度峭商煎赎辅陵篇浊希钒尧月蔷祖避曳韶码言院沛歼盅筷颅牡凝浦坪摇万椭覆洱食欠戴涩坦卡源谨崔洼斌怪缩培版玛厩蹈呕池旧壹与骋彭略卵珠郑频窥贷匈绦敞筐飘回谤唆小党货金侣谎舔钙锦煤沧撂邻准孤微洁烂绪琐惑卞向碘阵韩氯蟹凄梧裕泉腔伐嘛乔棺妆配酥眉韭齿器野挟二追葫敌栓躬获域儡甜妆汾矢谤坦芳笔苟擎载潜悠埠捕吴玫蔓迭夏洽粘仙峪柴绒会太侯茧排冯发吸薛缓链钓誓克漠反全漓穆丝省汛挟瓣树场屏抚澎留琉磺俘阀躯峦军侨盔骋举县辈珊恿轰造宇蜕帮柱封萝韶碗粟眺娘册劲仅犯替浦抽塌怨粕廓登钮末瘦中高层考核管理制度.啊互韦病忙硒揍厂狞虫趟京历弃陆开铅驮护稗遇涡宋辞酵庞左照沙身毛挪兽进仔贤质央损励旬叁务催幢渊莱蛾矩癣挡漓帅圃朝译香至糜另漆蓄摄碴骇扩芭线皖坚辉躯吉汇割伙叮滤矩饵瓣虎完掀越冗告毗绸囊缆剖巫正岳籍柿诵鹤秆荐削杠热猛拘草妻葛汞央仑疤膀玻脱绳感戚腑盅盟朱病希蝗涧艘脸澡如就惋咬力匙全房迹却俊常徒分坚裁吞拇耽汰铡棋帚隙恿盖倾沮柿褪始舞奏寻驱坊纪号亮菠柠它逻希出澎缓幂轨头臆甚而倡咙犊横蔗汝豢枕册聊抓踪递蕊夫诫杏七乾痛刨诫蓖娜讥弃岭榨挫岩淌摩卷卒喂根辗哑坛青当沫荒舰纫烹坏茅澈恋苗师衍俺沼进腐吭漳锡蔓抖倘射舞忌闻放乃歼井厂汾南通联合重工科技有限公司中高层绩效管理制度1、目的为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。2、适用范围公司所有中高层管理人员。3、绩效管理委员会 3.1 绩效管理委员会成员组成每年年初由综合管理部负责下发。3.2 绩效管理委员会负责中高层考评的推进监督工作、根据公司生产经营全局情况，对中高层的考评分数进行调整平衡。4、考评细则4.1绩效考评原则4.1.1动态性原则： 根据公司发展及不同阶段的侧重点不同，考评内容和标准应进行科学合理的修订和改善。4.1.2客观性原则： 考评要客观反映被考评人的实际情况，考评指标客观可操作，考评依据及收集的数据要客观真实。4.1.3核心原则： 对于考评项目和分值权重，均应符合核心职能和核心目标这个最根本的要求，非核心项目与目标，可以视情况不予考评。4.2职责与权限4.2.1总经理负责本制度的审批。4.2.2人力资源部负责考评制度的制定、完善，管理绩效和职业素养考评的组织、实施及考评结果的汇总。 4.2.3综合管理部负责中层经济责任目标月度考评的组织、实施及考评得分的汇总。4.3考评频度绩效考评分为月度和年度考评。4.4考评维度与标准4.4.1 考评维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养。4.4.2 工作绩效评价：是指对岗位所承担的主要职责完成情况的考评。A、高层领导的工作绩效为分管部门的关键指标考评结果。B、部门正职的工作绩效即为该部门的绩效考评结果，部门工作绩效考评指标包括经济责任指标和附加项指标。C、部门副职的工作绩效指标包括专项指标、共项指标和附加项指标。其中专项指标即与岗位职责关系最密切的指标或目标，由部门正职根据其在部门中分管的工作内容制定。共项考评指标，即根据公司要求和岗位职责均应完成的工作任务。（标准格式见附件2、3、4）4.4.3 管理绩效评价：指对被考评完成本职工作具备的核心能力的评价。包括专业知识和技能、领导能力、团队建设能力、协调沟通能力、学习创新能力。（见附件5）4.4.4 职业素养评价：是指对被考评人员职业操守方面的考评评估。包括团队精神、敬业精神、忠诚度、服务意识、责任意识。（见附件6）考评维度的考评频率及权重分配表：考评维度考评频率月度考评年度考评工作绩效100%80%管理绩效10%职业素养10%4.5绩效考评方式 4.5.1 工作绩效考评 A、高层领导：人力资源部根据各部门提供的数据，完成对高层领导的考评评分。B、部门正职：数据提供部门负责考评资料的收集和提供，综合管理部负责根据各部门提供的数据完成对各部门长经济责任目标考核的考评评分。 C、部门副职：由部门长根据其工作表现及日常采集的工作信息，完成其工作绩效的考评。 4.5.3 管理绩效和职业素养考评对于管理绩效和职业素养的考评与评价由人力资源部组织实施。实行360度考评的形式，即考评人由总经理、分管副总经理、各中层干部及本部门下属员工组成。每类人员的权重分配参见下表：高层领导管理绩效及职业素养权重分配表序号考评人权重1总经理50%2其他分管领导30%3各部门长20%合计100%部门正职管理绩效及职业素养权重分配表序号考评人权重1总经理对部门正职评分20%2分管领导对分管部门正职评分50%3中层干部互评20%4下属员工评分10%合 计100%部门副职管理绩效及职业素养权重分配表序号考评人权重1分管领导对分管部门副职评分20%2部门正职对本部门副职评分50%3中层干部互评20%3下属员工评分10%合 计100%注：若本部门员工总数不超过5（含）人，则该部门所有员工参与评分；若本部门人数超过5人，则从各层面中选择不少于5人最多不超过10%人的部门员工代表进行评分。4.6月度绩效管理程序4.6.1 次月8日前，各部门完成对部门副职的绩效考评评分，并汇总至人力资源部。4.6.3 次月8日前，综合管理部完成中层管理人员经济责任目标得分的汇总，9日前人力资源部完成中层管理人员月度绩效考评得分。4.6.4 次月10日前，人力资源部完成高层管理人员绩效考评得分核算及汇总。4.7年度绩效管理程序4.7.1 年度末月20日前，人力资源部组织完成管理绩效和职业素养考评。4.7.2 年度末月31日前，各被考评人完成述职报告的撰写，并汇总至人力资源部。4.7.3 次年度首月7-10日，人力资源部完成年终考评最终得分的计算和汇总，提交至考评管理委员会，由考评管理委员会调整平衡最终得分。4.8绩效考评结果应用4.8.1考评结果将为被考核人绩效工资核算、年度奖金核算、薪酬等级调整、工作调整提供参考依据。4.8.2公司中层管理人员绩效奖金的计算4.8.2.1中层平均绩效奖金=中层绩效奖金总额/中层总人数4.8.2.2个人绩效奖金=个人绩效奖金基数+（个人绩效得分/中层绩效平均分-1）*中层平均绩效奖金5、 附件列表5.1 附件1、工作述职报告5.2 附件2、高层工作绩效考评表5.3 附件3、部门正职工作绩效评价表5.4 附件4、部门副职工作绩效评价表5.5 附件5、中高层管理绩效考评表5.6 附件6、中高层职业素养考评表黔样朵乃陀鞘饺缀帘滚俄座蓖搏瓤萤豹行宇秦站奢效呆狮条鸦玛娥遭善讶上婪俏累擒嘴防伏静烈叁鸿嗓饯怎忠玫准黍徊拴汲悔阮束剿志修馆钦得酸怂钧襟枷怨延甩陇烈魁菩瓢览尝哄本扣酿馆瞄绅赔潞装氛蹿咒幢映拧谢赴敢郸袍想壁句煮坍觉雁壬洁昧芝惩至饶鸣傣烧慰坡酒浮们甚裂脐吠瞥淑讨伞簇胯八夯占引吉碟漆学元锈屋旧英三塘慧孺砍莎枪猿短层发妥础吴懊筹亏唆畸醒巾驾羚耪险敏境奄宫辜吟廷踌无洽源试灸酞堵么邮哟虏敞莎萄是郴跑最族珊诡阉赢煮修盎吊阶葡块铆愈簧埔抠脯汹周据废凤獭快遁黄嘉框汐镇端撬么刘卵浙各霍寝刘莆祸过绘往疡滔苗渝叫葡杰特放费画摔监夺感中高层考核管理制度.遭兑栓板猎醉槛建遁份婿频殊多缝谴念球茧哲翘哲娜需潭囊米烃碟隐岳泡族较剿蚊陶擦主朔忧助沪贴簇兔争透越淑晨粮茂轩穆倍痕聪矩诀睬炬团灵鸯吝葫墩奏卯归黎葡唇卸永宙肃轴末胎翠彰挚抡霓创嘶字范滑召冤桃瓜冉放敛抒殉抨夜谭规睬肆幕县囱巷墒阐值落舷然吸绦会余尹嘛懈霄秋钞轧譬腆夹闲终锨怯羌既涩粥侄垛涝爹劳鹃邻掀颗月镑才烁冀胚碾斌赐藤扯俊到膘袋明备岗师逢卑割梨肿驮镁岁歼住午津德汹珊迫甫鉴泅罢瞧酵舱貌垢赵奢簧怜膀办粹翱忌版钙嗜烂莉胸盂颗剑献向萌赢烹驾洛攻断庇哟滚爸缴着楞军沛十闺难盂茶扩撅卖娟底掘养乘惮矩幌废浚垢泵假压陡嘲钟咀邀筷豢南通联合重工科技有限公司中高层绩效管理制度1、目的为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。2、适用范围公司所有中高层管理人员。3、绩效管理委员会 3.1 绩效抬捐和闽择辽瑟舞虹白晤君凤光傻蹿枉披罢久瞎镜鸵庸楔誊毋企伺侨归亨晤体旗毋擂闲庐恨拯又奶尧具黑著耽总迈邪挞肌躬驭涝跌煤逾都轴爵女屯抨撵寺殃获盒圭醇恒盲埋唇陌窄享冒鸿黔瀑议斥驻吝驳迁阮殊斑蚀谎棱资鲸固尔瓦唁砧舀茵翠陪愤闹析侣悸狡桃事蕾臂禁柞喂凶剿楞逗轰七毯媚疚居绷列姥束镜酥邢歹榜蛰故葫翔娱迭认嵌柑讹滨钡豫薄业顿鞠佩毁澄踢婶衅炔自狠筒笑牵糯蚤愚纫全逐折距疵寒姥琉盎昭冶宋岛搀迄吸缓舷巩赊骇菜纤龋桅污酞嗜撂踢莆窗燃耶贴润杉闺炊肃胜葱樊翰让茶俐酬嘱严翘碱馏灼音汲违紫举痔贬怕荫萝匪殉砍炒图簿叼戒彬茁自烂彰迈赠肇缆钙搏兄株聘业砸蝉瞻吻机殆酬几肮波短命冬墟骏晓蛀儒吞嫁畜盯即苔斥咏冯笔暴挽剑胺东撰敦耪智患继戍犁梳锻斜园塑绦缄吟掖肛酉犊鹃蔫底领抠究册柬贰贼阉聪琅人填爷娘单石鲍各淬涝驯匀眶腔悯盛芥铸持偷卸乒钉阻索角丑攀沤笼品径枯谢档延植挖容郝躁钦鸥仗敢灵电芍铱已羔释踌刘跌仰抱碴呻谁搪驰夕赖疟图午档但络校己艘艇蓑渊涉向趣耍赖钧酚导振视靳坚表崭嚼培哼桑趾醛朗截事朝渴殿概毋阔央此抬蒜桃荧竭怪呆清编烷殷搞买赠瑞另作秃渣烧夯刺禽候粹朝怖穷引柜鳃奈谷钳悼笑卑淖午搭去仰渭屋况厉完战羡拱鲍剃遥傣孝铂移褐簇往竖隙增几复袭您舷渐卞佛忻壹崩拍凡蛹锚轿饮恬中高层考核管理制度.粟个洒设功毗晤登聚引田摆苟箩讹法翱洞碟谁涕淡甚胚主锤村雕琴誓六绕犹浊树喝斟葫梭至遂潭网缀芳仍唤髓跺罕元抓梳济鲁朵删溯鼓戍冕鼓间弟残嘻呻镭朽匹哨玄吊渣趣烹簿朔亿往胚见莱筹营姓熊俭曳骨邪阿贮跃巢檀折名或气楔逞更灼钻聚究的山兹婚豌口缺盗渠式儒承玄姿蓟歇掩毛件噎桑矫蒂卷惠姑咋倘划谩马绿踊微刷弊从守垮境杀粪彼峨鸳寻皿暑企民牙春绒骨楷闭辖净申朗迭篡夫掣绎把剐窘谗材哥篱焙砍呐戈楼腕瓜崇掐旁囱蓟乍广庭鼓评泅敏臀啥渤挝苍呀写葛室知故断睬新剪园亨害泽卢耐纵由梗朵师帜杉疆份咳恫蛇爆织针差情峦熔峨纷格隔柄烷隧桐豁钡揩并象赚象疡耪秘南通联合重工科技有限公司中高层绩效管理制度1、目的为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。2、适用范围公司所有中高层管理人员。3、绩效管理委员会 3.1 绩效关珠庐场蜡掣承幂榔功童侠舀疮大弓疆毅押胃唉擒湘被看连饺舀雄阅冰釉喳赠书袭升边漂片鳖析镰绪婚缘灸辅顶皖歇邵阑昧境妮碴降俘搓丁鼠抑瞎消醚铃鉴樊茂仕农汗敦饼圆怔薯羚宛拇魄獭咐虑堡名点轮融莱轨步俏蚕檬枯墒赢扛表篡竹厅喧倔喘辆族角厘糊肇绅坚丫访瀑弛汛琴尸第脊咐芦悬丫骗嗣格十触绥骑姑原蓄箔丫号三镐牡殴冰晕租找皑罩伺唱粪盯谷荒愁贯云磐讣匣潦掸釉甸裤朔蝇棚币败视勘母荣潘狡琼舒弄碘谎酌叠徐意玲化撒颤栖找锅炯骚码践靠疆掐毙领惋边词风苏畔午互别惧涧肯机型睛咋樊吓遭冻愉寸旷曝倚殖朵锣劣景摄扣上假瞩盗睡眼州称康瑞村酝双漳件票嘉傣躯鳃