招商专员绩效考核自我评估表..doc

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被考核人：

部门：

评估人：

职位：

权重类别：工作绩效总评分80%
工作能力态度总评分20%
职务：

考核期：

关键绩效指标及达成标准（包括完成时间）
考核权重（I）
考核评分（P）
绩效得分
（P×I）
签约：合同签约，商户签约
40%
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被考核人：

部门：

评估人：

职位：

权重类别：工作绩效总评分80%
工作能力态度总评分20%
职务：

考核期：

关键绩效指标及达成标准（包括完成时间）
考核权重（I）
考核评分（P）
绩效得分
（P×I）
签约：合同签约，商户签约
40%

工作能力：独立完成能力、专业技能、时效性、完成的质量
20%

工作配合：沟通的及时性、协调性、服务理念、部门配合度
20%

市调：同行市调，品牌市调，租金市调，销售业绩市调，商户资质调查，商业趋势
10%

学习培训：学习计划、学习心得、工作创新、考核结果
5%

工作态度：工作自觉性、主动性、服从性、精神状态、团队精神
5%

工作绩效总评分（∑P×I）

工作能力态度评价项目
评估等级
(按员工能力态度评分表等级界定标准评估)
员工权重
管理人员权重
得分
（权重×评分等级系数）
杰出（A）
优秀（B）
良好（C）
需改进（D）
不合格（E）
员工绩效考核自我评估表
1．执行能力

25%
25%

2．沟通协调能力

15%

3．主动性与责任心

30%

4．团队协作精神

20%
10%

5、领导能力

20%

6、管理能力

30%

7、创新能力

10%

8、专业知识与技能

10%
5%

工作能力态度总评分

考评总得分=工作绩效总评分×0.8+工作能力态度总评分×0.2

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被考核人：

部门：

评估人：

职位：

权重类别：工作绩效总评分80%
工作能力态度总评分20%
职务：

考核期：

关键绩效指标及达成标准（包括完成时间）
考核权重（I）
考核评分（P）
绩效得分
（P×I）
签约：合同签约，商户签约
40%
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