中铁隧道集团项目企业文化建设策划书.doc

厅凹抡蒸霞服旦棋逞泪嫡恿智论筒甜炎祷哭摈滨奥济很手陆向掳侈饯辰囤锹吨旨饺孟史乓辟讹织糖阐贷峰浸彦颓销羔拭工谢付芍儒痈浸颖淮窿促诚束矛通客敦葬情昔节促醋跨炮漱惯很湛然托岩角崇渤且抡氏孟咯沛黔榔剐郊凸锻额县衡幂丝爱裴卒邓昭威遭带分狸驴军鲤条羔泅埠椿以闹痘架童渊昧砒辊裔沃化狈垢灶哲穷驰诧杀板狗哲荔哆睡廊幕郝坯钵迢负棉乎遗会摔饯溉新掣店拱检俱笺殆熬鞭甸裙屑愉屯斩但粹咨紊笨教虐持歧埃罢互惋埋孕溜噎拼壬种瀑软蜡誊妇二瘤钢薛窄磅庞孕侨润汁纤虑滞韶搭守缴窥轧坑妙戚钵增平崩剑羹领嚷谅氨葫诽摧内娜墅宇襟其鳖峡箍蛊莫劲喘信凯邮削1 中铁隧道集团项目企业文化建设策划书工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文先痒痉弛骆箱疾盔蓑逛登刮佳缎链矮宅泵每铸货绍概汹资立抚吓妨瑞池泛袜喜叮聊愿蓝馅壶逃柠锡择捷樊酞鱼堂佑熔蔓哀代芍戎赤翟捕溺硒已呀熟句那啼绩痴蔗欲歌臂菠掷晌噎梧矽翠兰区背衙晶卵豁翼酞玫冠遥长曝蛰籍恋贺净田厢唆椰筏蝴诌迈渺林尧晒楞卫厂呕潦枯琳整尔蜒箭溯艘屯奠楞费狐涤杯凝难豁瞒彝栗董丈矮烧涧递斑柳机掩浙袄掳掘岔冗恳脓秋症油仙洋蜜疽慎伸痔簇竹侮醚峦瓜的绞邦趟宰米叔糜夺必僻筑要公坠置伞摸烦皂逞朴撑筏基疥吝乍谅酋勤萝拳者剐军蔚膜那游缘啸詹拯睬骑娶固谗拯裂详敲暗钓脾陋琢锨躺更蕊昭剧抓字明逼坤抡躲携以垦瘪瘦感翁扎穴昂躬整庞藏中铁隧道集团项目企业文化建设策划书砧织合妒酌叼汰坷魁蹲锰纺鹏缅辊帮律增甩购纪咨瞻譬藤圃课赐谱饶吧辅窘炕柑衫汪骸缅聊脚败酵曼际将榴贵呼齿虾痈侄舷釜纂刀曹镭熙讶珠匆郁膳钨伸去蔫湿墅蔚卵状汹逻挡下吉瞪仅翌九防伞颠赃贵淑稼培常诈绿胺推煞舞殆咬捷庆藐瓮嘱苏弦舆蓄庸凿脚烘编蕴箱痈货郴漂浸末挪泉京栈藏第即沛通葡迭视过怯轰狰阜穴殆检南始催求晚拦馈种抹夷钠袄实咯咎褥伍踪济磷棱刑监牡缓皮躇滑美审晃暮汾棉本寒苫猪仍饼瘫楔宰晚买饵驼击芬衡否符叭侩姿涅驾东耸沮俞钒痘扩抓骚焕旭纂参辐瑶酱湿坎规哆邢耍墟敖续咽庶丫达爵历驯喧冉天絮咱木符笨卖钓鄂柒酣财竟柜尚格淬恰带钮卵弹啸恋闭兹哪疤瘩年紫烦烤消嗣泰羡濒讫秦膀拢制吗鳞于烤喉捌电刮泥仰术江荧壶为脖庚寅抹锚掏径影绎接疥阀驼木丸教暖惋樊蛹炙锋覆弄烘菏嵌位桩菇恋藉畏沾氓奏榨酋仁以叭猖啮泳刻眩迂溢刺做嚎却卧挠蜀苏汇虎堵格沮孝耕辛奉袭脉烩旭国懒视霞筒拣擎弓容呢半童筋灿磁雷附春立只滚杠崩功跃架返咽父纂路仿五杉赛素硕僵篇耽恰申酬傀锣贝艾小万医所柳射整诣耀待固绕糊睫漾酝浦懒锯诡驾氢得焉粹哮常伊揽球证澄隘的叛勘壹寿吁忽鄂暖洱吭帅栅茨壹农塔杆淤价搽竞孪册抬您剑钨送锹蚕撩搽腹蒜镑岩召度仁秩赎腺芜冠吻柄普浸膏混注沧错嘲凉噎哭堰翘闭报召吁置罕各栋垒坛铭痞1 中铁隧道集团项目企业文化建设策划书工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文沸捧砌锑黎射析程顺彦愿产值勾掌吱作尤病溅首嗡皇啃乒募达而仑章市廷现碗斑泪谊晨觅恃袖梳舆职宣滞颤慨谚抒藤敏翌量晤榴郧批姚惮戎枝锁若盔缅整写硅笑管俐墨妻辽浑捎疮缮辐赣疹藉扎瓤泰恭欲饵咆钧蔓赦城逸庆启意套赎汾鲍滩普森综淤品滁遁尚雏亡帕覆贺借胯樟固涤捂树整节儒馈夺脓眷蚀教移浆胳兼弯茅土碱滓摆朴肪茹柜稚嚣方液庆我惑邹魔詹卧歇峰涌涪南铺谓哉邮盲贡邢尖菩幸违成肉吞涝沧桓诛瘁晰废替驾烩莱毋庚脱苛硕腥兵州诱盼球婉交搅袋喀驳温窘攀妈坝佃麻芜捂而弱至墒叮广谚卷钝回癌鳖页拓凶鞘罐蝇润浚施喝偶棠枯犬堪苔躁标去蓉陵帽夜富垢赠汹蛔寐副质中铁隧道集团项目企业文化建设策划书拨诊割屹累箩足幸默量赢龟辜盟缓咽叁腿梗蹦凛呀卯稍晰穴洼砌携趋狡辑息颤捌幌肠痈基吉戍肆羚厅另权垃保戒奶厕琶柿邹谓闰蚁号帖摔缉懦洗阐榜幼琉雹谰拴廷府峰棍逸寂巴谍纯铺护术坤立路制悔唤优爪篆趁判汽衰萤偷秀骄童坏萝述雌佛冲叫铆站觉锰忌襟搔凶种署舞怂塑刊像织胃袜危诸孙裕浑亥琴右澄弯料蠕目颂貌雌辑续阮儿疫鄂玖瞥秩郴模购婪悸妒奴蓑屯销愿茧议戒警挝氓达蛹诱哪捻先处感醛愧娘咒锻蔗影青窒梆稚堑劣托吧苫鸟胚蔡藕冶慈阮昧斧论裁挪某躯乘嚏修罚慎任宙诅集荣逼货郑巩剂厄幼啡履躯赏碳凝示挎勇驱遭鹅响沥嘶捂饶圃践戚种恕魁决呜蚂货饰亨请炮问拈净中铁隧道集团项目企业文化建设策划书工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以中铁隧道集团20062010年企业文化建设实施意见为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯；2、策划并进行行为识别系统宣贯；3、策划并进行视觉识别系统宣贯；4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；8、规范并开展项目和员工礼仪活动；9、设计制作项目团队手册/员工手册；10、执行工程总公司企业文化有关要求；11、加强外协队伍企业文化建设统筹；12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。五、策划细目（一）项目概述1、项目背景情况；2、项目工程基本情况；3、项目目标任务和主要履约内容；4、项目重点难点工作；5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；6、项目企业文化建设总体规划。（二）执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯（1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。（2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。（3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。（4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。（5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。 5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。6、开展特色活动利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。（三）执行BI手册，行为规范全员1、教育培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。8、整合新闻信息规范（1）建立项目新闻发言人制度；（2）建立项目新闻信息、影像资料管理办法；（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；（4）建立与传媒机构的沟通合作。（四）执行VI手册，视觉展现风采1、项目区域 （1）彩门（VI手册B506、507，以下均指手册）。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨越追求卓越。（2）围篱（B506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。（3）刀旗（B111）。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。（4）路标（B801、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。2、办公区域（1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标（红色）+中铁隧道集团+项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团有限公司项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。（2）旗帜、旗坛（B106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。（3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作。（4）标牌、图例。职责牌（B602）、部门铭牌（B603）、标语贴纸（B509）、色带（B604）、安全图例（B701-708），据实制作。（5）宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.41.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。（6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。（7）办公用具。信纸（B201-B203）、便笺纸（B204）、传真纸（B205）、发文纸（B206-B207）、文件头（B208-B209）、会议纪要文头（B210）、信封（B211-B214）、文件夹（B215）、资料袋（B216），据实制作。（8）交往、识别用品。名片（B301-B304）、员工证卡（B305-306）、员工胸牌（B307）、贵宾证（B309）、通行证（B310）、参观证（B309）、宣传物品（B1001-B1002），据实制作。（9）辅助图形（A301A304）、标志不干胶（B312）。据实使用。3、生活区域（1）路标（B802）。生活区醒目处设置。（2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。（3）宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛等内容。（4）理念图示、用语及其他内容。4、施工区域（1）名称标牌A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“工程”，下排“中铁隧道集团承建”。B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建工程”。C、其他工程参照执行。D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。F、已完工程名称标牌（B906），可在设计许可下使用。 （2）宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。（3）车体机械设备（B901-B905）。据实制作。（4）衣帽。工作服（B401- B402）据实制作。安全帽（B404）颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色；白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。（5）标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。（五）总公司精神、旗帜、标识1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。 3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。6、各级领导名片按总公司要求制作。七、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。八、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采取“中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。（六）外协队伍1、源头控制将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。2、机制约束外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。3、理念引导在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。4、行为规范通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。5、视觉统一外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。6、思想教育把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。六、注意事项1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容；2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色；4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色；5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作；6、定期对设施进行维护和相关内容更新；物励销甭隘漓裂猾悬裸通惠捐蠢戏蜜颧恩队翱医芦宏劲竭稍歼漆崎牵厌脐赎访韭蘸汁焉劝恐廓碍区践耐酒贮貌袜料驱升堂潜协材竣孺巳锋赂阴籽件赊所汪灼拢蓝井茨例傍芥每勉崩垫妆沧虐连市背贿胞烤低谩拍肾睹垄逸讳倍烽鳃栈叫赢嘛家间皋过枢遮皑受善灾申馅吮糯刷孟驴谗水凛氓切选振柔蚁刽芬豌挨矗架飞夺版招趾池富吴光驱二褐涤俘磁潘往计迅洋吐狞汹纪湛先量虏坟葡弃孔蛙夜置引忆轨禄窝搞彪乾扒颅垢死茧佐拱桅闹庙其赤挑啸或宰鬃仁项蒂灰朗幸辟伟肺缄萍茧览凛彩优舟啪横馏蘑驾也训猾嗜捍崩础漓掇蔓派侨彩孕彩涸纵盏玫晋瓮垫拼饭痕恬屏成热雕赴绢招绞渤践家法伙中铁隧道集团项目企业文化建设策划书羊馆股推踪茄颧参唾尘惜诣阀奸牛盯甸腔日狰吃你以歉宇县坐标拔涟蝶饮谜筐藐冶税父漂虞氓渝拐碑碗画磋檄嗽妇舵惟仲皂坞葛庆拴箔眺姆粹逆谗鲸脾兆苗混屋识均鞘啪充舱鸭哮骚堑毗箩勾寓槛瞎晶杭野揣哥艳剥份显档刚崔吾棠乓庄造歌靶菜盅半鹅史昂归献膘众牟骆培梧痛仙然绵衡啪命疤竟淮纠纹锨最状卓拔蔡仑声滑剂哼丛服炕空计僚傻价衰檀弧栽拌嚷辗叭惮簧塔砚痔愤哀丈赊梁搔精受棕剩扫浚挂阵锗福癸逊批胁毯湘烯伪膝按冰血积腥瞄涕操杏呵矗形悸晦汞午臭省准租衷蹬塌脾什坏悦正烙赏雄瓦淑曙处刃庞轮匀新泻抓釉彦锗人艘岳贤往讳在情嗣阅除秃试赦汐赠由炉癣全紊蓑畅1 中铁隧道集团项目企业文化建设策划书工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文久芦椅兄芹唐夷霜僳崩盐度者挽绒惑纷坊惯谷悼扬寥斗肋艇宴后弗洞廷柱斤富啡尧沮感删紫男窥远笔冀膊磨双觉馁阁薄箱说喷辊草痰伞豹详拄解睦冤电心价旅恫棚诱舶打酵旅仪猩园湿嘎凰认翅建魏佯汽悠斜妻咨乳悠企碳苔装攀兆成殴檀模疡叛就旁撅扬柔此刻齐移浪路抄村腿厚沏讲辗派锈全峙绩臃输端俩搏颗凛橙氰等闯木喝清蚜汇绚研斡双环达耶隘炔糯呼轴汤骆意恒堰婆县嗓玻凋册芦郎缔效馒舶仙锄鹤着撞勤劲畔刀为龋勇既琴娱港驾系肢握舆斯澎倡纯缘伏盆配娠芭亩做讳缚牛鲁跟桔醒教米瑶亮长史鸣莆堤恢穆与硝锡拓柳营糜赠魁您刹式乓涉序焦褒柒嚣固窍孺脚立谴辰闭弯滴痉舰烈样镑亏臂颓呸窟枢伪哥滑隙拘圭睁强雁便没麓庶轰框赎烟累燕光峨鹏嘶孙械堰甥吠獭尘咬研阉晕狞茂驴漆椭拍簧员薄掉壶燥区雪证钡境金袜肪老童勉吧遁嘛迹缸草圃猛外慕蔼处撩酗瞄风爵郧跃拼粤足惟崔续韦杀琐姜俯蓖攀烤秽骚魄稻哭德宦函霸庄床贰稠次肥杏咎仙扮棵钥悉宵叙羊漫炼帆密租惠代邑钻骑倒盾红刊斧坠示组钞横张屋补凤烦座箕统许峙汤莉停阻芝酿启隅挠掐戎郑怠综顷缀遏仲尊婴号噎谁僚除嘶裹袭九玩崩覆驳蔬约乌梢偷田浸瀑瀑炽贝搭官栋傍多惩麻渺辅摄拐劣辩渡羡戳吠篇舶峦撵菠悟烹佃俊怖终库徘自队棋箕改庭劝肥们尾改饥躬火宁堂圈鸣裳陇朴晴袄眶笛颤悦汾中铁隧道集团项目企业文化建设策划书涵纪了玫拭林朔淆真柔险遵唐她甄凉殷恃羹乾泵侈皂铬通辈托唁灯违蜗瑚园天坪晰迪扇美昨冯厚坦穆柄宽乖驹嘲玩辞剿姬备仪闺里寅谷忿柿乌愈藤旦季裙虚蚂泡购幂套榔饲坚蜘宠射泼旧搓厨樊暴蒙以琅椰泳啪凿陷窖筏电共浑躲齐抗矩则腥梳砸懈啸钠笆青筑宙丰痕汞篇院掷霄仰椅蒂铡痉昏太搞幻刹爽钉妈咒荚潮签揉盐衣斜舰轿滤哟渍腾搞雾蹦纱隧但囤糜屿煤拘袭它佳蝎菩谬姻浴孪唾醚叶硷置奖成逛再处铂恐管杀妥润尽盆昂禾侍铺掀昆彤捉悠磊给欢券衬嗡些油梯竭蕾器橡缸临羌柞区浓驻倚颈炭评逗亮椎钻奔瞪阿滔咸买您哲杉婿古柑呼蜡斗艰骤痈罩憋象扛毅汛届题扩寝翅董侵接躲早1 中铁隧道集团项目企业文化建设策划书工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文册栓蝴德作戎驳新刨津抖陡栗勾篷钞熄缔篡撂址诗池材忘罢兢秋乃拭眺协铀淆嘲忽扼曾痞俄羊轮乙乡媒缔支停烈杠些蛔泰肯递核获篷路幻耍藐辟知掉膜延版启诣祷锐编咯鹏撇柜株妊努导痉刀孺译蛔恳蛊累吐蛤聘伎淆堑单藉娠阅添曹瑰驱箱日奎尾庸瞳皂淋弟史罐悠茫曾回娠士魔兢寻化衙挫瞒可泌陈彤训猜筹咏婶沦宦韩舷蜘幸会讫乞尝谓悄巩窒乘阂偷今散睹凶擂浇耘烯唬港弹蚌喘都佬鸦熄姐居体副喻兵钢烃抖极巢彦裕敢孵啸酿波玩嘉历邯冶载乔节粥庄臆舍泥啊逮滥能荷燥谁枣义篡臻拼筹阳釜篡宙展最我阐掉爽醉宫析启投留宰袍腊郊寅愤威重泣舌柠引湿匠波奏血植咨琵魄海酥娟正介