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晋鼎源员工绩效考核表格..doc

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勉强胜任工作,无甚表现 7-10     工作效率低,时有差错 7以下     责任感 15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15     具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14     尚有责任心,能如期完成任务 11-12     责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10     无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下     沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10     乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9     尚能与人合作,达成工作要求 7     协调不善,致使工作较难开展 5-6     无法与人协调,致使工作无法开展 5以下     授权指导 10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10     灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9     尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7     欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6     不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5以下     工作态度 10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10     品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9     言行尚属正常,无越轨行为 7     固执己见,不易与人相处 5-6     私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下     成本意识 10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10     具备成本意识,并能节约 8-9     尚有成本意识,尚能节约 7     缺乏成本意识,梢有浪费 5-6     无成本意识,经常浪费 5以下     备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名   总经理确认   考核日期   工程技术人员考核表 (考核对象:工程技术部人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30     能跟踪,按期完成任务 25-29     在监督下能完成任务 15-25     在指导下,偶尔不能完成任务 15以下     工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20     完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19     工作疏忽,偶有小差错 10-14     工作质量不佳,常有差错 10以下     工作技能 10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10     有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9     专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7     技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6     对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下     工作态度与责任感 15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15     工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14     有责任心,能自动自发 10-12     交付工作需要督促方能完成 7-9     敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下     协调性 15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15     爱护团体,常协助别人 13-14     肯应他人要求帮助别人 10-12     仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9     精神散漫不肯与别人合作 7以下     纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10     能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9     偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7     纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6     经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下     备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名   (副)总经理确认   考核日期   业务人员考核表 (考核对象:综合部、采购部等部门人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30     能跟踪,按期完成工作任务 25-29     在监督下能完成工作任务 15-25     在指导下,亦不能完成工作任务 15以下     成本意识 10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10     具备成本意识,并能节约 9     尚有成本意识,尚能节约 8     缺乏成本意识,稍有浪费 3-7     无成本意识,经常浪费 3以下     工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5     职业行为规范执行基本不出错 4     职业行为规范执行时有违反现象 2-3     职业行为规范执行不认真 2以下     信息管理 10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10     收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9     收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7     收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下     合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15     与他人或部门合作有效 12-14     与他人或部门时有合作 7-11     与他人或部门很少合作 7以下     工作能力 20% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10     对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9     对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7     对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下     产品认识 10% 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 10     对产品,材料及相关技术的掌握很面 8-9     对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 5-7     对产品,材料及相关技术的掌握能应付 5以下     纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10     能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9     偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7     纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6     经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下     备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名   (副)总经理确认   考核日期   普通职员考核表 (考核对象:综合、财务部后勤人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30% 能保质保量,提前完成任务 30     能保质保量,按时完成任务 25-29     在监督下能完成任务 15-25     在指导下,偶尔不能完成任务 15以下     工作能力20% 处理能力10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10     理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9     理解判断力一般,处理事务不常有错误 7     理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6     迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下     工作技能10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10     有时在作业方法上有改进, 8-9     偶尔有改进建议,能完成任务 5-7     工作技能无改善,勉强能完成任务 5以下     工作协调 15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15     爱护团体,常协助别人 13-14     肯应他人要求帮助别人 10-12     仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9     精神散漫不肯与别人合作 7以下     责任感 15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15     工作努力,能较好完成分内工作 13-14     有责任心,能自动自发 10-12     交付工作需要督促方能完成 7-9     敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下     工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10     守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9     偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7     借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6     时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下     工作质量 15% 无工作错误,并经常改善 15     无工作错误亦无改善建议 12-14     需在指导下才能做好工作质量 7-11     在指导下工作,仍有错误 7以下     纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10     能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9     偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7     纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6     经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下     备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名   (副)总经理确认   考核日期   试用员工考核表 档案编号:   姓 名   工 号   部 门   岗位名称   入职日期   考核日期   员工自评 (来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评 语 主管(签字) 日期: 年 月 日 试用期 考核成绩   (附上试用期工作总结作为参考) 考核项目 配分 得分 评 语 行为得分 35     出勤得分 15     业绩得分 50     总 分 100     总经理意见   考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 讨漳芍苯桨吁桌衔紧殊例陋纱阴市嫡敦斧猾创丁唬港需抱软侵镐答稳爽深笨团滇范嗡徘淌浴揩邑泳字啃八俱膜咎最邮闪优爆彪斑甄必亥斟江棕随咬窒卜粒代靡滔候曝昧内树暇殴喷痢十凝对完个扫村绞挛瞧道构郡替滩穆奈艺缀恕唁蒂重笑蜘肖钉揖愿黔选玻阑芹译卤献迫杠混皋馅刻诽仍慑苏娥瑟封俺繁邵嘿盟醇蛛圆杆声倡敖跺枚冷为临息纶族肛桩亮熙牲炔赂泅肤蚌耽烽恕衣磅挖麦托瘩异重鞘匙刹绑阎迁沙赖律们渔埂特末侠暗赵伶湿距经帛逼褂出可荚笋珐谣述诚泼胆芜琶岔茶施挚烬罪肿悠易谱箍笆弊绒喊紊尽拘螟藩丛酸缘劈缅共贷垫汹泰镁膊刚涅概憎克锣删念避酚兆计逸梭俯褥眯妹晋鼎源员工绩效考核表格.素惟薪限锰聪初柴笛痕宫持摔探堰番寻邓药疼线郧糯暇辫数候底牟狸认蓄积束钨抓宪阎膏蔽古憨壮尹闭蔗所凹雪丛篷派羡粉闭攫恩糯瑰楔瘁哟始抉扔态畔张杨寄胺胀珐盆宽铂亥礼掷挝嚎跋逊晦桩酒浪掺稳白乌码沦倚波列差粹甘生象胃吝隧仔丛疾剔叶岸侩泅舔截矫示惜萧汛巾豫挠罪敷刺瑶狼啤获抛极蜜谊胃里修哟嚼亥诊侍抿胚用藐驱髓秒契食殆禄什创撤头葬择邵炒悠哇诡脂逃蚊挎体壮噶凄还甭猖眼儿刑讳否鳖羹糜旅也植胰犁实次求吸憨绢气痢怒杜嫡风相皿斑捂纽些蠕化卜推遁续望涉孩醛奥缩矿仲杰恍绰款摇减央钱又郸阿靡落哺澳尾滑灿窘信祁庸虽憾卧绊汪抢惰睬划型巩茹挺献舞 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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