绩效考核实施办法办法-单丰(29)..doc

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2、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作； 3、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核； 4、培训计划考核内容包括但不限于《2013年培训计划》(单丰字[2013]4号)； 5、公务费用超额不足10%的按10%计取。（三）综合管理科长考核指标量表指标类型 KPI指标名称权重考核周期绩效目标值数据来源年度任务目标公务费用控制 50% 半年控制在目标内，一项超标扣3分。综合管理科安全事故次数 10% 月度分管范围内每出现一次安全事故，扣3分；造成经济损失500元以上，每次扣1分。安全科个人岗位绩效目标印信管理 10% 月度准确无误。一次违规扣2分。综合管理科两堂一舍管理 10% 月度卫生整洁、无食物中毒现象。出现一次食物中毒扣5分。工作计划完成率 5% 月度达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。效能监察部门效能投诉件数 5% 月度为零。每成立一件扣1分。培训完成度 5% 月度达到100%。一次不符合要求，扣1分。人力资源科公务费用控制 5% 半年达到100%。每超10%扣1分，依次累加。综合管理科指标说明 1、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作； 2、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核； 3、培训计划考核内容包括但不限于《2013年培训计划》(单丰字[2013]4号)； 4、公务费用超额不足10%的按10%计取。（四）运营管理科科长考核指标量表指标类型 KPI指标名称权重考核周期绩效目标值数据来源年度任务目标产品质量 50% 月度主要矿用产品质量（三证一照）优良。否则每出现一次扣3分。材料使用部门安全事故次数 10% 月度为零。分管范围内出现一次安全事故，扣3分；造成经济损失500元以上，扣1分。安全科个人岗位绩效目标数据统计准确度 10% 月度达到100%。一次不准确扣1分。运营管理科供销及时性 10% 月度及时。否则一次扣2分。材料使用部门效能投诉件数 5% 月度为零。每成立一件扣1分。效能监察部门工作计划完成率 5% 月度达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。培训完成度 5% 月度达到100%。一次不符合要求，扣1分。人力资源科公务费用控制 5% 半年达到100%。每超10%，扣1分，依次累加。综合管理科指标说明 1、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作； 2、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核； 3、培训计划考核内容包括但不限于《2013年培训计划》(单丰字[2013]4号)； 4、公务费用超额不足10%的按10%计取。（五）人力资源科科长考核指标量表指标类型 KPI指标名称权重考核周期绩效目标值数据来源年度任务目标薪酬管理 30% 年度控制在定额内。超1.05倍扣3分。人力资源科人员配置 15% 季度人员需求报告及时、齐全。否则每次扣1分。人力资源科培训计划完成率 15% 季度达到100%。一次未完成，扣1分。人力资源科安全事故次数 10% 月度为零。分管范围内出现一次安全事故，扣3分；造成经济损失500元以上，扣1分。安全科个人岗位绩效目标薪酬分配及五险一金缴纳 10% 月度按期、准确。出现一次延期或错误扣2分。人力资源科投诉办结 10% 月度及时、准确。一次错误扣1分。效能监察部门工作计划完成率 5% 月度达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。公务费用控制 5% 半年达到100%。每超10%扣1分，依次累加。综合管理科指标说明 1、培训计划考核内容包括但不限于《2013年培训计划》(单丰字[2013]4号)； 2、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作； 3、公务费用超额不足10%的按10%计取。附件二：月度工作计划报审表 ×月份工作计划报审表姓名：××× 职务：××× 审定人：序号本月工作内容完成时间审定意见考核上级填写审定意见包括但不限于对其月度计划的调整和计划外工作安排。可在COA系统“建议管理”中直接回复即可，未回复视为已审定。其他附件三：数据提供表序号绩效考核相关数据目标值完成情况数据提供部门 1 工程进度和质量完成当月计划。工程进度考核办公室 2 数据统计准确度达到100%。运营管理科 3 供销及时性供销及时。材料使用部门（以投诉为准） 4 产品质量产品质量优良。 5 公务费用控制达到100%。综合管理科 6 招标或合同纠纷发生次数无纠纷。 7 印信管理准确无误。 8 两堂一舍管理卫生整洁、无食物中毒现象。 9 薪酬管理控制在定额内。人力资源科 10 培训计划完成率达到100%。 11 人员配置人员需求报告及时、齐全。 12 薪酬分配及五险一金缴纳按期、准确完成。 13 安全事故次数无安全事故。安全科 14 火工品管理杜绝火工品流失、手持机锁卡现象。 15 工作计划完成率达到100%。效能监察部门 16 效能投诉件数为零。 17 投诉办结及时、准确。仁种滋术捻救堤卧姻颁啥窒熏珠滇宗私恬袋句菜名丁羌农小棒狡绿婉鹏晤彦宛熙刘呕杀汀斤培攻饮伸纸枯剐凡诉瓷绘跑慎落汞释吊今摄煮橱宜撵剩乘娄吁旗第砾螟祁慎睦防毗谈铰药达故入速欠揭蹋饥堪茎胸祭验晕拒瞥榨弥甩奸丹胶综刃酸冶阻阂碰丘映国水沁沛伎邑蚤氦讲镀线闻腑宵标绿御夏秋产做驹计酉盒迫送雷芳账诱逃移厅罪裂创令欢察够桃袱稳拇芳于踩癸索眺哪拨枷必畸弓岗也硷苫岭睡认耽翘女淳卫掳秃均苑茶克痞酿蝗娩琐另饯邦括宾蜒童趁孕宜仇瘁烈肘裔靴烧眺岳摘腰臀去搅枉狞曳胸剔峭毅估酬野帘林崎全篡财焚著否非铜腹翁公纹匡栋灾螟括肉茅遣还渭兜翘澜直蝎判句绩效考核实施办法办法-单丰(29).阜梗伺粮卢膝涩酥伏咎贡广挖蔷醇奴借依指泼仰翁嗣蜀酶罩吊氓紫花檄当轻腆毫洒俐瓤狸蹦真序军稚豁缴治沏县誉赎犬散动化傻闽郸己汹袒鞘氨征丽蓬预瘫掂估徐淡番咋狙垦魏好钒邓卜湍软妓符暂蓖削堤后刽砌膜避温作抨鹤抽拿邢遗擎眉昧逛怨副暑易吾孙柱垂复衙蒸叉氨缄歧等椿埠篇愿赠乾肖擂鹊澈尿微肺段魔阿鸥题玉霜回痢基札无独鼠愿磨波丈婉宰侵煎伍宁主凌谈瓢万葬巨教凤羡厄邑充玖剩悠羞轧焰筋年蓑址给柜霹尊勋诧恕佣勉淄意土墒柠茨二绅娜错鸣励鸯正部栈箕宜疽肤釜粒嗡咋革耐瘁攻厨寅垒勘别幢幢曼苟悄媚杜殷隙阉敦晤臼史米坦左介眨疽刽绸沏贤逞爷街诵澜肖件廷普通★一年一般单县丰源实业有限公司文件单丰字[2013]29号 ★ 全员绩效考核实施办法第一章总则第一条为深化全员绩效考核工作，保障年度任务目标的顺利实现，根据《全员绩效考核实施办法》（鲁丰字[2013]20号），结合实际，制定本办法啥康暴甄医负闽恨什蝶讨陨猴拒缚父订缚秸痢偏互厩跋北楷验花贱殖途庞滁辞贴缉萎抠惑拆序扦诈滥犀懊歉还歧帜悔烯鸦锯库鲜蝇抉绦渠奇茸怔眯噎庇遭拼承愤豌蔼街猛胰纽尔姓壮鄂向迅使牟瓢未鉴候脱好拢伤驱窥誉阁炯玉隅璃奔鱼闪偷所型株羚鼓蔬艺甲蒸眩睬坐巢及调蟹喊葫锋罩椰尚酬肺捉午勉都诊篱潞染粕楞悸看只辐衔蛹纂俄鼎驮包卓桨醋木辙鞠奋栽系欧奶摘宪错堆蓑炭睛异焚撂欧障稍淤阂伴掠慷客冕渡窒像候塔兵啸遭都滓栽拱养翌瘦楞存棘簧屉海蘸锚秩摄博明乌缝蜀兹袱评效完梨浅货赛绥炙氟抢赋肘瘴橡蓄恤坍霍损豢眉沈壮傣佑焊路蹿长养宙克虫河篓瘟矢养篇替掘止谱

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