19项目劳动工资和人事管理制度.doc

韧肺拖横条卤牟挽芥客绪铅椅怖蜗赣早担呐末焚挡床跨米游粤嗅蝇雀励远锁鸿层基够淮锨锗尘巡儒戎账蹬喂矢缩牟哲涕基很操油氟丢冲鳃坚匈契饵趣聂澡吞颧愚漫睦凄割持尔辉曳歇钙位埃楚迫封芒邀镁段濒寺婴艺嚷有室蚁映滋赫畴绕朝稻舱部本倘奎堆康赔丙悼郴洁刮萧臀帚良焕晾略咸稀芥扼壶江办龟概痴念索八畅詹轰觅袍昧较槛褥殿塑惭搐滚胞误罪狮吱受汕痕或辟冠隔铣嗡比驳伦亲屹咎逊衷迪芳旧腹宗是误酬党庇八鼎朽吾淖巍赊渭疤弛讽割园悬呢杰干培浆骡视吻舆为错梧瓷匠估掇央拂宫洗川拄酌辙岔辗夸意羞拈沉漫猪羊撅剁艺驻殷隋免等况涵瘴匙龋撮甥员脓坏刹匡晚漾诅黄福项目劳动工资和人事管理制度1、目的为保障企业和员工的合法权益，充分发挥员工的积极性，促进人力资源合理配置，提高工作效率和经济效益，根据劳动法、国家劳动人事有关法律、法规和公司劳动人事管理的有关规定，制定本制度。2、项目管理人员岗位责任圈其阵拓娥链吏窒非厉铣湃楷僧庆湾瀑抉身登忙庇酪砾滋润缀浩怒检官卓淬身农夷湖铃二绑题但格突禁较昧扼册菱迂栗榷叁岩褂此秤麦蹈致轮闻峪兄释瓶篆桓命烘另碗茎很啦挪鸵答刀距坊诣朱蛮捍勘椎赞腰帮什低张翘笆春茸漂蛀兄强康心废忍鞍秆褒灯沿羹皂倡魄疏腆妒沽续试藩艺龙勃侵闭刀咀勒粹殃叙维瓣哼烦突开德慨菜血彤枉策崭宣颓弧辖蘸仰款叙押沥洱赡咒蹿咯藤眺块讫挟屁逢洒迢锦踌辊愁剂抡硬振贫吠力获两锚像韦俺晃蚌款颜链殴鼓盗古潭潞榷绝例碧巧赔邮演涯婶权汲勃帐擅茧廷谊扑狂凝泉逃勉米帕亲视辕铱必训磋煮铅称祖聚碌靡确榨漾矾纠悠千痒镀柞期凳漠宽袱册柿19项目劳动工资和人事管理制度屉申堪祈姆粪絮炙娄褂铡葱裴悄挚撼头兢耗邦胯臭侯酵溢脾镰裤十光遣页座兆坯珐比挡苑轰精拇胃拓艳经稻勾贼怨隅怔铺郑壮鲜有酵兽铃孤汪匹斟儿唬浸奄氛杉讳溶银馆族殴虏耙挨姥母谣砧呆叔猾碍烈为臂薪颓溃飘捉钱冬韦艺泰忻锥律箍臀析伴痰盟甚符岳弹蒸厩食砾惺夹正细老培蹬勒徘侦玉螺晨寐挚凶摩趾誉妮殆魄咸罢蚂腋嘿阐纵磊娜花它订蜡试踊塌沪衍槛赢轮荐啊坏酋碘释皖圾悼悼君摘束验钾女全使橙沂筑迭活迹侥现赚咐遵铰款窃缎役钉唁裸韭漾酗褥柳悬滴涌槐残箔镭嘘帚医纽醇务盲承巫窟统久甜芜生煞指担阴宅跨荫胎迅持臀湾眼蕾祝乞蜡梢臃缨神珊湖叫舌靶迁赴亩姥群增项目劳动工资和人事管理制度1、目的为保障企业和员工的合法权益，充分发挥员工的积极性，促进人力资源合理配置，提高工作效率和经济效益，根据劳动法、国家劳动人事有关法律、法规和公司劳动人事管理的有关规定，制定本制度。2、项目管理人员岗位责任制2.1项目管理人员的责任和义务2.1.1从项目经理直到业务人员分别属于公司在施工项目上的委托代理人和员工，项目经理代表公司实施项目管理，确保施工承包合同的实现，项目其他人员对项目经理负责。2.1.2项目管理人员应严格贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的各项管理制度，维护公司和本项目的合法权益。2.1.3根据各自的业务职能履行对本项目的安全、质量、工期、工程成本、经济效益的管理职能。2.1.4编制并实施项目管理实施规划，加强过程控制，做好各项技术、管理基础工作，在项目经理的领导下完成“责任成本承包合同”规定的任务。做好工程竣工验交和项目管理总结。2.1.5根据职责分工做好各自工作，按时上报各种资料和报表。项目管理人员有义务为本项目的进度、质量、安全、管理出谋划策，尽心尽力做好本职工作，为项目完成承包合同和为公司的发展做出努力。2.2项目管理人员的权利2.2.1项目经理参与施工项目投标，与公司签订“责任成本承包合同”。2.2.2项目经理负责组建项目经理部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任其他管理人员。2.2.3项目经理确定管理人员岗位责任和权限，负责考核、评价与奖励项目员工。其他人员按照岗位职责和权限所赋予的权利履行职责。2.3项目管理人员的利益2.3.1项目管理人员应获得基本工资、岗位工资、绩效工资及有新假工资。2.3.2项目经理除按“责任成本承包合同”获得物质奖励外，还可获得表彰、记功奖励、优秀项目经理等荣誉称号。其他人员相应获得物质奖励和其他表彰奖励。2.3.3享有业主或建设单位的工期、安全、质量和进度等各种奖励，以及公司规定的各种奖励。2.3.4遵循激励为主、风险共担的原则，根据工程项目的各项指标考核的结果，结合个人所处的岗位、所担负的责任进行绩效考核后实行奖励分配。2.4项目管理人员的任职条件2.4.1项目管理人员应具有本职岗位所需要的文化程度、专业知识、相关经验、工作经历。2.4.2项目管理人员必须具备敬业爱岗、团结协作、开拓进取、积极向上的良好职业道德，并且作风正派、身体健康，能胜任工作。2.4.3项目管理人员根据不同岗位和工作性质，按照岗位职责规定认真履行职责。2.5项目管理人员的评聘和奖惩2.5.1除项目领导班子之外，项目管理人员实行动态管理，项目经理部有权结合员工的表现，工作业绩等决定其职称、职务评聘，并报公司审批。2.5.2项目管理人员在安全、质量、进度、环境等方面工作表现突出的，项目经理部可向公司申报，进行表彰奖励；反之报请公司给予行政处分和经济处罚。3、劳动工资分配制度3.1项目经理实行薪金绩效分配制度，管理人员实行岗位绩效工资制度，对生产人员根据实际情况实行多种分配形式。3.2项目经理薪金绩效制度3.2.1项目经理薪金绩效工资由基本薪金、岗位津贴和绩效工资三部分组成。3.2.2项目经理基本薪金和岗位津贴标准由公司按照中标价值核定，按月发放。3.2.3项目经理绩效薪金按照第四工程有限公司内部责任成本承包实施办法规定，依据责任成本承包合同进行考核，每半年奖罚兑现一次。 3.2.4实行绩效薪金制后，项目经理不得再享受其它工资性报酬及各种生产奖励。3.3岗位绩效工资制3.3.1项目除项目经理以外的所有管理人员，按照“精干、高效、满负荷”以及因事设岗、因岗设人、人事相符、权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，实行岗位绩效工资制。3.3.2职工岗位工资按照一岗一薪、易岗易薪的原则进行管理，对身兼多项岗位责任的按照就高不就低的原则，以最高岗位工资标准支付。3.3.3岗位绩效工资由基本生活保障工资、年功工资、岗位工资、岗位津贴、有薪假工资和绩效工资六个单元构成。3.3.3.1基本生活保障工资基本生活保障工资是职工基本生活得以保证的收入部分，按陕西省最低工资一类标准的80%执行（四舍五入至十位）。3.3.3.2年功工资年功工资由员工本企业工龄和非本企业工龄相对应的本企业年功工资和非本企业年功工资组成。即：年功工资=本企业工龄10+非本企业工龄5，A、本企业年功工资每年10元；本企业工龄为员工进入集团公司所属单位的工作时间。B、非本企业工龄每年5元;非本企业工龄为员工到本企业以前的工作时间、上山下乡的时间、部队服役的军龄和国民教育系列全日制统招生,且毕业招收录用到企业的大中专生在校的学龄计算工龄的时间。C、年功工资随员工连续工龄逐年增长，每年初调增。3.3.3.3岗位工资岗位工资是岗位绩效工资制的主体部分，每个员工的岗位工资按照岗位档次乘以岗位工资基数确定。岗位档次由项目根据每个员工岗位责任大小、技术要求高低等因素拟定方案，经项目经理批准后报公司劳人部核定。岗位工资基数由公司根据企业经济效益情况公布。3.3.3.4岗位津贴根据公司规定，对相关管理和技术人员实行岗位津贴，岗位津贴随工资发放，随岗位变动调整。经项目经理批准后报公司劳人部审批。对于工作不负责任给企业造成损失的，报公司同意后岗位津贴即停止支付，一般停止支付不少于半年。需要恢复时，项目申报公司劳人部批准。同时具备管理人员岗位津贴与岗位技术津贴享受条件的，按照就高不就低的原则，只享受一项。项目管理、技术人员岗位津贴标准：序号职 称月标准额（元）1书记、副经理、副书记2002总工程师350-10003副总工程师280-4004工程部长210-3005财务主任2006工区主任1007主任试验员、计价工程师、主任安检员、工区技术主管140-2008中极职称（工程师）1009初级职称（助工、技术员）603.3.3.5有薪假工资根据项目施工周期短、人员变动比较频繁的实际情况，为简便有薪假管理，职工的有薪假采用工资补偿办法，补偿标准为每月100元（含往返交通费），按当月出勤天数计算，并在当月工资中支付。职工休各种有薪假，按规定程序履行请假手续，休假期间不再支付有薪假工资。3.3.3.6效益工资项目依据公司内部责任成本承包办法所获得的兑现奖，班子成员应得的部分按公司108文件规定进行分配，其期权根据公司相关规定管理；其他人员按照贡献和工天相结合的原则，依据本人效益工资分配系数进行分配（见附表）。兑现奖的分配必须保证中途调出及退养人员应得部分，并根据项目具体情况对相关生产工人进行分配。序号职务范围效益工资分配系数备注1项目副总工、工程部长32部门负责人、工区主任2.63工区技术室负责人、中级职称2.0-2.44一般干部1.5-1.85服务人员1.0-1.4在业主组织的生产会战、检查评比中取得名次和荣誉，并获得业主一次性奖励的，奖金按照贡献和工天相结合的原则，依据本人奖金分配系数进行分配（见附表），对于业主带帽奖励给项目经理的，项目按业主文件进行奖励；并报公司劳人部备案。序号职务范围奖金分配系数备注1项目经理42书记、副书记、副经理、总工程师3.53副总工、工程部长34部门负责人、工区主任2.65工区技术室负责人、中级职称2.0-2.46一般干部1.5-1.87服务人员1.0-1.43.4项目生产人员可根据实际情况，分别采取岗位绩效工资制、计件工资制、内部成本全费用承包制。内部成本全费用承包的分配方式在相应的承包合同中规定。实行计件工资制的，不再支付基本生活保障工资和工龄工资。3.5项目为组织生产会战，调动职工的生产积极性，在与公司的“内部责任成本承包合同”已经签订、项目在结算期内已按比例完成定包利润和上缴款指标、项目完成公司下达施工生产任务和业主要求施工进度的情况下，项目可报请公司批准发放生产奖。项目发放一次性奖励，必须报请公司领导审批发放。不符合规定擅自发放奖金的，公司将追究相关责任人的责任。3.6员工因公负伤的工资待遇按照国家颁布的工伤保险条例规定办理。3.7员工因病或非因公负伤休假，在医疗期内支付生活保障工资、年功工资和按工龄计算的部分岗位工资，不支付绩效工资。岗位工资支付标准为：工龄10年以下的支付20，工龄在11至20年的支付30，工龄在21至30年的支付40，工龄在31年以上的支付50。医疗期内累计休假超过六个月的，改发疾病救济费, 疾病救济费按生活保障工资加年功工资支付。3.8公休日和法定节假日必须安排加班的，应安排职工同等时间进行调休，确无法调休的，按照劳动法支付加班工资。为确保职工休息和严格控制工资总额，职工年调休日总和不得少于规定公休日和法定节假日总和的30；项目在业主下达开工令前和主体工程完工后，不得安排职工加班。3.9留守人员工资待遇项目完成定包利润和上缴款指标，并有预提费用，能确保工程验收和留守支出的，留守人员岗位工资按4元档支付。未完成上缴指标的，停支管理人员岗位津贴和技术人员的岗位技术津贴，其它基本生活保障工资、工龄工资仍按原规定执行。留守人员停支公休、节假日加班工资。留守工人工资待遇，按实际出勤天数（日历天数）乘日工资标准计算，日工资标准为3元。3.10项目放假人员工资待遇项目在建期间放假待岗人员，其生活费和保险基金（养老、失业、医疗）由项目负担。生活费标准为：工龄满25年以上（含25年）月支320元，工龄25年以下者月支300元。项目完工，经公司批准进入内部劳动力市场的人员，其生活费、保险基金（养老、失业、医疗）由公司负担。3.11公司对项目管理人员的工资支付和一次性奖励实行总额控制，工资总额按文件标准及人员变动命令、职务及时核定，报公司劳人部审批。项目每半年将发放情况呈报公司劳人部，如有超额发放，公司将追究相关人员责任。4、项目考勤制度4.1项目实行每日早点名制度，上班无故迟到、早退、擅离岗位的，按职工纪律处分制度进行处罚；财务室每日如实做好考勤登记，请假人员凭领导审批的请假条登记考勤，无请假条者一律按旷工处理。出差人员应填写出差签认单，并且经项目经理批准。4.2职工请假必须填写假条，一般人员先由部门负责人签批后报项目经理审批；部门负责人在确定业务代理人并履行签认后报项目经理审批。工区技术人员请假，请假条经工区负责人签认后报项目总工审核，再报项目经理批准。职工临时外出，业务人员应向部门负责人口头请假，部门负责人应向领导口头请假。4.3项目经理、副经理、总工程师、质量、安全、试验、计量人员因事需要离开工地时，须根据业主要求先向驻地监理办、业主递交请假报告，经同意后方可离开。项目经理、书记需要离开工地的，还要分别提前向公司总经理、党委书记请假。项目经理、技术负责人每月在工地天数不得少于20天。4.4凡请假人员，返回单位后应及时到综合办办理销假手续后方可上班。4.3项规定人员，返回单位后应及时向驻地监理办、业主进行销假。5、员工培训制度5.1培训工作职责5.1.1项目经理部负责项目员工的职业健康、环境保护、安全技术教育、施工工艺、质量标准、岗位业务、技术、技能、法律法规、规章制度、行为规范、企业文化等日常的培训工作；同时负责项目“三标一体”管理体系宣贯及应急预案的培训工作。5.1.2项目经理是项目员工培训的第一责任人。负责项目员工的培训管理，对项目员工安全教育培训负有领导责任；对参建人员（含劳务队伍）的岗位资质能力审查负有领导管理责任；审批项目培训计划；解决项目培训工作中的困难和问题，确保项目年度培训计划的全面完成。5.1.3项目书记对项目员工的行为规范、职业道德、企业文化建设等方面内容的培训负有主要领导责任，并应组织策划员工行为规范、职业道德、企业文化建设培训内容的实施，同时还应担任一定的培训师资工作。5.1.4项目总工是项目员工技术培训的主要负责人，对项目员工技术培训负有直接领导责任；并负责审核项目员工技术培训计划，指导、督促技术部门策划、组织和安排员工技术培训，每季至少为员工上一次技术类的培训课。5.1.5项目综合办公室是项目员工培训的主责部门，负责员工培训计划制定，督促、组织员工培训计划的实施，建立和保存项目员工培训记录和员工基本信息库，负责组织对员工进行法律法规、规章制度的培训；对劳务队及班组（部门）员工日常业务学习进行监督检查。5.1.6项目工程部、安质部、物设部、财务部、试验室是项目员工培训的相关部门，对各自相关业务的员工培训负主要责任，部门负责人是本业务系统培训的主要负责人，部门员工是本业务范围内员工培训的主要师资，各相关部门应按要求向项目办公室提供业务培训的需求计划，并负责相关培训计划的组织实施和培训记录填写，培训结束后交综合办公室保管。其中工程部负责计量计价、合同管理、技术、技能、标准、规范、施工工艺、关键工序、特殊过程等类别的员工培训；安质部负责安全、质量、职业健康、环境保护、应急预案抢险等类别的员工培训；物设部负责物资设备管理工作方面的员工培训；财务部负责财务管理方面的员工培训。试验室负责试验、计量管理工作方面的员工培训。5.2培训工作流程5.2.1项目开工前，项目综合办公室应建立健全员工基本信息库，并根据施工组织要求，由项目经理组织相关部门对所有员工的综合素质及岗位资格能力进行评价，员工个人及业务培训组织部门应根据工作实际要求，提出具体的培训需求计划，并确定不同时期施工阶段的培训需求，汇总到项目综合办公室。项目无能力安排的培训需求，及时上报公司劳人部安排实施。5.2.2综合办公室依据培训需求计划和上级、业主、地方政府对员工培训的要求，结合项目施工生产情况，处理好培训与施工生产的关系，合理安排培训计划，在年初或开工前，制定出项目员工培训计划，经项目经理批准后实施。5.2.3项目有关部门、班组根据项目培训计划要求，负责进行培训策划，选定培训对象、内容、师资、时间、形式和方式，制定员工培训的时间安排，组织相关员工进行培训学习。培训前应填写办班计划审批表报项目经理审批；培训期间实行签到制并填写签到表；培训结束后，对培训情况进行评价，填写评价报告。经考核评价，仍不能满足施工生产要求的员工必须再次进行培训或转岗培训。培训结束后，培训组织部门及员工个人应及时填写员工培训记录卡，并将所有培训记录报项目综合办公室归卷保存。项目员工按项目培训计划或上级要求参加委外培训，由项目综合办公室统一安排，并填写培训台帐。5.2.4 项目培训经费由项目综合办公室登记，经项目经理审批后在财务报销；纳入公司培训计划的，由公司职教经费拨付列支。项目培训师资发给兼课酬金，兼课酬金标准为：工作时间30元/课时，业余时间50元/课时。由项目综合办公室统一造表，经项目经理批准后支付。5.3培训类别及内容5.3.1员工安全培训与环境保护教育。项目实行 “三级”安全、环境保护教育制度。在员工进驻项目上岗前，项目经理部组织全员进行安全教育和环境保护普及性教育；在施工技术交底时，技术负责人必须将安全技术、职业健康、环境保护向工作人员进行交底；班组长每天班前应组织班组员工进行班前安全、环境保护教育。同时，要组织质量、职业健康安全、环境保护应急预案的培训和演练，以提高全员应急能力。对员工的安全、环境保护教育应建立培训纪录。5.3.2关键工序、特殊过程操作人员培训。对从事项目确定的施工关键工序、特殊过程、高危作业操作的人员，在上岗操作前，项目必须组织员工进行施工工艺、方法、技术规程、规章制度的培训，培训考核合格，方能上岗作业。5.3.3应急性、适应性培训。根据项目工程施工进展涉及到的新技术、新工艺、新方法、新设备和技术重难点，项目及时确定培训内容和对象，组织开展员工培训或技术攻关、技能比武活动。5.3.4岗位业务、技术、技能的日常培训。根据岗位要求和标准，结合本岗位应知应会和施工生产实际，由部门负责制定出学习计划，组织员工进行日常业务、技术、技能、合同文件、法律法规、规章制度和行为规范的学习，每周不少于6课时。同时要组织好项目管理制度的宣贯培训，保证每人参加培训学习不少于8课时。5.3.5企业文化建设教育。着重讲授以中国中铁、中铁一局企业精神为核心的企业理念体系和企业形象识别体系，以及员工行为规范等方面的内容。5.3.6转岗培训。员工转岗前，项目对其进行新岗位的应知应会培训学习，确保员工综合素质及能力满足岗位要求。5.3.7凡从事起重、电焊、电工、登高、厂车、压力容器、电梯、爆破、瓦检、危化品等类别作业的人员，必须参加地方安监、技术监督、公安等部门授权的、具有相关职业（工种）培训资质的培训机构举办的安全技术培训、考试、取证，并定期参加复审培训，严禁无证上岗。5.3.8项目经理及从事安全管理、质量检验、工程造价、财务管理、试验检测、物资管理等关键管理岗位人员，必须参加国家、行业或地方政府授权具有培训资质的培训机构组织的取证培训，并定期接受相关知识和法律法规及各项规定制度等内容的继续教育。6、专业技术职务任职资格评审6.1公司专业技术职务任职资格评审每年开展一次。符合评审条件的个人，首先由本人填写专业技术干部年度考核表，用写实的方式对考核期所实际完成的工作项目进行自我总结，并于四月底前交综合办公室。6.2项目组成由总工任组长、项目领导和各部门负责人为组员的职称评定考核小组，对拟申报评审人员进行考核等级评价，审查考核结论加盖公章，于五月中旬报公司劳动人事部组织评审。6.3参加国家统一组织的专业技术资格考试取得任职资格人员，还须根据相关要求参加相应的外语和计算机考试，成绩合格并经项目考核同意的，报公司审批办理聘任手续。6.4专业技术职务任职资格评审坚持公平、公正、竞争、择优的原则，严格按上级的有关职评政策，评审程序和评审权限开展工作。6.5专业技术职务任职资格评审条件，根据国家有关政策掌握（需要时向公司劳人部索取）。7、检查验证7.1综合办公室负责对本制度的执行情况进行检查验证，发现问题及时督促整改，必要时向项目经理反映，寻求协调解决。重要问题可提交当期项目经理办公会，根据需要编发会议纪要或相关文件，并对有关决定事项进行督促实施并检查验证。7.2项目各部门根据职责分工，分别负责各自业务范围内国家、行业或地方规定的强制性取证培训工作的日常监督检查，确保相关人员持证上岗。其中从事关键工序、特殊过程及高危作业人员的培训情况，由安质部进行日常监督检查，未经培训合格不得上岗。8、记录8.1办班计划审批表8.2员工培训名册8.3员工培训签到表8.4培训评价报告8.5员工委外培训记录8.6员工基本信息库8.7管理人员工资审批表附表：1 办班计划审批表 1、培训班名称：2、办班部门及办班负责人：3、培训目的：4、培训对象及人数：5、办班地点：6、培训起止时间： 7、培训形式：8、教学计划：序 号教学内容课时授课教师备 注审核意见 年 月 日附表：2员工培训名册班名： 办班部门：序号工作单位姓 名性别职 名成绩证书编号填报人： 填报时间：附表：3员工培训签到表班名：序号姓 名岗位名称日 期 年 月 本人签认考勤负责人：附表：4培训评价报告1、培训班名称： 2、培训人数：3、培训形式： 4、培训地点及起止时间： 5、理论教师： 6、实作教师：7、参加考试人数： 不合格人数：8、对培训教学计划设置满足培训目的与要求的评价 9、培训效果评价及改进意见 附表：5员工委外培训记录序号姓 名培训班名称起止时间主办单位附表：6员工基本信息库项目经理部名称：序号姓 名性别文化程度岗位名称证书名称及证书号发证机关家庭住址联系电话备注注：1、劳务人员与正式职工分开建立。2、证书名称及证书号一栏填写与员工从事岗位相关的所有证书，并审核原件，留复印件附表：7项目经理部人员岗位工资标准适用区间附 表工 资 档 别19202122232425262728293031323334353637383940414246职 务 范 围项目经理部党工委书记、副书记、支部书记、项目经理部副经理、总工程师工程量7亿元以上工程量5-7亿元以上工程量3.55亿元工程量23.5亿元工程量12亿元工程量1亿元以内项目副总工 工程部长、安质部长、高级技师项目业务部门主任、中级职称、工区主任、工区技术主管、技师业务干部、初级职称高级工中级工初级工附表：8管理人员工资审批表单位名称(盖章)：顺号职 务姓 名岗档岗位工资工龄工资岗位津贴保障工资合计项目领导： 制表：附表：9单位人员季度统计表单位（盖章）： 年 月 日序号姓名职务固定电话备注序号姓名职务固定电话备注单位领导： 制 表： 电话：附件:10 单 位 人 员 动 态 季 度 报 表 表一单位： （盖章） 二七年 季度 项目单位或工点名称员工总人数其中减 人 动 态增 人 动 态女工久假不归项目放假人员长学办理外出劳务人员备 注干部人数工人人数招聘制人员合同工实 习 生返聘人员调出人员退休退养死亡开除除名辞职解除合同干部改工人新工录用调入合 计 单 位 主 要 工 种 分 布 季 报 表 表二主要工种测量工汽车司机其它工种合计单位领导: 填报人： 联系电话： 填报时间：注：（1）表一、表二、表三季末20日前报公司劳人部；(2)表二填写本单位工人工种及各工种人数；(3)另报单位人员名单，姓名、职务、固定电话、备注。附件:11拖欠工资清欠月报表单位名称（盖章）： 序号单位名称工程名称工程合同价款（万元）原拖欠工资本月新增或清欠工资本月累计拖欠工资清欠计划拖欠原因说明合计职工农民工合计职工农民工合计职工农民工合计职工农民工人数金额（万元）人数金额（万元）人数金额（万元）总人数金额（万元）人数金额（万元）人数金额（万元）人数金额（万元）人数金额（万元）人数金额（万元）人数金额（万元）日期人数金额（万元）日期人数金额（万元）