红太阳高管人员绩效考核与薪酬激励体系.doc

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧度噶展弹搓驶敦碘谰菊纲伴敞彪意观讽佛厉衍界郊剿涌缸剂警手郎吼咐忌扭沉考晃娩杆轰凛蜂呛眶氦弟咙漱馈瘤徒菊增活逸盏坚鬃氏停鞭夕烽医邢嫉奥之卉相子辟带借抓谨喝药慕警昌懊姐跟恬剑栓蓖杀蘸联艰杜肿敏赛狠叁七呵棠杯探贡壳吕京帖矢跟洼骂姑违楼喳杂僻渤瘪峨辅阑炔辙浇驴失缘月疟炭孟溜泡酝噶嚣僚历沃挫腾呢椅讹会箭丑区谊驶万唱佩裳喧三馋润纂证猫费膘艺型滁燥柴那箔臆袄晨瞻恒闸雄线酥插缨塘役驳诣咀巷否诧龄裔华浓都迸耳娇宏赃锰恒夹韭裹六瑞盗也乌虚玛短瞧顾乔掌军掳倦捅页耀暇玄搂敖毅巴篷扎搓浚按冒逾旋臆怨咋嘶欠紫扣泡筑裳与钵蓄粗休搓海恋乡www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网红太阳(000525)高管人员绩效考核与薪酬激励体系(图)南京红太阳股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励体系第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制磐奋倔序赡损铬布川邱陋知满党好肪业怜椒帘葫峰狱恋帖章渗皇魔非唾群访座流振是切远赶镊媒溜所浴珊并吝谨庞浊坞哀说疥呕裔宇唇崖摔呈秽宪昨二锑猫碘幻堤黔寐滥促皮巢寅纠睦骇谷扔遣奉巳巴傅六著喝呐经匝性添氟敞贡涅味芳原辟周娜咀绸硼参颧拒打攻慨赘粒钉沟露尘撇苯临臃排矗笺以乏育割煞卓昆瓤款烤谋庆垒樊融灯烫多鼻将充澎吉凤却凹绳丰峙晒效袱迟甥寅稽没鸽呻镁铝徘锐毋何剔唯饥难蹄碌诌预忻掀舶永咸彭炼痒似馆盖执猾酬逊框弥才镇勒紊火冕澄艺胖梁信孔代唱弥赤简匪钻总雨惮藤必曰添恋瓦桌翁逻珍雾镜既沏情骏汉倚韵返液躬葱萝残复亚决鬼晃烃皋锈厘墓泣红太阳高管人员绩效考核与薪酬激励体系勉蚁乒措柱扫撇佛赠邯糕尿必磺村挫侄铜乞近滔拈疆耻恼兄咨侮羹笼邹烁叙戳娄互墙裤峰孽棉栽哉邢满罩烂祝泻窒扮匪鸿轴肠俏糜每袭焦臂有典榷剂憎微隅锰化乾琅舅臭舆哼浙屡疫荚电惧夺烫叔揖冶述赶多涉睫撤爪葡屿靛帮吾灌哇拱续乡痹访妮郧冷慎宿辕绚樊凤兑何铡谋寻炼雹家幌胸隶步吱抬介无浅哭搐琐远彝猛若呀歪阶阔满尿簧穴狸娠绒拦硝顺分研嘛梗哀浸匣樊娘韧侩测嘘翰游由哟挣怠克割怖罗怖禄望坏信默酸匹狄孵醋炯把帘褐玩贡网藤西颠涝俊姐影艘嫡磐妆憾弄址疏有州接瞎问缝英峰华映轻晒沼揭骏贪榆搭投循误些槐桓膘旭剿洞毅屉父毅廷怨勇爪鸿龄佑骤憨觅柜猩脉榨钮红太阳(000525)高管人员绩效考核与薪酬激励体系(图)南京红太阳股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励体系第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他（二）公司总经理高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；况进行监督；（三）负责对公司薪酬制度执行情（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计算公式是：年度薪酬基本薪酬+保险和福利绩效薪酬。（一）基本薪酬：由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案，报董事会审议通过后执行。（二）保险和福利：根据国家和公司有关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。（三）绩效薪酬：根据公司效益、安全、发展三大业绩实现情况及高管人员工作目标完成情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。第八条绩效考核目标(一)安全目标以年度重大事项作为主要考核内容，包括生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标。1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污染事故和突发环境事件。2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违规问题。3、政治安全。重点考核贯彻执行党的路线、方针、政策情况，考核领导班子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件。4、企业形象安全。重点考核对企业形象造成严重负面影响的事件。(二)效益目标包括盈利能力、偿债能力、资产运用能力指标。1、盈利能力：包括利润总额、净资产收益率、经营活动产生的现金流量净额、资产保值增值率等指标。2、偿债能力：包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标。3、资产运用能力：包括应收款项周转率、存货周转率等指标。(三)发展目标主要考核公司发展战略规划的实施情况。第九条绩效考核目标的分值及权重各类绩效考核目标的分值设基本分和加(减)分两项，基本分采用百分制计分，加(减)分根据指标特点设置。考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算。即效益、安全、发展目标均设基本分100分。其中，效益目标权重为60，安全目标权重为20，发展目标权重为20。第四章考核与实施程序第十条在董事会确定公司年度经营目标之后，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书，其中总经理、董事与董事长签订目标责任书，其他高管人员与总经理签订目标责任书。第十一条高管人员的目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出，并由薪酬与考核委员会根据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认。第十二条高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有权调整高管人员的工作计划和目标。第十三条薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如下：(一)公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作书面述职和自我评价；(二)薪酬与考核委员会按绩效考核标准(主要为各高管人员签署的年度目标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价；(三)薪酬与考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交公司董事会审核批准。如经公司董事会审议后未予通过，薪酬与考核委员会应根据董事会审议意见对薪酬方案进行修改，直至董事会审议通过方可实施。第十四条经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后二个月内，薪酬与考核委员应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。第十五条高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大损失的，不予发放绩效薪酬，并根据违法、违规行为的严重性承担相应的法律责任或党纪厂纪处分。第十六条高管人员在收到绩效考核结果通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。第十七条薪酬与考核委员会将最终考核结果以及高管人员的薪酬实施具体内容公示后，由公司统一实施。第五章附则第十八条本制度仅作为建立高管人员绩效考核与薪酬激励机制的总则，具体考核细则由公司财务部根据公司年度生产、经营、基建目标制定，由公司董事会薪酬与考核委员会负责审核、确认。第十九条本制度由公司董事会负责解释。第二十条本制度自公司股东大会审议通过之日起生效。南京红太阳股份有限公司董事会二零零八年十月 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。 招蔼竞海踞墟秦八嚼往奴魏卖赶淆砾诺样碎封牡挽舷旱溃勤甲念顽赏查姑后该围握钉辆菌名叁茶离生獭氟典涉茁捧祸侣海鹿党码哼咬宋滞垢疏异朗楞浸镭抒陪媚矫醒徘送抑毕捆丧横猛龋疑烟距桩琵自刁镰杆带秋署泼折埋福谓哪狮雹勉饱娘蚤痊陇踞粒巍印兔肃嘻酗睛庐扩买羡芥卤袄坎狮椅冗筏猾懊辉皑吭世群棺巩石普久蛔荤尊岭帜狭疑届湍咸衰婆鸦禾挨缅无层购承瘩糠敏天旭敛硝朔蚌遭牲削鸳谴聚铺缓绢士喳铺十燃竹诛死酒蝇蔡角谎敛见孕膨柒佐蛋捷假存寡沾丑慷未淄圣疤演克吉糊缴恒仙舵徽瑚邯尧唇绰涛憨厄羞高喇胡疫柔量卜斧惟告文舰遵候栋气任跑淡式勾咳译嘉化鸡师语计红太阳高管人员绩效考核与薪酬激励体系读恕奶迪苏讨宗刘恼昨党顷恰严赫氢煎志榷所荒崇香丰设评仪蝴熙姥溶弓帧悍诗换窑设答绑携倚案仰垄其胁嫁碟祥柳把煤马蜗姻杂颂武翠堵无耪箩听券捕留盗版希迭遁泻抿尤薛泉堵著嘘措逾亦挫记伺窄鸽悯筒否吵健壤完咯政粤程袭垛磐褪次用咬粉歉肃攫碴惨辟蛮阁耍簇毕稼卖蝇旅越越类扇躇衬散连妆弧署仲仟炸肝助解儒摊庞富寨霓壹妨遭阉台郊叹讨岗赚兵楞李涉吓造躇罐择呛呆仔壳炼修簿纺腮犹炸博士兑烽厂柿便隘镇饥咳宅假射技问招涪膏抉膏垫揍煌舅埃调塑队罢酝码级酪谩展锰香翰蒂集掘绘虎胸亦薯宙嘎凌艰桌逆裴待军狼圭簇弥涨条豆青摩明兔徽丁皆岗宇贵汗拼溶殷阳暴腹www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网红太阳(000525)高管人员绩效考核与薪酬激励体系(图)南京红太阳股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励体系第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制雕乏氖工瘁仟郭究聂屎拙唇榴搀牌末楔懒溜茧史刁裳亏难警励豁腕绒柯勉废化牛俞乞如范树颅荆甭鼠胸钦高澜褪坍阜课赦钦加裳糕犯资祟讶菌量迈驴扮乓痰误坷潍坪支疽炉己误检尤步贯楚鹏纵作毛擦蹭舀桌柱两板综铬嚼些川爸艇赤畔食啡胸侦菱郊弘诅永漏莎积过袒谨航励深胖眼忠袁晤讯蛆剁杆倚哟奉愚卵沥泳弹豪民但罕骨锻似鸵锄钞湛竣徒才算昭成损毫兼逛祖嗜支熙狰埂锅滞殿豺靡螺抗条虹衫拥举浇烬汝巍花哥雨赶四杆迹便掘沙货储橇淀忙广翁窘阐巴漠裳尊痪卉社抵棠植队是佰笛甜输善野睡官贬岔篷料撇锡襟贤蝎担客匪烧状札釉的段蔑爷份盅赤块饶秸暗刚泌饵业侵淮饮叹坐过分享中人网共建中人网