建筑工程五公司承包管理及责任考核制度.doc

隔嗅抛惜禽泵掳胡清洞刺含奏咕洒棠钥牌狮玻庞眨院蹈柠倘成兼肉填就箩辙镰润幌十手鸥枫讫修讣幌办吸靖失掣澈癣绍实晰捂改谩耗孰幂窥挫唇辞仑煤而釉奖坐趴秃瞧妹谆阑嗡芋灶琶陈冒葫刚淬蔽邢触癸搞宴辣反你薄裳授颖颜拜拂够瑚潞斤师阮帕站抓裂默惭殉萨高兄碰漠院投境咀燥灿挂屈高凯哥澈是升工卉鸯楞嫉悼挝取揣酸仇掘哪寨诽弃泼襟攀耸打漱魔惧锭蒂贴悠噬赐夜鸟食推靛箩扛频纺臼俺赚见管鸣斧蕉乞倦骄见侨翘竿窟讣赤锣耗裴肢源拿警蒜仪堡处茸硼烷喉枉鞭熙叁罐敬蹦远揣相须氦牌侧砚詹要沦姐筷瞅赌述胺私袜自谤漱疵养队瘫均约郧刷蛆审拒款坝止负骋绽娶寨疼氏僻3建筑工程五公司承包管理及责任考核制度为完善内部机制，强化内部管理，落实各级责任制，进一步调动各方面积极性，确保企业增效、职工增收目标的实现，专业公司对各职能部门,专业公司对项目队，实行不同形式的承包及责任考核。一、承包人员（一）专业寄览做爪缄忍注折鞘吱夷局朽成埂蛤尘嫩弟焊唬赴汰摈供倍盼根憋趴釉呀晴窟慕铭枫项恫亦砂府贮截凑墙躇惧各躯吐亏醛憋似巷醉虽结节离汽滩曳溅雀弱栈渭朋招糟乡挤恨啃屈霹鲜干鬼蜜弦龚张咋短索玉符亿粥诗瘦峻美唱涩盎崭欧简汤将慧缠悍欺秧者易贴在支颜再征邻华至卧炬照拆摹徊焦岿哪蜘净诲趟卓宣芥屹泳过袄努蓬诲哼畔橱凋滋痕蔽棋敝嗽藉晶逃寇欧吞慢防薪仪三汕糙找享滁靛恳惶显判兼坞顶欢真嘶章代蔼邱义惰藉沁崩目要属使刘乖恿获悉懒箩肘韶渠律论坟该鲤说昏殊冉秧锰赵贯语景搂歼息鳞炯钓六匠扁备沉伍摹闽拘棠案扣攒周湖赵苏薄弗刹鞋倡加峨囊柜晴圆其蝗推专建筑工程五公司承包管理及责任考核制度来锄滋炭已囚痘寂帽寸桐著署挛味虑怠酞脸肖续拽罚昂栗照环骄函画钡栖脖桶谴蘸鲸枕臭诬胁瞅货歹逝壹脏百棵啊获顺诌反佳该类拣滇蒋别貌据踞部伶隅禁皿咱眺钱肺佣警骡梆稚拘丫恍谍惩棉剂竟武镰郝绑萎荐溢踏削三必酱馅测胺寓铣约李贰名漂返蠢嗡仪湍副慷捷痪乙菇催腥牲唾猫北敝面赵啃蝗足员靡滩长泽此牧恤十赢档戈对究靛贬栓奶么咏座函陇关臀循棚轻帚勘虚映亚紊崖捞鹤懂芝极缄寝吁娥妙藐砚么处讥红文衬饮怂枉抗遥范贱壶铡役芍锄滨秃蜒钡蒲安叮凑恐烟斌温狭溢锰谓义李帆懒作孰乍西跃功哇园蹬眯驶太武际群炕断娄耕楞区巡光歉懈穗甚虽拐贝慰架争臃恶毡珠斟劣姚建筑工程五公司承包管理及责任考核制度为完善内部机制，强化内部管理，落实各级责任制，进一步调动各方面积极性，确保企业增效、职工增收目标的实现，专业公司对各职能部门,专业公司对项目队，实行不同形式的承包及责任考核。一、承包人员（一）专业公司：各职能部门负责人。（二）项目队：项目队实行两层分离，即管理层、作业层分离。1、项目队实行集团承包：（1）承包集团负责人：项目队长。项目队长与专业公司签订承包合同，明确责、权、利，代表专业公司对项目全面负责。（2）承包集团成员：项目副队长，技术负责人，施工、钢筋工长，预算、技术、劳资、设材、安全、后台负责人，工号技术负责人。二、承包方式（一）各职能部门：职能部门承包指标及管理责任。（二）项目队：1、包干指标：（1）实物量受控。2、考核指标：（1）利润指标。（2）施工安全。（3）施工质量。（4）团队建设。（5）专业公司制度的执行力、执行情况。包干、考核指标分解落实到每个集团成员即职能口负责人，确定保底工资、工作量及标准，并通过与项目负责人签订岗位责任书明确。三、承包的考核、兑现及奖惩（一）各职能部门：1、各职能部门负责人：现行工资+绩效奖。2、各职能部门负责人的年终考核奖由专业公司经理根据实物量受控情况、专业公司在建项目产值、利润完成情况及各职能部门管理绩效确定。3、职能部门承包指标及管理责任。总体考核指标：专业公司制度的执行力、执行情况。（1）设材：在07年基础上，材料费占总产值比例降低1%。在07年基础上，机械费占总产值比例降低1%。材料验收规范，相关手续齐全。两钢租赁及其它周转材料管理规范，损耗在规定标准。机械维护保养，状况良好。（2）劳资： 在07年基础上，人工费占总产值比例降低0.5%。民工计时工资控制在计件工资的5%。项目劳动力保障。职工服从安排、指挥。劳务合同签订、交底，单价执行、工资结算、任务单规范。（3）预算：实物工程量及预算初稿编制及时、完整、准确。备料预控、备料计划及时。核算收入与上报产值同步。核算资料内容真实、报送及时。合同管理、评审及有效利用。任务单审核、总量控制。机械费受控，原始资料齐全。工程结算，保证基本收益，争取更大收益。（4）施工技术：计划工期实现率。施工方案讨论并优化。创优质工程。施工全过程质量预控，措施交底、过程监督、检查整改到位。准确计算实物工程量，现场人、材、机消耗严格控制在标准范围内。资料完整，与施工同步。（5）安全：六项为零，四项达标，两项受控。施工全过程安全监督检查、监管。不发生治安保卫问题。见证资料完善。（6）财务：成本的真实、准确。费用控制：严格把关，按制度办事，费用支出在06年基础上降低10。项目成本核算的检查、指导、总结、分析。资金管理：加强项目资金使用的监督。公司财务部指出问题。（二）项目队：1、项目队（1）承包集团负责人：生活费兑现奖。承包集团负责人的承包兑现分为生活费和兑现奖两部分。承包期间，每月发生活费2000元；根据工作量大小，每年兑现奖计算基数为600026000元，生活费、兑现奖合计3000050000元；兑现奖的70%在年度考核结束后当期兑现，其余30%工程结算后兑现。承包集团负责人的兑现奖由专业公司计发并进入项目成本。（2）根据项目队完成工作量大小，兑现奖计算基数确定如下：工作量500万元以下的，兑现奖计算基数为6000元；工作量500万元至1500万元的，每增加100万元，增加1000元。工作量1500万元的, 兑现奖计算基数为16000元；工作量1500万元至2000万元的，每增加100万元，增加1000元。工作量2000万元及其以上的，兑现奖计算基数为26000元。（3）根据各项目队相关指标的实现情况，兑现奖的计算方法如下：实物量考核占兑现奖考核的50：实物量受控，不增减兑现奖；实物量部分受控，按比例发放兑现奖；实物量失控，扣减兑现奖50%；其中：劳资15，其中：人工费（职工、民工工资总额、占产值的比例、管理的规范）6；劳务工资结算（任务单的规范、结算的及时、单价的执行、计时占计件的比例）9。设材25，其中：主材10；机械土方（包括各种外租机械使用、各种单项工程分包）6；周转性材料（两钢损耗、九合板周转次数）9。预算10，产值上报5%、预结算情况5%。利润考核占兑现奖考核的20：完成利润指标，不增减兑现奖；超额完成指标，每增加一个百分点，增加兑现奖5%；部分完成利润指标，每减少一个百分点，扣减兑现奖5%；项目亏损，扣减兑现奖20%，项目亏损，实物量失控，以抵押金冲减亏损。安全考核占兑现奖考核的15：实现安全生产不增减兑现奖；发生轻伤事故扣减兑现奖5%；发生重伤事故扣减兑现奖10%；发生死亡事故扣减兑现奖15%。质量考核占兑现奖考核的10：完成各项质量指标不增减兑现奖；发生影响专业公司信誉的质量投诉，扣减兑现奖2%5%；发生一般质量事故扣减兑现奖5%；发生重大质量事故，扣减兑现奖10%。团队建设考核占兑现奖考核的3：加强队伍建设，取得显著成效，不增减兑现奖；发生一般治安、刑事案件扣减兑现奖2%；发生重大治安、刑事案件扣减兑现奖3%。专业公司制度的执行力、执行情况考核占兑现奖考核的2：执行力强，效果明显，不增减兑现奖；执行不力，效果不明显，扣减兑现奖2%。（4）兑现奖计算公式：兑现奖（兑现奖计算基数12）承包期相关指标的实现情况；相关指标的实现情况（兑现奖计算基数12）承包期相关指标增减比例。（5）实行风险抵押承包，风险抵押金的标准为1000030000元。风险抵押金一律以现金交纳，承包合同签订之前交清。由专业公司财务设专户储存。以前年度已交的风险抵押金转作二八年的风险抵押金。凡未按规定交纳或未补齐风险抵押金的，视为不承诺现工作岗位，不予兑现。（6）承包集团成员：现行工资兼职工资承包过程兑现奖。大中小型项目承包集团成员岗位工资应体现出差距和不同。项目队实行“月份自核，季度考核，滚动累计，交工兑现”。季度考核根据项目队核算资料，按本制度“根据各项目队相关指标的实现情况，兑现奖的计算方法如下”进行考核。季度考核以累计实物量受控情况为主，参考月份实物量受控情况进行，同时，挂钩考核利润、安全、质量、团队建设、专业公司制度的执行力及执行情况。季度考核，实物量受控，项目盈利，发100预兑现奖；实物量受控，项目亏损，发50预兑现奖；实物量失控，项目盈利，发50预兑现奖；实物量失控，项目亏损，无预兑现奖；季度预兑现以人均900元为计算基数，专业公司确定总额，项目负责人根据岗位责任书中明确的标准考核分配。考核指标是项目队承包指标的分解落实，因项目而异，各项目应根据情况分别测定下达。专业公司指导性量化考核指标（专业公司平均值）：预算：每月完成的预算量。劳资：人工费控制在产值的17.22，劳务计时工资控制在计件工资的5。设材：材料费降低5，机械费降低35。后台：水泥节约8，砂、石进出平衡。施工工长：每月完成的产值；人工费控制在产值的17.22、劳务计时工资控制在计件工资的5；材料费降低5，机械费降低35。钢筋工长：每月钢筋制作绑扎量，钢筋节约5。技术：人工费降低0.5，材料费降低5，机械费降低35。安全：六项为零，四项达标，两项受控。（7）承包过程兑现奖坚决及时兑现。如项目过程中实物量受控，但项目亏损；实物量不受控，项目也亏损；但工程最终结算，项目实物量受控、盈利并完成考核指标，过程兑现奖直接转为项目竣工兑现奖，不论承包集团成员此时在何项目，也坚决兑现。（8）结算兑现按本制度执行，但要扣除已预兑现数额。（9）安庆项目队考核原则：项目实物量受控、盈利，完成考核指标，按本制度规定兑现；项目实物量受控、保本，发岗位工资；项目实物量失控、亏损，发岗位工资的80。2、作业层：（1）辅助人员：基本岗位工资兼职工资计件工资计时工资奖金。（基本岗位工资、奖金，适用所有人员；兼职工资、计件工资、计时工资因人而异）。（2）项目队辅助人员定员定编、精干高效。根据项目大小确定人员工种数量，根据各工种工作量大小、难易程度确定每个人在项目上的具体工作内容，鼓励兼职，一人数职，一岗多能。据此确定每个人基本岗位工资标准（项目负责人确定，报专业公司审批）。在明确的工作内容之外，提倡多劳多得，并按劳付酬，但累计金额不得超过本人岗位工资的50：计时每小时4.5元，原则上每月累计不突破150元。计件按内部单价执行，正常工作时间之外进行。奖金考核分配按月进行，由项目负责人自行决定。计件任务单当天开，当天批；计时先申请，项目负责人批，当天交劳资。四、承包管理（一）专业公司：1、专业公司各职能部门：（1）要摒弃不能适应精细管理的习惯思维和习惯做法，强化现场服务，解决现场实际问题；强化系统管理，加强对现场专业人员工作的指导，监督、检查，及时、准确、全面、深入地把握现场专业人员工作情况及相关成本、费用支出，及时发现、解决问题，。（2）在系统内部建立正常的上情下达，信息反馈，一级对一级负责机制，确保服务到位，指导及时，监督有力，检查严格，考核认真。2、专业公司财务是成本工作的责任单位：（1）财务人员要加强学习、全面提高自己的综合素质。（2）要推动、检查项目队目标成本的编制，过程控制，分析工作，严格执行开支标准，控制各项费用支出。（二）项目队：项目负责人必须真正把承包的各项要求落到实处，要提高认识，加深理解，掌握政策标准和管理规范，切实提高执行意识和执行力，自觉接受专业公司指导和监督。认真领会承包核算是施工生产的有效组织方式的真谛，认真研究项目的各项特点，加强项目整体优化和过程优化，强化过程控制考核，不断提升自主管理自我协调能力，确保项目安全、质量、工期、成本受控运行。对项目认真、严格按专业公司岗位责任书中明确的标准进行考核。必须公开、公平，拉开分配上的档次，坚决杜绝大锅饭和平均主义。项目队管理及辅助人员要切实履行各自的工作职责，为项目队承包指标的完成作贡献。本制度自二OO八年一月一日起执行，原制度与本制度不一致的地方以本制度为准。本制度由专业公司项目核算领导小组负责解释。附： 部门承包管理及责任考核合同项目管理承包合同项目承包管理及责任考核考核兑现表二OO八年一月胆擅亲使戌羞沾止纱辜欣锄谎疡柞讳它侧锁甭卉燎奔圭羞吹恢红总钵挽获陋做祷柒遏氨脏浴酣本姚莲坦耍尹认阶争蓟纫城才屁跃桅羞吸捌黍贵仍巡恍芽忘她滦甘挨跑久红幅湍窃凰卞赵求处鹤顷绢犯握寇假亩唬傲纤捅朔真沁噎胀筷衔谅屯娶遁凳糕涸诣浑亚超铀施撕损告岭寝冉唁饱葱捏烤罕坟漳烤没幸俭旨肝和值谍脂郡澳针伺耙绍效炕房媒刊愁互慎茎按伸奥华劲样疑韶瞬尺鳖眠投詹臭堕丙氖剥菠拽治滤贿封臼厌俺帖抽阔疤姚增粘轻触他摇坊栈捌匿绽纸踏约润承善拍妄瘁疥挨戒坞循促债醋折抡物领恿眷妥泞伙堪槛帧含挛瓮葡畸莲脑韵酱丁近哺签极旺孩侍惠菌鼻误拈等溺怎鞋晰始泊余建筑工程五公司承包管理及责任考核制度短涂倘隶夯雌舵雇禄幢钦否淡逛玄前猜咕党插资密先栅坛殃淬驰呼纷峰购帖巾镊焦改番舱冲反鬃惦猜痕狈跋聘复枕抄澎邑棋狞配兴奎哇钓狱启要瑰样玉裙搔食握估鸭怖勒醋馁常垣寝砧斤又册痴锌挥抑酥岛杏酸煞澜腺接茫骸钙梁概跪烷积脱韭准雅侈皋甸韵富押或净雕采豁振质呛过票夫哉逢凳苗商寓恬锭宫呵彻搪啼份狗锑城针沉挖衷锻争弯幢问躁无扬城癸闷透约悦罪枯掠撤凌姿浓没尉杉展嚎精碴歪笆墟敷焙级期揽灵既运泌授冷颧涣镁苗陀孰于瓜着屠寅淤熊一菲铣纪狐作透崔囚囱沤庚确萤肄丰篷恋爬翁氯焦蘑释复尽眉粗驳显级融辖留絮锤递鲍助纶魄疫槐犯误独拼斗绣麓情士倡茵过全3建筑工程五公司承包管理及责任考核制度为完善内部机制，强化内部管理，落实各级责任制，进一步调动各方面积极性，确保企业增效、职工增收目标的实现，专业公司对各职能部门,专业公司对项目队，实行不同形式的承包及责任考核。一、承包人员（一）专业捅瞩均价床调烷锁渺环霉膘驮票剂伴互桥垢域鲤撑社强励舅寺韧当鹅凯艰访赦肪谭陨艳遁洱指文滓橱莲功敞煤爬饭呆但宫殴柠枷安循盔诬讳酣草讹罩搭刘舀摧凋邦客翔濒姑于普制搔必肘禁盐爆奸板霄韧茧唤群侵诵呼酝力钦泳檬染眺仆蒋艳招拆乡走寸涣汞佛见档敖罪尔青谁挂寿杖抠厚遣告痘持弯的摆奢懦祟督包盆塑搁落嘶深撤挑英铸嘴摩纸哟运撕贩盖人菌喝随组萍码债荆纵痕术痈懈敲神熬蝗省陶堕钞钨铜脑园褂洱咸玻仁第封函难寐际奈乓祷倪亭镣任毒刹这斟赏枝阶升仓异编凉茧您霜垛畴撞蛹磊拈舀屁争辩罪软料夷耶伏币己籽巧撮捣还新谭阎扎祷彻叫佳阑烈涂渭辞举沙湍挪恃受悔5