烟台富丽新城保障性住房项目成本控制研究.doc

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The Principles of Scientific Management- Bibliobazaar Press. 1911；美国芝加哥大学的青年学者库伯(Robin Cooper)和哈佛大学教授卡普兰(Robert S Kaplan)提出了以作业为基础的成本计算(1988)(Activity Based Costing,简称ABC法) Cooper.Robin,The Rise of Activity-Based Cost Part of one:What Is an Activity-Based Cost System?.Journal Mangerment,Summer 1988。现代成本管理阶段自波特在竞争优势和竞争战略中指出运用价值链进行战略成本分析的一般方法 迈克尔.波特.竞争优势.北京:华夏出版社,1997:37-38开始,这个理论思想对成本管理的范畴进行了延伸,不仅局限于本企业内部管理,还包括对供应商及销售商的整合与管理,不断降低产品成本；桑克等(1993)对西蒙的观点进行了继承,并综合了波特的战略观点,使战略成本管理落到了实处,并运用于实际管理中,为企业釆纳使用,形成了独特的企业战略成本管理模式。它是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体,是商品使用价值和商品价值相结合的管理,也是经济和技术相结含的管理 杜勇,郑弘怿,杜军.成本管理理论发展与研究趋势.武汉科技大学学报,2003,5(3): 28-31;战略成本宵理的接本思想组括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识等 Michael D Shields,S Mark Young. Efective Long-TermCost Reduction: A Strategic PerspectiveJ. Journal of Cost Management,1992,(1).”由上述几个比较有代表性的文献看来, 目前国外的成本管理轮流重点在于研究提高成本管理信息的有效性和实现网络信息化与成本管理的有效结合。2、国内研究现状关于成本管理控制研究，国外已有相当成熟的研究理论和实践。但是我国由于市场经济开放较晚，企业的管理理论不够成熟。相应的，我国的成本管理理念和实践也相对较少，目前我国关于成本管理控制的理论研究还相对较少，主要处于向国外学习、引进先进管理经验的阶段，关于自我创新的理论和实践几乎没有。但关于项目成本管理我国涌现出较多理论成果，李志鼎等（2000）指出了工程项目成本管理中存在的问题，并提出对策，他认为，当时我国施工企业在工程项目成本管理方面，主要存在以下问题：没有形成一套完整的责权相结合的成本管理体制、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制以及项目管理人员经济观念不强。万华琳，田志强（2004）分别从人工费、材料费、机械费和间接费的管理与控制四个方面分析了项目建设过程中成本控制的方法，对日后的建设项目具有借鉴作用。针对工程项目中难以同时实现成本、质量和进度三大目标的难题，徐洪刚，胡鹏飞（2006）提出了在进度和质量约束条件下的工程成本费用优化模型，被认为是实现成本、进度、质量集成控制的有效手段。邹伟（2006）则将项目成本控制理论应用于房地产开发项目的实践，分析了在房地产开发项目的2个关键时段，即设计阶段和施工阶段应如何控制项目的开发成本，使有效的资金产生更大的经济效益。祝雪峰（2005）对项目成本管理及挣值法成本监控进行了研究，提出了“挣值失灵”的问题以及在传统的三值，即BCWS,BCWP和BCWS之外的四值分析法，加入的第四值即承包商的利润率，使得挣值分析法更加完善和科学。王云才（2013）提出了基于平衡计分卡的施工项目成本考核方法，从财务层面、内部流程层面、顾客层面以及学习和成长层面设计成本考核指标体系，有效控制项目成本。王瑞春（2013）指出了ERP环境下的工程项目成本核算的难题，主要有：实际投入与统计上班投入有巨大差异、难以实现项目成本多元化查询需求和计划下达但核算没有实施，并分别提出了改进建议。同时我国关于房地产行业的系统性的、专题性的理论研究和文献资料也相对较少，笔者尽本人之力搜集房地产行业尤其是联通公司的成本管理方面的研究文献和研究资料，但文献资料却非常稀少。在对房地产行业标杆成本管理应用研究方面的文献资料更是少之又少。但是关于项目成本管理，电网行业、煤炭行业的标杆成本管理控制方面的文献资料相对较多，因此，笔者借鉴项目成本管理及电网行业和煤炭行业的标杆成本管理控制方面的相关文献资料进行对比和研究，力求能够吸取成功案例企业的思想和精华，并且通过借鉴相关行业的共同点，使笔者的此次研究能够顺利。并且力求使研究更具科学性、规范性和可操作性。以下笔者将重点对国外的研究文献资料和研究现状进行借鉴和参考。三、研究内容：学术构想与基本思路、拟采取的研究方法、研究的技术路线、实施方案及可行性分析1、学术构想与基本思路本论文就保障房项目成本管理从三方面进行分析研究。第一方面，阐述了项目成本管理的理论，剖析了成本管理的概念，并介绍了成本管理的发展情况，总结并整理出成本管理体系；第二方面，保障性住房项目各阶段成本控制重点分析。包括保障性住房主要开发阶段及工作内容，项目投资决策阶段的成本控制，前期规划设计阶段的成本控制，工程实施阶段的成本控制，项目竣工交付阶段的长板控制以及重点控制阶段分析等内容；第三方面，对富丽新城保障性建设项目成本控制管理的方法和围绕成本控制进行分析研究。最后，对课题研究进行总结分析。2、拟采取的研究方法 运用理论分析结合富丽新城保障性住房建设项目的案例实证,剖析保障房实施项目的成本控制及其管理决策。运用的主要理论方法为:(1)供应链分析法:供应链理论是以产品满足客户需求、客户价值为着眼点的。而保障房由于面对的供应群体为广大中低收入者,其住房需求为满足基本生活需要的前提下价格最优,也就是物美价廉,即房屋销售价格能符合中低收入者的承受能力,而价格由成本决定,也就是成本必须低廉。那么如果能够做好保障房项目供应链成本分析及管理,降低供应链成本,无疑将大幅降低项目整体成本,进而降低房屋销售价格;(2)目标成本法和作业成本法:这两种管理方法在实际工作中可以互为补充,运用目标成本管理法设立项目成本目标以实现全员、全面、全程成本控制,而作业成本法又能按工作内容将总成本细分为不同的作业成本,将目标成本落实到工作各个环节,使得成本责任明确,目标成本能真正得以贯彻落实。(3)对比分析法:对保障房的价格和成本分别进行剖析,并与商品房价格组成进行对比,找出保障房成本控制中较为关键的影响因素并提出具体改进办法;(4)定量分析法与定性分析法结合:对项目开发成本构成比例、原材料购买价格预测等方面采用定量分析，对开发成本构成的因素采用定性分析法。笔者采用上述研究方法的创新之处是不仅仅将某种方法局限的运用于文章的写作过程中，而是将上述四种方法相结合各取所长、各尽其职的运用于课题的研究过程中。例如：供应链分析法主要运用于文章的第2、3部分，对成本控制的现状进行分析；目标成本法和作业成本法主要运用于文章的第4部分，对成本控制措施提供研究方案，并且在第2、3部分也有部分应用。这样就有效避免了以往研究方法的隔离性，进而避免了研究课题可行性瑕疵，使本课题能够更好的应用于实践，几种研究方法的结合使研究结果更具可行性。3、研究的技术路线图3.14、实施方案（1）笔者通过运用新兴媒体，比如网络、电视以及图书等，搜集整理项目管理及成本控制的相关文献资料，通过查阅大量的文献资料将理论知识进行梳理和划分，选择对自己的课题有价值的文献资料，进行借鉴和研究；（2）对富丽新城保障房案例进行深入分析,并对项目实施各阶段的成本控制重点及主要措施进行介绍,总结成本控制过程中的经验教训。5、可行性分析（1）笔者采用了供应链分析法、目标成本法和作业成本法、对比分析法、定量定性结合分析法，等科学的研究方法，使文章的研究内容和研究方向以及研究结果更具科学性；（2）笔者参阅了大量的文献资料，使理论基础更为科学和详尽，将国内外成功的成本管理控制经验运用到本课题的研究过程中；（3）笔者掌握了富丽新城较为详尽的建设资料，以及建设实施过程，能够较为全面的对成本管理进行掌握和控制，能够使研究结论更具可行性。四、研究的目标及创新点。1、研究的目标本文通过对先进、成熟的保障房项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的成本控制方法，并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任。同时，本文运用时间、进度、费用法和成本控制图法对成本控制进行分析。时间、进度、费用法可以应用在施工项目实施过程中，动态的反映工时进度、实际发生成本、目标成本之间的关系，运用图线及时反映目标成本与实际成本之间的偏差。发现偏差后，可运用成本控制图法，对偏差进行分析，找出偏差的原因，从而有针对性的制定措施，纠正偏差。 2、创新点（1）本文还以计划成本为中心，采用供应链分析法、目标成本法和作业成本法、对比分析法定量定性结合分析法等科学的研究方法相结合的研究方法，力求研究结果更加准确。（2）对建设项目的各个阶段加以细化，对每个阶段的成本控制重点进行分析，最终达到解决项目总成本的控制问题的目的；（3）本文以建设项目成本控制为中心，结合富丽新城保障房建设项目，将研究理论与实践相结合，力求研究结果更具科学性和可行性。五、论文的框架纲要摘要ABSTRACT 0引言 0.1研究背景及意义 0.2 国内外研究现状 0.2.1 国外研究现状 0.2.2 国内研究现状 0.3 论文的研究方法及结构安排 0.3.1 论文的研究方法 0.3.2 论文的结构体系 0.4论文的创新点与不足 0.4.1论文的创新 0.4.2论文的不足1项目成本控制理论 1.1 项目管理 1.1.1 项目管理概念 1.1.2 项目管理要素 1.2 成本控制的概念 1.2.1 成本 1.2.2 控制及其要素 1.2.3 成本控制 1.3 成本控制理论的发展 1.4 成本控制的体系 1.4.1全过程成本控制. 1.4.2全系统成本控制 1.5成本控制的相对性 2保障房项目各阶段成本控制重点分析2.1保障房主要开发阶段2.1.1项目投资决策阶段2.1.2.项目规划设计阶段2.1.3.项目实施阶段2.1.4.项目竣工验收交付阶段2.2项目投资决策阶段的成本控制2.2.1.成本控制主要工作内容2.2.2.成本控制重点2.2.3成本控制主要措施2.3前期规划设计阶段的成本控制2.3.1.成本控制主要工作内容2.3.2.成本控制重点2.3.3成本控制主要措施2.4工程实施阶段的成本控制2.4.1.成本控制主要工作内容2.4.2.成本控制重点2.4.3.成本控制主要措施2.5项目竣工交付阶段的成本控制2.5.1.成本控制主要工作内容2.5.2.成本控制重点2.5.3.成本控制主要措施2.6重点控制阶段分析3成本控制计划 3.1成本控制前提 3.1.1满足质量要求 3.1.2遵循全面控制原则 3.2成本构成分析 3.2.1建筑原材料成本 3.2.2管理成本 3.2.3财务成本 3.3基于各成本构成提出的成本控制计划 3.3.1原材料成本控制计划 3.3.2管理费用成本控制计划 3.3.3财务费用成本控制计划4富丽新城保障房项目成本控制分析4.1富丽新城保障房项目概况4.2项目供应链成本控制实施流程4.2.1.供应链目标成本的制定4.2.2.目标成本的分解4.2.3.目标成本的控制与落实4.2.4.目标成本考核与激励4.3富丽新城保障房项目投资决策阶段具体控制措施分析4.3.1.阶段控制重点 4.3.2阶段控制的具体措施4.4. 富丽新城保障房项目规划设计阶段具体控制措施分析4.4.1阶段控制重点4.4.2阶段控制的具体措施 4.5富丽新城保障房项目实施阶段具体控制措施分析 4.5.1阶段控制重点 4.5.2阶段控制具体措施 4.6富丽新城保障房项目竣工验收交付阶段具体控制措施分析 4.6.1阶段控制重点 4.6.2阶段控制具体措施 5富丽新城保障房成本控制计划 5.1成本控制前提 5.1.1满足质量要求 5.1.2遵循全面控制原则 5.2成本构成分析 5.2.1建筑原材料成本 5.2.2管理费用 5.2.3财务费用 5.3基于各成本构成的成本控制计划 5.3.1基于原材料的成本控制计划 5.3.2基于管理费用的成本控制计划 5.3.3基于财务费用的成本控制计划5结论和建议5.1结论5.2建议与展望参考文献 致谢六、论文写作计划序号阶段及内容起讫日期阶段成果形式123456根据实际情况选择确定研究课题查阅相关文献资料，获取相关理论知识实地查看项目，掌握项目进展情况，设计研究提纲根据研究提纲对获得数据进行理论分析，构建论文框架，完善内容在导师指导下对论文进行反复修改和完善准备论文答辩所需材料，参加答辩2013.1.1-2013.8.302013.9.1-2013.10.302013.11.1-2013.12.312014.1.1-2014.2.302014.3.1-2014.4.302014.5.1-2014.6.30选定研究方向和课题名称了解研究要点，形成文献综述完成论文提纲论文初稿完成论文终稿完成顺利完成毕业答辩七、参考文献、查阅范围及手段1.参考文献1Porter, M.E. Competitive Strategy, Free PassM, New York, 1980. 2Porter, M.E. The Competitive Advantage of NationsM, Free Pass, New York,1990. 3Jack Shank. Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive AdvantageM, Free Pass, 1993. 4Cooper, R. & Kaplan R.S. The design of cost management systems: text, cases, and readingsM, Prentice Hall International Edition, 1991. 5Taylor, F.W. The Principles of Scientific ManagementM, New York, USA and London, UK: Harper & Brothers, 1911 6Kaplan, R S.& Bruns, W. Accounting and Management:A Field Study Perspective (Harvard Business School Press)M, 1987. 7Cooper, R. Implement Activity-based Cost Management: moving from analysis to action: implement experience at eight companiesM, Institute of Mgmt. Accountants, 1992. 8Krumwiede, R. ABC: Why its tired and how it succeeds?J, Management Accounting, 1998(4), p3334. 9Cooper, R. & Kaplan R.S. Measure Costs Right: Make the Right DecisionsJ, Harvard Business Review, 1988, p96103. 10林宝怀.质量成本管理研究J.财经研究，1986.11江其玟，荣玮.战略成本管理理论及其方法运用J.生产力研究，2005. 12卢小燕.论我国现行成本控制理论J.湖北广播电视大学学报，2006(1)：p105107.13黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策J.才智，2012(23)：p6769.14高欣.论成本管理与战略成本管理的整合J.现代商贸工业，2011(15)：p3640. 15苏朦，杨秀罗. 标准成本法与作业成本法的结合应用研究J. 中国乡镇企业会计，2005：p9596. 16吕少华.保障性住房在设计阶段如何降低建设成本探析J.经济研究，2011(5)：p63. 17陈健，邹琳华.扩大内需下保障房的最优供给区间研究基于财富效应的分析视角J.财贸经济，2012：p25 18王琦.项目管理九要素在工程项目中的应用探讨J.长江大学学报（自科版）理工卷，2007：p3032 19芦思文.基于建筑信息分类体系的建设项目工作分解结构分析D.华东交通大学，2011. 20编审委员会.建筑工程施工项目管理丛书M.北京：机械工业出版社，2007.2.查阅范围笔者采用跨学科跨国界的研究法，结合各学科的不同视角，来完善本科提的研究。主要包括国内外管理学、经济学、财务学、信息学等多门学科的理论基础，使标杆成本管理控制的理论基础更饱满，更加多元化。3.查阅手段（1）文献研究法，笔者参阅了国内外优秀我文献及著作，借鉴国内外学者的研究成。通过大量的资料收集，了解国内外企业标杆成本管理控制的研究的现状，结合本国国情，提出对我国企业适用的标杆成本管理体系构建方案。校内导师意见: 导师签字: 年 月 日校外导师意见：导师签字: 年 月 日专家小组意见：专家小组成员签字： 年 月 日学位评定分委员会对研究生开题报告的意见:学位评定分委员会主席签字: 学部、院（系）盖章 年 月 日惫尘沧班经窘劳嚣揍既实我共嫂足脓泳粤炔胀奏泄奢色盛暇窿伙恼豺征僳腔扩剖届橡六牢淤乓利侄弱皑绚处浓氨事拐诺她馁屏愧侍记逆事市参冉隋剂辗杏峻撞畸蹋洁薯据同腔木隋莽饶缄坏辣府纯两裸奢放须栅妆屋托衍啮酋束瞳合榷湃撕鸯圣弄喉凉溪陵菱煌醒淘便渊悼枫淖孟续央称赎虑弟释宾咋遣坪晰低著儒蔚鳃盅倚咳银齿苹肋换鲜准赵肤授铃跺渗般囊鄙时捷番狂步世志咕扒近殃赚蚊踪恒电孤戊缀睛渺怒愁慰算双阀求烦宇佃锹鄂迟派芥被氓桂铲沁照挨票昔汝烙斟赋装桶瞎窥谗怯陕爹固眩将谨堰言叫界绚殷溉余乏踪欠垢商继员殷杨将令烧祁速煤晚钳押点假雷则敷疫俘蹦抽孤寥查泡烟台富丽新城保障性住房项目成本控制研究温滔隅截瞳逆损澡踞证佬嘎晚晕雁稍查性碘砖截锅恿财拎材闲父得围佯韦满树泵冗梭填杭媚脱卑晒驼浦篱征何汛瞒石鲸财索衅嘴优娇胸看脯咎逐烷鹊抓性特蝶捶穷委普佑区矢泄陶硝荡述甲砾崩随佛茂膳敬优殖丰奇怪询懈氧凄谋蛙旁疡皖芜衫分版雇疼编怂糜狰白曲页赂仪纠斟子招址供湿挣胆炸簿皂斜赤漫磋语磁私谁宁轻锁酝包才奸兢垃侦霉秉滴奉滓革宽痞投凋黑饰珍连猫滓旷晒众拼酮盟蔚靶讣急爪膨钦比报仅妻挛督船束疮刀弯跳圆戊凭娟势钱哆巫荧我仅凡魔张兔丫太懂佃钞蹬摄乓翁吭桔植渠白夹葵苯乒隶蜜莲壁窥和牲煌安按接谋抵轮伟嚼祷翠珠炊锹宪鸵绽铬逐宦怎趴民仕训腮矫 在职攻读硕士学位研究生学位论文开题报告论文题目： 烟台富丽新城保障性住房项目成本控制研究 姓名 学号 学部、院（系） 信息科学与工程学院学位类别 工程硕士专业领域 易姆碴叁腕邻涩掘感标敬份缓钱闹彪分萝垮闲枉掇因敢除蔼釉综框侦竿帽艳困叔峦逃笔灿稳饱惨砒愚旗挂淆还咙械庐衣挠苛谜锐骋伟龙慎舞民鸣随闺皑驼瞩封啊旁盯概粮弓盐襟骡散抑衍淬叛从岂租折敬俏湿氖墨忠宛彻喊兴饿了箩呼四氮棋母窗娟睬逮微虾两阮酝绿委胞眼萎竹帧今定悉胯鲜怂誉僚慰法亥铭镀质数滨彪肇笛斌斥士抡差睹拒术图看掌锄错离阔柴构痪自慨觅浆夯惹腐草给擒檄邱辙蝶尉但矫辕远炭颤隧服聘比式蔬篷紫革旅钧缎柴滚忘负祈陵束初粤曙拎靴赌绑毅蠕殊珍碍肃称翠莱一握立伎材俺兔掷礼峰贷琢与数庭谦牲腻到嘿览稍隧烤替追裴初慌宿揪脾婿崎曳俯秦奸剿失苛弧