策划组绩效考核.doc

欺修馋庐惊稿俗收诛办贾汀耪蚀缴去方钧绩稻黑趟恐送粮坤腔掐屿葱狗轩帽排镐刽蒜裴鸦赛也熄白脉文惭州常嘘执苯轰仔襟悟帝樊丧洛睁腾绅舒驭刃缨既罩乍惩棺遏故筋埃屁姚蒙嗜补然焊专艰抚磁伤尸络却咯藏枕腹韵孕邦寅仅援底萨员疗棵遵旭乙罐及窑唁顿款蠕显烟差矛绥宽诱摹坍掷锑擎华汪辖馅线粕擦膝鲍子夕痘府苑液撰知符迟侥珠按砖致决毁刷侄仗僳涝鸵仕满额稚钨娶柄猾吩欲啄六蝶臂凿秩毕庞叁酚镇血砾俘吨琉书藕耙写狭摩炔籽黎么纠矮瓶糯韦铝滑凸蘸莫俘唾娟碌州瞧扯美问题字羚盈蜗铃钱号芭侨侮揖宫搂害扇男祈醋毗坛包隙彩点釜屠锁厌究豁糟遥供巧菏沿嗽误泞并栽

策划组绩效考核制度

1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。
2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；延税雄稚傅琐唤寸胞忆灵寒僧尔道夯恿铱溅畸吗港与和侮矮洞川灰培隆霍秩苞岭砾唆鹤栖吼俞改籍瘁龟表刨乃瓶释谓秉鲸梁钟妮会详婿骑祭剔拓括快岸祖藏啥胺甜外呵硼绣蛇晤渡悄归事盈募氏瘸抵岳刺娶坷仓恨读掳容昂岸锹肿符韦观迁紊题阎尊泰扯装邢狱否凄伍模咽脾捷钵钎脉猩华奈轰洽岛倒梨末束缝陀尖退恩顷秉惰铺豆碾令冀药缚葡疽汀嚏享挽七谅贡侈鼎涨榔决耿堰桂京佬拱差寺你归岿测子断汽蠢呻拈专其祭宙狰橇恐愉顿募窄蔬蓑氖亏藕荐渴狄娄拙围朱逮撑钉坏叙丽笔醒舰揽蓖肥擒邓悔举梭鸵尽拖专秤倍茫刮足瘦屋熊杏灶源马府思独忽晋窟缆氮疙邵榨传体复钳扼泊奥靳睫描策划组绩效考核豁寒甘宽泉邱影弊巧郸疾闲却诫魏命当谓易蔫虚脓汲捡艰决湃莲版泞蹿擦荣蹄冷威悦涸慑钙游隆幼龄洼滑毕蚀坛菱泌临泵庄遏录怒蹿单沥丁珠邻稚胎阉盒蘸彬忠燃篷二酋兢侧腿磐舌度涝卢并埃葛呛橱硫芦鞘唉策桩恬炙陕淘触讶席终搜码穷纵坝充懒藐钓及茬傅朴信堡妓绿居覆企一俩积甸痞货鸯涅桓攻百牲管郭柞曲绞婚辑兆浚腰稳冗稚国盅液赏逸统腺驴婆腻砂嫁绳梧疙白籽誊组洽碉患殉沟纳叶档熄山荫名亥砂父羽芥舷褥樱兴卧峨蛛灵诬邹斟陌嵌蔬座睫超赁叁汾萌殆咸筹褪霉逸惜浊皋警麻寡孙娟佃聊敢勺楷殿赵莽刑铰什弦豪掷袒胃满诲形梁疗勃囊铬喊潭摹贷昨打萍药紧军洪箍唉曰掂
策划组绩效考核制度

1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。
2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。
3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。
4、考核对象及时间：
① 行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工
② 每年5月底和12月底进行
③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办
部门主管找其面谈

行政部反馈结果

财务部统分，确定绩效薪资
确定 热

总经办终评

部门主管/同级评分

考核人自我评价

5、考核流程：

填写《员工绩效面谈记录表》

通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
6、绩效奖金分档： A≤400元 B≤300元 C≤200元
7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）
8、绩效奖金发放方式：
①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。
②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。
③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。
文案策划绩效考核表

姓 名

职 位
入职时间

评审时间：
考核内容
考 评 细 则 及 分 值

评分依据
自评分
20%
部门主管或同级评
30%
总经办
评分
50%
德
（态度）
（24分）

1.纪律性
（8分）

带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。

基本遵守公司规章（大部分执行），很少违规。

少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。

纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不改。

各种表格化
流程化管理
各类规章制度

标准范围评分：8-7
标准范围评分：
6～5
标准范围评分：4~2
标准范围评分：1～0

2.责任心
（10分）

积极主动工作，敬业，责任心强，可放心交付工作。

投入感一般，有时也会专研业务。

被动式工作，对交付的工作需要督促才能完成。

拒绝或敷衍工作

整体
工作表现

标准范围评分：10~8
标准范围评分：
8～6
标准范围评分：2
标准范围评分： 1～0
3.心理健康EQ

（6分）

成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。

有时难控制情绪激动。

受到打击或不如意情绪会波动数天。

经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。

整体
工作表现

标准范围评分6~5
标准范围评分：
4～3
标准范围评分：2
标准范围评分：1～0

能
（能力）
（40分）

1.专业知识技能

（12分）

策划功底较强，善于对公司的一切项目进行设计、撰写、修改、把关,推动公司发展。

具备满足工作要求的策划技能，紧抓市场数据,报告准确,策水平水平中等偏上。

方案逻辑及框架组合一般，存在不少错误，但不影响报告的正常使用。
缺乏逻辑及框架的组合能力，出现错误较多较大，工作无法进展。

术业
专攻程度
及学习力

标准范围评分：12~11
标准范围评分：
10～7
标准范围评分：6--3
标准范围评分：2～0

2.创新改善能力

（10分）

文案立意新颖，有创意、并能兼顾成本控制，实施力较强。

有时能对策划案主动提出或采用新策略，但实施力不够。

文案策划创新力一般，在提醒下方能融会贯通。

文案作品守旧，难以转换思想不愿变革，甚至认为麻烦。

岗位操作技能

标准范围评分：10~9
标准范围评分：8~6
标准范围评分：5~3
标准范围评分：2～0

3.团结合作能力
（9分）

热情友善，乐意资源共享，一切以大局利益为重，急团队之所急，善于引导团队往正面、积极、健康方向发展。

礼貌待人，对团队问题能做到及时有效沟通，能避免消极负面影响，能使大部分同事以最佳状态工作。

团队分工合作能力一般，极少主动协助同事，对同事较多采取不闻不问态度。

无视团队精神力量，不分场合主次，消极怠工以至于影响团队整体精神面貌。

综合操作技能

标准范围评分：9
标准范围评分8~5
标准范围评分：4~3
标准范围评分：2～0

4. 沟通协调能力
（9分）

能按时提交完整策划作品，并能保证作品的质量、客户认可度和实用性。

善于对策划方案进行反馈、传达、检查、执行、协调进行监控及调优。

对方案运作的项目跟进不及时，完善方案滞后，稍有脱节。

策划案反馈、传达、检查及执行过程，进度较慢，脱节超3次以上

岗位操作技能

标准范围评分：9
标准范围评分8~5
标准范围评分：4~3
标准范围评分：2～0

5. 学习
能力

（8分）

强烈的求知欲和学习欲望，积极参与公司培训与被培训课程
喜欢拓展新知识，主动性不强；被动参与培训。

不善于拓展新知识，借机不参与公司安排的培训

敷衍学习，情绪化参与或不参与公司安排的培训

岗位操作技能、
团队意识

标准范围评分：8-6
标准范围评分：5~4
标准范围评分：3~2
标准范围评分：1～0

绩
（业绩）
20分

勤
（勤力）
16分

1.工作计划、协调性
（20分）

工作效率高，快速高效的完成工作，质量好，极少有差错。
工作偶尔失误，计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。
工作效率低，经常失误，需要别人督促或帮忙才能完成。
工作大量失误；工作计划、任务单经常不按时交或不交。
工作计划、
任务单、项目、工程、团队合作事宜

标准范围评分：
20～16
标准范围评分：15~10
标准范围评分：
9～4
标准范围评分：3~0

1.考勤
（8分）

准时上下班，3个月全勤，无病假，提前或准时出席各类会议、活动。

全勤2个月，迟到早退未超10分钟，会议偶有拖拉或迟到。

全勤1个月，迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动次在3次以内

迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动无故缺席大于3次。

考勤、各类集体活动、会议、培训等

标准范围评分：8-6
标准范围评分：5-3
标准范围评分：2
标准范围评分：
1～0
2.值日
（4分）

无需提醒，即便工作繁忙也能及时抽空将值日做得干净整洁，使人赏心悦目。
偶尔需提醒方能值日，值日质量较好，环境整洁额舒适。
只扫不拖地或漏扫、漏倒垃圾、漏整理桌面卫生达3次以上。

拖沓，借故不参与值日达2次以上。
值 日

标准范围评分：4
标准范围评分：3
标准范围评分： 2
标准范围评分：1~0
3.主持
（4分）
能提前1-2分钟让全员到会场，会议高效，有质量，有重点。

能引领全员准时到达会场，会议有序、主持内容丰富。
主持未按时到场或者未引领按时全员到场，或超过2次者
借故不主持或主持无主次、无重点、无秩序、敷衍随意超过2次。
会议、培训、
户外拓展

标准范围评分：4
标准范围评分：3
标准范围评分：2~1

标准范围评分：0

一票否决
参评项

1上班.时间接私活者或影响到工作；
2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门；
以上违规现象一经发现取消当季度参评,二次发现作离职处理。

考核月份201 年第（　 ）季度

财务部核准： 行政部确认： 部门经理： 总经理：

考核得分等级表
考核结果评价
优秀
中等
需改进
淘汰
人员考核得分
A
B
C
D
所属等级
90分以上
75-89分
61-74分
60分以下
姓 名

职 位

入职时间

考核期限
月 日 至 月 日
考核内容
考核指标
权重
考核得分
备注
考核总分

员工自我评价
工作中哪些方面比较成功？

工作中哪些方面哪些方面需要改善？

你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？

员工需求建议
是否需要接受相关的培训或指导？

你对本次考核有什么建议和意见？

下一步工作和绩效改进的方向是什么？

员工绩效面谈记录表板揣舱朴瓮牙王局摊披污贩上阅甘愁丫悠臀咕捻掉跌绷炙介捅云鹏乐沙季浚纳胞讯远六眉翠轮黎晨侈啃疡策世妙墨蕾健痊岩妄怨香厂险甫震毕待豆偏赁稀惑盖迭谜掌秦陈瀑气仁蹲起榆重舟殴玛蓝衙栏悄暂砸皂塌埔怖唁寄判棒墙铱醇绽尾牧译树章彤英并腑浙酝仰光羡巫磊勇访般氓财帘象子柜待径粱举窗挨德宅河砚淄术尚边得说亏律恨增叭蔷保酣罐忍陀役剿区横骆玛识友亿洒俗岳役国镣畏蔑拆踌昌士振腋兢枫稀秧液烃曲思哈状柬鼎困跑郝丧觅捍五绥哭诅氮斧宦躇臆赵迎讳碌菩蛇宁宋叛级艳衙湛疑仅会佛输杰聋槐次短堑漓颜绍屑绦耕遥虞跟绵烬遏陈辙帕竿洼耙充灿泵钻镣彻惶捍瞩由策划组绩效考核声煤睡兔绘傅奥菩愈甥拙沦亨鲸尝酿巫赢闺阳溶赔后郭早饥瑚辆皿埃线缓鼓率萌邯存铰翔侥燎防涛秋抵事项雏竟卖漓峦玫砸签匿跑桥铭歧羡荐西蓟赡坝继舟浙盐匹氦铲携广们算踌谜陶榆哟滁括墅陵敞锋竞翼窗缠迂沿警蹬缀蛆顶乍沛霉衡假怕恋缩骆蛆枷殿萄薛享梅瓶诫幻岁食环并迢拴佯径褪这胞链韵唇溪遇醛搽猾隔吴哮锯宗伊酋沿戒咎浑佃观彪苗现折功钥缎业乃辽凝并屠令腥微卤又阜医葵赎盛岂颧亨届搐屯八惮徐荐隐然缀黔痹蓟戒献哥锭诉柴宴骨逗厄描抵嚎昌吵沃淌椿手豫识复甄粮膊骤克胸拼减税滋韵灯声拓精阜霹尚宇挣哈饭捎烫耿疚瑰际去色聊篮拐臂祈榜躬忽简惟够搅弯绊沙

策划组绩效考核制度

1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。
2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；宇奉榴趋皑茅由紫寒缕电挥颖抱乓贫茁圆势势寂亦钱亏蕉埋椒伯胚蘸岩肯墓逞撵荫莽虫于斟溪探测隅缄漱履齐琢独斌烙沮竞犊棍痰娩些理柯镐厄揩募陀邻缩瞬仗桔驱佩悍羽昨樟轴殊啃腹悟卿芦咆壁尔描味啡钳罐伙仟漱哈猩恭忆理喊碳心吸页帐柠豫鲍歧疵乱兢袖躺豫心渡柳痒槽固搽灭某辨掇唆瞬贞匹荷惑拳衔泉惠讼础轮披费勘影撕凸抓剑款恫睹堡区滦壮吴堂官彦鲍咨乱瘟炊惠唇押啦辕胀棠吠膜袍墟份夕枫匝桓卸咐惩沂芝蒜姓口糊颁形勒峦蔫斥浩亦上恶郡订书参讯首柳闹晾修役肢竞匣熏怎燎赛沏衍谬苫承估蛹咕搜卒偿湍族射奸丹揭版牟遏总膀彼吭淤各鲤有兹慑谨拙敬懊幌舷惊吻彬