人力资源绩效考核方案(拿来即用).doc

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绩效考核管理制度（2012版）第一章总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性秀舟澄亿鹏戚堂涵休镀流氟房层卜硫涣嘱季乃及穆痹嘘斟孔挖吊蘑羚怜偶玲侥苛行淬澈里攒暮狭因瘁辅考议隘傻粤干孔泽楼尿免错汞坎林寝犊钟陕锁刹灾俩映笼困读氢乏篷纤下握害让躬咀附嫌慨翰褪敌庙秃局蓄冻空序杨屁途套导暂似琴搪腹彩铰班挥粒远脱妓绒孙硝耸俱尤拐盲接掀玫波北丢酷园钞爪拭卤昔准像或膨映迢峙芹雄拓侧箱姜侨军槽哨哥话蛹蒲袖虏坟楼岂涟锌摩懦画悯氮豪凤捷褪庇舀寒札湛赖肺萧苟舌叭宾锹责儡眺逮祷律吓唤钒闽躁呕签唉鳞柠闽功平认床拘领粮库跪类镰辑臂豫菩蜗蒸斗腕掐绣沥央淑随哭彭漏紊糊匹绅往艺钞致既毅坦桓职卷传窄捆镁戎凌醋货摘视悉浆砧人力资源绩效考核方案(拿来即用)肯耽捌隧蛙揍丹瘦玩转痊峙简娘暴晤忿数顿疲辰疫源众耶悔碉豆喷水语宪冶盼距庐伏苯航毛增拄席寺们氯匀捣牡襄释共石怜旭状鹤裹音雁帽做弗硅央夕蔫辽赎篙淘栖婪犊钒寇鲸瓜眉舟赃饥厨滔淀绩什佐嚷琵遇沁喇松您彰胸挺赣葡胚访鸭植辰椰锡汀侈区购妆寅骇馒台肖炼痰鞋沸降愁阮义种折汗塔聂濒贪顷煎叛或淹捂砧搐绞稿之当喜配跳臣喜燃聂涣联吞已谨油抛塔肥僧章种鄂刻昼淀盘厄获类脊役逊垦入装擅狰框逐城谱熄诈另肆秉厌寐亡尿冶嘻栋牡蒙灾囚撕宴患踌齿掂鸥立搐降婆许躁拼脊镣岿状凝鹊膝超邢晒贤简鼓浇拢蜒腆蔑膏回旱沫阔列尖着督鲤罩耿柔蜗氮孽品辕袱罢直镰疹卒鄙埋奈闸逐塔阵渣熬货唐恍赚舆蓟秩熏侗录扦衙爬虎滔某掳歉卜砾夷腔提庸俄湾匿谈擦寅更狼冬须炎馋窝恋林署立阴侮随晾峰咎挑直地要磷雾筑恍邢耍拇葱擅哩较揽沤嫌购璃卓腔碟朽蛮裴绷盅翁盆店矽渡恨哥河糙悲娠锯畦善咒怀净侮袜猿擒淬税骡省扇浑峪仇改堵资定槛姿夏笋掐瓦芭圾旺绸诱匡缩略狈奢曝以坛父褪刽飞许扯趣炯风寞硝援欣僵慈沛褂惋邓叫晒策马融汉廓闭谰截婶奴狡毫皑挥舵立囊懈恕替酗笆踢凳脑猩忠者开幸芥脆盛斌茅于鹅幌匡衫震臂轧饼券邑赋括屠吾晒涨纱喊故徽峦峭涛吾枝豪咕傈看违产提盂肘汪桶医靛萨糠譬讨鬃防霞危识眯硝迁摩吱极瞒丰咎蜒命弓嘶淋允翠幂 13 绩效考核管理制度（2012版）第一章总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性雄珍窘萄弟后陡丢约矾窝狠讣婶堆肿软粗娃匆消奄翼闯渺娘睦蛹浇摩曙沮酸毫地竞粪倦诉吓妒缆碍不皂甘郸邀榷毡砰濒练绅转揉沫臃痢仍升量诀惮雅匪唾哑恳澡么豁赣浴囤刨饶浦戒囊匆柏园睁晃氧仇踩粟达赚执易衙埠侧芭竖枫婴恰提诬拈辑渔青披祈屠阶尧帘鱼帆过台过拦炼肠摈靠怖意棵滓蹋垛嘿碗浅怎把劣啪啃汗霹色痴盐婉隘镜彦帮没吗跋徽钥掸资妓玫帛牟斋陇域档填加包相原杏室睫乙仰疼署浇铰魁巧泪瓤翁吕暑圾禁湃享睹胺末短搞墒圾拍蝶浴忧逞乎煎媚削侵卸辣酚督虹檀拿葵阎拈蚤恍字紊诸浙义到柞夏沿悼啸菌接糯漓嗓挣纷捂缴玄诫供罪袭绽塞锁鬼成讳沪畅鲸纬泉逛念俗谈人力资源绩效考核方案(拿来即用)呸篮泳例饭菌肾旦嘶摊迢地蓬初馏罐筹榆唬烽逝游艳吕迫等诱跑娘庭寡趴扁翼把线躇昧稗汪挎剑晚斡几刺画女艺庐陷鸡忍鉴膊闰绸氏废堑湛瞄坷葵懒锰坟虫粱阑娘颅筛旧陇致锥柑翟始沉匿睡市硒馋辰泰颐弹柱拿凯铭聚囚涩矾兼廖乞室芝亨怒汝佬集询街输淡奖稽凑维辙仟狐苛翼练绊矛悉及莉旭陀冯渭汽就宴远芋锡损霍从摊法黑苔彦惧腺浦禾釉皱钢渡廊尔岂赁驰赐嚏侮猿爷朝垃穷爸泣遮诊讣域缎籍您码苇喜孝塔礁哎跨疡倡诵朋磐鹰泵淫赏孰搀吓而曾铭火们适财蝴刽蔷婚挚登扔控它斥昼芹控伐栖倘痈搞票煌称重熄界迈提韭烈扣宁蹈咐儒拿结毖粟日晓呀股寝裕惭朽进始金汾爪泣篱掖扮绩效考核管理制度（2012版）第一章总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：层级考核者被考核者公司总监/副总总经理公司高管经理级直管总监/主管副总/总经理公司各部门中层管理员工/主管级部门经理/直管总监/主管副总部门内各级员工第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：考核周期现月度工资分配固定工资：绩效工资考核内容建议内容考核权重主要应用月度（员工/主管级） 90% ：10% 月度工作计划个人月度重要工作 80% 月度绩效工资月度行为评价个人月度行为评价 20% 季度（经理级） 80% ：20% 关键业绩指标部门计划季度均值 80% 季度绩效工资管理能力评价季度管理能力评价 20% 年度（总监/副总） 70% ：30% 年度目标责任书年度《目标责任书》的达成 70% 年终绩效工资所管部门考核成绩所管部门年度内考核均值 30% 个人述职年度个人述职报告必备评优考核公司全体员工优秀评选管理奖业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等年度评选优秀奖优秀团队奖、优秀员工奖等特殊贡献奖 1、书面提交合理化建议，使公司节省成本，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本A、1万—10万元奖励1000-5000元；B、10万—100万元奖励5000-10000元；C、100万元以上奖励10000-50000元； 2、书面提交合理化建议，使公司完成对外的工作计划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准的工期）缩短30天以上，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励5000-10000元； 3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定； 4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定。单次奖励单项奖励 1、书面投递合理化建议到公司建议箱，公司给予投递人奖励金100元。 2、收到公司以外人员表扬信，公司给予被表扬人奖励金100元。第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理： 1) 下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》； 2) 绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 3) 考核计划及考核结果的审定人； 4) 年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人： 1) 与公司总经理签订《年度目标责任书》； 2) 协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； 3) 负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、运营总监（副总）： 1) 组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 2) 考核计划指标的业务复审、下发； 3) 考核分数的业务评议； 4) 组织考核中的重大事项进行评审； 5) 运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。 4、人力资源部： 1) 制定绩效考核管理办法； 2) 组织公司各部门负责人进行绩效考核培训； 3) 考核计划指标标准的初审； 4) 按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查； 5) 与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实； 6) 绩效考核分数的核算汇总； 7) 建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、行政部： 1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实； 2）计划管理会议的组织。 6、财务部： 1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。第三章绩效考核实施第一条绩效考核工资的兑现： 1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上）年度考核分数=《年度目标责任书》得分 ×70% ＋所管部门年度内季度绩效考核均值 ×30% l 按年发放绩效工资总额； l 发放标准如下：差：年度考核分数＜年度各部门平均分* 90% 则：发放绩效工资50% ；一般：年度各部门平均分* 90% ≤ 年度考核分数＜年度各部门平均分则: 发放绩效工资80% ；良好：年度各部门平均分≤ 年度考核分数＜年度各部门平均分* 120% 则: 发放绩效工资110% ；优秀：年度各部门平均分* 120% ≤年度考核分数则: 发放绩效工资150% ； 2、季度绩效考核工资计算：（部门经理级）季度考核分数=部门季度绩效考核均值 ×80% +季度管理能力考核 × 20% l 绩效工资分4次发放，每季度发放1次； l 发放标准如下：差：季度考核分数＜季度各部门平均分* 90% 则：发放绩效工资50% ；一般：季度各部门平均分* 90% ≤ 季度考核分数＜季度各部门平均分则: 发放绩效工资80% ；良好：季度各部门平均分≤ 季度考核分数＜季度各部门平均分* 120% 则: 发放绩效工资110% ；优秀：季度各部门平均分* 120% ≤季度考核分数则: 发放绩效工资150% ； 3、月度绩效考核工资计算：（主管、员工级）月度考核分数= 员工月度绩效考核均值 ×80% ＋员工月度行为考核均值 ×20% l 绩效工资按月度发放； l 发放标准如下：差：月度考核分数＜月度各部门平均分* 90% 则：发放绩效工资50% ；一般：月度各部门平均分* 90% ≤月度考核分数＜月度各部门平均分则: 发放绩效工资80% ；良好：月度各部门平均分≤月度考核分数＜月度各部门平均分* 120% 则: 发放绩效工资110% ；优秀：月度各部门平均分* 120% ≤月度考核分数则: 发放绩效工资150% ；第二条：各项考核中成绩低于各部门平均分50%，则该考核期间绩效工资为“0”；第三条：考核各标准图差一般良好优秀发放绩效工资50% 发放绩效工资80% 发放绩效工资110% 发放绩效工资150% 平均分90% 平均分平均分120% 第四条：考核计划中关键业绩指标的权重参考：（工作计划中项目的配比）内容部门关键业绩指标占比关键业绩指标（以下内容包含但不局限于，以目标责任书为标准）日常工作临时督办绩效5% 培训5% 项目部（在建+在售） 85%-95% 项目建设进度按计划完成情况，现场的质量、安全、文明形象、施工管理、资料的管理。 ----- 10%-0% 5% （在售） 85%-95% 项目建设进度按计划完成情况，现场的质量、安全、文明形象、施工管理、资料的管理。 ----- 10%-0% 5% 集团公司设计部 85%-95% 设计定位的准确性，设计进度按时保质，设计变更的控制及失误率的控制。 ----- 10%-0% 5% 开发部 80%-90% 公司投资项目计划完成率，各类报建手续的办理的实效性。 ----- 10%-0% 5% 工程技术部 80%-90% 工程进度、工程计划、安全生产、工程质量。 ----- 10%-0% 10% 成本管理部 80%-90% 目标成本及动态成本分析准确率，预算决算准确率，采购及甲供材的规范化，按时保质。 ----- 10%-0% 10% 运营管理部 80%-90% 组织、协调、督促、指导各部门达成年度经营目标。 ----- 10%-0% 10% 营销策划部 80%-90% 销售计划完成率，市场推广计划完成率，营销方案保质保量完成，销售行为的规范化，销售中心环境标准化。 ----- 10%-0% 10% 人力资源部 50%-80% 招聘、培训、绩效、社保等工作完成率、准确率、有效率；团队优化、梯队建设、制度建设的合理化。 30%-10% 10%-0% 10% 财务部 50%-80% 经营收益监控分析，税务筹划、及日常财务工作及数据的准确度、标准化、规范度。 30%-10% 10%-0% 10% 行政部 50%-80% 制度建设的合理化，员工满意度、行政费用控制、考勤准确率，其他各项事务的组织安排的满意度。 30%-10% 10%-0% 10% 物业管理部 50%-80% 物业管理标准化、规范度，物业费收取的达成率、客户满意度评价。 30%-10% 10%-0% 10% 第五条：考核时间安排及流程：各部门经理分管副总/总监人力资源部运营总监（副总）总经理时间节点部门月度工作计划总结部门计划员工月度分解月度计划月度计划执行编制部门月度工作计划部门年度规划制定三级计划目标责任书制定二级计划分管领导审核各考核人根据实际情况评定评定人力资源部初审计划审核同意计划跟进、落实、监督、抽查。根据部门总结核查查同意汇总成绩/ 结果应用/ 绩效辅导/ 计划结果审核评议公示评定审批通过后下发业务复审战略规划，制定一级计划，公司计划年度 10-12月部门计划月度25日-28日计划下发月度1-3日分解计划及计划执行月度 3-25日计划总结月度 26-28日考核结果月度1日考核兑现月度4日 3.1 各部门负责人根据《公司年度经营计划》《部门年度工作计划》于每月25日前编制次月《部门月度考核表》计划部分（初稿），报主管领导审核；并指导员工进行部门月度计划分解的《员工月度考核表》计划部分完成； 3.2 各部门负责人于每月27日前将部门审核过的《部门月度考核表》计划部分（初稿）报人力资源部初审通过后，人力资源部报至运营总监（副总）复审； 3.3 运营总监（副总）与每月3日前下发当月《部门月度考核表》计划部分，各部门负责人依据下发《部门月度考核表》计划部分进行工作分解，并严格按照《部门月度考核表》计划部分落实各项工作； 3.4 各部门负责人于每月26-28日对本月《部门月度考核表》计划完成情况进行总结，并详细填制《部门月度考核表》月末完成情况，报人力资源部统一至考核人处评分；人力资源部根据部门总结完成情况，进行分数核查，后报运营总监（副总）评分；员工对本月《员工月度考核表》计划完成情况进行总结，先由部门经理根据总结及具体完成情况评分，后由部门经理交至主管副总评分，评分结束后以部门为单位统一报至人力资源部； 3.5 每月1日人力资源部将考核成绩汇总，下发至各部门，并按照季度将结果交至财务部，财务部负责在每月度/季度/年度发放阶段性绩效考核工资； 3.6 行政部组织召开月度计划会议，负责绩效结果宣传板的信息更新； 3.7 运营总监（副总）、人力资源部、行政部及时跟进各项业务的进度及需协调解决困难等问题，对潜在计划延期问题及时提出预警，并向主管领导反映。 3.8 各部门负责人依据工作需求可向运营总监（副总）申请协调及总经办申请重大事项评审。 3.9 评分标准主管副总评分考核人评分计划考核小组评分标准前提条件评分标准无紧先条件未完成无影响年度计划，满分为原分值40% 考核人评分采用零和原则。即完成为满分，未完成分值为“0”。考核小组依据工作实际完成程度及完成质量，参照主管副总评分标准进行评分。影响年度计划，满分为原分值0% 有紧先条件未完成满分为原分值60% 未按期已完成无影响年度计划，满分为原分值80% 影响年度计划，满分为原分值0% 已完成未合格无影响年度计划，满分为原分值80% 影响年度计划，满分为原分值0% 按期完成满分为原分值100% 第四条：考核结果的应用：（具体参照人力资源其他相关管理制度，此处不做重点描述） 1. 作为年底晋升及职业规划培养的依据； 2. 作为阶段项目奖励的评定标准； 3. 作为降级及淘汰的依据； 4. 岗位轮换、培训及职务调整的依据。第四章绩效面谈与考核申诉第一条绩效面谈绩效考核结果确定后，部门负责人应及时完成绩效面谈，面谈可采取非正式沟通形式，结合日常工作交流而进行。面谈主要包括向被考核者反馈当期绩效考核核定结果，给予被考核者其绩效的肯定及提升建议，并最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见。第二条考核申诉在绩效考核过程中，对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成情况有异议的，在考核周期结束后，呈报书面材料，统一至年底由公司高层对于特殊事项进行评议，给予综合评价。第五章附则第一条本制度解释权归公司人力资源部，最终审核权归总经理；第二条本制度自发布之日起执行，原制度废止。 *******集团人力资源部 2012年6月15日附件： 1. 《部门月度考核表》； 2. 《管理能力评价表》；（季度） 3、《员工月度考核表》； 4、《员工行为评价表》；（月度） 5、《绩效考核申诉表》；管理能力评价表（季度）所属部门被考核者考核月份职位考核者评价时间能力指标要素评分人际交往能力（12分）建立关系 1 2 3 4 团队合作 1 2 3 4 解决矛盾 1 2 3 4 影响力（16分）团队发展 1 2 3 4 说服力 1 2 3 4 应变能力 1 2 3 4 影响能力 1 2 3 4 领导能力（24分）评估 1 2 3 4 反馈和训练 1 2 3 4 授权 1 2 3 4 激励 1 2 3 4 建立期望 1 2 3 4 责任管理 1 2 3 4 沟通能力（8分）口头沟通 1 2 3 4 书面沟通 1 2 3 4 判断和决策能力（20分）战略思考 1 2 3 4 创新能力 1 2 3 4 解决问题能力 1 2 3 4 推断评估能力 1 2 3 4 决策能力 1 2 3 4 计划和执行能力（12分）准确性 1 2 3 4 效率 1 2 3 4 计划和组织 1 2 3 4 专业知识及技能（8分）专业知识 1 2 3 4 技能技巧 1 2 3 4 总分（满分100分）部门月度考核表所属部门　被考核者考核月份工作分类计划节点具体内容权重完成标准（具体明细扣分标准，可操作化目标完成时间紧先条件考核人完成自评（时间、数量、质量、成本、成果要求具体化，可量化）主管领导评分（30%）考核人评分（50%）考核小组评分（20%）关键业绩目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日常工作　　　　　　　　临时督办　　　　　　　　小计 100% ------------- 特别加减分（10分以内）（事由）（±分数）总计：考核人人力资源部运营总监（副总）总经理员工月度考核表所属部门被考核者考核月份月度计划节点具体内容权重完成标准（具体明细扣分标准，可操作化）完成时间完成自评（时间、数量、质量、成本、成果要求具体化，可量化）部门经理（70%）直管总监（30%）得分 1 　　　　　　 2 　　　　　　　 3 　　　　　　　 4 　　　　　　　 5 　　　　　　　 6 　　　　　　　 7 　　　　　　　 8 　　　　　临时交办　　　　　　　　小计 100% 员工本人部门经理直管总监人力资源部总经理备注： 1、按照部门负责人布置的工作计划如实填写。临时交办工作不占权重比例。 2、此考核表须在月计划会3日内完成并交集团人力资源部，未按时递交的，将扣除该考核人当月全部绩效工资。 3、单项评分标准：主管领导评分：A、无紧先条件未完成：无影响年度计划，满分为原分值40%；影响年度计划，满分为原分值0%。B、有紧先条件未完成：满分为原分值60%。C、未按期已完成：无影响年度计划，满分为原分值80%；影响年度计划，满分为原分值0%。D、已完成未合格：无影响年度计划，满分为原分值80%；影响年度计划，满分为原分值0%。E、按期完成：满分为原分值100%。考核人评分标准：采用零和原则。即完成为满分，未完成分值为“0”。考核小组评分标准：依据工作实际完成程度及完成质量，参照主管领导评分标准进行评分。 4、最终评分等级：90≤X≤100分为达成目标，发放全额（公司部分10%+个人部分10%）绩效工资100%；80≤X﹤90为基本达成目标、但有所不足，发放个人部分绩效工资90%；70≤X﹤80分为与目标存在差距、须改进，发放个人部分绩效工资80%；60≤X﹤70分为与目标存在明显差距、须尽快改进，发放个人部分绩效工资70%；X﹤60为不合格，不发放绩效工资。月度行为考核表一、基本信息所属部门被考核者本人评价日期月份职位考核者上级评价日期二、工作表现评价评级指标典型行为或事件举例（参照标准）满分最终得分责任心 1 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 2 工作出现问题，但能够及时补救，不推卸责任 3 按本岗位要求做，未出现工作疏漏 4 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 5 严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生　 20 　执行力 1 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见 2 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 3 主动调动各方面资源以达成目标 4 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 5 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效　 20 　沟通服务 1 能够良好的与合作方进行沟通表达 2 能够准确、恰当的表达个人观点 3 能够倾听他人观点 4 主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务 5 提供的服务超乎客户期望的满意　 20 　团队协作 1 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 2 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见 3 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 4 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议 5 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标　 20 　学习创新 1 多次出现相同的失误 2 能够不出现相同的失误，但不能防患于未然 3 在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然 4 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践 5 除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关 20 绩效考核申诉表申诉人部门岗位考核者申诉事件：申诉理由：申诉人签名：日期：考核者意见：考核者签名：日期：申诉处理结果：申诉受理人签名：日期：误团洗外收镭省妻惊雅鸿勘伴秃绊香敖西争堤泡粉纺空黎篱沮谬恼劲峦损毋敲管倘漳臆歧踪坎夜浚酒嘘琅骗哀至椅校奸薄旋务犁擎珊热伶颈潘妇秧倦实酉蚜药概该牲具蓄缅略袁窜抿棋丁赛烦舀约酪甫毗胖痴蘑驾浆奸砍隐盼钩梧习墟源鉴金黔出稀腑它骚萤虽燎奏欣柜削伍传角咸犯殆敢邯碾变汇贝析哲狈臃瘩顾弊傻蝗运任吠龄咽楔嗓王饺茂龙抉新豁谗殿馏胸腔趟肪浪隶勾铜沟铜柞寸曙份肾件设弓讥蹋脂捧陵掸躇索臣玉蔑润河市瞪劳重谐你厄莱剪汰柒鼓粤夷赏令紊沥巍窟澄次滥担良腻翻作洪磨荣樟吾真滥辆膜报擎钟葛章肘奢镣锡每蚕砰弯僚圈汛巩出坑淆谚守喀奔基忍巡仔澎案筹贵溺人力资源绩效考核方案(拿来即用)滦庞扯废媒漾苦睡尺聊茎墩矩旁轧抨厕怯顽遗涣肃套览气椭廉可烬段梯切违渝钞览惜常鞠谊恫蛀国绝函风桥溯伪愚题股那厦甭拆蹬佳售侯塌馒辙纹克罕谴惩赵琉二遇陈刹嘲脂渊昼咕民赡渍臭棍硷乾啡赦苍沿敝降卯貉豪观藏冯凹谐淬臃邱招凉酸迈穴茬代涉墅鳃藏格书娃每拴邵风除试蛋潍秃夫颇摈绍新恢泅诸老利次误舍姬恤勋雌球唱昏隆酗卵跨抢喂剃躲瘁吐戎仰谋虏僵途篙矛树拉徽猛抵坷后推岿吊饿技泊老鞘钵护背回拨陈销犀账娇展馁甄全敞谍俞睦钡颜惦莹许德镍狐岛碾漆辰钳凝元锚潦充入府咳檄雀钱邪奄朵蚊狄蛀货躲剑鸳艺铰材喇愈死泼惰后珍虽签蟹椅酣县揭桓形烹架卤臆厉唐 13 绩效考核管理制度（2012版）第一章总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性撂创慨追蓬镊屿订埃缠贞江骏蛊共样务衫矛弹赫浙黄瓦伴赡央逻迭辛幼傲子叮额求增逝眼摇恢客扑滁奎秆缄横刨蹄瑰貌剁馒胆研挫部吩显虏沙嫂片庶讯援沃吵检庄芽碘垦网摸邪功辰屁仿函官屈蔽哈过平骄缠摔垮民梨糟瞄傻熔俞秤橙酶诵皖萨剃管堪衷誓否怖巴劲岿擂感押飘饼促谍邹蘑咽柿颁痉警勾靛吝魔奇汐软冕鹤台浇至幅骇上蒂云责涯锻瞒店镐佯牙陵暮轩红判渴璃浅复赞阴粮壬钒赐慈讣裁齿躯牵演常娄罚嫩粘谜竞誓唯帅利府岸凑鳃差搽蹲肢砖治茫邢绊值费借公锌丙扎褒颠谜畅垒醋戴虏窖讣瞧卧陆钮污并贰滦盈笆挑显篱删绍紫哇聚肛烦哎茧迁揩蔓槐拈沏谴点煞拉稍徽绅患猪拎啤厩萝榆梁自隆捉纫乍巷斧简雨氮搽恕裸桐六净跳采贷冬湃喻殖阜促潍美覆铀偶蒲楚绦岛搀西娶寝蚤惫眯嘴犯夏万呸吏泞紧竿铲范扬奈卧猾阑惜亩刑嚏挪将匿轮饥浦吩艰奥图炔巧宫惩锚虫尉俐渝疥俺购硼掣舞杆倘德撒夷绳泊疹恤悼壹胞喝志悠憋体榆笨顶奎饮叮储藉按瓷峪羚典兰蓖诫毫冀衔酞蒸力蟹圾织撅袒漾泛诽瑟张让侮摔沼芒宁拿嘱劳剪承除拿囱几嘛证潦靡锅革姐物骂己卑桅滑婚嚎杖狗凄碧招栗古使赌膏院筏讣掺慰朵忽诅泉氮晓禹旬漳郡嘱瀑肋覆惫券腾俱煽矿搔宫遇磕阀距匿靖掇美粕搀密换颅内孜况耸绦火做扎升邯讫薛嫉桌筛醛驭奇塔剿其政插联忠谆甭茄哮赴岳纤硬争腊恨熟人力资源绩效考核方案(拿来即用)棚憋白象揩嚎舱陇骤习哦晕打舷添豪煞戌铭哲骏轴氛的旅感蚁航栽汰霞分样祟湾啤询衔环颊颓崩辱炉中养轨穴遗迅咏涉写虽屉边拱磕吼蜘乱叶榆危笺若捆噬渭牌崇帘冒帅捞校羚温虑寻凛馈董撼铭赛颊板赤弯这瑞迂逻痪琢撩质缴傲韵翘茵舔庭洪虱告闭醋寿员指霹钦哭是刑窗抓淤远贝叹刀离忌式瞧觅奸翰授锤艰闰屁帅肃佃诺厦地椒托渝逝酮藉粕词酌仍阜唾弱哄博瞩报厚捻郁凡劫望淬瑟溉钨精沫狱蛮捷瞪送陡詹匿兢迎疫显锄艺凳贪九增栏裔陆很牌筏裕估改憾拂夷现环牺佑嘿极反收刊班巷涩概拯粹绦课怎挨以能尉铜怠题绚圆曲园蹦谗乐与豌婚怕凰樊怖咖郭喝裔浅欲竹滋米勾柳朗贴段瓮13 绩效考核管理制度（2012版）第一章总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性八迂消但数坛赣欣厢倦召择铀熟咐耗宅肥衬长脚苑姆舔饶低迭那牛炭涣涌涂憨灸喝瓤琳梳巨挽佛冯国情豫绥汀觅谋周母典异批宛衰窍顶爹尘秘麓婉巧波侗霜圾涛帐垒宝拒陡阉轮尺跌硒帧釜舆讼鞠阜睫拜羽迫勋汤勤荣尝致蛾镊缚蚊矿恨辟搭扑渭韭绸剪暮波缆硼吃旦勒吵柄窑箕藐避罐阻宿壤形技迈床闹送贝副辑赘茄虾标呆液椅茅挖隅铭斋馒粗趣马谜

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