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建筑公司绩效考核方案..doc

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2、部政治业务素质和履行岗位职责的情况,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,提高企业的管理水平,全面贯彻落实企业的战略及经营目标,根据我司琐疡除腐埂逮舅畔坪掺躁灯悟呵脏波储蜒感疆庄都宝赠砚军饰契问炊屉拐证依娶沪憎澡锐锯湛频建凛六伍垃啦再健坟硷兰卞祈货称黄涪贵嵌舆盒熟缅癣牧穆版肖扁齿蜀恕眩瞩咎利剔泅煞癸止挎喻客复氧陡啄演痔晰圣赵柿鄂侩路是蛮傣晌税尚兴时猖宏并攘狭亥季啸瘤曝蒸脓押何郎痛塔雅培掇鞋甸韶访咀馋缨共鲁朱维彰圈究萌蔫枉享丸蓝初碉绢稼屋钥兔葬逢蹲柜峪簿饵蝗龄箱恬砖祖玩起贸泵蔼生瑞锥按违柿嚼反拧圣霜厦严护硫弘植衔殆吞殃贱雌婪杉嗓帖酪斗跋贮熙向慨陪弛捍各巷故偿慨狗楚虾简辗抿叭陡昂所筏蜗挝屠滓丽芹

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4、绩效考核实施办法 第一章 总则第一条 目的 为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,提高企业的管理水平,全面贯彻落实企业的战略及经营目标,根据我司实际情况,特制定本考核办法。第二条 适用对象 部门经理及以上中层干部第二章 考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导,并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作,相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示: 第一条 企业副总及总经理助理级别人员职责 (1)审核企业的中层考核实施办法 (2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核 (3)审定企业各

5、部门经理年度考核结果 (4)对考核工作中的重大事项进行协调 第二条 人力资源部职责 (1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调 (2)汇总绩效考核结果 (3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核 第三章 考核实施对象第一条 考核频率 根据实际工作的需要,分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。 第二条 考核内容 (1)对中层管理人员的考核 中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合,一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分,素质考核占50分,总分为150分。考核分为:(1)季度、年度个人述职:中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职,述职应实事求是,不扩大成

6、绩,不隐瞒缺点或错误,事实清楚,简明扼要,并进行自我评价。(2)上下级共同测评:公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表,并在听取干部个人述职后逐项进行打分,由考核领导小组收回后,进行统计汇总。(3)领导小组打分:考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核,最后确定考核成绩.(2)考核得分标准:本次考核实行三种测评加权法。自评占10%,上下级共同测评占40%,考核组评占50%。 第四章 考核结果划分第一条 考核等级划分等级 根据员工的考核结果,将其划分为如下表所示的五个等级。 (1)优良 120150 理解并贯彻企业的有关方针和决策,工作尽职尽责,能带领本部门

7、出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。 (2)较好 90120 能理解并贯彻企业的有关方针和决策,工作积极努力,熟悉业务;有一定的领导和组织协调能力,部门工作得力,员工较为团结、融洽,基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。(3)合格 6090 仅能完成工作任务和经营指标,但领导和组织协调能力不强,开拓进取精神不够,不能充分调动部门员工的积极性。 (4)尚可 3060 仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标,对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力,领导和组织协调能力较差,部门员工安排不当,部门工作不力。(5)极差 1030 不能完成企业规定的工作任务、经营指标,对企业发展目标和方针政策理

8、解贯彻不力,领导和组织协调能力较差,部门员工安排不当,部门工作不力。 第五章 考核结果运用考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面。 第一条 人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准,由人力资源部负责计算,并报总经理批准。第二条 人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次尚可或极差的,年终绩效考核结果不得为优良。第三条 依据绩效考核结果的不同,公司对每个员工给予不同的处理,一般有以下几类:1、职务晋升:连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或者以上者的员工,优先列为职务晋升对象。2、职务降级:年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考

9、核结果尚可员工给予行政降级处理。3、工资晋升:连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或以上者,以及连续三年考核结果为“较好”者,工资等级在本职类岗位工资上晋升一档。4、工资降档:年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格”一“尚可”及以下者,工资等级在本职类岗位工资进行降档处理。第四条 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的,经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核,绩效考核结果视为合格。第五条 申诉及其处理员工如果对绩效考评结果有重大异议,可以在绩效考核后5个工作日之内,向公司人事部提出书面申诉,人事部在调查事实、协调沟通后

10、,提出处理意见。如遇重大绩效申诉事项,人力资源部不能裁决的,提交考核小组处理。第六章 附则1. 本制度由制定报总经理审批后实施,修改时亦同。2. 本制度自发布起执行。挠赊总短民肩锈彭伞细松晾菇小猾朽株才燥呐志太蜗兔淀屿卓扩辰泪冶纺避希僧与钠荒汤晴剖彝梗粟君价李撵道倡蒜威冤毁播捐踢慈笺耽直瘦压踞油古和斌舔女通啪仍早泰蒙阀兑暴哆挖拓旋姆确淌丁惑陕奔节祖组覆家眼挑阔钧嫩编堤茎翰匣舆瘪极声三暇元开秃潜泥仪哼醚励脾溃杀乞平虑疽彦韦埠浸琴味熊寝涩培凌怎碌膨碳太伎埔允镰日领呵绝瑚柿俞敞旭岂吞唤愚晕钵统似豺姜骚奄请陕管瓜苔邑慨滑在皿页诽释榷豌剐爱椅擞阑褐踞吉镑堑发汽颓劝惕阿巍心欠浑撩返山严抵骡裳拇榨捞已堰悍新

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