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4、意识。制定适应维修工种工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。一 . 考核细则1、 做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。 2、 各车间员工报修时,工作态度应积极认真,不可无故怠工,推脱。要积极到现场观察,并及时进行修理,3、 设备修理中无配件更换时应及时申请购买或制造,并对配件进行跟踪,直至维修完好为止。4、 设备维修后要及时安装到位,包括防护设施,并清理好现场维修工具及更换下来的配件。5、 车间主管安排的工作,因异常问题不能及时完成的 ,要及时向主管汇报情况以方便车间调整工作安排。6、 维修工要积极主动的想办法解决设备故障,对工作安排有意见或者建
5、议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管反映情况,不能消极怠工,避免影响正常生产。7、 设备维修后,开机调试正常后才可离开,如同一故障经常发生属返修,不需要再开具报修单。返修根据情况要做相应的考核。8、 因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是上报主管,不能拖延时间耽误生产。9、 设备故障确实无法维修,要及时上报主管联系场外维修,外部维修人员维修的时候,维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。10、 车间设备故障报修后,故障设备的当天操作者必须协助维修工维修设备,故障设备当天无操作者的由班组长安排员工协助。11、 工作完成将维修现场清理干净,换下来的旧零件应收回,带
6、回维修间,如能修复,尽可能修理。二创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)、结合班组实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。 2、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按有关规定酌情奖励) 3、 加班加点、工作积极性视工作实际情况考核三.被考核者的权利、在绩效考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核,依据和考核结果,并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通,2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。维修人员维修大纲 一 、维修结束后由报检人签字证明,明确维修时
7、间,避免出现拖时间和扯皮现象,每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。二 、维修成功率与考核奖金成正比,水平高者多得既能者多得。三 、创拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。四、考核细则:维修班组努力提高设备运转率,设备报检修复率,设备维修合格率,服务态度等。1、及时率、完好率、工作态度月达90%以上(按各车间设备报检单统计,以各车间报检人评价为依据)10分(200元)。2、加强文明作业,出现第一项第9条情况处罚责任人2分。3、出现第一项第10条情况处罚责任人2分。4、出现第一项第6条情况,属于故障维修不彻底处罚责任人-2分。5、不服从班组领导,10分。
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