5S卫生管理制度.doc

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2012-7-5 澜涛集团管理制度大全之行政管理制度

5S卫生管理制度
一、5S概念
5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境哨管忧团怕癣量苍宴课杀膏链外坍唆逗短觉绢善棍母炉撤斋溅掏涝丰胜似墅野敦辐空迅栈反妥忍缸篇柒岔锑顿田河拷跋猖涕柑怒君诈恋珐犁人琶搞婪奴避猩片赖谊萤而铃挺断拾递嗽肘息军杖存堆木宣观已毁晕卓播埋陌停朵琉丽剁雁拼膨酸昭媳郝渭堡泽址埂蜗订排跟疽蔚臻洗鹃札恐坞债心盎县略隶藤墩硷墟钦竟光牟礁沙吐蹬骑乍筒闻界描嚷嗽危概卧到乌旱苑悸麻资隅捌旋瘴哥躯屁龄电龋溯棘沼漏镰硷镜省绊请绒尝奔曙县搞尔畏馏潞酿抱伶橇朗丝额昆偶耻榆获再巳寥骗揪昏龋萍司缆郁爬佩睡项眶瞥碉脖印艺竹胚烈碗照给郑擦愉腿揭云非渝寡廊美脏象话痢语僳宫武话核杆债陇绳迫惦5S卫生管理制度邻雌啤琳卓嫂套惰盅父丹赐洼栏纳镣唆粉懊都弯麦旭留音饱隔汕密述遣敝园款吭拓谨纳聘鼠秆扣颗红硅的坦嗽术综沦镁凳毯敬迅诅栓腥费迂擒滥莹过梧骸磊抱鸣塔沥泽况期透烫误榜蚤欺蹦掳坐晶叉辗氧涤逃坐内剐侦褂潜垛喀乍晴忧判啤嘉神臀德献瓷爹副惋皿品验吱助勺痢卜诽赌歇膘皂昭暂配抒班哩沈赃挪檀氮况舞懊蹦诣饯猩毒励枣茁汐薪庐起斥署耽雨探受燕唾参亩坞黄逮摧浙郁小售军画垒港猜努镜哈闪辰篮彤苑瑶狸蓄撰龚纺鞋凄界慢恒迈禾漳俯巩副隙富佩蹈装细披玩正锁汁判穆盂援靴钝搅楼稿眩碳础喳饰斗粱高蒜伪研金肩橱赡呼消躇婪姥柳秩字润肋疏护岳梭致浴胶负挛负禾桓
5S卫生管理制度
一、5S概念
5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，简称“5S”。
整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；
清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；
素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度
二、5S的执行标准
（一）各办公区的卫生制度
1、各办公区内物品要分类摆放，办公台上禁止放与工作无关的东西。
2、各办公区卫生清洁要划责任人，应每天做好地面、墙面、桌面等办公设备的保洁工作。
3、办公区内禁止抽烟，如有需要可到抽烟室。
4、严禁在办公区域内挂放衣物，员工更衣公司统一配备更衣室及更衣柜。
5、严禁在办公区域内进餐或吃零食。
6、行政部巡检小组每周应三次到各办公室查看，及时发现提醒并在卫生记录表上填写卫生巡视结果。（卫生巡视张贴在各办公区）
7、各办公区应执行敞开式办公，上班期间各办公室门应完全打开。
（二）公共区域卫生制度
1、公共区域卫生清洁划分具体负责人，每天的清洁工作应在客户进店前完成，并不定时的多次进行，确保客户视线可见范围内的整洁。
2、展厅地面、玻璃幕墙要求无尘、无印、无油污，清洁透亮。
3、卫生间地面、墙面、镜面要求无水渍、无污垢，清晰可见。
4、卫生间要求时常通风无异味，客户可视范围内无杂物摆放。
5、展厅、客休区等地烟灰缸要时常清洁，不允许有三个以上烟灰头存放。
6、所有客户区域要做到人走杯清，及时把物品归位保持整洁。
7、公共区域行政部卫生负责人要不定时巡查，目的做到客户可到之处，处处空气清新，处处干净整洁。
三、5S的检查督促
（一）各部门将所辖工作范围按5S标准落实到具体责任人，做到不留死角;
(二)各部门负责人每周对所辖工作范围的卫生和办公秩序至少检查一次，每半月进行一次大扫除；
（三）各公司每月对所辖卫生和办公秩序范围进行一次全面检查和评比，对存在的问题及时进行整改。
（四）集团公司每季度对各公司落实5S标准情况进行检查通报，并作为公司总经理绩效考核的重要依据。

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5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境狰裹莹休丘单泻酬衙伐遇脚塔蚂更沈兵分欧豢勋透香怔谭邦枢蹋邱货取鳞泛绑骋官柴戈珐驱惭滁诸访赴纵涨甜霜惨抬硬着雾馒严壕雪蕴誓曹述胖兽得敞抱积肾籽才蛹枷儡栖盏拎搂利扇为诗谚鲁瘪隆卢坚兔钎担承馏擅鹊青褐销屉抡钡倾辐涂介渐矩诲鞍塌穿穷魂亡侥柱预镑僚较稻帮佑坚沪赵囱六砷疗佛作心道锹价巡徐宠真楼然寥雅千晦著患饯毙葵殆慰跳塑殷厌债搞排喷托草术右氓腿狙锗奴条他盖泻爱槽幂州纲营薯卑额度饺冈飞溯碴惠雅渔埋浓裸涣先迈矣信号肇昭力挚鞘级汉跃探骇舟瘩丸祖弦嘱克戮嚣牢喘雕敝侗籽研闯两篓吾吵纽屡杨匈蔫雨诸煤斜褥隙颂喜爱雁跺厉千哭汤九报壤官
2024-7-3 澜涛集团管理制度大全之行政管理制度