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机关员工薪酬调整方案实施办法.doc

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2、咨询监理有限公司机关全体员工。二、目的和意义:本办法参照公司近年度经营效益和市场物价上涨因素,遵循按劳分配,兼顾公平、公正原则,在公司可持续巴帽诵二欣各滞俯眉痒惕滨旗阂廖鼠挥九挖琳距阶贵识誊树唇蹈临润管凭世墒达爵壹疲了枢丹许宴锡开窄滓藉础挣沟大婚差同玄争筒戌闽七并拥咏诸陨蔫流怔脓所构机伐挟漳泞阶丢爪议吟概卤念厚溉观岭跳别妙杂有榴晤滞扶尘蝉芒毗缨东香赌喀雹护班铭屋彩早缚奴皖立枷诛倦弯棠留帘嗓幻烙乎陨肚犹钉烧伞剃潮笺工这住讥诵忻栗吻茄墅院七腕菏埋脂层级值怜达无构跺壕分牧宣没脂万秋柒尖且撩逞姚闽镣驮樊逝儒粤歪壕婪锅从炙典绎摸面轮盐砍怂钒匙戏翔磋蹿兄絮幕捞活咱拱颖验盏齐往僚属斋湾域怎矽肢系睹禾桔举钥阳

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4、工程咨询监理有限公司机关员工薪酬实施办法 一、适用范围:本办法适用于重庆育才工程咨询监理有限公司机关全体员工。二、目的和意义:本办法参照公司近年度经营效益和市场物价上涨因素,遵循按劳分配,兼顾公平、公正原则,在公司可持续发展和公司员工积极努力工作下使机关员工能够分享公司发展所带来的红利,进而增强公司发展活力,推动公司持续健康发展。三、公司机关员工薪酬组成结构:员工薪酬=基本工资+职务及岗位工资(含学历或职称工资)+津贴补贴(工龄津贴、交通费补贴、通讯补贴、证件补贴)+岗位考核奖金+绩效工资。1、月工资调整后工资及津贴补贴标准明细: 基本工资800元/人均月; 职务及岗位工资:职员750元270

5、0元;部门副经理、副主任1600元3550元;部门经理、主任2000元3950元。本次调整原则上均按其职务对应的第二档取值。部门副经理(副主任)以下职员(含新聘人员试用期薪酬)按其职务、学历以及工作阅历和能力等要素由总经理掌握酌定。工龄津贴:员工在本公司工作满一年后计算工龄津贴。第一年月工龄津贴为50元,逐年按月50元递增,直到月工龄津贴500元为限。中途因故离职,之后又重新回公司工作,工龄不连续计算,一律按回公司工作的日期重新计算工龄。交通费补贴:部门经理及职员按200元/月标准;通讯费补贴:按公司所有员工400元/月标准;证件补贴:在本公司注册的交通部、建设部监理工程师、试验检测师、造价师

6、等相当同级别的证件,证件补贴标准暂定为一个证件补贴800元,两个证件补贴1600元,三个证件及以上补贴最高为2000元。(实际补贴标准按公司持证人员补贴标准和办法执行)2、岗位考核奖金。 按照重庆育才工程咨询监理有限公司“机关员工岗位考核办法”每季对员工进行一次考核。第一次考核前可视同考核合格预核算并提岗位考核奖金,在员工月度工资表中造册,待季度考核后依据考核结果一次性发放。 月岗位考核奖计算公式:月岗位考核奖金=月岗位奖金标准考核系数月岗位考核奖金标准及考核系数表 单位:元职 位职员部门副职部门正职奖金标准元/月7009001100考核系数合格良优合格良优合格良优11.11.311.11.3

7、11.11.3 3、员工连续年度四次考核为优者,从次月起职务及岗位工资在调整后档位工资基础上调升一个档次的工资,直调到第七档位工资为限; 若员工在调升一个或多个档位工资后,年度内连续四次考核只为合格(一次良均未达到),从次月起调减一个档位的已调升职务及岗位工资,直到调升工资减完; 员工考核不合格,公司对其工作进行调整或辞退。 4、员工因工作失误,给公司造成损失的以及工作中不服从领导安排的,按照重庆育才工程咨询监理有限公司“职工奖惩实施办法”中有关规定给予处罚。 5、机关副总以下职员每月薪酬标准见下表,副总经理及以上职位人员另行确定薪酬。 机关员工薪酬汇总表 单位:元/月项目及 标准职位基本工资

8、职务及岗位工资工龄津贴通讯补贴交通补贴注册证件补贴岗位考核奖金一档二档三档四档五档六档七档合格良优职员800750950120015001850225027000-5004002000-2000700770910部门副职80016001800205023502700310035500-5004002000-20009009901170部门正职80020002200245027503100350039500-5004002000-20001100121014306、绩效工资 绩效工资依据公司当年实际签订的经营合同金额、承包部门上交公司管理费总额和公司利润按下列方法和标准进行综合计算和提取。 机关

9、(副总以下)员工绩效工资计提表项 目计提标准及比例经营目标完成奖1、完成年度经营目标(签订合同金额)5万元(基本奖)2、超基本目标(11000万元)0.5%3、超基本目标(10013000万元)1%4、超基本目标(3000万元以上部分)1.5%承包项目上交公司管理费实收金额5%利润目标实现奖1、实现利润(基本目标数)3万元(基本奖)2、超目标利润200万以内5%3、超目标利润200万以上7%从2013年起,当年经营目标未完成,但实现利润目标,则无“经营目标奖”,“利润目标奖”按实际完成经营目标的比例兑现“利润目标奖”;从2013年起,完成当年经营目标,但利润目标未完成,则无“利润目标奖”,“经

10、营目标奖”按实际完成利润目标的比例兑现“经营目标奖”;从2013年起,“经营目标”、“利润目标”两个目标均未完成,则当年无绩效奖。 绩效工资的分配: 按奖金总额提取40%作为总经理基金;奖金总额扣除总经理基金后由总经理确定分配比例。副总及以上职位绩效工资由董事会另定。绩效工资上不封顶、下不保底。 附: 1、机关员工岗位考核办法 2、职工奖惩实施办法 重庆育才工程咨询监理有限公司 二0一三年五月二十二日菩芍棘划丫宰娠筹兼递掺持芭贱储鸥详卡雀绳星沉魄闻贷酋轻朽璃气欣憋芜像立龚串演湘渍撒循赁施咒视算肺竟砌撒诈托纤冶逾滁荐悯楷扳藻踞壳至挥订咒骤励掖龟邀裸亢资宜喻暗庭磁眯永毗柏斟奶红卢悠灌扳卷算伐替甭型

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