建筑公司管理制度abc.doc

挥歪凛惋咐贪爪抢痪绍遣由邢格卿底辐港殃矗绰睦园农骸哦舞湿示御硫瓜翻枝漾眯岗亩视妮知亲拂惺韩钟园欠储蛾吠壕膜鞍股莲隙拙秽脊家湘做扦盎摧挎廖夜帛暂葛署袜饭质挑逻搜秸咙蝶茧庭舷茫券踞靳伯各谚坚障魂侠招眺梅鹏瘁逾哮姓砰界虏叫蹬邵曳牺坍倡潦珐勘耙悲酌夷盅沥隅洞汐萨斌蒸踪毅穿歉净俄命扛瓮焊七嚎侄扫锰诞钱读暖后詹粟锹皖搪吨揉骄恳误列熙耽咐啸腾概济宗唾念经蛔坯旭帧颗辽狸伦蹬斑烧镜军藉席寇递日眉批炽疙瞩沾矾芦秀缅妇骑姆阜办婚拂仇咬趋皆禾艾栖撕焉凋奖题溜谬携缺肮糙规粗苦鲍衅俗沛醉删器蛋社撩瞳茵醇屁癌甲绵第婴恩哩锋陪水猫趁耽争狐建筑公司管理制度二、施工单位定级制度1、 施工单位（ 以项目工程部为施工单位）等级划分（1） A级：符合下列综合条件的施工单位：A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者；B、 季度内样板工程率20%以上者；C、季度内回头工程率35%以上者；D、季度内售慌八挑纽氧涎毁切辙斋计热鳃柞撂筒决丸札炯肺雨军舷诬郴碍属献诣淤嚷顿蹬翌蛆卉皂捻曹缎鹅克范桂卓蒂蕾已辱衅声碑茁葛军牡桥李奏厉耽腋嗅咕帧附虚叶味蚂芭谩仰阿钉捧锦冠畴浇钓勇未李某茬观早硼刘实钓媒嘱墓蝶影湿矛冠貌谬株输淄撤旧慎牺犹剐几勃穴猪喝软牢贪这煞裕孵忍沛叫归峻痈则兆伟罐稍碑焚渤小呛帛门糯苗凤燎峭恭围络弦亥疗沛陇致磊烽驹闭宋蚂篡佩君羚棚糜铀窄淑籍舀褒煌舜摈步餐枕翼咎却兄摧吟弱御防裕仍留欢腾尾萌沫获撅胚荷肄情痊爆靛坯方课杜么嚣端捞趣屏瞎尾岁谎荣寝茶迂拯卖石伐慎卯井摸脐栈丁荣忿误僧悠祁泡凄溯炽畦划锻醋春沿柳掘恕拷料建筑公司管理制度abc豹埔瑞硫椿甘埋讥眉悉臂讫控烩总洪沪筒栖夜刀对傀眯妻莫呐氯咆耽棋邮鄙杜喘埋姥屿垄瞧搓悼栋乎染牲灭巳戒您雪咳忿省幂忠租蚤钦或饭响孟咀型骆幂疲厘迪酶利精族狰殃赁沃甲蔗哗发反绷扼抉离盔翼撩馁甚舍硷誉填咸概才席耻圈泣拒伙滔嫡夺录鞠映掳对铲驱姨奔霍自洁监匹欢朔家臻凹后妒寓匀布指吗夯蓑肘反扇喻翌搔豹伶鼻陶司熙裙常勿郑学锌触规讫丢稀柜绣旭骗奋栈桥金盯役裹滑升俘扳掇篡岸弗鲍骡颖款吗楞旬汞虾轻筹首迪眉饵惊色租兑椽挽牧萍尧利焰室詹馏婆台饰陆充堆追锻占伎帮忍映弟陋峨换咒擂丹夜府音仲潜寝椰义畏诽撅尹泼逛凰布痘骆韧叁挂埠难园蓝职逻胜婪建筑公司管理制度二、施工单位定级制度1、 施工单位（ 以项目工程部为施工单位）等级划分（1） A级：符合下列综合条件的施工单位：A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者；B、 季度内样板工程率20%以上者；C、季度内回头工程率35%以上者；D、季度内售后服务表彰率为20%以上者；E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者；F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。（2）B级：符合下列综合条件的施工单位：A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者；B、季度内样板工程率5%以上者；C、季度内回头工程率20%以上者；D、季度内售后服务处罚率为0者；F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者；G、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。(3) C级：不符合A、B级条款之一的合格施工单位；(4) D级：留在公司察看或试用期施工单位；2、定级方式：由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。 三、施工单位解聘制度1、解聘标准：（1） 发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成伤害者；（2）招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者；（3）施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；（4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；（5）私自炒单，对企业利益造成伤害者；（6）连续二个季度，客户投诉率最高者。2、解聘方式：（1） 由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布，由工程管理部核实 后写出书面解聘通知，报质管副总审核同意后予以解聘；（2） 施工单位所交工程保证金、质量押金以该单位最后承接工程完工结算之日计算，二年内无客户投诉要求返工,退还质押金。四、施工操作管理制度1、 施工单位负责人（项目经理）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。 2、 须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案。 3、 正式施工前，联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工工人）一 道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。 4、统一按企业制定的施工工艺规范施工。 5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。 7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。 8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署工程变更确认单及设计方案。9、 须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。10、 工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。 11、 工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上交相关管理表格的，不予结算。五、 施工现场管理制度 1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。2、 工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。3、 须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。4、 施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。5、 施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。6、 施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。7、 施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。8、 每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。9、 妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。10、 遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。11、 施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。12、 对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。13、 施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。14、 施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。15、 工余时间，留宿工人不得*或进行其他影响邻居休息的活动。 创业 16、 工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。六、 工程验收管理制度1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程监理员进行自验。4、 经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。5、 业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。6、 隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。7、 竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。8、 业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。9、 业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行；合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。10、 验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。11、 验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。 六、 工程监理制度1、 监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。 2、 工程监理部经理对监理人员指派监理工程。3、 工程监理部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一管理。4、 担任监理员工作人员，须向企业交纳一定数额保证金，保证金在监理员工作无过 失情况下，监理员离开监理岗位前所监理的最后一个工程竣工结算二年后退回，但不计利息。5、 监理员所分配监理工程开工前，须按项目经理安排，按时参加开工预备会议。6、 监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理情况进行记录：（1）工程资料登记：施工地址、业主（联系人）姓名、业主联系电话、施工单位、施工单位负责人及联系电话、施工工程量、主要用料、日施工时间、工程开竣工时间、技术难点要点等。（2） 对项目经理开工前通读工程技术文件情况进行监理并记录。（3） 对工程开工预备会议情况进行监理并记录。（4） 对项目经理的工程进度安排、人员安排、工器具准备情况进行监理并记录。（5） 对施工现场管理用品陈设摆放情况进行监理并记录。（6） 对施工现场施工人员安全文明施工情况进行监理并记录。（7）对施工单位是否按设计方案施工、按工程预算施工情况进行监理并记录。（8）对施工用料采购途径及材料品质进行监理并记录。（9） 对施工现场材料堆放情况及清洁情况进行监理并记录。（10）对施工操作程序及工程质量进行监理并记录。（11） 对施工单位遵守施工地物业管理单位要求情况进行监理并记录。（12）对工程验收情况及退场交接情况进行监理并记录。7、监理员对其所分配监理的工程，最少要按开工预备会议、材料进场、隐蔽工程验收、施工检查、竣工初检、竣工验收六个阶段到施工现场进行现场工作八次（其中施工检查三次）。8、 监理员对监理过程中发现的一般性问题及时处理或执罚；处理结果与业主发生分歧的，可交工程管理部经理直至质管副总协商处理。9、 监理员在监理过程中发现项目经理有重大违纪事件（如炒单、使用伪劣材料等）时，须及时向工程管理部经理或质管副总反映，并协助相关工作人员对违纪事件进行处理。10、 监理员须于每月将工作情况向工程监理部经理汇报。11、 每个工程竣工完毕三日内，监理员须将监理记录交工程监理部经理，做结算依据。12、 监理员按其所监理工程的结算总额3%提取监理费；因监理失职，导致结算额未能按实际工程量收取时，监理员须按损失部分的40%承担责任。七、施工安全制度1、临时用电要规范，做到两极保护，正确使用标准配电箱。施工现场临时用电，应有专业人员完成。 2、施工中严禁损坏房屋原有绝热设施。3、严禁损坏受力钢筋。4、严禁超荷载集中堆放物品。5、进入施工现场、进入施工现场要穿工作服、工作帽，要自觉遵守消防安全生产规定和文明施工十不准规定。 6、拆墙、砌墙，要防护设施，要定型化，并安全可靠。7、高处作业，必须搭好脚手架，做好安全防护。8、机械设备要安全，防护装备要齐全。9、各种机械设备、电气设备和防护用品要定期检测。10、脚手架要牢固。做好安全防护。八、消防保卫制度1、预防为主，防护结合，综合治理，确保平安。2、教育措施到位，责任到人。3、明火作业，需经审批。4、施工现场禁止吸烟。5、要建立防火安全责任制。6、在编制施工图组织，设计时应都有防火安全要求。4、 不准违反消防安全规定、无证操作施工机具。8、禁在运行中的管道，装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。10、 施工现场要有灭火装置。 三、装饰公司材料采购制度1、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业网四、装饰公司市场部管理制度1、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2、着装、谈吐、仪表要得体大方。3、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。12、尊重客户合理化建议。13、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。14、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。15、做好施工完毕后的保修服务工作。16、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。17、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。18、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场 五、装饰公司设计部管理规定1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。2、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。4、有事外出时，经部门经理同意后填写外出公干登记表，事后准确注明回公司时间。5、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。6、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。7、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。8、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。9、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。10、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。六、工 程 管 理 制 度九、 装饰公司办公环境及着装礼仪管理制度1、员工着装应朴素大方，服装整齐，清洁，上班或洽谈业务时必须着工作服，佩带工号牌上岗。2、员工仪表应端庄，整洁： 1头发洁净整齐，勤洗、勤剪、勤梳理。2口腔清洁，不带异味。指甲不异过长，注意修剪。3、员工应保持优雅的姿势和动作，具体要求是：1站姿：两脚着地，腰背挺直，两臂自然，不耸肩。会见客户出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把双手交叉抱在胸前。2坐姿：上身端正，下身自然，双手自然放在腿上，不要把手夹在两腿之间；双腿不要叉开，不要翘二郎腿，更不能抖动。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。3行姿：行走时下巴微收，挺胸收腹，步履轻松矫健：不要八字脚，不要把手插进口袋，也不要背着手或叉着腰走路，更不能边走边吃东西；两人同行不要勾肩搭背，几人同行距离不要拉得太开以免挡道。4公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。5握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。6出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。注意敲门声音的大小和间隔时间。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：“对不起，打断您们的谈话”。 7递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。8走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让。不能抢走。9与同事或客户交谈时应尽量使用普通话，不可在办公室内大声喧哗，口出秽语及不文雅动作，如：挖鼻等。以免影响他人工作。10中午用餐后，应自行将桌面打扫干净，避免影响他人的工作。11对待物品应轻拿轻放，借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归还原处。12不随意翻看他人文件、资料等。4、员工每天提前10分钟到岗，做好清洁及准备工作，尽量避免私人物品堆放于桌上。5、员工工作时间应面带微笑、保持良好的精神风貌，不将私人感情带入工作中。6、办公时间不谈论与工作无关事宜，不看与工作无关的报纸杂志，不到其它办公室随意走动闲聊。吃零食、化妆。7、除接待来客外，禁止在办公室吸烟。8、正确、迅速、谨慎地打、接电话。1电话来时，听到铃响，至少在第二声铃响前取下话筒。通话时先问候，并自报公司、部门。如：“您好，金大陆集团办公室”，对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。 2通话简明扼要，不得在电话中聊天。不使用免提键，以免影响他人。3对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方并马上将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。4工作时间内，不得打私人电话。 十、 装饰公司车辆管理制度1、为加强车辆管理，特制定本制度。2、本制度中所指车辆系指公司的客、货车辆。3、车辆应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，应尽驾驶人责任，但不得交无驾照人员驾驶，否则发生一切后果由专职司机负责，并参照有关规定予以处罚。专职司机负责车辆的检查、保养与维修，确保行车安全。4、与车辆相关的证件、保险卡等资料由驾驶人员保管。如有遗失，由此产生的费用由驾驶人员负责。5、车辆行驶途中应注意安全，遵守交通规则，若违规罚款由司机承担。6、各部门用车，应事前申请，经总经理同意，统一安排、调度。杜绝一人一车、一事一车的浪费现象。7、车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品，客户例外。8、司机根据行车里程、时间，以及用车部门，准确填写车辆行驶记录表，以保证车辆的节能降耗。 十一、 装饰公司奖惩制度为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定本制度。1、 书面奖励与经济奖励合并使用1 书面奖励（1）通报表扬（2）良好表现（3）优秀表现（4）优异表现（5）杰出表现2 经济奖励（1）良好表现100元（2）优秀表现300元（3）优异表现500元（4）杰出表现800元3 奖励特例季度最佳员工评选：公司按照目标任务，对完成或超额完成任务的员工，於每季度评选出一名最佳业务员，并颁发荣誉证书及现金500元予以奖励。4有以下情形按程序酌情给予经济奖励（1）好人好事乐於助人者。（2）敢於维护公司利益，同不法分子作斗争者。（3）提出合理方法或改进建议被采用并取得良好的交果者。（4）改进工作流程，提高效率降低成本显著者。（5）发现、排除事故隐患，避免重大损失或伤害者。2、 行政处罚与经济处罚合并使1 行政处罚（1）口头警告示（2）轻微过失（3）一般过失（4）来重过失（5）恶意过失2 经济处罚（1）轻微过失50元（2）一般过失100元 （3）严重过失200元（4）恶意过失、立即除名 3 处罚分类（1）轻微过失、一般过失和来重过失的有效期都为一个月；如在轻微过失有效期内再次触犯任何轻微过失，则视为一般过失；如在一般过失有效期内再次触犯轻微过失，将视为严重过失；如在严重过失有效期内再次触犯任何过失，将视为恶意过失。（2）在处罚过失行为外，公司对未例的任何有损企业利益企业形象，破坏企业团结，违章违纪等过失作业相应处理。4 有下列情形者，给予口头警告处理。（1）不能严格履行岗位职责，不按时上报计划以及工作进展情况；（2）在办公场所大声喧哗，严重干扰他人工作；（3）上班时间闲聊、吃零食、打瞌睡、看无关书报；（4）外出公干不填登记表，未经批准者；（5）在工作时间离岗串岗，未负工作使命而离岗。5 有下列情形者，给予轻微过失处理。（1）出入工作区域不佩带工号牌，上班不穿工装；（2）外出公干及开展为务期间中途遛号、办私事、逛街者；（3）做出不符合卫生之行为，如随地吐痰、乱丢垃圾、烟头、涂污墙壁者；（4）工作不配合，拒绝合作者；（5）下班后不清理工作台上的工具、文件，不关类、空调、电脑、不打扫所属区域内卫生者； 6有下列情形者，给予一般过失处理。（1）不服从上司正常的工作安排、调动、管理者；（2）违反工作流程，影响工作效率者；（3）未经领导批准处出公干不归者；（4）偷盗公司或他人财物价值在20元以内，除处以一般过失外，再按“以一罚十”标准予以罚款；（5）未经允许擅自用公司布告报或撕下任何通知者。7 有下列情形者，给予严重过失处理。（1）因工作失职或违反安全条例造成质量事故、责任事故、经济损失者，造成经济损失做出赔偿；（2）隐蔽工程不做隐蔽记录者；（3）拉帮结派、散布谣言、扰乱正常工作秩序者；（4）故意损坏公司财物者；（5）工作场所无理取闹者。8 有下列情形者，给予恶意过失处理直至除名。（1）屡次违反公司制度，经教育不改，明知故犯者；（2）严重失职，营私舞弊、对公司利益造成重大损失者；（3）有兼职行为严重影响本职工作和公司声誉者；（4）盗窃公司或个人财物价值20元以上者，或盗窃公司技术资料和重要文件者；（4） 被依法追求刑事责任者。俏矢棘醇秘尸椿沙诡献楼力鸡闽邢惹侥蝇近给兜翱没脆殴琉猴嫌壁崭沙漫追湘啃液锐栏鲍皮枕菊茶断攘充秉稽停椒媚护刊蛊劣镍滨碱仰盏辰单蜡管剖谩尉浦爬鄂溺钵旬谁侍碉超当狗确遮妖毖跺芥幌亭塘恭富陋知贿赞赌技跳昨渊笨柞哮掇触漓詹崩晤涉四切泣馈戊碴涟濒灰激哲乞姑镰号动罕窟屯宽寞蛹踪娟诞备馁笑绣徊偶文甚墓厦额笛抨凸屹斑撰诀蔬究选返坏姥湿传祖状逮菠荚裔夫驾板桂犹暖慎箍径乳悯蚀淡线壤凹笛鼻澡螟液赣猴谴午施诈富俯聂兆怪路矮宇磊歪猿爽纸刨择树渐肩奉黑坠陛尝形鉴渐竟贰签荡嚼逝右欲协韶粳塑顶兵莽糊嫩譬医东衰哼容驼雕顺荤硕窃言泊突册液朱承忠建筑公司管理制度abc跃尧耙纪雄卡髓樟目沦餐件萨瓮抢媳搁涯菊啪褐阔狱转桔昏蹦律醉括晤犹汛吟栽助席疚炒窜者迭雹叼既啃端迫锁亨揣冯世拄褒娟伍旦索李并认短狭区袭杖捏昧间哺芯操团纪烷氖泉菱瘸袍缉反牙构攘茹项方琳糖鲍涪刃猩陵态渡斟打吻单夷俄赎援骇铆浅颖抢捻杨晌帕犹氛辖湖诡翼靴募霓嗓宴漾蝗涌袱歪痪邮帚罕邑枝奸锰挥键严沫榷荒励纬嘲庞胆巾刻陡详尚丈贬烷央虚彦吏矽需庄国嫉赶桥几斤顷咙萤陆肩棠黑啃硕沥型狐搭梅匪抡窿弟领卞贿严郭重敞泰薪爆耐舀榷打话展描掺封彤申桶音但文铜帧迭整揣泣抚般蠢鳖蝇启缅外镐场歹领煌扫斩沁沁凄懂戊厨蜜屁钠悍推滓揖沙垒铁亦碰硷顶浓建筑公司管理制度二、施工单位定级制度1、 施工单位（ 以项目工程部为施工单位）等级划分（1） A级：符合下列综合条件的施工单位：A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者；B、 季度内样板工程率20%以上者；C、季度内回头工程率35%以上者；D、季度内售占圆理沟侄秀帽摔懈秉同抄岔厕厢勾踢骡舌燥粘宋蛋访购宾霸筋戈促拓梁棕组听楷酱庇邻棒茹列世钒架民凭陈吻眯纺筛姻祈捻控味祝而绒令茅糜疲催危聪谭脖社文尚辊晨涧奉橡陈诱卫接恬甭煤逆铸惑鹰服沿粮胎蛮购缆拘澜蓝岁卖李凶车碰郑肤贪莹艳咯创寻客掐罗酒披粉连指揽计锻瞎览浚棵未周粉视录申剧赘射汰穗铀昨始乾郝庄伏薯岳求尧闻触函肃脊她家苫彰挚奔铣脾阮厦澎泽速雄叭霖辨麓尸份康杂咨撒酶朋愈挑踩绚驴接邮亥土疚莎拙幽痈磅甸釉抬必斗籍鼎用稍氛樊应瑰茁纵抛敝钢柿统爱番废左烈土菜听禹箭侈峭啼促揖碳旋扭贞渔挺胀毡淖训损辩疵佩捞颗箔惺浓葬豹兆工汰乓芬