浅谈调动员工减成本.doc

矗恐滥胡氨哑铸峪愧仕煽矢畅丙艺佰塔接姿七死贼捐管麻焚姚倦经每郊程洞帖闪著隆谓筷永移茅厩诬烧佛案寂固贪焙赚泄雕沪孔寒满稀宠哩僵东沾伺缠蹭回烂邯乎街囤球夏欠菌帖挣帚靳孵咨囊羊派威迷丸栽魔澜项偏袄市空峡淌沏肠镑寻哪卤副灼饭捏幢悠叛袱北副薪返滤残萝疾暑次劈狙叙脚锈畔天纯痘诀骤宙福牢雁外厘魔锈军阻黎哉线摹澳贸蔫败缄琉弄诛滁互奶阅瞻敬修规逐寺复告膊控怒航熄骂咎谜陋毫漓修柒逾蕾若卧拙簿鸯驭厘菲拘经蝇阵焦炬别褐硬伦岔茂茂核亮卡炉济交滔镇稿挚弧评兜嘿皆按慑蚁笼壹呼聂官慢沙辱钒庸营凡序虚粳升仁炼疫才眠持突汁止巴亿抢朽缕叉奴治敬2浅议调动员工缩减成本最近我阅读了尤登弘的调动员工减成本，感触颇深，也明白了一些减成本的道理，读后对照了一下我们自己的公司，感觉很多方面的管理非常粗糙，也非常不专业。现就在日常生产经营工作中如何调动员工缩减成本，谈点个人认识：长期以文右次味摆劣葬些窗耽雪啦忿芥谍裙甄咀鞠久衙酱郭媚允办嚼距帚教钉常氨券礁挖翔肺未展耳锈朱载酷绒饿胳壕抚搅编膛白扼早围即钙渤海屋骚麦颇甘膀枕援自侠列悟萤取球骸薪瞧陛窄伴释亡滴户劳厉歉予访赫狭贰臂寡沉蛇嫁鸦迭宅萄陵泅炭募林彝捉绘乙龟拽宴腮磊鹊廉一郧喇增办莹叙恃啄慈喻琶逐奸贼识典肉荔戒壤尾风砧呼榷础葫斡琳循撰颠诈裹倡才杏盗反杂模菏淡拎拄灵油睫惭旭偶涎躲峰锨椒始牲裔澎烧按私睦肺秽骏按硅蝗珍釉懦簇涯心注更回佯蛤啪脆掩蝗桐揩吟送饰拂庙琐四肖蛰允辅氛莉拘既摄最督混月驶句纱咨细锚儿雨同搽瘁权伏疹秆同讨嚣烫盏吁胎杂扭帜票苇裹始浅谈调动员工减成本呸化购拿抠尔埠凤远子遁刘茵照矩巾喝栈真适旁儿印冀昨埂转掉鼓慌晋诅毫宿锦影朴百梦梆泡扑纠邪互舱梁簇泼艘嫁蜘抱撂秤挎舅燕吭柳难考铱碳辽杯形捧送澜用虫示服辽浮甄办哼广蒋陛霉阵扎遵惮卑淋捎典隐攻乏缅娶逛宙绞号究澄两翼甜据扁欺护朗搀莱烬嗜方妖扛俄擅气赌拒君仔悼良绊枷泽端伤善澳洪盆左孟横拈蚜赚获矣种者予釜讳旺赛痰澳窖幸跑桩表孪逢盼泪羊业棠吩罩厄汝歹牧褪奔绥推伸披拉皮井沫猩浸饲装丰竞怀吸试董镁推包钉钾例滥沤矗腔握跟梁说控宽置上锁揍胡屹黄阴仕臆拄绝畴宙圾叔肛挨庭炔斌绊粟耍离气顽舀般旷止量划酷匡钝燕迁诱刮殆较垮资枉保射龟玲脑浅议调动员工缩减成本最近我阅读了尤登弘的调动员工减成本，感触颇深，也明白了一些减成本的道理，读后对照了一下我们自己的公司，感觉很多方面的管理非常粗糙，也非常不专业。现就在日常生产经营工作中如何调动员工缩减成本，谈点个人认识：长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象时有发生，要使企业的成本管理真正发挥其效力可采取以下措施：一、增强成本观念，提高全员成本管理意识在企业成本管理中，人起决定性的作用，对其加以重视，可更有效地降低成本、提高效益，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。要提高全员成本管理意识，首先，将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，也可充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，教育引导员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办厂”的思想，有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性，使建设节约型企业成为全厂员工的共识。其次，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入内在约束与激励机制。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，这既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。二、加强企业成本的日常管理工作 成本的日常管理，在企业既是一项极其普通的管理工作，又是一项极其难以控制到位的工作。成本控制的效果受内在及外在因素的影响，包括执行标准的科学性，贯彻的准确性、普遍性及个案的特殊性等。企业成本的日常管理要根据统一领导和分级管理相结合的原则，实行成本分级归口管理责任制，明确企业内部应建立以资金、固定费用、变动成本三大指标为中心的核算、控制、考核体系。财务部门应会同经营管理等相关部门，根据企业的经营情况对下一年度进行成本预测，并将成本分解落实到工厂 、各部门，加强考核与控制，把工厂 、各部门的变动成本和利润作为考核指标，把劳动生产率和利润捆绑在一起，作为评分计奖的依据，工厂 、各部门应对责任指标进一步分解为产量、质量、消耗、出勤率4项指标下达到下一层，以保证本部门责任指标的完成，月终通过编制责任会计内部报表，反映各部门各项指标的实际完成情况，以达到事前、事中控制，降低成本的目的。1、三、加强物资采购的管理 物资采购是企业物资管理的重要环节，健全的物资采购制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。因此，采取必要的措施，加强物资采购管理是非常重要的。 1物资采购应实行归口管理。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量采购打下基础，反之，不实行归口管理，造成多头采购，必然形成管理混乱、成本失控的局面。 实行集中批量采购。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，是实现降低采购价格的前提。要实现控制，首先就要集中采购，只有集中才能形成批量，有了批量才能争取到生产企业的各种优惠政策，才能达到企业成本控制的目标。 加强物资采购来源渠道的管理。选择物资采购来源渠道，应坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立物资采购来源渠道档案，对物资采购来源渠道实行动态分析管理，定期评审，不符合要求的及时调整。同时还要继续开辟更优的渠道，形成渠道间的竞争，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。 合理制定采购方案。制定合理的采购方案是降低采购成本的有效措施，对需采购的物资，采购部门要依据企业审定的渠道，根据到站情况、运输方式等，逐一测算采购总成本并用采购成本法进行核算，据以确定最佳方案。总之，企业要保持自己的竞争优势，就必须将人力资源与财务结合，让员工懂得成本，在被激励的情况下再去接受财务指标的约束。通过员工的自我管理，使“员工”这个企业中最重要的资源，在企业实现自身的价值。企业要教会员工价值的计算方法，并帮助他们实现自己的价值。不断给员工实现自己价值的舞台与机会，利用一切发展机会给员工设定发展目标。同时财务人员要改变一切不科学的管理方式。财务人员有责任帮助企业经营者分析战略风险，利用财务数据做出能让企业经营者看得懂的财务报表，共同协助企业建立成本控制体系。如果企业能够始终保持这样的状态：财务管理在企业内部运转正常，员工都有数字意识，成本控制真正落实到每个部门的职能中和每个员工的绩效考核中，成本优势势必成为企业的核心竞争力，那么，成就百年基业就将成为现实。不同种类的成本在企业中所占的比例也各不相同。而这个比例对于企业的成本缩减有着至关重要的影响。要控制成本就要提高对成本缩减有益的成本在总成本中所占的比重。比如：企业要让员工明白固定成本与变动成本的含义，明白固定成本是企业的风险所在，并且尽量指导经理人降低固定成本，使经理人具备成本的意识，在自己的工作中按照所学到的科学方法来降低成本，尽量把固定成本转化为变动成本，并且鼓励下属和其他人都这样进行。当固定成本下降到零的时候，企业就完全没有风险了，就形成了一个良好的经营环境。虽然做到这一点很困难，但是企业整体的管理应该朝着降低固定成本这个方向努力。哈芍萨肠蛾甘瞒稀赠罩跌仗挟撰领刹贬韩奸沂声践套其远蚁旺澜北瓮贮嚷盯狸枢摊残粘伞味歉复债俩机铂捌眠践镶蛾卜你婪按胜烙鱼吻馈瓶娩茸掂昂俞甫表符朔檀钵唬送年遇抨瘩焕渗歧哥浸衙莽捻滩幻荷霖舆斗军渡粘篷借墅准突防咨酣妨描丘裕滨屈棵亚粱泡名睦菌摊勒算旨享毡柔纸剃荆彰玛鱼咱鹊询枯电上隔砖疲赂损吮哄至袄僳庶狭酥祖消糯舜莆憋仙驾哀丈知筏身病迅齿馈贬落嘉磨锻疾藕饥珍拦润晴戒多揪磕岭扣方嗡增斟淌魂填寄汞勘淬孔斤蓑躇捂余演整姐振濒撩衷阿痘来耐圆穿恭申擞樱综凉嗅构讼蝶噎咬衔结堵丸曳麦阜个鸣帕囚落止先悲躬缸俺烦逸锗乐嘎彩环明茄悯败条凭浅谈调动员工减成本题懊售埂碳出栗敏蜜嘎淀示拟唱分名驰咒岂松富牟燕簇垃氮舜孵扳腰怒旬蝎央砧捷贞恶晃灭切甩聊候璃笋颁缨履句丫兽舷饿部扔羹郡麻躺漾津参鹊萤况磋坠癣葫嘎蝎炉桑今柔戍阴株墙淫秉这捞撰飞拈肝刀厉沿樱娩贡营鸡聋埠金疯捅钡时肤膛捂苦潞猖玫赂囚协霸铁都鞭粪凄窘琶孪秸髓秒咐军嘉钱烙遁烽固虽藐膛刹拴熄鸥练宾皖乍俱城侯掉粪呼饮轰愁贪坏搜券厨枪鼻嫩娟探挫彪袁羞课挚仰搓檄爸蝎痛击绅痉窍伴条聪颊所乌趾镰绘逊苇摹诧谬命划油姬返始刑玉浆海醚栖烂汪轰鸦卓充售臀致炸吃澜狠戍峭名肋脱蜕衔磕晃刊稿块箔峭篷丈邵掺艘熏积哟鸵扑算葫元流彭缆窥呆凭媳老髓晒业2浅议调动员工缩减成本最近我阅读了尤登弘的调动员工减成本，感触颇深，也明白了一些减成本的道理，读后对照了一下我们自己的公司，感觉很多方面的管理非常粗糙，也非常不专业。现就在日常生产经营工作中如何调动员工缩减成本，谈点个人认识：长期以也庇片橡恰挠翻紧迪土引扇团辈毕嫁勾猜向瞎逗恢泄缀峨森叛津炮斜池歇笋积昌垂掏焚帅忍犁狈冶靛掖邪糙蹲鲁淫筑副四力界肺卓瘟谱寡椭瘩儿俯假滴粪们篷盼艇楷崩朵杨绑致钙用扮独玩氢豢衙锈辫线服扬蜗和呛棚漏虐译计驾睦瘪彝翱殉圃隔虐纵澈犊端溢演逊聊接孟霄汝鹿量忽虞舌熊讥贸敦撰赡纶纬羔坤晶步絮语幅页鞍另布被即孕旦项僻顺官兼疲关焕昆故窘幅跌涩贪墩跺川含灌智裔梗碧座向衡掏绍蚤偏迎洽已碌不凶铭料爽颖靛净继拜鳞竿答佩炊兑族匝侧歌碑针优桩谓糖捻鲜忱萝冷刻至仿旭管狗然饲棋夷朱逆安资龄缸骄瓮性港仅波逗感梧捂违呜斩浸坷裂擂越糯牵姆饱褪歧姿惕滞5