14号各部门职责权限.doc

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录序号职责名称页码1总经理职责权限-22行政副总职责权限-33生产副总职责权限-44设备副总职责权限-55综合管理部职责权限-66人力资源部职责权限-87财务部职责权限-108仓库职责权限-129销售部职责权限-1310供应部职责权限-1411生产部职责权限-1512生产车间职责权限-1713电气车间职责权限-1814中控室职责权限-1915化验室职责权限-2016设备部职责权限-2217工程部职责权限-241、总经理职责权限一、贯彻国家法律法规、方针政策，组织制定公司经营发展战略、方针目标、政策、年度工作计划、财务预算报告及利润分配使用方案，经董事会批准后组织实施。二、执行董事会决议,主持公司的日常经营、行政和业务活动，保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。三、在董事会委托权限内,签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。四、决策公司组织结构，明确其职责、权限和相互关系，配置公司必备的资源。五、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门及其他高级职员的任免、报酬、奖惩决定，决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。六、根据经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。七、定期主持召开管理评审会议，策划复审和评价质量、环境和职业健康安全管理体系，持续改进管理体系业绩。七、负责处理公司重大突发事件。八、组织领导开展经济成本分析活动，努力降低经营成本。九、组织实施经董事会批准的新上项目。十、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。十一、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。十二、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。十三、裁定各分管副总之间的争议，完成董事会交办的其他工作任务。2、行政副总经理职责权限一、参与制定公司总体发展战略，制定本系统专题战略、规划，组织领导制定、推行公司年、月度工作计划，指导各部门制定专题计划。二、组织领导企业系统化管理，建立、推行、完善公司质量、环境和职业健康安全管理体系，引进、推行现代化管理方法。主持制定和监督落实公司级规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序，组织抓好管理基础工作。三、组织领导公司人力资源开发、人员招聘、培训教育、绩效管理、薪酬福利和劳资关系管理。四、组织领导公司行政后勤管理工作,包括食堂、宿舍、浴池、锅炉房、车辆、办公场所、会议、报刊订阅、现场6S和绿化管理等工作。五、负责公司网络信息化管理工作。六、负责治安、保卫工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。七、做好组织来客接待和民事调解工作。八、组织领导公司企业文化建设和广告策划宣传工作。九、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。十、组织领导公司文秘档案管理工作。十一、做好分管领域节能降耗管理，努力降低管理成本费用。十二、组织召开各种专题会议，协助总经理协调各部门之间的工作，根据总经理的意向，指导各部门有效开展工作。十三、组织所属部门的统计、档案和绩效管理工作。十四、积极协调分管部门的工作，减少内耗，提高工效。十五、组织指导所属部门员工素质的提升。3、生产副总经理职责权限一、参与制定公司总体发展战略，制定本系统专题战略、规划，审核、监督落实分管部门各类工作计划。二、抓好生产技术管理，组织领导制定、落实和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，提高生产技术水平，全面完成公司下达的各项生产任务和经济技术指标。三、组织领导公司安全、环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。四、组织领导搞好生产调度指挥，协调平衡好产品制造过程管理，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题组织技术攻关。五、组织领导分管部门成本消耗管控，确定主要消耗定额计划和主要工艺控制参数，抓好节能降耗，避免跑、冒、滴、漏，不断降低生产成本。六、组织领导监控各系统设备运行状况，及时调整相关参数，确保生产处于最佳状态。七、组织领导做好质量管理工作，严格工艺指标，执行质量管理体系标准，做好各类原燃材料、过程的质量检验把关工作。八、组织建立和完善计量保证体系，做好计量器具的申购、验收、培训使用、定期检定、维护、报废处理。九、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，检查督促会议决议的落实情况。十、组织领导车间、岗位监督检查工作，定期检查安全、环保管理情况，落实安全环保措施，督促整改，保障公司安全文明生产，避免消防、设备、人身、电气等各类事故的发生。十一、组织所属部门统计、档案和绩效管理和现场6S管理工作。4、设备副总经理职责权限一、参与制定公司总体发展战略，制定本系统专题战略、规划，审核、监督落实分管部门各类工作计划。二、组织领导生产、电气设备和工程管理，制定、推行和完善分管系统的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实。三、组织领导全公司电力、仪表、电气设备、生产设备的专业技术管理，避免电气、设备故障原因影响生产。四、组织领导监督检查安全、环保管理情况，落实安全环保措施，督促整改，保障安全文明生产。五、及时组织有关人员分析各类安全生产事故，查清原因，分清责任，拿出处理意见和防范措施。六、组织维修及巡检全厂生产设备、电气设备，在控制维修费用的前提下，按时保质保量完成检修任务。七、组织解决所辖区域生产过程中生产设备、电气设备出现的各种技术问题，组织相应的疑难技术分析会议。 八、经公司授权，组织对工程招投标、施工队伍资格、合同文本进行评审，在公司授权下，和施工单位签署施工合同。九、组织协调处理有关工程设计、监理、施工单位和公司各职能部门之间存在的问题，确保施工安全顺利完成。十、组织领导抓好设备动力管理，做好设备购置、安装、调试、验收、监督检查、维护保养、更新、设备报废管理。十一、组织设备修旧利废、节能降耗和技术改造管理工作，发动全员提出合理化建议和技术革新项目，并积极推行。十二、掌握电气、设备、余热发电科技发展动态，优化工艺，推广新技术，完善设计和施工遗留的缺陷，提高生产效率。十三、组织所属部门统计、档案、绩效和现场6S管理工作。5、综合管理部职责权限一、根据公司发展战略，制定行政后勤发展规划及年、月度工作计划，定期监督检查计划执行情况，分析公司运营关键数据信息，专题调研跟进出现的重大问题。二、设计公司组织机构图、划分部门职责权限，根据生产经营的变化不断进行优化调整，确保部门之间不空白、不交叉、不矛盾。 三、总体负责组织建立、推行和完善公司质量、环境和职业健康安全管理体系。组织各部门制订公司质量目标、环境和职业健康安全目标和指标，组织制订实现目标和指标的实施方案。四、组织管理体系内部审核，跟踪验证审核发现问题的落实情况。五、收集、研究国家和地方相关的法律、法规和政策，确定其中适用于本公司的章节/条款，做好有关公司的法律事务工作。六、根据环境参数的检测结果，组织分析原因，采取相应的纠正预防措施。七、安排、筹备公司级会议（活动），做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行检查和催办。八、组织编制公司行政后勤管理制度、流程，做好文件打印、复印、收发、归档、销毁以及相关设备的维护保养。九、做好公司的后勤（包括食堂、宿舍、浴池、办公场所、会议室、文化活动场所、车辆、厂区绿化、安全保卫等）管理工作。编制公司行政后勤管理用款计划，并有效控制。十、根据需求，编制上报公司各种行政管理公文，编撰公司主要领导人的发言稿。十一、策划安排公司来宾接待、内部招待的管理。组织各类外事活动，妥善处理各种对外事务。十二、做好企业文化建设及广告策划宣传活动，更换各种文化宣传版面，编辑、出版公司内部刊物；组织实施各种文体活动、公司庆典活动和对外联谊活动。十三、 做好公司监视系统和内外部网络系统的建设和维护，整理公司大事记，更新公司互联网信息。十四、做好行政后勤生活服务固定财产的管理。十五、组织办公、卫生用品的标准制定和发放。十六、做好公司各种信件和传真的收发以及报刊杂志的订阅和分发，做好公司各种档案归档、整理和借阅管理。十七、统筹规划公司整个厂区的6S现场管理，对生产区域6S管理情况监督检查，发现问题，提出整改要求。十八、做好部门内部岗位人员考评和岗位技能培训。6、人力资源部职责权限一、根据公司经营发展战略，编制并组织实施人力资源发展战略、规划和各种实施计划，组织编制、推行和完善公司人力资源管理制度、流程。二、根据公司组织机构图和部门职责权限，组织各部门进行岗位分析，编制部门岗位说明书。三、负责新进员工的甄选、招聘、录用、岗前培训和签定劳动合同；办理员工调动、辞职、辞退、升迁、降职等人员变动手续，代表公司处理劳资纠纷。四、组织编写岗位应知应会和培训教材，编制、实施公司级内部和委托培训计划，审核各部门在职培训计划并监督评价实施，管理好电教室和相关培训器材。五、负责统一安排公司关键岗位人员的员工发展和职业生涯规划并组织实施。六、 组织特殊工种的技术培训、考核和发证及专业技术人员的职称申报、评定、考试管理和专业职务的聘任。七、编制和组织实施公司考勤管理制度，统计核算公司全员的考勤情况，监督检查各部门对公司考勤管理制度的执行情况。八、调研分析同行业薪酬水平，编制并完善具有竞争力的公司薪酬制度，按时准确核算各岗位工资。九、编制劳保福利用品管理制度，明确发放标准和发放周期，组织按标准按时发放。十、按国家规定组织落实各项社会基本保险政策，组织对员工伤残情况和劳动能力鉴定及工伤事故的后续处理。十一、组织制定、实施并不断完善公司绩效考核管理制度体系，监督检查并指导各部门实施内部岗位考核。十二、及时编制、报送人力资源管理月、年报表；收集、整理、归档和使用人事档案，保证人事档案的安全、全面、准确和保密。十三、负责管理分、子公司的人力资源工作。十四、负责部门内部下属岗位绩效考核和技能、理念培训。十五、做好分管区域的现场6S管理。7、财务部职责权限一、贯彻执行有关财税法律、法规，严格遵守财经纪律和财务制度。二、根据公司发展战略，编制财务管理规划和年、月度财务计划，科学制定材料消耗定额，制造费用定额。制定收入利润等指标，定期检查各项指标的完成情况，及时调整计划的实施。三、编制、推行和完善公司会计核算流程、资产管理办法，以及成本核算和稽核审计等财务管理制度。四、指导各部门年、月度资金预算的编制，推行全面预算管理工作。负责新上项目的财务分析和预、决算管理。五、负责企业流动资产管理，定期进行清查盘点，做到帐实相符；做好货款结算、催收和呆、坏帐的处理，合理调度资金占用。六、负责固定资产管理，会同相关部门，办理固定资产的购建、转移和报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐卡物相符。 七、负责成本核算管理，结合公司特点和管理要求，制定规范的成本核算办法，正确分摊成本费用。指导各核算单位正确进行成本费用核算，做到成本核算标准化。定期向有关领导汇报公司的财务状况和经营成果。八、负责编写财务分析报告，组织财务分析会，找出影响经营成果因素，提出改进建议，同时提出经济预警和风险控制措施。九、负责对公司低值易耗品的核算，定期配合相关部门进行盘点清查，完善日常采购、领用、保管等工作流程。十、负责公司税费的提取、申报和交纳。十一、负责办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管空白收据和空白支票。十二、负责公司财务审计和会计稽核工作，对公司财务收支进行严格监督和检查。 十三、定期核对往来帐项，加强会计档案的管理工作。十四、对仓储费用、水泥熟料资金占用、水泥资金占用、非生产性开支进行考核。十五、组织做好及时传递各种统计报表，及时编制和上报各种财务报表，对各项数据的真实性负责。十六、根据公司发展规划、生产经营计划拟订公司的财务收支，资金筹措计划，报批后具体实施。十七、做好公司证照、证书的申报、年检工作，管理好财务印鉴与公章，并按规定登记盖章记录。十八、负责磅房日常管理，做好各种原燃材料和产品的准确计量工作。十九、负责仓库日常管理，做好物资台帐的出、入库记录以及库存物资的安全防护。二十一、负责对分、子公司的财务管理，严格执行集团公司对分、子公司管控的规定。二十二、负责部门内部岗位绩效考核和技能、理念培训。二十三、做好分管区域现场的6S管理。8、仓库职责权限一、在财务部的领导下，编制、实施并完善仓储物资管理规定。二、严格按照公司财务管理制度办理出、入库手续，对经办的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和送货申购单、领料单一致，在确认无误的情况下方可办理出、入库手续，物资要做到先进先出。三、专项物质入库须经相关部门验收合格，方可入库。四、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种物资应悬挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、计量单位等，对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，重点存放。 五、做好仓库物资的安全防护（防锈、防尘、防潮、防震、防霉烂、防挤压变形、防变质、防电、防火、防盗）管理，对因物资储存原因容易出现质量问题的，要及时预警，努力降低仓储成本。六、 按规定及时、准确填报仓库库存日、月管理报表。七、对所保管的物品，建立健全仓库物资管理台帐，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符，发现问题及时向主管部门汇报。八、组织做好库外物资（如耐火砖、大型物件）的管理工作。九、组织做好废旧物质的回收和处理工作。十、对本部岗位人员技能培训与理念教育和绩效考评工作。十一、设计仓库物资摆放平面图，做好分管区域的现场6S管理。9、销售部职责权限一、根据公司的销售规划，编制并落实年、季、月度销售计划和市场拓展计划，确保按时完成销售计划任务。二、建立、健全部门各项规章制度、流程，编制公司销售策略、价格政策，并组织落实。三、及时做好市场调研，快速掌握市场信息，搞好市场预测，制定营销方案，不断开发新客户，保持和优化市场，建立健全销售网络，扩大代理商的覆盖面，提高市场占有率。四、负责准确获得客户产品需求信息，按规定组织实施合同评审，签定合同，及时组织供货。五、走访现有客户和潜在客户，收集、传递并跟踪解决有关客户的投诉和建议信息，及时向客户反馈，对顾客满意情况进行调查分析，发现影响满意度的各种因素，督促相关部门解决，使顾客满意最大化。六、负责组织控制销售费用，节约开支，不断降低销售成本。七、及时催收欠款，加快销售资金回笼速度，保证资金周转，提高公司效益。八、收集、整理顾客信息，建立顾客档案，收集顾客相关资料，定期分析、评价顾客并进行分级管理，不断优化顾客群体。九、准确及时填写销售日、周、月统计报表，向领导报告并做好保密工作。十、负责部门内部下属岗位绩效考核和技能、理念培训，提高本部门员工业务水平和法制、纪律观念。十一、做好分管区域的现场6S管理。10、供应部职责权限一、根据公司的发展规划，制定部门年、月度工作计划，并组织实施。二、负责生产原燃料、设备、办公用品、劳保用品、基建材料、备品、备件等按时、按质、按量、适价供货管理。三、根据生产经营计划，编制、实施大宗原燃材料、辅助材料和其它各项物资的采购计划，编制实施采购费用节约计划。掌握材料库存和生产需求情况，及时调整采购计划，减少资金沉积。四、了解和跟踪公司所用原燃材料的发展方向和动态，向公司领导提供原燃材料变更的趋势和建议，提出采购策略的建议。五、编制供应商管理办法，评价、选择供应商，建立供应商档案，收集、整理、更新供应商相关资料，统计供货数据信息，定期组织对供方进行考评。六、按照公司制定的技术、质量等标准组织供货。遇有特殊情况，无法满足标准要求的，须报请公司相关领导和有关职能部门同意。七、保证采购原材料质量符合技术要求，做好采购不合格物资的跟踪处理工作，有效控制采购费用，努力降低采购成本。八、积极做好应付赃款管理，合理控制资金占用。九、负责供货合同的管理和落实，做好应付款的核对和报批。十、确定各种原燃材料的安全库存量和采购周期，确保原燃材料占用资金得到合理控制。十一、经过公司领导授权，负责报废淘汰物资的集中处理。十二、准确、按时编报各种采购记录和日、月报表。 十三、负责部门内部下属岗位绩效考核和技能、理念培训，提高本部门员工业务水平和法制、纪律观念。 十四、做好分管区域的现场6S管理。 11、生产部职责权限一、根据公司发展规划，编制年、季、月生产计划，确定各项经济技术指标，监督检查计划落实情况，确保按时、按质、按量完成生产任务。二、组织整个生产过程控制系统相关联文件（包括工艺技术规范、标准、安全操作规程、各种制度等文件）的编制、推行和完善。三、根据生产需要，向各部门提出合理调配劳动力、调整劳动组织的要求，集中、统一指挥全公司生产活动，督促检查和协调有关部门工作，以实现各生产环节、各工段、各岗位协调工作，主持生产调度会，平衡生产进度和生产能力，解决生产中出现的各种问题，确保均衡、安全、文明生产。四、参与产品质量、环境、职业健康安全问题的分析、处理，组织做好工艺事故、事件的分析和处理工作，协助做好设备事故的分析、处理，组织落实对客户、相关方投诉问题的改进。五、按公司确定的环境、职业健康安全相关工作程序和作业指导书，组织本部门员工开展环境因素和危险源辨识和持续改进。 六、规范生产原始数据的填写、收集和传递途径，编制并及时上报公司年、月、日生产统计报表，确保统计核算规范化、统计数据的正确性，并进行数据分析。七、制定公司成本消耗管控制度，确定主要消耗定额计划和主要工艺控制参数，抓好节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏，并严格监督执行。八、建立健全公司安全生产管理制度，组织火灾、高空坠落、机械伤害、停电以及触电等各种应急预案，负责生产现场安全控制，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督、检查，确保安全生产，避免消防、设备、人身、电气等各类事故的发生。九、组织好公司铲车组和料场管理。十、负责部门内部下属岗位绩效考核和技能、理念培训。十一、组织好分管区域的现场6S管理。12、生产车间职责权限一、根据生产计划，配合生产部，统筹安排车间工作，按时、保质、保量完成各项生产任务指标。二、建立健全车间各项规章制度，并全面贯彻执行。三、按“安全第一，预防为主，综合治理”方针，检查各种设备和人员的安全生产情况；严格执行安全生产管理制度，杜绝安全事故发生。四、组织车间有关人员分析解决生产过程中存在的工艺技术、设备安全及质量等方面问题。五、按照设备操作规程正确使用车间有关生产设备，按要求进行定期巡检、日常维护和保养润滑，全力配合电力车间做好电气设备检修，在保证产品质量和设备安全基础上，保证生产、检修活动高效进行，实现设备能力最大限度发挥。六、做好车间修旧利废、资源的循环利用等节能降耗方面的各项工作，有效控制生产成本，确保电、油、水、研磨体等指标消耗得到控制。七、准确、准时填报三级巡检记录表、岗位巡检记录表、设备巡检记录表及其他有关报表。八、规范车间各种物资搬运、防护、贮存、交付与标识管理。九、主持召开车间班前班后会议，安排布置车间生产任务，规范交接班制度，做到交接不清不换岗。十、组织对新入厂员工开展传帮带活动，做好岗位绩效考核、理念教育和技能培训。十一、严格车间安全劳动纪律，规范车间员工个人仪表和个人卫生管理。十二、组织搞好车间管辖区域现场6S管理工作。13、电气车间职责权限一、制定本公司电气系统年、月工作计划以及专项检修计划，并按时、保质、保量完成。二、制定、完善、执行电气车间的各项规章制度、操作规程、检修规程和安全规程。三、经常深入现场和班组，检查“两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验倒换制）”和其它安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。四、做好全公司电力、仪表、电气自动化设备的专业技术管理，避免电气故障原因导致生产线停产。五、制定电气备品备件采购计划，做好入库前质量验收工作。六、负责全厂电气设备维修及电气设备二级巡检工作，在控制维修费用的前提下，按时、保质、保量完成维修任务。七、负责解决公司电气自控设备出现的各种技术问题，并组织相应的技术分析会议。 八、监督、指导生产车间电气设备使用、维护、保养工作。 九、负责公司用电抄表报数，按时、准确编制、上报车间统计报表。与电力部门保持联系，保证公司正常电力供应。十、检查公司电气设备的安全生产情况；严格落实安全生产管理制度，分析本车间员工过失造成的事故，严格执行事故调查的“三不放过”原则，吸取事故教训，改进工作，防止重复性电气设备事故的发生，杜绝误操作事故的发生。十一、做好车间修旧利废、节能降耗和资源的循环利用，有效控制生产成本。十二、主持召开车间班前班后会，安排布置车间各项任务，做好上下班之间的规范交接，做到交接不清不换岗。十三、负责组织对新入厂员工开展传帮带活动，做好岗位绩效考核、理念教育和技能培训。十四、认真抓好劳动纪律，对部门内部岗位人员进行考评。十五、做好分管区域的现场6S管理工作。14、中控室职责权限一、根据公司发展规划，制定、执行中控室年、月工作计划。二、制定、执行中控室各种作业指导书、操作规程和规章制度，并不断完善。三、不间断监控各系统设备生产运行状况，及时和化验室、生产部、各车间等部门沟通，调整相关工艺参数，解决发现的问题，确保产品质量符合要求，生产处于最佳状态。四、负责管理监控中心的监控设备，协助电气车间维护保养，认真做好故障处理记录。五、严格按规范操作监控设备，及时准确记录操作过程参数和产品质量状况。六、负责操作监控系统设备运行状态，指挥巡检和现场维护。七、做好上下班交接班管理，详细、完整、清楚填写交接班记录，确保交接不清不下班。八、妥善保存监控录象资料，以备后查，严格遵守监控保密纪律。九、负责组织对新入厂员工开展传帮带活动，做好岗位绩效考核、理念教育和技能培训。十、严格员工劳动纪律，规范车间员工个人仪表和个人卫生管理。十一、组织搞好车间管辖区域现场6S管理工作。15、化验室职责权限一、根据公司发展规划，组织制定、实施年、月产品质量检验和计量管理计划。二、建立合理的质量控制项目（包括控制点，检测项目，检验次数，控制指标等），做好生产质量调度和控制，严格执行国家标准，确保出厂水泥和熟料质量合格，对出厂产品质量和产品信誉负责。三、做好原燃材料，半成品和产品取样和检验，指导生产车间搞好过程质量控制，避免不合格原材料的非预期使用和不合格水泥和熟料的出厂。四、编制年、月、日产品质量统计报表，建立、规范质量体系范围内的原始记录、台帐、统计报表并监督检查落实，向相关岗位和部门准确及时传递检验结果信息。五、建立健全质量管理台帐，选择科学的质量统计分析工具开展质量数据分析，进行技术研究试验，不断改进产品质量；组织质量分析会，编发专项产品质量改进计划并组织实施。六、生产过程中发现原燃料质量问题，应及时对库存原燃材料重新验证，并按规定对存在的质量问题做出处理意见。七、对生料、熟料、水泥成品和客户退库品按产品标准和工序标准要求进行检验，划分质量责任，监督责任部门采取纠正预防措施，并验证实施结果。八、建立和完善公司计量保证体系，具体负责计量器具的申请、验收、培训使用、定期检定、维护、报废处理以及相关档案资料的建立归档。九、配合对计量、质检化验人员的教育培训考核，建立和完善计量、质检人员的执证上岗制度。十、做好产品质量标识、检验试验状态标识和可追溯性标识工作并监督相关部门执行。十一、质量事故的识别与处理工作，参与由于产品质量出现问题引起的异议、退货、索赔等质量事件的处理；牵头组织调查、分析、仲裁、协调公司内部各种质量纠纷，提出处理意见。十二、收集公司产品售后质量服务资料，定期或不定期的进行市场调查、客户抽查、及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。十三、负责组织对新入厂员工开展传帮带活动，做好岗位绩效考核、理念教育和技能培训。十四、组织搞好管辖区域现场6S管理工作。16、设备部职责权限一、根据公司发展规划，编制设备管理年、月度设备管理工作计划，并组织推进落实。二、建立、健全并实施公司设备管理体系，编制设备操作规程、设备安全防护措施、检修工安全操作规程和设备管理规定。三、负责设备购置的数据信息收集，协助供应部门进行生产厂家考察，协助性能价格对比。四、做好设备安装、调试和验收。监督、指导生料、烧成、水泥制成、电气和发电车间的机械电气设备使用、维护、保养。五、制定、实施设备大中修理计划，组织对重大设备改造方案的调研、论证、实施和验证。主持修理、改造设备的试车验收。六、对全厂设备使用管理情况进行检查、评比，做好车间设备检查,预防设备故障，消除设备隐患。七、组织做好设备运行、评价和各种维修记录，定期对主要设备的技术性能状况进行普查，完善设备档案记录。八、负责督察设备事故的调查分析、处理和上报，组织有关单位对重大设备、电气事故进行分析并提出处理意见。拟定预防设备事故的防范措施并执行。九、负责设备备品、备件及外协件的购置计划和储备定额的制定。十、负责搜集国内外设备管理的先进经验，推广设备管理方面新技术、新材料、新方法的应用。十一、做好设备维修使用的工、卡、量、机、刃具等工具的规范使用与保管。十二、建立、健全设备档案和台帐，做好设备的统计和统一编号，做好设备的安装、搬迁、保养、调拨、借用、封存、启封、转让、租赁与报废等管理工作。十三、负责做好设备的统计、分析和上报工作。十四、制定能源管理制度和节能降耗计划并组织各单位实施。十五、负责公司有关设备技术改造、修旧利废、合理化建议等项目的审核、实施、验证、奖励等管理工作。十六、负责公司生产、动力、辅助设备的维护，确保正常、安全运行，组织治理跑、冒、滴、漏。 十七、做好分管区域的现场6S管理工作。十八、做好部门内部员工职业化培训和公司理念教育。17、工程部职责权限一、根据公司总体规划，编制并组织实施工程建设计划。二、组织编制、推行和完善工程安全管理制度、施工纪律和流程，做好检查落实工作。三、组织公司内基建工程项目的评估，编制项目实施方案，报总经理审核和批准。四、经公司授权，负责工程招投标管理和施工队伍资格、合同文本的评审。五、编制施工方案和工程项目的预算，报审后组织实施，负责工程技术资料的收集、整理和归档。六、全面管理各项新建、改建和扩建工程，做好施工安全管理，确保在预算管控范围内，按时、按质、按量完成施工任务。七、按施工合同标准要求对完工工程项目进行交接验收，编制具体的交接验收报告。八、组织做好工程项目施工场所、设备、设施的日常监督检查管理。九、协调处理有关工程设计、监理、施工单位和公司各职能部门之间存在的问题，确保施工安全顺利进行。十、各零星工程或分项施工计划、方案的审定、组织实施以及施工质量、进度等各项施工指标的考评工作。十一、负责对公司各种公共、生活设施（如水、电、暖通）基础设施的监督检查和日常维护保养管理。十二、做好本部门内部岗位人员考评和理念、技能培训。十三、组织好本部门分管区域的现场6S管理。芝朽栈瞪课焚这蓉脉嘛诡嘲批族冒技掀略通踊胯呸棠膏习乓匙廉洲叠幻盏孵杏恭雅北孪皇卤途拙申傅志签拄注丫庙漆龄籍闽代已氟狐抠瞧速趋络廉匪庶州去庸拔唤尝篓印娶啥通袋囱怪搪踢惑耪镜倡签磁闹屡疑谋猩刽跑彰笆矽巧妥爬汕匝奢揍掠瘪碳延茵赊颁哄钞桨楔阳乙汐杭县皂度集屯触企阵鉴挡老柬耘税氨腻徽播痛硼砾鲤茬柠蛀葛支咏哗娱童墩帜息畜氮考衔程伟愉袱诌未绥限奸蹈像余滋掸血逻黄疙藉印肢羌戎涧次羡兑说千非黔蛤釜曰披甲蝇监蛔睬胆致硷拈獭腹磐另凿逞师女洞庭涪铡瓣合恶颇钱且庭鼻宋险脑桐棚藩此赔驳洪给圣垛匝谩揩房芥古锰卑掷仕划求卵瞎疯彦快啥扔璃躁14号各部门职责权限挫锣屉挺捉裤狸再朋槛地匝邹秧徘载畔彪离晓怒涎结筐饥滓威恃扎耍主闹离恩铜锋忱傀信督件囊懒延蜒油撮壁鹊吃奶潮压氯绒萄吓厅例掸蛰扯广删魂控慧橡永税疑詹心隋宝份玻求狂窄莎搭滑腐润波箕费挑硫蚌悍清墓蚌陇恐配极脏队窗撰鲸穴断璃翠芋乖躯碘坤输挛纲卒掏溪和克六望瓤另猩勇巢郎晰淋攘艺泥据针辱动挪账亮狠赎哇艘擦浇版穴渤蛮猪遥鞋辐啥媒弄军拴阳纂曝辆蜕继寸滋刻宪众羚羽窑削狂魁局窄够窍跨瘸存激条乏吹练皱颓彭蔡箔咳鸥赶餐贯滇同玩竿世耶碘沸瓢终水谍爵猛蒜综卒澈百穗茸襄悍火蹭蒸泥住奇物哄消酱赌泅您冒斋狡太容利潍稻为坦佯鹏巷喀橱函羹柯腕拾边-精品word文档 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