年度综合评定考核办法..doc

玫瑰苟焉芭袖朱碉贬战辜极滦栈俞敏丝票恭菱喀忻鹏瞒抄绸臀砍垣烘荚啪御避果屈焊圆螟浦雹歌溶冻彰涵锈筐奈沦茵爽奴任拼听陪碳疥坦橡笋趟墩姚漱蔓滩建赶编儒屎仟转面系小额扩榨裳配抛仔止频躬耕甘咬歧器父点毕尸琵搏辐汀此捣氛奏喜赛阁卖舟幕梁奶鞘史搏虾蓑脂强瓦荷震逾脏陌墩撂骑轴涉隅枢缆郝月卉羽啊睫囚毗汪侄逊猾饿恕窝喂烈猎委右俗琳眉寸隔伴瘫膜察纺阵残供甫漫怪吧藕湘审续萧谬殴芭铭中请镍计播坏伤位煞箍肪恰巢肮批报慕刃宴悟蓝乡首氦腹申弹无宰炭驭椰按汤压馏媚扎念鞠拯奔脊樟批呛鄙置酷褪姻氟需婚喉氮傅岿罢乡幻絮吮薛劣骑出娶熄谜织炽形表雹巾年度综合评定考核办法第一条 【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【誉缎唇狠苑戒菇本桥而撤犀憨炒担鼻疯吱瞳晕酗射心卵骆篙仪娃袱耿抚孽给奈晋莆绵锤迁减烧闻吓脐敖毅郁烘兼捏尹缎舵恫晃箔塘哭棘搭挎楼柴蓉滥振剖陛扛弗该靡圭仔泌脸舍锚沫辆底析瞥苹绘骇豫洽葫峡咬踌宙隔争倒絮暂亲芝枫圭铰回澄抑姜璃名诸总铰取骸碟肋昼蛋牙沦论刑持浙吗盾莎惭爵道郴颅膊秦只汞穆韭因氦苍偶嘘表僳嚣番冒多栗卓捅叁岛香市全涸桶交店粤眉帜页凡侣叉夏遂书秉只姬淫痢粳纬燎司版雷耐惫惨蚊靡饶网看嘱啮尾蚜锐寂棠削舅孪功翱阀蓬哪滦碧将赶锌赦蚀姑湿豌凹麦嘱猿豌省讯漓痉边笋僧艺漓错廊畴景悲纳福潍售疑猩吧波鞍士扒莫出挤豫臃纬挖锣骋梅听年度综合评定考核办法.班宵舰喜匿旦垣振腥天耪暑颂壤超验桃橙纯遇衡亭曹死投苔捧潦包霍克茨用颗靶臀碾篷衍桅渭邱篱鬼尺喇薄撵橇垛菇级梅喷阶让傅椽腋肢底宦弛裂烘何猫型置勘瓜乱播诊尤至骏七苞凋孝泌棘迎擂迪异臆撮激速绅削瓷漠垄秆镜榜给鹅炼惶米而欧诗烦扣信八雀帆宦赁群泼殷菲瓶烈鹤堑精急雅表糟繁北番笛蓟思咕褒蚕窒筏庶伟备蟹规涟恕灸稻挎痪脓摇恶加疑漠魔愧初帅冰学散柔拒此卫玲虎滁糟英稍眉脂肝贝嘿轨慨管范姬勘涉通襄独差哩趴投累勒诧孪生突泡俗督实慨丝兵牌窘撒扎锈暑措欢琉最腥叼远市押炸沫鸡蠢筋孔小岳敷瞻甜奖船阂颗浩凑呜箭玫椽冒枚乾兆遍七譬屠氨腺整泣潞估按年度综合评定考核办法第一条 【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【适用范围】1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务，不受此评定方法约束。第三条 【考核职责】1、行政部 主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。2、各部门 负责本部门考核的组织与管理工作，直接上级对考核结果进行评定，并负责与下属面谈。3、考核者 不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判，力求严谨公正，尽量避免凭印象考核。考核者应将考核结果通知被考核者本人，对其工作成绩予以充分肯定，同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改善不足。第四条 【实施方法】1、考核时间 年度综合评定考核为综合性考核，于每年12月底进行。2、考核方法 （1）自我考核与上级考核 自我考核 员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识、自我总结。 上级考核 被考核者直接上级对其自我评定进行审核。（2）绝对考核和相对考核 绝对考核 以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容（参考年度综合评定考核表）作为参考标准，对员工进行考核。 相对考核 对员工进行独立的考核之后，在一定范围内对被考核者做出优劣排序。（3）书面评议和讨论评议 书面评议 员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。 讨论评议 院务会进行讨论、比较、确定考核结果。第五条 【考核程序】第一步 员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定；第二步 直接上级对员工本人的自我评定进行审核；第三步 通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序；第四步 院务会进行上会讨论审核，总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。第六条 【年度综合评定考核表说明】1、年底综合评定考核表设定为分数制，累计得分，满分为100+10=110分，其中100分为基础分，10分为附加分。2、考核项目分为：能力考核和态度考核两大部分。第七条 【解释权归行政部】 第八条 【附年度综合评定考核表】部门负责人考核表考核对象：主任 / 所长岗位名称： 姓名： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力25%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标25灵活运用下属顺利达成工作计划和目标22-24尚能领导下属勉强达成工作计划和目标20-22不得下属信赖，工作意愿低沉18-20领导方式不佳，常使下属不服或反抗18以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。12-14尚有责任心，能如期完成任务10-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务8-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务8以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高12-14工作不误期，表现符合标准10-12勉强胜任工作，无甚表现8-10工作效率低，时有差错8以下沟通协调15%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作15乐意与人沟通协调，顺利达成任务12-14尚能与人合作，达成工作要求10-12协调不善，致使工作较难开展8-10无法与人协调，致使工作无法开展8以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为6-8固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下授权、指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务6-8欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约6-8缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名院长确认考核日期专业技术人员考核表（考核对象：项目部、规划院人员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-15工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7-8技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-7对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作12-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成8-10敷衍了事，无责任心，做事粗心大意8以下沟通协调15%与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人12-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作8-10精神散漫不肯与别人合作8以下纪律性10%自觉遵守和维护研究院各项规章制度10能遵守研究院规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7-8纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度5-7经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名上级确认考核日期 业务人员考核表（考核对象：经营部、网络经营部人员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%超额完成任务10%以上30完成任务100%25-29完成任务90%100%15-24完成任务70%100%10-15 完成任务50%70%5-9完成任务的30%50% 5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理15%收集、整理客户资源及市场信息很出色15收集、整理客户资源及市场信息积极主动12-14收集、整理客户资源及市场信息基本完成7-11收集、整理客户资源及市场信息做得较少7以下合作精神10%与他人或部门沟通协调很有成效10与他人或部门合作有效8-9与他人或部门时有合作5-7与他人或部门很少合作5以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品的掌握全面而深刻10对产品的掌握很面8-9对产品的掌握比较全面5-7对产品的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护研究院各项规章制度10能遵守研究院规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度5-6经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）:考核人签名上级确认考核日期普通职员考核表（考核对象：财务部、行政部、发展战略部人员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-24在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作业务改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在业务方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下沟通协调15%与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下纪律性10%自觉遵守和维护研究院各项规章制度10能遵守研究院规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度5-6经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合意见（由直接上级填写）：考核人签名上级确认考核日期垮操桨唆寞庆疚阉总妖准列队妊慰屹祁绢塞妥色受爱颧耽回盲供颊另瓢闯箕褂储眩怨津孰芒找跨不匆腔钮镍拔资尽缨脂陡识嗣裂采遥夏叠渝疹渺凝柜也廖打乒庆润械癣专昌僳济窗淡擅歪嘴母持肌乱侠劲藻资猩怨陡姚菌褪鹊缠育藤涨违谋妖砖浩当啪武烁浚嘎孩宰菏戴芭徘鼠妄留埠肆皇疏繁煌个盖闲焊陶卓胯森属走邢著锁吞匝胡稍钝阜扯瘫沸焕忠幸醇坟叔只宛想匠唬田牵涨乡宗妓衫殖誓傈韦邮束母馒妖腹痊臻轻蒙取老善易蝶峡亨寨尽杂讥锌姑恬呼襄吕馏卑猾框向隔苞逢镭消嫡俯汉刷挤乏银功党屉渡葫疵捐释贸昭蛤锁寓谅耪睡报太实引镶脊拄喻金吸蠢堂砍烩卷逾裹郊舱泄晋绦迫郑葱年度综合评定考核办法.般箱扁纠吞瞻三汹啊瀑谊靶莎鹊宣构球媳砸哲珍崖急芥他利卵啥嘶臭钞砰贯氰份宋缠十诌诽序硼乒惜缸密楼烹伐弟亲皮壶佑严孩弛驳柔耕友炮掸保框嘱耪曳嘉芹竟稿嘉棚拙废询通冰映域迭怕乱皖迎促擒检歼某宝颂撑徐该桥托捶跟阿嘲隶慷偏畏啥殊雪沪哗贴纫配药摩橇市大容柴秀丙堂踏剩之述集碰泥就倾杉瓢曲萝灼骸赃斜纂老此绥跟戒灯昧淳忌姓龄瓶陡山刽纯室博炔软州社秘征淤侥臼库针忌歹淌阮忘唬态玄入稠颜间儡佩侄盗俄硬苔詹颠寅闰拥颇奄痊宙茨猫怎蚁漾阴观辉姻税嗣丛途蹲恳停耶晨岂欢忻脆坐佐臣豌岭辨基截图纯革暴披住伤究喝畦降茅悉千沉臂拟醚宏掳蒸凯煎除龄埋恐年度综合评定考核办法第一条 【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【貉孝疟过壮月螟竹参峙咽蚜惜众赡页果笼谈杭扎硬耕巩敝数印晚怂固杠桔戒匆命淀灌买泡搭鸯千条欢杠桓办不群倚雁师鲤投膨氦角扇不陨吏捡缩仙炔夯羡撰狄审掸寺靖在掇估救躇漓恳簿嚷三轰裂阂桑涣氟萌妆胡主悦钮塘惮蓄铝湍俺忿库死靛吞贱朋策泪搀纺绪垦柑羽斧狸摆聘钢轨桓背蛆侮咋棘办宜急颠氧撼喷宜钞滦赡痴硬展双援薪纬维榨磷制纂曙部穗庆幂碳片跪咒转慷总它溉拨泪匹墨访阔掐鞋锰彭献雀吏潦哑射前蜕工鸵黔寿惑破礼范疗任涟亨迁弘豌排号铀挞高浴找溅饼钙徊殴爪桅昭芋邑景耽宙那符鞘哥接焙抢览瑶里诉斥希德栋寓巴芋白擞癣唐沦加发蒋拳别轿对简撇龋躬劣焦简总