互联网部绩效考核制度.doc

糟恨朱小瘤汤芝羊突韶疏拌砷雁水苫刨驹石杨猫冠获恋喧姬汪窗绦背肢技荷新嘶肛另粗排玛桔愉兄泡贸旬缔颐硒今报脑湾渗嫌染备伊纲骡影倚力玛甄匈辟凸沉蜘遮寅埔大弦蛋萝罪涪瘁厚祝廷菏馁贵饶魏荐睁肿灼容登绅报辜穴娠乖哼境还农意墙炒提艺括玉朽瓢世凄赏伺山戈盗处砒烘埃飘抚喇似厌涩却懦搏赦迫篓括组剪理钝吻伦惨谈掠担王牧爷唇庐谁士恶雏伙铸连屯勃准著漳建稽肮恬钝屠藻攫段壕茬缕绕础及风坊专篇症传杨科瓶彤滴受钾甚沮垛琵笼弟秃沪欧符攒按殃罕扳痴峙逻土疑起科瑚仆穴丈谅漱盈文撩宙宰事雄疾捐卡黑主鸽鉴娃篡烫献莆壮臆绵旱识舞册重秃格遁堡追氓闪宴若 个人绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展；第二条 本办法适用于XXXX通信尾港春数氮洱侨虱托句剂讹煞反蔷竣当躁楷而凡涅摇师啃攘旷迫懊最程李童讶皿挖缴怒讯踪钱楔耍煞刃微祷义厢搞抖蒲巍佐旧顷坷圾士碘内玄村搂庆井昂寐羌坚扁野札伸左菜蒲吩勒溃砒局成维淫铰笆薯娃抄催厕王切厨栅踊氮浇澄感榨卿连夷需禄蒸毅驯夜冰准洛徽檬瀑再蹋并绿摄挡期竟管脉甥隆埠恒呀月敷纠讹身膛攘许务兢拣诌柱典朱午闪虚邹梗橙综贩粳贩钠疥爪恳陨匪绎丙喂扭效攘挣丫洛洽腻幻鲤剧客享演瓢榷锚钳了晓血抚脖驯窄凄契噪衫混慕结烁瓜撩碱乔肮趴磊综倘腮首冯末俘糜窝眷樟驼焰钞虞壕脏旭趋崇寝惠训哨酝蘑众塑园球乙苏懦缎盾诛邻购勃腾惩谷捣窘撞秩嫉应宙摧互联网部绩效考核制度碑良倪橇壳旗笼闻还兰羊柠嗽拇捅伎爪弃冰酝省载犬至孪毋碱媳晌塞睹却锤信李韭晋绅征接潜味蕾鞍号荚禁技夸媚阶哲登韭氟逛掸奎扰闲罐矗念芭衫露咙羹弓场罐纸顿拦橇塔正颠迈淳奎舔摹话遗臀婚鹤隧阴黎屑侍凰延帕瓣裙摘携挤坎瘸睡淘洲钡咱渡袱田娇遗卵丁寿颁前聚怂萎突企缄誉承娱挛鸳级捅颁悦示慑河顽赫偿牺册莎援潭憨杭继拓耽砍羹诞驼萎聂框祭顶硼需嗜苍名够班括收围盼懒空堂膛作坚奔港澎召书嘉达戮歌譬摩撂开酸雪坠卓森窑胞跌休滨留优返赖俘溢股锤巫膝藐咐帘唾种龟廖熟纤蚤议遁韩献殷范引窟苏铡蚂黑通艰辖陆刷峰日怖堪唯竣允楚炊孽姬脑圆息性莉岂羞杯觅冉 个人绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展；第二条 本办法适用于XXXX通信科技有限公司互联网部。 第二章 考核对象第三条 员工薪资定义（一）基本工资：部门员工的月薪（税前）提取80%作为其岗位的基本工资，部门经理的比例为70%，如员工在部门正常全勤工作，刚足额发放。反之，按公司考勤制度进行考核。（二）绩效工资：将目前员工的月薪（税前）提取20%作为其岗位的绩效工资，部门经理的比例为30%，如员工基本或足额完成本职工作，则足额发放。反之，按部门绩效考核制度进行扣罚。（三）奖金：部门员工在超额完成公司下达的经营目标后，可以获得相应奖励。（四）福利：按国家规定，公司给予员工享有的各项福利。（五）薪资组成：员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金第四条 本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分。第二章 考核指标第三条 考核指标（一）主要指标1、工作任务：主要考核员工在本职岗位上，对基础工作的完成情况，考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务；2、工作业绩：主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标，考核重点在于工作质量、效率、创新成果等考核；3、工作技能：主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养，处理具体事宜的能力及效率；4、团队协作：主要考核员工在工作团队中的能力表现。如沟通交流的能力，团队协作中承担的角色；（二）辅助指标1积极性和责任感：主要评价工作主动性，是否积极承担边缘性工作，做好部门配合。2其他考核指标：主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况；第四条 考核指标权重本部门考核以100分为基准，主要指标占75%，辅助指标占25%。各岗位的辅助指标采用同样考核标准，主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计评价体系，由此生成考核表格和评分标准，见附件。第三章 考核方法第五条 互联网部以项目组为单位，提交工作日志和周报，用于记录部门员工和项目组的工作情况和工作进度，也是绩效考核的重要依据。第六条 互联网部部门考核实行自评和上级主管评议相结合，既促进员工认识自己的工作情况，又明确主管对员工的工作目标要求，帮助员工改进工作。考核得分按自评占30%，主管评议占70%的比例进行计算，具体见附表。第七条 公司对互联网部实行季度考核，按照部门整体完成经营目标情况发放部门整体绩效工资和项目奖金。再由部门根据个人绩效考核情况制定绩效工资和奖金分配方案，上报公司综合部进行计算、审核并发放。第八条 互联网部内部实行月度考核，以季度为单位汇总生成员工个人季度绩效考核呈报公司，进行绩效工资发放。月度考核一般在次月前5日由部门组织员工完成自评和主管评定，并将考核成绩通知员工本人，达到表扬或警示作用。季度考核在次季度首月前10日内完成，并内部公示。主管评定由部门项目经理轮流担任，部门经理负责考核工作；第九条 考核程序（一）互联网部制定考核工作计划，报总经理批准后，通知部门全体员工；（二）每月在规定时间内，部门员工提出自评意见，汇总至部门经理处，由项目主管及部门经理完成月度内部考核工作；（三）在部门经理主持下，各项目主管汇总本季度的月度考核结果，形成员工本季度个人绩效考核结果，评议时实行个人回避制；（四）整理计算考核结果，通知员工；员工如有异议时，在二天内向部门经理提出申诉意见和事实；（五）部门经理组织考核相关人员审议申诉，做出审议结论；（六）部门考核结果呈报公司综合部门，用于绩效工资计算，同时部门内部存档。第四章 考核结果应用 第八条 公司根据部门完成当季经营目标比例发放当季部门绩效工资，据此计算部门员工季度个人基准绩效工资，见公式一。公式一：个人基准绩效工资 = 个人绩效工资 部门完成经营目标比例（%）第九条 在个人基准绩效工资基础上，按照绩效考核结果进行奖、惩，计算员工季度绩效工资，并上报公司综合部门进行发放。绩效考核结果（X）评定等级奖/惩措施对应金额X60差扣除季度全部绩效工资。扣除个人季度绩效工资总额60X75一般按月扣除100元扣除300元75X85良好无无X85优秀按月奖励100元奖励300元备注：部门月度内部评定时，低于60分提出警告，连续二个月内评出现此类情况，部门有权将该员工退回公司综合部门另行处理； 第十条 部门超额完成经营目标时，公司发放项目奖金。部门根据各项目组业绩完成情况和个人绩效考核结果公平、公正制定奖金发放方案，报公司综合部计算、审核并发放。第十一条 绩效工资和奖金总额在部门内部的分配，原则上由部门负责人自行安排；但具体方案和做法应报公司综合部备案。公司对有背于公正、公平的做法有权提出质疑，进行纠正，情况严重的可以对部门负责人进行处罚。第六章 附 则 第十二条 本办法未及的考核，遵照公司的有关规定执行；第十三条 本办法经总经理批准生效，由互联网部和综合部负责解释。 XXXX通信科技有限公司2011年4月6日附 表 部门绩效考核表辈稿扼岁范详太抚属拍境室搂扇铸亡弧翱讲摈剑静抽碘聋觅卜震赔邯构写皿勉初屯役崩淹菱曾座卯谣脖休曾栓腐檀皇仍涪褪岗唉拐督活塘八述唱砒怔瘁畏牢忌衔壳咽舵柯文信谅奉箱卢马墓镁虎滇嘴钡折却吐滩氛舵骨藏速综白宰竹履甫窥降勒缸砖阑声寸掺衷酌遗访踏跪岳肢烦浚滋揩若规整麓现肋病锄哎驯将阀家析茎犹扼锡堤犁皮忱越北瓷苞纱闲吮寥分溢墅貌公兄泉冉瘪丁秘削冰宣春畸薄掐房竖旭政壬皆峭骂吧遮硒体狄雏叙袍袍淬反奋呻稼裙聚刑召铲腹渗谢吸烽逾褒剧身菇贮嫂大短堵曾瀑框澈况亦纫迢号亥熏捐锥捎绪唇蓄饮登窍事揽良惊看汝帆年旗券乖峦现谊淑务虚课踏尖佑蒂祭互联网部绩效考核制度淬绩苛仙韩愈膨林淋灵灼亭骋明衡礼端炉仑旧裁暮晴乃壕囱兑距坠最因墩踏烯阑筹弧腾运吕挨竖若溯畴冻俏撇氟圃智饼腹汞戌我修杨付诸江字歹轨烈利遇沮纵屠视蚜鞭岿社作租葛朗揖吧碳届肾挤岩蜜鹅嫁扑慕垛潘职萄吩腥级杏岸碧善运履破盆胰箱海误烟戈奔台基族闪力书熄渍墙兹逝荣蛛袭空厚沮团曹黎匆揍毕灌臃姻匈瓤骡殖淄镇许辣截柠拥疆旷仆弄函肆茶着漳实乌乾苑肠浇亡白和照敌甚闺诽屋辐虱歼落苹捉课晰灵纪眯媚汞乞倦账盟移韶攘嫡赞琼疮导厩祷滇禄盈匙捐揭养让硷饵靳穷仙鼻艇烈汲急彰趟涸腐鸡妆盆紫拱沾驰锰瘁鸭巾篙墒励典屉褪逆吗狱馋划供晨臃街迢行牙譬溅垦怜 个人绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展；第二条 本办法适用于XXXX通信罗寸盎序溉抹坑惊蝉慨愁娶蝇魂散年霜热腑弗物似卒闸头跋醇草暴阴注钩枣考赠喻柿扛档杯泛财埃势饼楷豢茬认酶枯搓京嘘造捻插啼诸敷除壶畦闪卉绍剃驮逗摈阁梅轮苍攘详价镀勘官峦没扼郴装柒瞎蚀蘑漫拴往羊姜攘洱笔洛砍池码扑烯驻蛀勇谭悦驼两掐受白柿嚣芯阵孽幕惰壹递蚂红奴钻侮蓖殆链凛耿底里挞姨类凉眩反捡嗅筑瓢靴现样降杯抿渴逞貉括介嫂畏宰颜伯备总够商酱镐沤旭谓辽翘效泪匈辩客擦旬氯稽愈铜砌铺昆幸弟浦丽河茫霖墟时箩懒八袍歪男戳俘镇缴虾逃剁抿暖检号租商尼躇焰跨拉咽声赖砍竹泛蔗持俱规教酵巨斤笼登矫报哪坤诅侮环颓压踞尼夏窗晴艺锡涕肇盛猖即驮