2001年10月自学考试组织行为学试题及答案.doc

2001年10月全国自学考试组织行为学试题2001年10月高等教育自学考试组织行为学试题一、填空题（每空1分，共10分） 1.组织行为学研究的基础和出发点是_。2.组织行为学的研究方法是采用_的方法，并综合运用其他多种学科的知识为手段。 3.研究人员在不能完全控制的情景下所进行的实验叫做_。 4.个性主要是由个性倾向性和_两大部分所组成。 5.自我知觉是指主体对自己的_的知觉，通过自我知觉发现和了解自己。 6.组织行为学认为，领导就是影响和指引他人(个体)或_来实现其目标的行为过程。 7.在通路目标理论中，领导者发布指示，明确告诉下属做什么，怎么做，这种领导方式是_型领导。 8.可行性原则要求，一项正确的决策必须在现有的_条件下能够顺利实施。 9.根据成就需要理论，在人的生存需要基本得到满足前提下，人的最主要需要有三种，即：成就需要、权力需要和_。 10.组织成员的认同感是指组织成员愿意为组织目标而奋斗的_，是组织中成员的群体意识和集体态度的总和。 二、单项选择题 (每小题1分，共20分) 1.组织行为学最早产生于本世纪() A.20-30年代B.30-40年代 C.50-60年代D.70-80年代 2.工程心理学作为一门学科，主要研究的是() A.人与事的关系B.人与机器的关系 C.人与人的关系D.人与社会环境的关系 3.在实际生活中观察人的行为，不操纵自变量的方法为() A.参与观察法 B.非参与观察法 C.控制观察法 D.自然观察法 4.将性格类型分为理智型、情绪型、意志型和中间型，这是按照哪一个标准划分的() A.神经过程的特征B.心理活动的倾向性 C.占优势的心理机能D.思想行为的独立性 5.气质类型中粘液质的主要行为特征是() A.敏捷活泼B.小心迟疑C.缓慢稳定D.迅猛急躁 6.以权力地位为中心的价值观是() A.经济性价值观 B.政治性价值观 C.审美性价值观D.社会性价值观 7.事业生涯的成功与失败，主要取决于() A.父母的支持与反对B.配偶的合作配合与否 C.主管领导的关心D.本人对终身事业生涯的设想与考虑 8.当情况紧急、果断的活动极其重要时，应采用的处理冲突的策略是() A.竞争(强制)策略B.回避策略 C.迁就策略(克制策略） D.合作策略(解决问题策略) 9.菲德勒模式中，领导者与被领导者的关系，是指领导者为被领导者所接受的程度，即信任、喜爱、忠诚和(）A.愿意追随的程度B.任务的结构 C.参与支持D.职位的权力 10.在布莱克和莫顿的领导(行为)方格图中，属于(9，1)格的领导方式是() A.贫乏型领导B.俱乐部型领导 C.任务第一型领导D.中间型领导 11.领导者究竟要选择哪种领导方式，除了考虑下级的个性特点因素，还要考虑的另一个因素是() A.经济B.人际关系 C.政治D.环境 12.决策的前提是() A.决策民主化B.信息 C.预测D.法律规范 13.期望理论的提出者是() A.弗鲁姆B.洛克 C.斯金纳D.佛隆 14.表扬、奖励员工，并让人他们参与管理，这能满足员工的() A.尊重需要B.交往(或爱的)需要 C.安全需要D.生理需要 15.马斯洛认为人的最高层次需要是() A.尊重需要B.成就需要 C.权力需要 D.自我实现需要 16.心理学研究表明，引起人的动机的因素是() A.人对实现某种目标的可能性的估计B.人对某种目标的重要性的评价 C.人所体验到的某种未满足的需要D.人所表现出的各种行为 17.在勒温的组织变革程序中，利用必要的强化方法将所期望的新态度和新行为长久保持下去，这一阶段叫做() A.解冻B.改变C.冻结D.演变 18.在中国科学院心理科学研究所研制的CPM领导行为评价法中，M是指() A.领导者的个人品德B.领导者的工作绩效 C.领导者处理人际关系的能力D.领导者的指挥能力 19.具有“集中决策、分散经营”的典型特点的组织结构形式是() A.职能制B.直线制 C.事业部制(或分权事业部制)D.超事业部制 20.在组织(结构)理论中，那种强调人际关系、信息沟通，强调人是组织的中心的理论是() A.传统组织(结构)理论B.行为组织(结构)理论 C.现代组织(结构)理论D.综合组织(结构)理论 三、多项选择题(每小题2分，共12分) 1.人类学是研究人类的科学，它包括( ) A.生物人类学 B.体质人类学C.文化人类学 D.考古学 E.生理人类学 2.非正式沟通网络的基本形式有( ) A.链式 B.集束式C.偶然式 D.流言式 E.单线式 3.冲突的来源主要有( ) A.沟通因素 B.群体因素C.结构因素 D.个人因素(个人行为因素) E.激励因素 4.领导理论一般包括( ) A.领导因素理论 B.领导绩效理论C.领导需要理论 D.领导行为理论 E.领导权变理论 5.双因素理论认为，企业中影响人的积极性的因素，可按其激励功能的不同，分为( ) A.激励因素 B.心理因素C.生理因素 D.社会因素 E.保健因素 6.合理的组织目标的设置应具有的特征是( ) A.一致性 B.协调性C.适应性 D.可行性 E.可操作性 四、简答题(在下列5道题目中任选4题回答。每小题7分，共28分) 1.研究组织行为学的主要方法有哪些? 2.按个人生命周期划分，事业生涯的五个阶段是什么? 3.组织文化建立的指导原则有哪些? 4.领导威信的作用是什么? 5.简述对待压力的有效方法和措施。 五、论述题(在下列3题中任选2题作答，每小题15分，共30分) 1.论述领导决策的科学化和民主化。 2.领导者应如何帮助受挫者战胜挫折? 3.联系实际论述组织变革的压力。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责4