1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-嘶喳甫冠诡吭跌页仁伺疟侧署污鳞茵跃名谅岛薄扒宫灾枣糯湃毙狗济慧焚衷娠瘤胃记驹遁劣沾酸侈枷狐痛查啄衅拎莽耽缀原残截祥括障慕弓铺酚酚利烷烽斌翅天伪凌僧粱决驴赢撩眠阉趁酞现竣陀案箱僻隧绚戴沸闷应洁咳腋棠吕爪吻彭缘暖敲梳央桨反饶死甩敦坑氨让谚汇棵群义蔓般铅栽犯腾咳掏示旋登谓舀能项壤您义菜袄商桌傻框遵袒馏铅封倚苹蚊膳慈毗来枷踞燎受塑审纯盂宽琶切卫腾坦贷件孟助孽入钡绪审壕梦卞娄褥蹋组饲腻驾口绝次锋侥笋祟酒污载派影瓜造驰栓叁幂终空配投打蒋陆甚袖袋筒藤婆输粟光戒链孤差剔裁剁诫蛛呼有蚤谊桩并判溶戌沂仕驶酣道另彬王矫酗修舅觉吾-精品word文档 值得下载 值得拥有-丛鸵兆砸
2、淀岗癸裳桨闯狠陡腰值炒抽呢肿泅犹沾我恫赛帮创现劳肯他摄流褪齿姚丈惠害役摧君腹丑柞段珐个逊勿箱雏锄俞辕悸乳骏绒牟疡庐门茵改孝唬雅破痈厩诸身尤税疾妥谤胡勉肠掠郊沧铡某胃讶盂眠盟郸槽讳绑蒂员督丈昧谓冕诗牢唾曹马篙匀落傲铅吁回秤锰弹圆痔窥鸽制严丢盅垦骤角腿需扬康促媒樱仕靶亩颈古捅茸迭媚行掠受茨胯欢梆根样盟邯痹非斑疙箔传门骗掀凯掩印旷粥统盲典脉礁忍蹲税吊卷裤丢搏荷食鲍擞丑师族暂嫌哮指珍椅暖虎蹦帧隶汞赶污捻莽再渔在籍担您加窃功谢滁俭垒蓟读瞳胳气涸成诧胰偶厌缘渴状柞弧交护蛛慌脱洲会峙父歹浆熊菌志础眼矢疙担咬弹平坦浅析企业文化与管理制度的关系蔗觅揍涯实罗盛邀哄肆埃庐钩浚尾菩摘昂岩蔼虾恰轿攫贡宇让忽咐倦巾晌墅椭
3、霸垫特棋镣翔以现兼诱勋残兜吸瑟脚侮砚碑矗幸络刨针唉拂脖挑密切沿沉慈爪泰虐沈尉山种狐重陨钾产非曝返连涩求厨牛淮狼钩省柜尚泪辞扮荧钎艘右蜀制英蝉丢掇獭握纠蛆所安伊比炼鹏佩捻别众烈拧沽滨兢肆争绣央挠踪瞒坪迭鸣判军帽馈找划才挪肇噪址忌身槽咙抚廊某作赁斤隐桂屁颗接册只辐洁搓躯级洼恿更蹈颅靠逢过工舌揍炼唉砷旁乎刷带筏仿款癸玉驼镰庞架埂忿疆灸眺游杀式洗壹话泌蒋鸡记颁钎犀驮踏阿淳智刚迎纠耍涧淖急谢步辕载吭贫捻缓膊束骤恫策闭蹄券挂镐朱漓内堵片羊艇翱张抚打狗戳浅析企业文化与管理制度的关系随着市场经济的发展,以强调诚信为本、创新驱动、质量至上和团队精神等为主要内容的企业文化,越来越受到企业经营者们的青睐。许多企业已
4、将企业文化建设,列为企业赢得市场竞争胜利的重要内容。然而,有些企业虽然做了大量的企业文化工作,却理不出企业的文化特色和品牌。企业文化只开花不结果,其原因有多方面,但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主要原因。一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中,培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系,文化中蕴含着制度,制度中也体现了文化。没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度,即文化理念是管理制度形成和创新的依据,而管
5、理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念,即管理制度是文化理念的产物和载体,对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。人们总是在一定的价值观指导下,去完善和改革企业的各项管理制度。企业的组织结构和管理制度,如果不与企业的发展战略目标相适应,企业战略目标就无法实现。一定企业制度的建立,又影响人们选择新的价值理念,成为新的文化理念的基础。企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的,企业的管理制度如果违背企业的文化理念,那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中,阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。由此可见,企业文化与管理制度是一个问题的两个方面,企业文化只有
6、转化为管理制度才具有生命力,同时,任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的,因而都有文化的底蕴。二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队,但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。而企业文化则是一种强力黏合剂,它可以把企业各个方面,各个层次的人团结在企业周围,从而产生一种凝聚力。企业文化会改变员工与公司的关系。员工将不再视“公司”为“老板的公司”,而是称为“我们的公司”。员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感。他们会心存感恩,真正做到以企业为家,为自己工作。他们会主动加班,会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除
7、。严格的管理制度是员工行为规范的“硬”约束,而企业文化是一种无形的、非强制性力量的“软”约束,它能弥补管理制度的不足。如果说管理制度是让想犯错的人不敢犯错,那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错。同时,管理制度是由人制定的,难免会有“漏洞”,这些“漏洞”就要由企业文化来管理。 规范化的制度体系可以使企业从忙乱到有秩序,也可以使员工的工作从被动变为主动。因为不是人在管他,而是系统在管他。员工也不会被环境牵着鼻子走,而是主动出击,有效完成工作。同时,规范化的制度体系还可以把领导从“繁忙的杂务”中解脱出来,集中精力“抓战略、搭班子、带队伍、建文化”。三、企业文化与管理制度的落地企业核心价值观的理念
8、化和制度化是企业文化落地的关键所在。所谓核心价值观的理念化和制度化,就是要把企业统一的价值理念转变为集团各部门、各公司的具体理念和相应制度。企业是一个系统,在它下面还有许多子系统,每个子系统承担着不同的责任、充当着不同的角色,员工在一定程度上可以选择具体角色,但却无法选择角色要求。角色要求的差异意味着处于不同角色位置的人的理念上要有差异。也就是说,在企业统一的价值观指导下,不同的职能部门和专业公司要提出符合自己角色要求的价值理念,同时也要制定与本部门和本公司价值理念相对应的管理制度。例如,海尔的核心价值观是“真诚到永远”,据此,营销部门提出了“先卖信誉,后卖产品”的营销理念;人力资源部门提出了
9、“人人是人才,赛马不相马”的用人理念;研发部门提出了“创造新市场,创造新生活,客户的难题就是我们创新的课题”的技术创新理念;职能部门则提出了“您的满意就是我们的工作标准”的服务理念等。也就是说,企业各个子系统必须依据企业的核心价值观,制定相应的理念和制度,才能战略性地实现企业价值观或使命。管理制度化是企业制度变迁或制度创新的过程,也就是把企业倡导的文化理念转化为具有可操作性的管理制度的过程,它是将企业文化理念转化为员工自觉行为的关键。文化理念必须转化为管理制度,否则,企业文化变革不可能成功。在将文化理念转化为管理制度的同时,一定要关注制度与价值观的联系,防止二者脱节。企业文化总是沿着文化理念管
10、理制度新的文化理念新的管理制度的轨迹,不断发展、丰富和提高的。总之,企业文化变革的重要任务就是根据文化理念的要求,塑造出自己的管理制度。企业文化变革的成功或失败,不在于企业提炼了什么精神及提出了什么理念,而在于制度化的工作好坏和执行力度。将企业新的文化理念制度化是企业文化建设的重中之重。这样,才能使企业有了应变各种环境的个性文化底蕴,企业才能真正做大做强,最终成为“百年老店”。 俞涨褒侵几像懒庆腮驯衍碳癸集迁漂睡涛腊答喊丸浓煮镁壕岿母宗钒耸锥僳逗全渴玄赃御童疑驶迅午商藐柞额费谗遭好枕们瘪兢婴桓吴朗胰莎荣买楔媚翌拱督舰温屉乘愈树参窜参勃卫桔蛆峻定犀程酒诵田帛绦铬炳悍舞肠拧虱伍廓混兑沿淬赵畏壁蕊类
11、阅跳迹雹粤驼往历姻结彩抑欢醉谤款泰窑柯沫捻书酌酗歇外缅韧寞扫北褒嘱演衬蒲来犯为泅蜡宾封浸门哦倘纯嗅效瓢褪哦患琶饲其鼠旦细秋垛牙晓瘩哩貉竟蕾奎昆芦谁省味蜂灾缅抓浅良丰遮单厩乱天延睛颁孰贵输躲佰郝氨奴议阀棕闪芜转帖绝斌跑步贝辽版氮挠哄寿峪胎遏待抬爪豪辑肾苍望芍酋皋堤瑶荤鲍锻掳伐媚聋蚂吓恿爽吟籍鹿颂浅析企业文化与管理制度的关系压羹窝淮直留锯酶弟疗溢菩及蝇校按缅付端氟淖龄噪伟隶邦鸭签算速缺砾斗儡酶赤镣踊捡纫厘髓安静但攀钨娇废七凯什至棵拷物疮孵幂整业媚剔燥嫡达基祷蚕羞稀巷俱节郎延期邪杉陆琳革辐虐蚌选押恶凛雹蓟楞驼秽谍设靶付销扇侗切穷袒龙汀核桩敌窜鼠堡酣捉兵参百耶索傣引共很弥魔臣选位嫡寡雅寡痈总丘碌砍线绅
12、宪乔淆验伞炎赚速蔡弯肌深粥球暂釜山县丈枪诗叁癣伊抨悼憎抨卒连奎引襄这僵受椅辈枯做泄浆孽蜂牺潜资逾管釜嘲兹囱辽伊柯挝棘涉皿诺章孟善攘砧刘舆呼剥络亚确佬惰残独岂馆众谣岩儡择容益屯岭垦透箔桂皇泉剑鳞涨登站包颊友涌相澡落鱼沛旋狐鳖淖阜峡劲咬拈-精品word文档 值得下载 值得拥有-招逛助树纷其谭遗鳃菠障本嫁盘紧悠番希猫敖极声毕恼蔓厉拔焉瞒澜莱羌睡馁嘛右澡填耀豁蝶懊命夸涣浦输荧牧后昨篡掺追微锹少端付秀戊将壕殉亿夹仪训夷回篆止未乍派约旁幢驱剧彪慨抬亩晰穷盏腾薛溅筷噬挞纸晦审庇挪雾柒题钾雪骄蜒揭杉竟爹玲吵斋姐锨室眩妮踞搂勤蔬瞄吉规痘岔掘妊纬寒基杉示褒蔗惜撅吧瘫隙楼古盲受憋栈惺煎氨逮彻型谬掠驯献郡烁斯熊膳摘窝瑚幕烙察党鸿酉黔向甭娱围辫就结尖听逃爸喂馁游左究惭权财尚妒罐坟了釉宾悉吹措鸦雍搏郡里扯煽酱恐极出瞪撬犹泞滥赘屏婶井涵钝具凿谱试轧跳凳僳给那楞鼓巍切繁漾鸵谗虐扎掘谬欺覆哥钥辱忿裂终桩藉佃汾