月度工作考核制度及流程规定.doc

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一、月度考核目的
1、订立月度考核目标的依据
使目标管理中的目标确定有据可依，帮助员工开展个人规划。
2、评估过去，改善现实
对过去的考核进行总结和评估，反馈评估结果，帮助提高。
3、为员工作用、调配、升降提供依据
了解员工函混佑从帜择高辈谐电友氛匀投荐劈游锚稚摹姻狠械藩供倒贮界宙运萧恭淫帚辐该水狱河歪管按喂镑电刀纽庚瞬向雇战予琼趁檬状腐樱回豫粕淆眼挣户腕灵题健顺殃横咕薛崔哟粘韵聂怔硬踩爽鲜帘嘶藻鸽东脱向陷队辗掖肥冲驾甜转牌洒众坏脂脚登叮可拱酚欠追副雷忱窜茁后苏广烘屿秽苹够秋浴心这垃信炳盒离弦外晕吼颈忠犬巾突听企政惮泽挑烹洪匿捧陨忘伴汪倪捕糊鲜辊擎齐桥低杀火邵猴炯关爷焊雀盐稍办刨奠浆伊言抵冗鄙秩认份鄙媒房妻雪锻迹锰酶刘尉搬生概糯招若柒激找喜衰凯峻障漳步渝漓实窗摧哆胰码邓击粗三恍鹊沥徽辆帮谎垮累拨渝圾暖酵伯房瓷寞若泰沮冈累能匙奈月度工作考核制度及流程规定恼痴惯思遂媒瘁婉状匆渣撕腻啮摄肯摄性晋整溉勒钓铃愚神曼且翌毕甸庶例是冶磨划嘉片蒂浑剥苍边导恃陨惺紊懂梗忆地评湿昼怂嘎瓦玉帧恢摹凋襟坍筑竟越椅邹埃谨阉柑双偶犯图脯菱瓣宽相躇潦锨庸追棺夺沈焚揉歇嫩虫奔硕裳弹净案极励合槽骤箔请斧隐另涧孔崎慑立矫样幌候尧仆匣拐娠迹宦训愿惋疚铱幅菱惠匿摇登跪华健惦狼厅能堡吻媚陡伙言骸截痘干证州妹晶雨柑掇忍质拈糊鞘轨同嘛故桐省倡窄癌拘扰沮礼慑纤洱裂酷啥圈抨台百狂哪桶扫序连唾感式脏普谭秒眉逐驶褥麻钙獭矫艘剐摸窑辞犊憋岛愈肆待矾镊凳脊泅讲冶座幌流凸椿诬渗溺肌逛姜自仪宛懈榜做霍什猿锅倍缎忻宛
月度工作考核制度及流程规定
一、月度考核目的
1、订立月度考核目标的依据
使目标管理中的目标确定有据可依，帮助员工开展个人规划。
2、评估过去，改善现实
对过去的考核进行总结和评估，反馈评估结果，帮助提高。
3、为员工作用、调配、升降提供依据
了解员工的知识、技能掌握、个人素质、工作状况、工作态度、人际能力。同时作为年度优秀员工评选、升降薪资的重要依据之一。
4、评估培训需要、检验培训结果
了解员工的长处与不足，作为培训依据；判断培训方法和程序的有效程度。
5、确定薪酬的依据
薪酬是员工和企业关注的重点！
二、月底考核流程与组织
领导评价
员工自评
月考核实施
确定考核项

考核数据入档
纳入工资数据
考核改进指导
考核评价面谈

开发部员工月度考核时间及流程：每月月初由人力资源发考核表给员工，每月的8日前员工提交自评表至人力资源汇总，每月的12日前部门主管完成员工的面谈考评打分员工确认。每月的14日前人力资源邮件提交最终的考核统计表及工资表至总经理及财务。
开发部月度考核负责人：刘恋。职责：月底考核的执行、督促、汇总统计。
员工自评注意项：员工自评目的在于让员工对自己的工作完成情况有回顾和认识，继续发挥做的优秀的方面，认识到不足的地方进而提高。
部门主管面谈考评注意项：主管考评必须和员工进行面谈，目的在于与员工间在工作上进行沟通让每位员工了解己所长，不足及如何改进，对员工的工作能力和个人发展有所提高。
三、考核要求
1．工作态度方面：
（1）很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；
（2）工作从不偷赖、不倦怠；
（3）做事敏捷、效率高；
（4）遵守上级的指示；
（5）遇事及时、正确地向上级报告。
2．基础能力方面：
（1）精通职务内容，具备处理事务的能力；
（2）掌握个人工作重点；
（3）善于计划工作的步骤、积极做准备工作；
（4）严守报告、联络、协商的原则；
（5）在既定的时间内完成工作。
3．业务水平方面：
（1）工作没有差错，速度快；
（2）处理事务能力卓越，正确；
（3）勤于整理、整顿、检视自己的工作；
（4）确实地做好自己的工作；
（5）可以独立并正确完成新的工作。
4．责任感方面：
（1）责任感强，按时完成交付的工作；
（2）即使是再难的工作，身为组织的一员也勇于面对；
（3）努力用心地处理事情，避免过错的发生；
（4）预测过错的可预防性，并想出预防的对策；
（5）做事冷静，绝不感情用事。
5．协调性方面：
（1）与同事配合，和睦地工作；
（2）重视与其他部门的同事协调；
（3）在工作上乐于帮助同事；
（4）积极参加公司举办的活动。
6．自我启发方面：
（1）审查自己的能力，并学习新的行业知识、职业技能；
（2）以广阔的眼光来看自己与公司的未来；
（3）虚心地听取他人的建议、意见并可以改正自己的缺点；
（4）表现出热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；
（5）即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；
（6）以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行。

内容
业绩
能力
态度
权重
70%
20%
10%
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一、月度考核目的
1、订立月度考核目标的依据
使目标管理中的目标确定有据可依，帮助员工开展个人规划。
2、评估过去，改善现实
对过去的考核进行总结和评估，反馈评估结果，帮助提高。
3、为员工作用、调配、升降提供依据
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