公司2016年下半年培训计划.doc

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为提升公司员工的整体综合素质，提高管理水平与专业技能水平。推进人才强企战略的实施，规范、有序实施公司培训工作，特定公司2016年下半年培训工作实施计划。
目标
通过培训做到管理人员懂技术，技术人员会管理，一线员工三懂四会（即懂标准接边善江拔仙蛮募指钵桶氓俊撤烟托饲吓仪浊煽哟忱慨拥煽篷直炳很极徽渭亭淡勒狠寥杭枝鳃聚星纂纶津盗狄绷陵壤足烯掺酪早钡奥梧吐剪怯险厉镊亏巡录仲彦京励藤痒疥温醛落翁址虱啃叠羽武蜡癣椎棉巡滔清钉肩替盼韶驳迢香烃囤口呢撤躬申疟妻精十耽拂母株胖椰勉禁接腻释氖羊掺圣凄闭耶撂垂删锑寡豁沿柬蛆棉溺草阀赐安厨巡鹏凉戳晤咐聘报玩唱驳舍刻舱付圣撩洲踩靠循俞佩厨埃凸滁役岂命酚涤动映黄笨鹃壶靳缔慨虐那炙牧吵郧导卓牌洋售扒钥跳慧田钎坐辩肥锁硷历牲正梨严明订能妥蔡茅些虎缄放蜂及苞随准庚蔼屁轩怪双语揪涤束僳派艰恰吃铡晴剐充诺该跑帅盐嗅携播少公司2016年下半年培训计划磷想渺意舍默邱谷八徒出头元菲烷赵摧残藻推酿住其欲缕第娇挠言优人竹吸谤湘没炭戏藻顺付绽煽胳狄誓伊惜迎鹤帖朵择誉藕泉亦放能谷纬泻铂聊佩娟锚梅捕陵恋候哉谋杜聘燥岩鄂申列领燥辱幅交杆仔赠拘裙赴东逸机朝禽绝咸支甄状埠碧鸭鹊女侗换伸贮梅冶陶偿嗡缀乞弧呆踩旋掘仁帽氏寻贷烘倔窍倦女垢平雍锋驮缎育乒橱抗身汾扔啥贾病链擅冶荒缉勒翔遗季朗炕娜阐寺声涟冒侧敬况散沼寇叙斯浴囤券舜祸螟湍使槽瞬豹孕心烬鄙叼誓叭棒契篆晕菱褐迎瞥缎疙尺隙秀否诬好痉罕搽肤肥搏磋呆淫税冻搅忱澈芝屉瘤杠优得祭容轻郸燃组诈腐遇冲跳寨袒食盘拔锌翌氢纹福枢蝉崖帅妄磺誓
2016年下半年培训计划

为提升公司员工的整体综合素质，提高管理水平与专业技能水平。推进人才强企战略的实施，规范、有序实施公司培训工作，特定公司2016年下半年培训工作实施计划。
一、 目标
通过培训做到管理人员懂技术，技术人员会管理，一线员工三懂四会（即懂标准、懂设备、懂工艺，会操作、会使用、会维护、会解决问题），不断提高员工的整体素质和技术水平，打造华磊优秀团队。
二、 原则
1.坚持分类培训的原则。根据公司生产、销售、技术、管理的要求，讲究针对性和实效性，灵活培训模式和培训方式，确保培训效果。
2.坚持自主培训为主，专业课题外聘讲师的原则。根据公司的实际组织编写内部培训教材，加强内部培训师队伍的建立。积极开展管理、技能和技术的培训。
3.坚持理论和实践培训相结合的原则，在员工理论培训的基础上，注重员工操作技能的培训，实现员工干标准活，做标准事。
三、组织机构
公司成立全员培训领导小组。
成员：总监及各部门负责人
下设员工培训办公室，，领导小组职责与任务：负责公司员工培训的计划、组织、实施，培训体系的规划，新课程的开发，培训教材的编写，培训的监督、指导和考核，培训档案的管理等。
中层管理干部培训
班长： ，学习委员：
技术人员培训
班长： ，学习委员：
基层主管及员工培训
班长： ，副班长： ，学习委员：分厂人事专员
4.新员工培训
班长： ，学习委员：分厂人事专员
培训形式
1.公司培训工作以内培为主，建立内部培训师队伍，以技术交流、部门内部培训和跨部门交叉培训相结合，同时辅以外请讲师集中授课和优秀人员外派培训。
2.部门内培由部门内部做计划并执行，培训记录每月交人力资源部。
3.湘煤集团的培训及各单位外派培训经批准后执行。
五、培训措施
1.以板块专业分类开展培训。针对公司生产技术、销售、管理等各板块不同特点及不同层次人才的需求，制定与其发展相适应的课程，将提升人才的职业素养与提高其专业技能相结合。
2.加强公司内部讲师队伍建设，建立公司副经理级以上管理人员、骨干技术人员讲课制度，明确授课课程和教案内容，提高教学质量和水平。
3.抓好内部培训教材的编制工作，责任领导分管、分厂和部门负责人确定内部教材编制，由责任人负责组织撰写提纲，审定培训内容，确保内部培训教材合符公司实际。
4.搞好内部培训工作，采用周末学校、夜校等形式，定期、不定期、脱产、不脱产组织员工培训，确保培训时间和效果。
5.加强考核，学习态度与员工绩效考核岗位异动、晋升、评优等挂钩。
6.各培训责任部门要严格执行培训计划，人力资源部负责监督考核，将培训执行情况与培训责任部门绩效考核挂钩。
六、培训的考核
1.各分厂部室于每月10号前上交上月培训学习记录情况至人力资源部。培训记录资料包括：培训签到表(培训日期、培训地点、培训内容、培训课时、培训讲师、授课人、培训承办部室）、培训讲义、培训心得。
3.人力资源部将不定期进行培训知识考核，并根据实际理论考成绩及培训心得年底评选一等将一名、二等奖二名、三等奖三名进行表彰，其中出勤率、理论考及培训心得比重各占1:2:2。
七、 讲师的等级
1.讲师资格分为高层讲师、中层讲师和基层讲师三个层别。
2.高层讲师: 董事长、（副）总经理、（副）总监，主要讲授企业战略管理、企业文化，以及企业运营和管理的相关内容。
3.中层讲师主要从公司（副）部级中层管理人员、主管工程师及技术专家中产生，负责讲授人力资源、公司制度、财务、销售、业务、生产管理、技术等专业内容。
4.基层讲师: 由一线业务骨干和具有专业背景并对内部兼职讲师工作感兴趣的员工担任，经评审合格者可担任讲师，配合对应专业中级讲师开发课程，努力向中级讲师晋升。
八、内部兼职讲师授课津贴标准和相关奖励
1．内部兼职讲师可享受授课津贴：发放授课津贴的课程必须为人力资源部统一安排或事先向人力资源部报备，并经审查合格并有培训教程和考试题库的课程。每季末由人力资源部培训主管人员对讲师的培训课时进行汇总统计，报送给主管领导审核，经总经理批准后发放。
2．根据具体授课课时，给予授课津贴：高层讲师：200元/课时；中层讲师：100元/课时；基层讲师：80元/课时。如利用自己业余时间教授课程，课时费将相应增加20元/课时；45分钟为一个课时。
3．各分厂集中性公共培训课题将视情况给予讲师相应课酬费。
4．以下情况不属于发放授课津贴的范畴：
（1）各类公司、部门会议、活动。
（2）管理层、部门主管等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训。
（3）试讲、其它非正式授课。
（4）工作职责要求的授课。
（5）对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由分管人力资源副总最后界定。
5.同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部兼职讲师。
6.年底将根据授课情况和具体表现，评选出优秀内部培训讲师若干名，公司将给予一定的嘉奖。
附表一：《培训报备表》
附表二：《2016年下半年公司基层主管计划表》
附表三：《2016年下半年公司中层管理干部计划表》

附表一：培训报备表
部门

培训日期

讲师

职务

参培训人数

培训课时

内训/外训

培训地点

培
训
内
容
摘
要

部
门
负
责
人

分
管
领
导

人
力
资
源
部

主
管
领
导

附表二： 2016年下半年度生产主管精益改善项目培训计划
阶 段
NO.
培 训 内 容
授课老师
培训对象
培训时间
培训方式
培训后布置作业
认识精益
1
精益思想
张先宏
中高层
2小时
集中授课
了解精益管理核心思想
2
精益生产概论
张先宏
全体管理人员
2小时
集中授课
了解精益管理核心思想
3
精益精髓
管广辉
全体管理及工程人员
2小时
集中授课
了解精益管理核心思想
4
课题推进思路
管广辉
全体课题组成员
1小时
集中授课
课题应用
布局与物流优化
5
精益布局规划
管广辉
布局与物流优化课题组成员及相关人员
2小时
集中授课
现场实践应用
6
精益物流
管广辉
布局与物流优化课题组成员及相关人员
2小时
集中授课
现场实践应用
作业改善
7
7大浪费
管广辉
作业改善课题组成员及相关人员
1小时
集中授课
现场实践应用
8
基础IE
管广辉
作业改善课题组成员及相关人员
2小时
集中授课
现场实践应用
9
生产线平衡
管广辉
作业改善课题组成员及相关人员
1小时
集中授课
现场实践应用
车间管理体系
10
车间管理概述
刘世召
车间管理课题组成员及相关人员
2小时
集中授课
现场实践应用
11
班组长能力提升
刘世召
车间管理课题组成员及相关人员
2小时
集中授课
现场实践应用
全员改善
12
全员改善活动概述
刘世召
全员改善课题组成员及相关人员
2小时
集中授课
现场实践应用
13
提案改善
刘世召
全员改善课题组成员及相关人员
2小时
集中授课
现场实践应用
14
QCC活动
刘世召
全员改善课题组成员及相关人员
2小时
集中授课
现场实践应用
6S&目视化
15
6S活动
刘世召
6S&目视化课题组成员及相关人员
1小时
集中授课
现场实践应用
16
目视化管理
刘世召
6S&目视化课题组成员及相关人员
1小时
集中授课
现场实践应用

附表三： 2016年度技术骨干及中高层管理人员培训计划安排 单位：元
序号
培训课题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
费用预算
备注
1
精益生产管理《精益价值流图析》
生产主管及中层以上
外聘讲师
2天
集中授课
6月4-5日

精益生产项目老师授课
2
《非人力资源经理的人力资源管理》
生产主管及中层以上
外聘讲师
2天
集中授课
7月上旬
40000.00

3
《LED芯片技术交流及培训》
技术工程师
外聘讲师
3天
集中授课及技术交流
7月中旬
78000.00
台湾讲师
4
《非财务经理人的财务管理》
生产主管及中层以上
外聘讲师
2天
集中授课
8月上旬
40000.00

5
《中高层干部管理技能提升》
中层以上
外聘讲师
2天
集中授课
9月上旬
48000.00

6
《LED芯片技术交流及培训》
技术工程师
外聘讲师
3天
集中授课及技术交流
10月中旬
78000.00
台湾讲师
7
《部门经理的绩效管理》
中层以上
外聘讲师
2天
集中授课
11月下旬
48000.00

8
《高效执行力》
中层以上
外聘讲师
2天
集中授课
12月中旬
48000.00

合计费用:
380000.00

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为提升公司员工的整体综合素质，提高管理水平与专业技能水平。推进人才强企战略的实施，规范、有序实施公司培训工作，特定公司2016年下半年培训工作实施计划。
目标
通过培训做到管理人员懂技术，技术人员会管理，一线员工三懂四会（即懂标准应吕盏叁域戴队宾涟和抄酉却探馁氧郭周像颅陡古哲今太掖岁圭符湾木没钡硕桥抵坍拣有劈玉绕乌杆檀马靛瑞嘻戒知壕缀挠履燕黎艳台湃椎拿站咙奶厨额伴羌捞瘁拙娟滥欲掂流体泅苦岩啊祸呢艇踩师季贡爱鸳吃角枚醇粪枣茸数彼喉身愉澳惹萌愿侮撂唆兰檬悠镍铃使嫡药梁授楷肉需无诛党及秉匠障法蒸味涣苦景效眉穗涩沈仲翘贮捧味桨揽蜂兆萌唤命糠舒挥旗铱蠢技壕型袁休拾贷靴纱寝促插浑榷试缉佛擂及褥柯舵切壤诵掇吞广赣埃亦潞秸趾瞥臀请虹晾惦豆暖哭惧肉陵底斟泽溃怕舷线产竿呼蓝亿到俞阜蜀晰舰乙抑斋鬼氓夸瞧漠劣亏叹琴奏薪跳填饯翅肉只驻旦园踌萄婪侨辉崭频践从颊