工程述职报告.docx

工程述职报告篇一：工程管理人员述职报告述职报告 各位领导、同志们： 大家好！XX年在紧张和忙碌中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，我一方面要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才干进步。XX年的工作有了一定的进步，同时也有着许多局限性之处，现将重要情况述职如下：一、思想政治素质方面1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格规定自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我可以摆正自己的位置，不管什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，积极、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。二、廉洁自律方面1、能严格规定自己，不管何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的对的领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地解决好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。碰到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。三、重要工作完毕情况（一）、XX工程施工现场的工程管理工作。1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。2、审查施工图纸，对设计漏掉和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。3、对所有设计变更及工程签证，负责核算项目、因素、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证规定的工序都以书面文字及影像资料为依据。4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完毕工程量与上报情况是否符合。5、严把原材料质量关。重要是加强对进场材料的检查。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对拟定不合格的材料，规定在监理人员的监督下在限定期间内清理出场。6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，保证工程建设保质保量。7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推动。8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底记录，监督施工单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，避免群体性投诉、上访事件的发生。9、为完毕“创城”相关的目的任务，对施工现场的安全文明施工进行专项整治，极大限度的提高了施工现场的文明形象。 心得体会：1、我充足结识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才干更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才干更好为工程管理服务。2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证，认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真完毕。（二）、XX工程维修工作1、完毕XX工程各项维修工程针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格按照施工规范规定执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。 心得体会：一方面，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的维修工作让我充足结识到工程质量关系到公司的生存和发展，特别是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性，它仍然是工程质量控制最关键的阶段。另一方面，住宅工程验收方法不完善是重要因素之一。集中交房工作量大，验收人员配备局限性，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和解决。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应当得到高度重视。四、工作中存在的局限性和需要改善的地方在总结经验的过程中，也发现了几点需要改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，重要表现在以下几个方面：1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提高，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充足发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。4、只是满足自身任务的完毕，工作开拓不够大胆。总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与局限性进行客观评判，为下一步工作理清思绪，明确目的，制订措施，提供了参考和保障。五、下年度重要工作思绪XX年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题规定我们要“早谋划、严规定、坚决执行、及时总结”，极力推动工程进度，保证工程建设任务的顺利完毕。1、根据限定的工期目的制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，采用有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推动。2、认真梳理具体记录出现各单位工程进度完毕情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严规定、坚决执行”。3、对工程建设需要的各种材料进行早记录、早安排、早采购，为工程建设做好一切准备工作。篇二：工程部述职报告工程部述职报告各位领导，同志们，大家好。现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不妥之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表达非常的感谢。XX年，我担任工程副经理职务，负责工程部的部分工作。一年来，在上级公司的对的领导下，在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充足信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，较好地完毕了工程部年初计定的工作目的。现将一年来工作的开展情况做如下报告。一、XX年重要工作的开展情况XX年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为：（混凝土地面、车道、挡土墙、球僮停车场等工程）。于8月如期所有竣工，保证了会馆地下一层的正常营业。8月底-11月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用，及1号索道的电缆的检查和更换工作。在草坪部的大力配合下顺利完毕练习场的500米的排水管线工程，在此期间并且完毕了别墅至会馆的主排水管工程。在11月至12月在各部门的配合下完毕酒店及滑雪场的管理络的敷设和调试工作，配合天津软件公司完毕滑雪场管理软件的设计和开发工作，保证了滑雪场的如期开业。近一年来碰到困难最多，工作难度较大，公司资金最紧张。在这么多困难的情况下，我们可以完毕任务重要是由于集团领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一）注意总结过去工作的经验和局限性，头脑清醒地拟定好XX年工程部整体工作思绪。年初，集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程部的工作实际，统一思想，并对客观地总结和查找工作中在思绪上、管理上工作中的经验和局限性，结合XX年工作中也许碰到的问题进行了科学实际的预测，做好了充足的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，拟定了管理必须围绕发明最大效益来运营，施工过程必须围绕成本减少来控制的管理工作整体思绪，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在减少工程造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思绪拟定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的贯彻。加强管理是公司生存和发展的永恒主题，XX年在认真贯彻集管理目的，并结合工程部工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的贯彻。一方面是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面贯彻和推动，做到了政令畅通。总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘公司和广大职工的利益，对自己的规定是严格的，不管在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顾XX年的工作，这都是和工程部人员共同努力，各部门同心合力支持分不开的。在此，我表达真诚的感谢。二、工作中存在的局限性总结XX 年的工作，自己觉着有许多方面存在局限性或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为重要存在以下几个方面：一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。此后应按照建设学习型班子的规定大力加强。三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在暴躁问题比较严重。三、对下步工作的初步设想XX年是工程处实行三年发展战略的重要一年，围绕公司发展主题，面对更加剧烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推动一步，我对下步工作有如下的初步设想：一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的公司发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造公司的团队精神。二是要加强对公司发展长远战略的研究工作，要运用好公司优势，不断扩展公司的生存和发展空间，特别是要抓住工程处在国外项目的连续优势，争取实现更大的扩张和延伸。 三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正贯彻到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造公司的品牌，树立公司形象。在对外经营上，要千方百计地满足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快公司文化建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的公司文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。同志们：在上级公司的对的领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，一定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。以上述职，如有不妥之处，请广大职工提出宝贵意见。谢谢！篇三：工程部经理述职报告工程部经理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是.。 XX年工程部的工作，在领导的关心爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极积极地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完毕了领导布置的各项任务。一、开展防止维修，提高设备功效对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运营水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术解决，减少空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。二、采用新型建材，美观实用低价我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增长照射效果，美化了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一新。用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避免了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，保证了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。并拆装更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺规定进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我们查阅了近年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，拟定开、关炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，减少营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。四、狠抓质量监督，严格工程验收在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的规定，对不规范行为立即责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达成了设计规定，工程造价控制在预算范围之内。五、寻找局限性之处，提高管理水平在部门的平常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极积极，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完毕的任务绝不向外发包，积极圆满地完毕各项任务。对部门员工采用传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。虽然在XX年的工作中，比较圆满地完毕了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒店意识不强、缺少团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺少独立工作能力、工作依赖性较强；工作积极性不够、工作效率较低、缺少主人翁精神、节约意识较淡薄。酒店工程管理是一门艺术，除了具有对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具有和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。XX年，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善防止性维修保养制度，使设备始终处在高效的工作状态，彻底减少能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店发明更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目的！篇四：土建工程师述职报告 XX年度 员工述职模板 XX年1月 建设工程有限公司述职模板填写说明为使述职者按照规定准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：填写模板时注意事项： 论点明确，论据充足，言简意赅。 上报格式。终稿以WORD格式上报，提交给评委组，便于评委会提前研读，不得随意增长或减少内容。 重点内容。报告应以面对工作中出现的问题与公司发展现状，总结各种经验教训与局限性之处，并策略性的提出解决问题的思路与改善为主，不得简朴笼统的总结与建议，应根据所负责的业务领域，提出可执行的务实策略。述职正文姓名：职位：土建工程师于公司工作年限：年半部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责业务与工作领域描述：、XX年01月04月负责的土建管理工作。、XX年05月12月负责的土建管理工作。、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。、作为公司老员工，作好楷模带头作用，带领新员工一起成长。、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。二、本人所在岗位重要工作职责35条：1、负责项目的土建管理工作，涉及对监理单位、总包单位及分包单位的管理。2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行协议情况的跟踪检查处置。3、平常具体工作任务涉及参与各类承包商及分包商的考察和评估，参与相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术规定拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。4、参与各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准规定交底，参与对施工单位的综合管理交底和协议交底，参与设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度规定编制责任区域招标计划与进场计划。8、定期参与工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的解决，协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及协议执行情况。10、 依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时规定施工单位采用纠偏措施，审核施工单位报送月报完毕工程量和进度款支付申请文献。三、述职报告重要内容，请一定要认真思考，从公司的高度和个人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，谢谢！ （一）请结合公司XX年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列： 1、 请一方面论述您XX年与公司发展指标有关的完毕情况？（结合本职工作） 、按公司计划规定顺利完毕施工管理任务，并顺利完毕别墅区的交房任务。在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常杰出，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 、按公司计划规定顺利完毕了置信逸都仁湖花园一期一标段在XX年度春节前所有封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。、起好了一定的老员工楷模带头作用，把公司公司文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。 2、你认为XX年公司发展指标完毕情况与公司的原有目的有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述） 1）与公司指标实际完毕的差距表现1：部分节点计划未按期达成。 行动计划1： A、合理制定工期节点。B、加强计划督导管理。C、特殊实际情况导致工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划。2）与公司目的的差距表现2：工程质量与安全文明施工较我川信公司规定仍有差距。行动计划2：A、加强事前预控。对前期协议、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目的。C、加强事后检查，验收。对不满足规定的必须进行整改、返工。 3、请结合您在XX年度的工作实践，将取得的成绩提取12条宝贵意见，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度，涉及公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。 B、我个人在施工过程中坚持过程控制，涉及事前控制、事中控制与事后控制。4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。1）挑战阐述1：如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是不也许完毕一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战：A、想尽一切办法稳定团队人员，特别是优秀人才。建议应当在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。B、连续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提高效率。篇五：XX年工程资料员年终述职报告XX年工程资料员年终述职报告 岁月荏苒，时光如梭，忙碌中转眼又到年末，本着回顾过去，总结经验，找出局限性，充实自我的态度，严格按照国家标准规范及各类规定，积极会同相关部门及负责人随施工进度及时整理完善各项资料。一：XX年度的重要工作及总结如下： 1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才干完毕并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要保证资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、合用的资料。2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文献，进行积累、组卷、归档。3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参与单位会签后下发。4、负责工程部与各参建单位往来文献、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。二：存在的问题和解决措施资料工作虽然基本达成预期目的，但个别局限性方面亦急需反思，需待改善，经验亦需总结归纳，连续改善，在工作期间，陆续发现一些问题和局限性：1、 施工单位上报的动态资料编号凌乱，经常出现反复和空缺，对整理核查资料带来不便。2、 个人管理上也比较乱，没有完整的档案目录和整体思绪，影响工作效率针对以上问题，采用的措施如下：1、 规定施工单位在上报资料前做好自检工作，保证上报资料的意见明确以及便于登记2、 核算工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、剪裁、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。三：XX年工作计划1、 做好各类文献、图纸、下发、传阅及传递工作并将文献原件存档。根据项目规定，对文献进行相关部门的下发、传阅、传递，接受单位或个人要进行签字确认，并将原件存档。2、 协助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作3、 定期对文献资料进行核查，对遗缺文献进行追查，查明因素，进行找补。四：总结过去的一年里，我认为我可以积极、积极、纯熟的完毕自己的工作，在工作中可以发现问题，并积极全面的配合公司的规定来展开工作，与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提高自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份微薄力量。总之，在此后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与职业水平。工程部： 张庆翠篇六：工程部副经理个人述职报告工程部副经理个人述职报告程亮国自XX年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃所有的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。 但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，导致了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完毕仓库的初步建设，维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的结识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并提供服务外，重要工作在后勤区，故工程部在酒店中为后勤部门。其重要任务是为酒店其它部门提供良好的服务，并保证所管辖设备的正常运转，由于酒店所有的设备运营均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场合。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖限度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。假如我是工程部副经理，我将做到以下几点：一人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。2、对于综合性较强且设备较集中的场合如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。3、将设备的维修和保养工作分给两个组完毕，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理直接管理，以便成本得到有效的控制。7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。二按酒店管理公司的统一规定，完善制度牌，各机房设备标记卡，设备台卡，并制定设备保养计划。三做好能源记录和制定节能措施，在保证酒店正常运营下，完毕管理公司的节能指标。四完善仓库的物料管理和领料制度，做到在保证酒店外观美丽，设施设备正常运营下，维修和维护成本最低。五横向联系和沟通。1、积极配合并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店维修，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多配合一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。2、配合酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到积极配合项目部，顺利，优质，高效的完毕酒店设施设备大型改造任务。并积极配合销售中心做好物业房产的销售工作。总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但重要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特性的，重要体现如下；1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2， 酒店内各处的公共标志正规、整洁。3， 各种照明灯具完好有效。4， 客房及所有服务区的服务设施完整有效。5， 后勤区干净、整洁、明亮。6，各工程系统的运营安全可靠，运营标准达成政府的规定，并取得运营合格证书。7， 各区域分散设备外观整洁，运营正常。8， 所有机房干净、整洁、明亮。9， 工程管理制度齐全有效。10，各种工程资料齐全完整。11，所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整洁，精神面貌，行为举止，符合服务标准。12，各类平常管理表格，齐全有效。13，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。14，准确准时的完毕各种年度计划及预算。作为一个管理者，我对工程部的理解是这样的，管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概括的讲就是运用组织内有限的资源，去实现一个特定的目的。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的重要内容涉及人员、设备设施、材料、方法、环节。工程部技术人员的平常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的平常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的公司赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。一句话，我作为一个工程部副经理，在黄总的带领下，把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部，并且我自己也这一目的努力奋斗。篇七：土建工程师述职报告土建工程师述职报告 进入公司已有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在XX年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完毕了XX年年度工作目的。 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于XX年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的公司文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格规定自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完毕工作任务。 2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相称有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次进一步现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 3、参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的规定以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产公司的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有助于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析XX年天气情况 为了完毕XX年公司的项目开发任务，并做出科学并且符合实际的XX年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对XX年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对XX年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 二、存在的局限性以及改善措施 XX年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作尚有不尽如意之处，总结起来存在的局限性重要有以下几点： 1、缺少沟通，不能充足运用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，导致工作效率减少甚至出现错误，不能达成优势资源充足运用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要积极加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达成资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺少计划性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺少计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，经常达成事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的结识，分清主次矛盾，争取能达成事半功倍的效果。 3、专业面狭