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浅谈经济技术创新工程在企业中的途径 摘要：当代企业经济技术创新，对于当代企业自身正确发展模式建立以及具备优质发展意识有着重要的作用。在当代多元化经济发展融合以及创新思维、创新手段不断更新的大前提下，在全新的经济与政治发展背景下，当代企业应不断努力，科学创新，有效通过各种当代企业认可的创新模式和手段来开展建设创新的经济技术，从而保证企业建设发展效果，提升企业核心竞争力。本文就当代新形势下当代企业经济技术创新工程开展价值和具体路径进行阐述，希望能促进当代企业的健康化发展。关键词：企业创新；创新路径；方式方法当代企业作为未来国家政治经济以及民生建设的重要构成部分，必须具备正确优质的创新思维和创新意识、杰出的创新水平，从而科学有效地构建优质的核心竞争力，在不断探究与实践中，于自身行业中不断提升，实现科学创新，为国家以及人民作出自己应有的贡献。1. 当代企业经济技术创新的意义和价值（一）新形势下企业创新经济技术有利于当代企业现代化整体水平提高创新经济技术是我国当代企业经济技术建设现代化以及规范化发展的重要一环，是国家以及企业科学有效发展的重要组成部分。因此在当前形势下，国家以及相关部门应通过对现有的企业经济技术创新情况以及其构成方式与方法，布局和措施进行科学的研究和有效的论证，进而在一定程度上提高相关工作人员的认识和水平，提升工作效率和工作水平，有效推动和发展我国企业经济技术创新科学化的升级与发展，推动当代企业经济技术现代化发展工作的科学化进步与提升，科学保证培养效益和生态效益的有效性。此外，随着国家与人民对于各类创新思维和创新方向的重视、当代企业经济技术现代化发展的追求，在当前国家发展以及企业经济技术发展形势下，如果能科学实现企业自身研究方向创新思维的有效性融入与发展，那么当代企业经济技术现代化建设就将变得更加科学以及合理，从而实现更加科学地有效的经济技术发展革新和科学化持续发展，推动整个企业经济技术的良性发展以及规范化进步。（二）新形势下创新经济技术有利于企业自身核心竞争力科学发展与提升随着当代企业自身技术创新的发展以及当代企业技术需求的全面提升和深化改革，当代企业经济技术也从最初的“模式化”时代，逐步走向不断创新的全新时代。国家相关文件明确指出，当代企业经济技术不仅要做到创新经济技术学习能力，提升经济技术创新水平，最重要的是能让企业科学地掌握技术核心的科学探究与使用方法，全面提升创新意识和创新能力。而创新经济技术作为企业发展的全新理念和方法，有效性也必须受到重视，使其能切实发挥出应有的效用，达到基本的企业发展建设要求。因此，企业在经济技术发展中必须注重创新经济技术开展策略的研究，进而增强其有效性和科学性，达到提升企业综合能力、促进企业发展的最终目的。（三）新形势下创新经济技术有利于当代企业技术新模态新生态的科学构建用创新经济技术的方式来促进企业经济技术科学现代化的发展，有效构建新技术以及新布局下的企业经济技术现代化建设新生态结构与模式，核心思想就是利用新技术新思想下的多元化创新思想融入，推动我国企业经济技术现代化建设的健康化发展，推动企业经济技术创新发展的不断革新，让当代企业经济技术发展能走可持续发展道路，让企业经济技术发展工作在提升工作效率的同时，有效构建生态化的企业经济技术创新发展生态环境。基于此，在当前国家以及人民经济技术追求下，企业技术相关人员应加强自身的职责意识，加深自己对新形势新视野下企业经济技术现代化建设可持续发展战略的深刻认知，进而不断地通过加强自身职业素养，优化与发展经济技术构成模式等手段，增强企业经济技术发展有效性的认知，提升自身的综合水平，科学利用自身的能力与素养，有效完善企业经济技术的多元化发展以及升级，促使企业经济技术发展现代化建设新生态新模式的构成，推动企业经济技术的可持续发展。二、当代企业经济技术创新存在问题（一）企业缺乏经济技术创新管理意识随着当前我国市场经济形式的不断转变，市场经济体制在政策调整下发生了较大的变化。在这样的大背景下，很多企事业单位已经开始逐步认识到企业自身的经济技术创新的意义及其重要性，并科学制定相应的问题解决方案和对应的思路，直接导致企业之间的差距开始从经济技术创新模式与实践手段中逐步体现。在这样的大背景下，一些企业因缺少组织协调力度，过度看重资金投入，以及不能综合全面地认识经济技术创新管理意义，直接导致竞争力疲软，经济技术创新管理与水平较低等情况发生。有数据表明，在当前经济发展情况下，每年因各种工作原因而造成的经济损失正逐步呈现出一种相对上升的趋势，而在诸多指标中，企业技术创新管理则排在了第六位。究其原因，其最大的问题是企业一线管理者以及员工自身对于企业技术创新不够重视，缺乏对应的制度以及有效性监督管理模式与手段。还有很多企业自身并不重视自身创新技术的发展，而是奉行流程至上的原则。在工作中，无视相应的创新手段，只注重“安全性”，宁可用效率去换取安全，直接导致一些企业自身的发展问题逐步扩大，从而造成更加不良的后果。（二）企业经济技术创新管理体系混乱由于诸多原因，我国当前的大多数企业在技术发展中，依然使用着原有的简单的粗放式创新理念和方法，在日常经济技术创新中侧重于自身企业的投资数量以及规模的管理，这种做法直接导致企业自身经济技术创新模式落后，逐步呈现出典型意义上的“外延性”特点。世界是不断变化的，市场经济也是在不断进行发展以及调整的，在当前经济形式下，现有经济技术创新模式已经不足以满足市场化下的企业管理需求。如果不能进行科学的改变与调整，那么企业势必会逐步被市场淘汰，最终走向消亡。除了企业员工自身对于技术创新问题不重视，缺乏一定的认知之外，企业自身对于其技术创新模式、思维、方法等认识以及设备投入不足，也是造成诸多企业技术创新问题的重要原因之一。当前很多企业管理者刻意忽视企业的技术创新思维发展，对于企业经济技术创新制度置若罔闻，依然按照自己的方式进行企业方面的管理，这就直接导致企业技术创新制度、思维等形同虚设，企业技术创新意识难以得到发展且资金投入不足。三、当代企业经济技术创新的具体性策略（一）改革技术创新管理制度在当前形势下，要想实施科学化的企业经济技术创新，有效建立科学的技术管理制度，完成内部技术创新管理控制，各个企业理应进行技术改革，在专业化管理的基础前提下，有效实现内部环境技术发展的控制。如企业可以实施技术监督，降低技术一定风险，可以分层分级实施条线化垂直管理，以此为基础，有效实行轮岗制度和委派制度。如总公司或者技术部相关管理人员代表总公司进行技术监管，履行技术管理职责，进实现技术信息以及技术创新资金管理的科学化进行，有力促进企业技术创新战略意图的科学化实现，增强企业技术内部技术创新控制以及降低经济技术创新管理风险防范，实现企业技术创新发展良好氛围的构建。企业总部要定时委派一些专业技术人员对所有涉及技术创新部门进行实际的指导，从而用科学的理念和手段，来科学合理的控制各部门或者分公司、分部的日常运行管理和技术创新工作，加强分部各部分对于技术创新意识以及内部技术问题的科学化整合研究，提升创新综合素养。委派人员完成基础任务后，还要实时地向上级部门进行详细地分析报告，有效提出技术创新需解决的思想和具体解决方案，合理推动各项企业经济技术创新管理措施的科学施行，有效增强企业内部成技术创新发展和控制。除了进行相关技术专业人员进行巡查指导以外，企业还要结合自身的实际情况，对于各个部门派遣一些干部人员，目的在于，一方面，加强企业内部技术融合链接，有效推动各项内部经济技术创新管理改革措施施行；另一方面也是加强对一线的了解，保证技术创新措施实施的科学化和有效化。企业还要对派驻人员进行详细的考核，利用述职以及报告等方式来加强派驻技术人员的责任心和意识，增强他们的企业素养。此外，具体部门对于集团派驻人员除了要按时按需地完成其主导的措施实施，还要在积极配合的基础上，有效展开监督，实现企业的良性健康发展，有效达到经济技术创新的最终目的。（二）转变技术管理发展理念由于特殊的历史原因，我国自建国后就按照科学的理念大范围实施计划经济，这种经济模式虽然使当代企业获得一定发展，同时也导致了其旧体制依然对企业自身管理与发展产生着深远影响。在这样的大背景下，现阶段我国很多的企业依旧采用传统的旧思想与旧方法进行企业技术发展的管理，导致企业经济技术创新管理效果不明显，企业创新技术发展缓慢。甚至很多企业成为一个人的一言堂，技术人员无实际权利等等。针对这样的情况，当代企业管理者应积极改进，有效发展，在不断革新自己技术发展思想的意识下，通过科学学习的方式来认识经济技术创新对于企业发展的重要性，提升自己的认知程度，增强自身的企业管理水平，从而更好地管理企业，为企业未来不断创新发展作出自己的贡献。此外，在当前市场经济形式下，企业要想科学发展，构建正确的经济技术创新新生态新模式，那么就必须解放思想，在剔除传统陈旧体系之后，按部就班科学有序地将新思想、新方法以及新思维融入到企业发展管理体系中，科学有序的指导企业经济技术创新工作，增强与发展企业自身经济技术创新管理水平。在具体操作中，企业内部直接管理人员，必须按照科学的方法来营造适合当前企业环境创新发展的氛围，进而科学构建经济技术创新管理的软硬内外环境，进而有序建立与企业发展的对应的管理思想和体系，为企业长期健康创新发展奠定一定的基础。此外，在现有的新经济环境下，企业制定长期战略目标或者进行管理实践时，还必须具备企业管理的大局观，积极引入先进的理念和创新型模式，有效推动企业经济技术创新管理水平的提升，增强企业竞争力，促进企业综合实力的提升与发展。企业还应在具体的经济技术创新管理中，通过科学的方式有效发现并解决企业中出现的问题，通过科学的手段避免类似事情再次发生。（三）完善技术发展控制体系目前经济发展形势下，在以知识为主导、以创新技术与思维背景的企业发展环境中，企业自身的经济发展环境会变得越来越复杂和艰难，而且受现有市场利益以及竞争环境影响，整个市场体系都对于企业竞争力提出了更高的要求。在这样的形式下，如何提高企业经济效益以及加强经济技术创新管理成为当前企业必须要解决以及研究的核心问题。众所周知，企业管理中，内部控制体系是企业发展的核心、关键点，企业内部技术创新管理规范，那么其生产效益和发展效益就会得到保证，竞争力也会得到逐步提升。因此，要想有效提高企业自身的生存竞争力，推动企业经济技术创新管理科学化发展，那么最重要的部分就是能在正确思想引导下，优化企业内部技术创新控制体系，有效实现企业内部局部管理向全局管理方向出发，在不断发展中逐步构建适合自身企业发展的全新经济技术创新管理模式和管理思维，从而综合全面且科学有效地完成企业经济技术创新管理模式的构建，实现企业技术创新的规范化和现代化。此外，随着科技的进步以及企业发展的不断需要，当代现行的企业经济技术创新管理要素控制理念以及方法都已经变得逐步落后，无法满足当前企业发展以及需求的节奏。因此企业要想科学发展，建立科学化的创新技术系统，有效实施新型的科学化的经济技术创新管理措施或者策略，那么就必须与时俱进，积极引入一些具备先进思维方式与方法的各类数字化信息技术功能，从而实现问题的实时查询以及实时处理功能。总而言之，科学化的企业经济技术创新管理策略不仅有利于企业的科学发展，有利于企业自身核心竞争力的提升，更重要的是属企业规范化以及现代化发展的重要组成部分，因此，当代企业应加强对于企业经济技术创新管理策略的分析和研究，进而有效促进企业的规范化发展，推动企业自身现代化建设的不断进步。参考文献1. 景致， 唐怀远. 浅谈经济技术创新工程在企业中的途径J. 科技创新与应用， 2012, 000(015):328-328.2. 梁小萍. 浅谈经济技术创新对施工企业的推动作用J. 中国电子商务， 2010, 000(007):291-292.3. 何志佳. 浅议新形势下如何加强企业群众经济技术创新工程活动J. 经营管理者， 2016(07):365.4. 张福善. 浅议群众性经济技术创新工程实施中的几个问题J. 工会博览， 2001, 000(008):18-21. -全文完-