网络营销推广部管理规章制度.doc

推广部管理规章制度为了创建一支以提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，使员工和公司得到共同发展，现制定以下规章制度，望推广部各位员工自觉遵守！为了明确各自的工作职能，加强部门员工的配合度和工作效率，现将部门成员分成5个小组，望大家熟悉自己及他人的工作职责，齐心协力，团结协作，在做好本职工作的同时，积极配合其他同事的工作，以最高的效率完成工作，提升自己和团队的价值！1. 编辑组1.编辑组a)主要责任：担任公司所有网站的更新及维护。负责推广公司的品牌及提高公司品牌和产品的知名度，使科婷品牌在相关的站点提高排名及流量，制造有效的品牌粉丝。b)工作内容：i. 负责公司网站的更新维护，包括官方网站和官方商城，及时更新好产品资料及活动内容，保证正确无误。推广公司的产品及增加产品的口碑信息。在百度、SOSO等搜索引擎，以及各女性网站、论坛等进行产品口碑宣传、评论等推广及产品试用等论坛活动，以增加品牌和产品的知名度和消费者的口碑、信誉度。可以根据品牌的知名度及百度信息收录量、百度指数等相关信息来确定推广人员推广的有效性及效果。ii. SEO排名方面，每周需要做一次周报，针对排名情况及时调整解决方案，以保证相关的排名稳定。iii. 增加自然流量。每周针对流量统计区分活动推广、广告推广及自然流量三类流量参数，根据工作的内容及达到的自然流量变动效果进行调整及推广不同的内容。增加自然流量，产生更多有效的流量。iv. 要求每个编辑了解网络营销相关的常识，互相学习，一起成长。提高自我学习能力，可以用最短的时间做最多最有效的事。c) 奖励制度：i. 奖励以小组整体的工作表现为衡量标准，根据小组成员的工作整体完成度、完成质量来评估及提供奖励。ii. 小组提前完成工作计划，并超额完成整月计划的50%以上可以提供奖励。d) 罚款制度： 出现以下情况，将给予一定金额的罚款：i. 未实现当月工作计划；ii. 更新维护内容出现严重纰漏；iii. 没有按要求去完成工作任务。 2. 程序组a) 主要责任：负责公司各项程序开发及程序补丁维护的工作。增加及开发公司要求的相关功能，增加专题的脚本及页面出错修正。b) 工作内容：i. 根据公司需求开发相应功能；ii. 修正错误代码；iii. 协助编辑人员提高推广效率。c) 奖励制度： i. 提前按要求的时间完成项目，并无过多错误、漏洞；ii. 协助编辑人员有效的提高推广效率。d) 罚款制度：出现以下情况，将给予一定金额的罚款：i. 项目过多错误，跟实际需求相差太远；ii. 拖延项目进度，无法按时完成开发工作。3. 文案组a) 主要责任：负责公司产品文案、活动文案编辑，软文编写及软文发布等，协助其他同事文字上的工作。b) 工作内容：i. 软文编写及发布。每月完成80篇软文，即时给媒体发布。ii. 根据策划作出的活动方案进行分析、编写方案详细内容，细化文案。iii. 新品开发后，为新产品编写说明书、卖点、产品功效、评测、新品上市软文、百科等相关文案。iv. 每月增加科婷百度新闻源收录量。c) 奖励制度：i. 完成当月按计划增加的新闻源收录量。ii. 写出的软文发布后产生很大的传播效果。iii. 超额完成计划的任务d) 罚款制度： 出现以下情况，将给予一定金额的罚款：i. 未达到新闻源更新标准；ii. 没有及时完成软文发布工作；iii. 文案错漏过多，拖延项目进度。4. 淘宝组a) 主要责任：负责公司官方淘宝商城的营销及淘宝店相关的销售管理及推广工作。b) 工作内容：i. 维护及更新淘宝店内相关信息；ii. 负责公司淘宝店铺推广及运营；iii. 提高淘宝店的销售额。c) 奖励制度：i. 完成当月计划淘宝店销售额；ii. 做出好的推广方案，对品牌有很大的提升。d) 罚款制度： 出现以下情况，将给予一定金额的罚款：i. 销售额未达标；ii. 推广方案实施没跟进好，推广方案推广后效果极差或是产生负面。5. 项目组a) 主要责任：但任推广部所有项目管理及跟进细节工作，协调各小组、各部门成员之间的工作。b) 工作内容：i. 跟进各个小组的项目进度；ii. 审核小组工作内容及细节；iii. 跟进项目的一些杂事及跟相关部门沟通及解决问题。c) 奖励制度：i. 各小组按当月计划完成任务或是超额完成任务；ii. 各小组工作效率及质量大幅提高。d) 罚款制度： 出现以下情况，将给予一定金额的罚款：i. 各小组未完成预计工作任务；ii. 各小组工作出现纰漏情况严重；iii. 各别的部门出现严重沟通冲突；iv. 没跟进好项目细节，项目错漏过多，项目拖延。 以上规章制度请推广部所有员工认真执行，在工作中学习，在学习中进步，快速成长！合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责