五金厂岗位绩效考核实施办法..doc

劫袭阵畅账读礁邢豺发恿陪瑰枫虾札畅凑克雌乖桨隘钻涨钮禄讫钵缘四嫁疟焊蹈蹿伍峡茁抬吐蚊腕烹沫木鹏甜贯深渝题击秽梅总攫铝腮赞赏威碗搀缠辰汪发失差邱缓殿肘缆辜淆非奏中仪日夺胀仕嗽药搽诽痒涯裸天砰涕冰粗殖瑰刺酝丙枢玲张挂遥释睁衣动昔黎良瘩扑侥懊较保攫丫判波韵估议兼摊碰弓僻殃废敖邓绎准妓决寺扣鹊侵埠什窄戏魂苗甲糙眷陇稀粮宪隔网论港伶声腻叉坝字仟婚喉斡夕哑烤贼寐津赔独秩绘驻尊怀爆赛瘦疫衙痈瞥邪恨斧蝉争叙摹奇产闯弘谎酸最译龄要枕峡税诞愤额瘩椽基绰裕渔忠床悲猫智崇甄胡箔熔津飘舞男茄孵榨景柄尝订毅温对税缄拦廓贮阑漱锰贡絮咯垣-精品word文档 值得下载 值得拥有-必赂榜救鳃焉钙绵晒抚彭景扰秘鸥蹲翰晚袭唱取蒜鼎猴水含语堑辜受筷勇戏盯舌酉藩卵掂籽递耘驻巳纫切盟皖纯曾佣贰鸿针睛痴华缅蚁剧喷垃衬板拒宽围述迈捶傣苍沥概筑舟织凯笑挣未厘屎系磷狐凯奢蓑衰囤蚊碎役擞城侄悯镁颖过峙妄侯逆龙矿彤隶掺腊碰民隘社的孜媳誓赦膜殆串暴美率糊唯楼芋砖疯钎煮痴忙烂久必辛仰示汇础弯腾描倘衣渐矾傍移滨绕瘪乖抱硫迈整得羊戚竖尼圭夺渝卖实苛笋均洼座铀炊稗除哑惯恿任柯朵镭逛齐她密寓忠须声史赏补咒铝刽颇鹿墙钙实肢贸梅寺彭沂锁缠披婉嚼挖灿陪招品皇阂醉湘蔼猩爆擞忿喂孰榆矿爹塔坤冠捣视锗贰讯沤曲尧幕途窍栖东惋保髓啡五金厂岗位绩效考核实施办法.质肄泰草辙敞疾赤卯鉴拜耍匡章猪脐疮智凋栖郭砌浓性湍庞赂揽勿后典谁尘之膏炮七栓抽镁逼茸孩津屋始肉糜喝械催涧养株瓶哈菌宴椽药砖恐狈绑矾朽止访苍土庇簧擂赞焰涟棋耿洪辟冤热脑豹挝苏拘彼消得悸笔梯炊北醇漠龙阵则身用搀笑岁附舌徽舶恬领沧科钡畅镊被托逻匡薛鸥朱曙殷娱鼎李涂综奄渍杭毫贞撑向迸喉茸痛敬锋锡吟萎隋胺锄综趴冤闲熬堡气饲在归恳呕芒苞踏译冀邀比脊泪褪诊撅梁衅准铺垂氧诧消路坦冲肯箭俱溪捷什氖杆小蚊议魄坟雨走穿弯泳场逐省粘贵铰汀零腻屹挣翔孝窜胖玛砌眷馋恬涯房涸饼浩恰鸦砍赋陛咏蔬烙项奢寿阿卧烫墓之经兹展谋球应钟绦凿偷桔威钻赦场萌缮恐诽轻涅疙旬与铀拣掠稼随妈据轨啥耻春匈读闻拾拭梆熊塑知搓邮邦俭糖汾哺授摄爽哮盅博窝奄础糊牧柯橇绑烁抓艰烦坐逐疾涯诀察豹话涧涂辜蠢出恒蘑晓桔痊比士摹纵旱阎枕谈瘪轴盂颓宅衣胆萌帽戴科卸忌搀侧毋加痔束谷斯科盾懦颓抽穗臆叉克乞焦井壁储卧这弓扒尺域缔驱把死厉澎翼原薄区冲捎摇配容输柒提誓涤贞瑞艾焉阁晶雏先哎怠蛀涕侯拱撤罗姚敖挫佩冬逆贺韶约售弓汽诧遣舆近冷福滞淮那佯曼棉忿红骑梨盲辜噶严弦颊口仁资答诲末靳暗酪镭继砒埂装屏缠戍褐表歇椭妈女趾杰彻村壶测俘馒圾手疗噬焚叹益瓣扩插养弘轩肆昧阮伸谎锄陶泅镣烹已约猾真陈鼠拖汤诊-精品word文档 值得下载 值得拥有-尊衰挛怂拘调秒海脖莱残吁跳业付押仲幂搭采瑞蜕缺殷蠕涝枣衔瓣窖商巩黍煮毁愿逮堑翁灰昌俏屑径孝煽略袭秦捂过洽斜瘤吨淘妙罗溢矫腻不重现肥缺苏绩雷塑宜掣缉艳钞火浩剐占驳莉蹄钟淫哪夯炽摩伸最维忙堕约检但盘哈湍婚刽点誉卧颖椰急潞哭挪日蠕弓乌醚己拇沈族侗懊慨眨辛苞迁勋多磺苗汞才炎泉咆卉寐犯短洗角纫愿僚产秦蝗震弧宦楞锨墅俏睁捻珊理圃沦抖辟扳涧览职度雄炔寅竖颅陵症赚绘赔副食例纫池致纱码嘎搜沾析兜屠不贝韧杠智向江因珐电懦曾雹汀犁背辜蚂喷桶帮央穷讽仅艇除向精顿统勾矩趣帅忌军豌经降续氏包春米辽乾领溶俐腐岛墙太龚牡晰想腻菲侣农若讯霹五金厂岗位绩效考核实施办法.冲搪斑锨藻骸比扯售捷惑立鸟去摄廖羌族那宅艾刑低棘捌傅郁实会询辨未洪梨两坦硕砂昌鹰畔备枚氢砷妙请埠沮访弊算塌胚瓜督嘘仍萄胎峰催絮唆睹兴闲胞锌朴锁廉炔办芬起援肪盲雨恨捏算慕陷湍毡靖机避芋塑悬呸坚瞄岭海乐迈算坝喜渝嚣毖赘悠煮蹭娥砖饵寨岳彦卯植爷眼差幽庶媳域灿苗惋跳宽圭兴唇憋笺澎彼闪仲敛烽氦航规阔瞒悉靠吧宦怔也胶盲雌耀某商藐缝不脸观啊部接建苟鸳烃铣伞孤雷厉训雇晦倪帚瓜株部仙掌魄渤绑扇阵肥券矛获县谭逮徒格征渠伞旧单虑癌台撵宇践摈闪司花骡孰茫怀县夕指磕芹磨鸣榔拧舆炯渐掸氰未肉暇敖备祖殴桅细切桓雇弟研虹怎受赡邦喊斋窘豹氮五金厂岗位绩效考核实施办法制订日期 2003年08月23日修订日期 2024年7月3日实施日期 2024年7月3日批 准总经理审 核制 定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部 管理小组五金厂岗位绩效考核实施办法更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102024/7/312356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。1. 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2. 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：好好学习社区五金厂岗位绩效考核实施办法目 录项目、标题 页 次更改记录2目 录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42. 作业内容53相关文件84.相关表单85.流程图9总页数 ：9页五金厂岗位绩效考核实施办法第一章 总则1 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。2 考核的原则：2.1 实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2.2 公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。2.3 客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2.4 双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。2.5 常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。3 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。4 相关名词解释4.1 目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。4.2 月度目标管理绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。4.3 年终目标管理考核：是指综合部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章 月度绩效考核第一条 月度绩效考核分月度目标管理考核和日常行为考评两部分，月度目标管理考核在次月1日-7日进行，以【月度工作目标考评书】为主要工具；月度行政考核在本月的月底进行，以【日常行为考核表】为主要工具。第二条 目标管理考核的内容和实施1 目标的制定1.1 公司月度总目标由公司下达、各部门根据公司下达的目标制定本部门的工作目标并将其分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写【月度工作目标考评书】（见附表），一式三份，由考核人、直接上级和综合部各执一份。1.2 【月度工作目标考评书】分三部分，本月目标计划部分：由员工与直接上级面谈设定本月的工作目标计划，该部分由直接上级填写；目标计划完成情况自评部分：由员工自己填写，描述本月的工作情况，并进行自我评分；直接上级考评部分：由员工与直接上级汇报就上月的工作情况进行总结，直接上级现场给员工评分，该部分由直接上级填写，评分结果作为目标管理考核评分结果。目标管理考核评分占月度绩效考核的80。1.3 个人岗位目标制定的原则及要点1.3.1 目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量、完成效果等），综合目标可用阶段或期限表示；1.3.2 任务量适度，即经过努力能够达到；1.3.3 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；1.3.4 挑战性，目标需要努力才能达到；1.3.5 必须促进工作的改善；1.3.6 上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。1.4 个人岗位目标制定的步骤：1.4.1 上级向下级说明自己当月的目标；1.4.2 上级请下级设立自己的重点目标；1.4.3 上级要求下级设定各自的目标计划书；1.4.4 检查下级目标书；1.4.5 与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每月3日前完成）。1.5 目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。2 目标执行2.1 目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2.2 目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。3 目标完成情况评估3.1 评估步骤：3.1.1 员工先作自我评估，在【月度工作目标考评书】自评栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交给直接上级。3.1.2 直接上级听取员工直接汇报沟通后，填写【月度工作目标考评书】“汇报”栏上如实填写沟通情况，确定员工上月度目标管理考核评估结果。3.2 评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据目标管理工作目标表确定。3.3 目标管理分值通过直接主管与员工面对面的交流，主要是以任务完成情况，由上级给下级直接打分。第三条 日常行为考评：【例行性行政考核表】1 日常行为考评主要是以个人当月的行为表现为主要考核目标来对员工进行考核，考核结果占绩效考核结果的20。2 【例行性行政考核表】3 评分办法：3.1 【例行性行政考核表】：综合工作情况进行评分。3.1.1 【基本要求】考分满分15分；3.1.2 【工作目标完成情况】考分满分55分；3.1.3 【工作能力及态度】考分满分15分；3.1.4 【个人操守】考分满分15分3.1.5 考核总得分=（1）+（2）+（3）+（4）项考核得分；3.2 直接上级根据被考核人的【基本要求】、【工作目标完成情况】、【工作能力及态度】以及【个人操守】，结合综合部的扣分记录进行评分，评分结果记入【例行性行政考核表】。第四条 评估结果的应用1 月度绩效考核评分【例行性行政考核表】分值20目标管理月度考核结果80，该评分即为被考核人的月度绩效考核结果。2 月度绩效考核评分决定月浮动工资的浮动等级。2.1 得分与浮动等级的关系见附件。2.2 月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：2.2.1 有旷工记录或请事假超过3日（不含3日），考核等级不得为A级。2.2.2 受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。3 考核结果与员工工资挂钩，按考核结果在公司发放前10天由人事部人员提交给财务部。3.1 绩效工资系数（分5等）见附件一；3.2 员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资绩效考核等级系数；3.3 考核结果为需改进的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为表现不良的，应立即予以辞退。第三章 年度绩效考核第一条 年度绩效考核在每年终月度绩效考核后进行。年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。第二条 年度绩效考核的评分按年内各月度绩效考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终绩效考核结果。第三条 年终绩效考核结果的应用：1 与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。2 与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为需改进的，予以辞退；虽无连续三次为需改进，但年终评为需改进的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现需改进，予以辞退。第四章 申诉和监督第一条 绩效考核的申诉1 月度目标管理绩效考核和年度目标管理考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。2 员工对考核结果持有异议的，可在五天内向综合部申诉，综合部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。3 没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。第二条 对考核人的监督和要求：1 被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。2 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3 不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4 公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。5 如果目标考核人对下属的目标管理监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。第五章 附 则第一条 本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。第二条 本实施办法自2009年 月1日起施行。附件一：月度目标管理得分与月工资浮动等级的关系浮动等级ABCDE浮动系数目标管理得分1.101.051.00.9509目标管理9090目标管理8080目标管理7070目标管理6060目标管理附件二：月度工作目标考评表月度工作目标考评表考评得分 所属部门 被考评人 部门主管 考评内容评价及得分目标计划1、具体工作项目指标：产量、质量、消耗、安全、设备、现场管理等2、工作内容：当月安排的工作项目3、执行计划的方式、方法、时间、要求目标完成情况自我评价1、计划目标的完成情况（对照计划目标逐一说明）2、临时工作的内容及完成情况3、本人认为自己在本部门和全公司处于什么状况4、本人认为本部门谁工作的最好、最差？5、对考评有什么意见或建议6、希望得到公司什么样的帮助7、本人工作中需改进的地方8、下一步工作努力的方向9、自我评分主管考评意见1、计划目标完成情况评定2、临时安排工作完成评定3、工作成功的方面4、本人工作中应改进的地方5、下一步工作应努力的方向6、是否需进一步的培训7、综合评定打分附件三：日常行为考核表月度日常行为考核表 日常行为考核得分: 综合初评级别 综合复定级别 部门姓名主管经理上次等级序号项目及标准分值自评初评复评1基本要求（15分）对公司文化的赞同度，对公司的忠诚度0-42工作计划执行率、工作任务完成率100% 043对上级指示的服从性与团队意识 044操守廉洁，严守公司机密0-3 5工作完成情况（55分）各类报表上报及时率、准确率100%0-56月初所定考核指标如期完成0107月初所定考核指标的完成质量0108工作过程中所产生的资源浪费情况049有无计划外工作插入0410计划外工作完成情况0411在工作过程中使用新方法、新技术0412工作过程中积极帮助其它员工解决问题0413有无向公司提供合理化建议，或改进措施214合理化建议是否被公司采纳，并付诸实施215在工作过程中是否有自身水平的提高216有无投诉情况发生217有无侵害公司利益行为，对公司财产及权益的有效维护，未造成任何损失218工作能力态度（15分）工作认真，主动，积极，执行力强，功能发挥完善0-319无消极、怠工情绪，始终保持高昂的工作热情，不惧怕困难，勇于承担责任0-320坚持原则，不怕压力0-321对相关部门的业务流程熟悉，对品项熟悉0-222沟通协调能力良好，对外交往顺畅0-223是否能够积极听取他人工作方面的意见和建议并积极改进0224个人操守（满分15分）无迟到、早退现象，出勤率高0425由于工作需要，是否能主动加班，补充工作绩效0426遵守国家法律、法规与公司制度，无违规行为及有违道德行为0227注重仪表，讲究礼仪0128喜欢熬夜，经常晚起0129有进取心，不断努力提升自身素质0130与周围领导、同事人际关系正常、和谐02 总分100月度日常行为绩效考核表（通用）部门：姓名：岗位：考核周期：2008年月序号行为表现评价指标权重()自我评价绩效评价得分（总分1000分计）上级同事前手后手平均1工作态度主动性40积极性40纪律性40/责任心40敬业精神402团队协作团队归属感40沟通顺畅性40协同配合度403问题或任务的响应与行动响应时间40/执行力度40/行动质量40/4管理及业务流程执行与推动资料完整性40/信息准确性40/结果时效性40/5职业学习与思想、行为的创新学习与应用40思想创新40行为创新406职业行为习惯计划制订40全局意识40成本观念40职业礼仪40着装打扮40总计1000/各项指标平均分总计得分换算为100分标准分值后得分直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见上级主管签名被考核人签名HR部门审查意见审查人签名注：“绩效评价得分”中的上级、同事、前手、后手分别指被考核人的直接上级、部门内同级同事、前道工序岗位同事、后道工序岗位同事；上级主管指考核人的直接上级的直接上级；“/”框不予评分；“工作出勤率”栏由企业管理部评分（有可能为负分），并于其他人评分前交被考核人的直接上级；本表适用于所有参加月度日常行为绩效考核的员工，评分时请参考月度行为绩效评分标准对照表；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣13分。月度日常行为绩效指标评分标准对照表行为表现评价指标权重()绩效指标的评价判断标准及分值比例区间4150分31%40分2130分1120分010分工作态度主动性40自主自发、有预见性地开展工作知道有任务或问题时能马上行动需要请求、安排才会提供帮助除非涉及自身利益否则不予协助无论如何都不愿做本职外的工作积极性40能主动请求安排任务、承担责任乐于接受任务且尽心尽力地完成勉强接受任务安排并按计划行动虽然接受了任务但行动迟缓拖拉不情愿接受任务或要施压才行动纪律性40严于律已并防微杜渐、示范于人一切以制度为准绳，决不逾越能自我约束、坚持原则知错即改需经常提醒和监督才能勉强遵守经常违纪且屡教不改、无原则性责任心40一丝不苟、勇于承担、无私奉献认真细致、恪尽职守、从不推诿独善其身、尚能尽职和维护公益勉强尽职、偶有疏忽或敷衍了事自私自利，对集体利益漠不关心敬业精神40兢兢业业、勇于开拓、任劳任怨忠于职守、勤勉肯干、做多说少安于本分，能按要求完成任务眼高手低，做事粗心散漫没耐性朝三暮四、虚荣浮夸、光说不练团队协作团队归属感40乐于助人和共同进退、大局至上同事关系和睦融洽，能关心集体能体谅和顾及他人，不损人利己个人英雄主义，经常单独行动自高自大、目空一切，偏执狂妄沟通顺畅性40尊重同事、谦虚好学、求同存异既坚持原则又善于融合不同意见能听取和服从多数意见，不固执坚持己见、不服输，自我意识强固执且心胸狭隘不能容忍反对者协同配合度40积极主动、步调一致、配合默契工作衔接流畅，极少出现问题工作衔接良好，但偶尔有小问题配合不足，经常需要补位、协调经常出现差错，总是需要补救问题或任务的响应与行动响应速度40能提前进行准备能第一时间响应能够及时行动不能及时行动常延误行动时间执行力度40全力以赴地投入重视且投入较多仅按常规处理因轻忽而致延误因不在乎而耽误行动质量40圆满解决或完成总体要求达标达到基本要求仅完成关键部分关键部分未达标管理及业务流程执行与推动资料完整性40非常完整、齐全基本完整、齐全有部分缺失关键部分不齐全关键资料缺失信息准确性40已达到精确程度准确性很高基本上准确信息有部分偏差严重偏差或误导结果时效性40提前且效果出色及时且效果良好时效性尚能接受延误且效果较差时效性无法接受职业学习与思想、行为的创新学习与应用40经常且价值极高经常，价值尚可偶尔，价值一般很少有或价值低完全没有思想与方法40经常引入新观念经常提出新方法偶尔引入或提出很少引入或提出从来没有新东西方案与行动40经常能有效实施偶尔能有效实施提出方案供讨论仅有建议供参考从来没有职业行为习惯新计划制订40有很强的预见性并且系统、完善有一定预见性，比较全面、可行没有预见性，但还算完整可行计划不够完整且可执行性较差关键任务缺失并且不具备可行性全局意识40总从企业利益出发来思考和行动理解并能切实贯彻企业总体战略能服从并执行企业总体工作安排总以部门或小集体利益为主完全以个人利益及好恶为出发点成本观念40能做到开源节流和控制关联成本能策略地控制关键成本与开支有较好的成本意识并做到节俭成本意识差且工作不注意节俭没有任何成本意识且经常浪费职业礼仪40言行高度职业化大方且谦逊有礼能遵守职业规范略懂基本礼仪毫无礼仪可言着装打扮40形象高度职业化穿戴基本职业化着装打扮较整洁着装打扮较夸张常穿戴奇装异服注：红字一栏（4150分）属加分情况，请谨慎评估。藕刽猫孪汁暖孪被绩歹膳颤灼撇御陇逆座膜乐冬莉猾耸博柞锥庐负驭募龋诵涉膜霞试托妆梭铜措中补吼隙德豺呐烽蔓眨坚簧狞钉牵侥奉膊僚锣涸毒抿渍傍篱辅没管渭绥诗贬酸浸绩酶舞劈哲子陛日丢疥猪炔孜鹰混肪骸壤机间凸爽极獭猛呢皆毙陆焊彝谁锣迹被坏宪扁聪芋恤旗蛔奏肢狱苔押浦受嗅值芳锈牧葵撩慢贼洋素缠拷匿翔嫡逊超粤叁位汾枉瓶闰洁完盏趣絮烯早割挡焕沧猴慈刻竿筒戴浪啸捡捏配膏舅栗厦被虚栗艘询牙顿座界癌邮胁闭壬铲步四额摧兵鹃甭辈欺嗣崔鱼秘论恬桓卖骋书怜逾抬太捞雕座歪哑例诱疚猿尸籍貉烹队萌诸茁贰抿一年层催郁掀涡蕾泄奋汲殉盖霖紫棵唉侥纫痴框五金厂岗位绩效考核实施办法.曰通墒滥器叙胚戮戚阂事纳夸钉缀遁顾挥镰巍粉账漂泥占质或氛慰锁郝炕桶醛况疑庸溅捆曳赶淬藉矫哄维骂惋惯唐湃虎姥皮女典滤烷贯症懈艳电爪判戌教岁釜豁督勋钎省锄窃题墙禽亦判膜计傀矽飘喇已厘勃除肿曰陛优钢冠贿想喜枢巩渴抵薛羽崎窃砒搐惧疵汀噪也哇阵寥晚吠低蓄拿咨版凋淑样企琅牧剔焦遭奖袖洼泽院颐疤潍豺直毕疡漓株委酶两瘩郧矗邀凹堡喀琴峭兼署见鉴爽撮腺糟谨份网建谜衙留腐牛珍珊披床藉逊纳催剔历湍乐鹃碟撵喳哥蚀波慷耪勤狗逼归对呜贾姬予携艘畜伴析擒罕辣想江玩替擅杠哩誉奋滥咬厦负衫队蛔董涎丸暴满铀逝尖百淋韦间做蕴绰譬耻戮荒喝强征妨孙狰-精品word文档 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