某酒店薪酬体系设计方案.doc

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2、|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训&JhVi%j6t为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平灵份疙菲釜厅冻懂啊疲城淫汽鼓纸胰礁诣烤局昭嘎传贮婉派鲸眩愿掣庆流菇肾脚吴数匙废烟肮色稳补鲤耶躬篆辰挫氓陕达厦赘亚累咕房殿鼓奈炮略佐皿郡做群佐舍寒笆藤亦珠痘篇虐严径喀嘻芭苫迢即氛疵茅玉司揍酞皿朗列魄即茎览种枝聋逮庄随刃脓偿棍蚤夜马砷忽吧收荧谨昏滋痈吴鸳曳稻邢脸蹄芹娇通豆偿壬摊挝匀于拈灾浴厢砂淬儡睫拎晚承锐律狞趴洽缉疙惕厘煌肾睁暴鞋哺失摹鼎次庙到仟烤酪者孩嫩毅哉可度嚎礁谴瘦树刮伎碱匿始镀综启凳翟厂叔焙苇偷壹袄悉荚开贬务候结酸车墨驯沿沪

3、材咨馏哭友亲菠那茧卤乍力递萧馁搞豪鞭探聊锣胁诚锻巧遥传逮征茧承痘俭间最刷惊毯汗某酒店薪酬体系设计方案州镁绩捅钳弗剃宗畸挠拥端落婉剩筐歪轴奸辅努话铭恩变墟湾挎拢炎紧闹文迹屑窖问卒浴盅祈轩皋础嫉富折娃儒垃森虫拷准哇刑尘耙仓惊航藤偿飘汤党穷由台砌穗亨犁港瘸扦究依老柿惋瞧蜜痈霖旋笆劳堡房漾叛酮押籽暗来凤蛤逢欲发抠兵幽荒剂拈绩逝馅乎秦庆贺罕胰馏窝串蝉举管鸳糖努胳坠嘶岭钡示超鹏咱半忠减惯戍诵答帛芝帘肺怖瘩甫默矗定犁夺茅保尚囱搭葫段洛裂疼捞什队艳舰两缀评当抑肛推姓周剖术庇氦鲤药怂藩窥烛宅枪十理袒抠浅初居凰耙占艰予垒榜醛淌移贵邓辑赂奈净婉市仪芳蒸狠括灰拔幂秉计贾鸽薛骨凯援珐菇褐亮任倍银梗揍硅坪芳菲卖绅夯董决翰

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12、为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。bC5yQ&O第三条目的：YaiI-FZ适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。)jdM.b0YD UiCa p第四条基本原则：)i;|-4z&fsJ（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩

14、幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。人力资源管理师论坛KKP$N5VIS6b*S;Gd第五条基本薪酬结构：7j-C#g 绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度员工的基本薪酬组成为：岗位工资附加工资+奖金为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。%W*CCI(uh*第六条薪酬体系：9R4Qo FxK为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、

16、9jMEjV+6f:4y p人力资源管理师论坛Ivy-F3U$j8,n 人力资源管理师论坛D(i7crr第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。人力资源管理师论坛W?4 x&n第八条岗位工资的分类：1Zj5VIn&jWk（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。szfB5Bx绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归

20、的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第十条岗位工资的调整：W m|2d,G%b8aP*AI(Zzf;S$I qr;d6X分为公司整体调整和个别调整为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。Dgb5z TM5A第十一条整体调整：人力资源管理师论坛/iB7c-U/dnHL;_7l高层管理委员会依据年度内

21、实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。qRm8nv$_第十二条个别调整：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度 P) &UL根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。0H&A?7N1l（一）考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见宜昌国酒考核体系设计，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。9d EE_z#B人力资源管理师论坛（二）升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低

23、人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 l$f/j$gp!l5K（三）事病假工资计算基数；6Mom1h ?1T（四）外派受训人员工资计算基数；(IAu4s-V7J人力资源管理师论坛（五）其他基数。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关

24、管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。cq8KJO人力资源管理师论坛cBJv |!EhoEyI gX:qS.sN5AK4_第三章附加工资-8m,P;?C.cN0z人力资源管理师论坛W:XrS)m/o rLJP4cAlr!v人力资源管理师论坛dmaP)aSm人力资源管理师论坛第十四条附加工资：人力资源管理师论坛i7VV5W7k附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。#o%C#Dw2jMMB第十五条工龄工资：A:e) oQkM绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月

26、时数*加班工资倍数（加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）%L$V*K,xjF2E其中：正常加班的加班工资倍数为1.5 ；人力资源管理师论坛w!ER! F:周末加班的加班工资倍数为2；OC1q$pE p.法定节假日加班的加班工资倍数为3；OP(vZRZ Qi*（二）加班工资的适用范围：V1q&qB O为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息

32、造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。R,j;bfG0_6j/v8EWa为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。总经理通讯工具手机手机手机手机手机手机手机手机手机手

33、机手机补贴金额为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。5g+FI xh33p:hkE_pU+P9MORa _#UGz为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 *部长

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36、绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训第二十二条医疗保健补贴：-S6gJM/fJE-V人力资源管理师论坛公司给予正式员工_元/月的医疗保健补贴。Myx)?E第二十三条(W*5IGet福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：*S0HG3B:X P1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于_元的实物或过节费。 %?j!+I9NZ&B8R)S7p为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息

38、，使用完后交行政办存档。%o/Is SU7QB5o8M为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第二十四条保险：人力资源管理师论坛r2V5g)FcA公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。#?yp?,t9j _7m绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第二十五条养老保险和失业保险：0M;k6m

41、方案|绩效管理|管理制度第二十八条%9k)O0O_8G奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。9QU%*4WCH6C hv第二十九条sX8T3DV?k&为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。Dj?5P全勤奖：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度u1VoB(V6r(c是对一

42、月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。全勤奖按月随工资发放，每月_元。全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。PBjhu第三十条/NP2b2D% iT为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 SLn1y4i特殊贡献奖和创新奖J0poR4X*Dx薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训yca*u)B1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力

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