1、钢筋工程质量控制管理制度为了确保工程实体质量,制定质量管理如下:1认真贯彻、执行建筑法、建筑工程质量管理条例,严格按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计及技术交底施工。2加强对施工人员的质量意识教育工作,班组长应做好班前技术交底工作,明确质量要求、质量标准。4做好每道工序的过程控制工作。施工时必须做好每道工序的班组自检工作,项目部需做好施工全过程的监督、检查工作,并在自检合格的基础上组织有关人员进行专检。经监理检验后方可进行下道工序施工。6对钢筋、混凝土等隐蔽工程,必须严格按程序要求进行检验。未经项目部、监理、甲方代表等有关人员检查验收,不得擅自隐蔽。 10施工中如发生质
2、量问题,出现质量通病,必须经项目部项目经理、技术负责人会同监理、甲方代表认可后(必要时需经设计院认可),方可按纠正措施进行整改处理。11施工中如发生质量事故,必须按公司及上级有关部门规定,及时向项目部反馈信息,积极配合项目部进行处理。12坚持预防为主,防治结合的方针。做好质量通病治理和预防工作。按质量保证体系有效运行,不断改正提高施工质量。(一)钢筋工程常见问题1.柱主筋移位:钢筋组装时位置不准确,或连接点绑扎不牢,绑扣松脱,钢筋固定不牢等,造成主筋移位;2.松扣和脱扣:主要原因是没有按照规定绑牢,或操作不妥,损坏骨架等造成;3.箍筋弯曲变形:箍筋变形的主要原因是梁中钢筋骨架自重大,梁的高度大
3、,没有设置构造筋和拉筋等,使箍筋被骨架自重压弯;箍筋加工时尺寸偏大也易造成箍筋弯曲变形;4.组装的钢筋弯钩反向:主要原因是,操作者不熟悉规范的规定,施工不负责任,导致钢筋弯钩方向反向;5.梁、板标高偏差:支模偏差引起钢筋绑扎一同偏差,柱头剔凿不到位引起梁顶标高偏差。6.梁柱节点处主筋打架引起梁端截面偏差,箍筋位置偏差; 7.板筋弯曲不直,扭曲变形,观感差;8.梁箍筋保护层偏小或无保护层,梁主筋保护层左右不均;9.滚轧直螺纹连接露扣大于规范要求;10.梁柱节点处箍筋缺少或有箍筋但被切断;11.箍筋平行、间距不均匀;(二)钢筋工程常见问题防治措施1.主筋位移:测量工放线完毕后,绑扎墙柱钢筋前,先根
4、据墙柱边线及控制线将主筋按1:6打弯,调整到位后再进行箍筋的安装和绑扎,若先安装箍筋并绑扎,而后进行位置调整,难度加大;在柱内设置定位卡或定位箍,保证调整后不再变形。2.松扣和脱扣:严格采用八字扣进行绑扎,扎丝采用两股或两股以上,绑扎牢固,成型后注意免受冲击荷载。3.箍筋弯曲变形:绑扎梁筋时及时穿构造钢筋,每个钢筋交点处都用扎丝绑扎牢固,及时垫垫块;后台加工箍筋严格按放样进行。4.钢筋弯钩反向:绑扎过程中,加强自检和互检,发现后无条件改正到位,并对操作人员进行教育。5.顶标高偏差:模板提前进行预检,模板标高偏差及时调整;绑扎钢筋前提前处理柱头,剔凿到位,避免出现“枕头”状,主筋在节点处高于梁中
5、部;顶板马凳正确摆放,马凳高度根据板厚提前做好备用并做好预检。6.梁柱节点处因为钢筋密集,常引起墙柱主筋位置重叠,此时应保证柱筋位置,调整梁筋,调整后截面一般偏小,从柱边开始逐步调整梁截面,梁筋可按1:6打弯,弯曲段在箍筋角部插 14或 12钢筋,绑扎牢固,保证箍筋位置正确。7.绑扎板钢筋时应通长拉控制线或在模板上弹控制线,排筋时从梁边、墙边50mm处起步,与控制线重合(当拉小白线时与控制线平行),第二根与第一根平行,绑扎采用八字扣,绑扎完一段后进行微调,将偏差的部分调整到位;8.梁绑扎完毕后,及时垫底部保护层垫块,垫块垫在箍筋与主筋交点处,采用大理石垫块,主筋、腰筋与箍筋交点处均绑扎牢固,上
6、下排丝扣方向相反,保证梁骨架不变形。9.滚轧直螺纹接头用专用扳手拧紧,完成一段后进行复检,检查完毕在套筒上点红油漆做标识;10.梁柱节点处钢筋密集,绑扎梁筋时先插底筋,然后绑扎柱箍筋,再插梁上铁。11.箍筋安装时在主筋上用石笔做标记,保证箍筋水平,间距机均匀,绑扎过程中随时检查发现不水平不均匀的马上进行改正。(三)钢筋工程质量控制要求序号项目允许偏差/mm1绑扎钢筋网长、宽102网眼尺寸203绑扎钢筋骨架长104宽、高55受力钢筋间距106排距57保护层厚度基础108柱、梁59板、墙、壳310绑扎钢筋、横向钢筋间距2011钢筋弯起点间距2012预埋件中心线位移513水平高度3(四)成品保护措施
7、1.为防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹,钢筋焊接用的电焊机、钢筋不得直接放在现浇板上.2.不得踩踏已绑好的钢筋(尤其楼梯平台钢筋),顶板钢筋在绑扎好后,垫上马凳,上面铺上脚手板,以便上人行走及浇筑混凝土。3.对直螺纹套筒和已完成的钢筋套丝扣保护,应盖好塑料保护帽和塑料套筒盖,不得将丝扣损坏,丝扣上不得粘有水泥浆等污物;4.绑扎墙柱筋时应搭临时架子,不准踩踏钢筋;5.在首层通道处设搓泥凳,防止脚带泥。6.钢筋成品放在硬化后的地面上,用垫木垫放整齐,防止钢筋变形、锈蚀、油污,防止雨天泥土污染。7.墙体混凝土、顶板混凝土浇筑施工时应将竖向钢筋采用包裹塑料薄膜的方式保护,既可减少对钢筋的污染,也
8、可减轻钢筋清理的工作量。8.底板上、下层钢筋绑扎时支撑用马凳要绑牢固,防止操作时变形;9.浇注混凝土时,派专职调筋人员调整钢筋位置,确保钢筋不变形。(五)质量管理考核制度:1、不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及项目部要求,违章作业、野蛮施工的,发现一次罚施工班组5002000元。2、施工班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的,每次罚2001000元,严重的按合同有关规定执行。同时必须在规定时间内处理合格。3、钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重超差,每发现一处罚款200500元。4、模板涨模每发生一处,视涨模严重程度罚200500元;爆模视严重
9、程度每处罚责任班组5002000元。5、砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超差的,每发现一次罚施工班组5001000。6、因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外,每次视严重程度罚施工班组3001000元。7、对出现质量问题不及时处理,或未经同意擅自处理的,每发现一次罚责任班组5001000元。8、做好成品及半成品保护工作,如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚50500元,并罚班组1001000元。9、施工班组屡次出现同类的质量问题,或因质量问题造成严重影响的,对责任班组按合同的有关条款执行。10、所有罚款逾期不交者直接从班组工程结算单中加倍扣除。11、若发生罚款
10、事件后,班组加强管理并在之后施工中未发生此罚款事件,项目部将酌情考虑给予奖励。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工
11、程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编
12、号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3
13、对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责
14、对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约
15、能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责