技质科管理制度.doc

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总工程师、经营经理、技质科、项目经理、项目技术负责人、施工员、预算员。2、公司技质科和项目部技术负责人在图纸预审前10天时间内熟悉图纸，提出图纸中存在的问题。3、公司技质科将施工图在预审前7天送公司技质部一套，同时提供图审意见及答复意见书。4、集团公司技质部在7天内熟悉图纸，提出图纸中存在的问题。5、由公司总工组织相关人员用1天时间进行图纸预审，并由项目技术负责人在2天内整理出预审记录。6、图纸会审由建设单位确定时间并主持，一般应在工程项目正式施工之前进行，特殊情况可根据工程进度确定。7、对会审会议上提出的问题，图纸会审纪要中必须有解决的办法和肯定性意见。8、项目部技术负责人和公司技质科在图纸会审后3天内整理出图纸会审纪要。由公司总工审核，并在记录中施工单位栏签字盖章后，在5天内交由建设方、监理方、设计方办理签字、盖章手续。9、盖章生效后的图纸会审纪录由公司总工批准后，技质科负责发放至建设方、设计方、监理方、项目部等部门和相关人员。三：施工图纸会审内容1、设计是否符合国家有关方针、政策和规定。2、设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。3、设计是否满足国家现行抗震、防火、节能、环境卫生等法律、法规、规范的要求，以及行政主管部门的相关规定。4、建筑平面布置是否符合核准的建筑红线图和现场实际情况，是否提供符合要求的永久性水准点或临时水准点位置。5、图纸及说明书是否齐全、清楚、明确。6、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求。7、地质资料是否充分、可靠；地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线间有无矛盾。 8、所需材料来源有无保证，能否替代。9、施工工艺、方法是否合理，是否切实可行，是否便于施工，能否保证质量要求。10、土建与安装图纸中，预留洞口、设备基础等的位置、尺寸是否一致。11、在工程施工中拟推广应用的“四新”技术的建议。12、为提高使用功能，在工程施工中采取的技术革新措施建议。四：施工图纸会审纪要记录格式的有关要求1、施工图纸会审前各参会人员进行签到，并保留签到记录。2、图纸会审纪要的封面格式按质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件要求执行。 3、图纸会审纪要正文记录格式按甘肃省建设工程资料管理规程中技术资料表格20001执行。4、图纸会审纪要是工程施工的正式技术性文件，不得在会审记录上涂改或变更其内容。施工组织设计 (专项方案)管理制度一：施工组织设计 (专项方案)的编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、根据工程量、劳动力、工期要求等合理划分流水段，组织有节奏、均衡、连续性施工。4、科学地安排冬、雨期施工，保证全年施工的均衡性和连续性。5、充分利用现有施工机械和设备，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。6、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期和降低工程成本。7、合理储存建设物质，减少物资运输量；科学合理地规划施工平面图，减少施工用地。二：施工组织设计(专项方案)的策划1、工程项目开工后，图纸会审后5天，由公司总工牵头。组织生产经理、经营经理、技质科、生产科、经营科等科室相关人员及项目部人员参加，进行工程项目施工前总体策划。2、总体策划内容包括：工程实施目标、各项施工部署、项目质量管理体系、主要分部分项总体施工方案、四新技术应用等，并形成策划记录。3、总体策划的内容为施工组织设计、专项方案的编制依据之一。三：施工组织设计 （专项方案)的编制依据1、施工合同约定。2、国家现行法律、规范、规程。3、建筑地基基础工程施工工艺规程DBJ62/25-3019-2005等14项地方标准。4、公司质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件要求。5、经审查批准后的施工图纸。6、地质勘察报告。7、工程项目所处的地理位置、环境状况。8、公司的实际工作能力。四：施工组织设计的编制内容施工组织设计编制应包含以下内容：编制依据、工程概况、施工的重点和难点、施工管理目标、施工总体部署、项目管理组织机构、施工准备及资源需求计划、施工现场平面布置、主要分部分项工程施工方法、重要工序和特殊过程的施工方案、质量管理措施(包括影响施工质量因素的分析及其控制措施)、施工进度计划及保证工期的措施、确保安全生产的措施和安全施工方案、文明施工、减少扰民、降低环境污染的保证措施、特殊环境及条件下的施工措施、“四新”技术应用及效益计划、突发事件的应急措施、对违规事件的报告和处理、与工程建设有关方的沟通配合、工程竣工和回访保修等。五：专项方案的编制内容专项方案名称所含编制内容拟引用规范、标准1、施工现场临时用电专项方案工程概况、编制依据本工程机械设备一览表负荷计算、变压器选型设计配电系统外电防护要求设计防雷装置安全用电及电气防火措施绘制现场临时用电平面图绘制总、分配电箱及线路布置系统图建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工手册（第三版）2、基坑支护、降水及土方开挖方案工程概况、编制依据工程地质勘查情况基坑支护设计计算降水设计计算降水与土方开挖施工措施基坑支护及基坑防护措施施工安全保证措施应急预案绘制基坑支护及降水井平面布置图绘制基坑支护及降水井详图建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-20113、井桩工程工程概况、编制依据工程地质勘查情况井桩支护设计计算井桩开挖顺序及施工措施井桩开挖应急措施（a.人工b.机械）及防护措施验槽、砼浇筑绘制井桩开挖编号平面图建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002工程地质勘查资料4、模板工程工程概况、编制依据模板工程在该项目中的特点模板总体设计方案模板设计计算（强度、刚度、稳定性及特殊构件），清水砼模板配制模板工程关键点施工模板拆除质量、安全保证措施绘制模板及支撑体系详图建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工扣件式干管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工手册（第三版）简明施工计算手册5、脚手架工程工程概况、编制依据针对该工程特点进行脚手架选型脚手架设计计算（重点计算基础、连墙件）脚手架施工措施脚手架拆除安全保证措施绘制脚手架施工详图建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工扣件式干管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ18-1991建筑施工安全检查标准实施指南6、起重吊装工程工程概况、编制依据塔吊基础专项设计施工方案塔吊、施工电梯安拆专项方案物料提升机安拆专项方案吊篮施工方案作业人员持证上岗安全保证措施建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-20107、节能分部工程节能工程概况墙面节能方案门窗节能方案地面节能方案屋面节能方案安装节能方案质量、安全保证措施绘制节点施工详图建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007外墙外保温工程技术规程JGJ144-2008建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-20088、特殊结构工程大跨度井字梁板结构预应力结构大体积砼结构超厚墙板结构框支梁结构大跨度工业厂房跨度大、层高高的现浇砼结构曲线、折线等异性结构其他结构施工图设计相关规范、标准、行业标准特殊结构技术指标9、上级建设行政主管部门或其它有关部门规定的其他危险性较大的工程。10、施工组织设计应在收到施工图设计文件审查（答复）及图纸会审后编制。说明：以上所列条款以建筑工程安全管理条例第二十六条内容为依据。六：施工组织设计(专项方案)的编制、审批规定1、施工组织设计(专项方案)由项目经理主持，项目部技术负责人编制。2、施工组织设计在图纸会审后20天内完成编制，专项方案在专项工程施工前l0天内完成编制。3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案按危险性较大的分部分项工程安全管理办法要求，由基层单位总工与项目经理共同组织，召开专家论证会。并由方案编制人员根据专家论证意见对专项方案进行修改后，报集团公司审批。4、分包项目的专项施工方案，由分包方组织编制，经分包方技术负责人审批并加盖分包方印章后报项目部。项目部应从质量、文明施工等方面对分包方提出要求和必要的措施，与分包方提供的专项施工方案一并上报基层单位。公司相关部门进行审核、批准。5、总工对施工组织设计及所有专项方案进行审核，生产经理对涉及安全、机械、临时用电等专项方案进行审核。6、经公司总工、生产经理初审后的施工组织设计(专项方案)在5天内报公司相关责任部门审核。经部门审核后的施工组织设计(专项方案)2天内报集团司总工程师审批。7、经集团公司总工审批的施工组织设计(专项方案)6天内报监理方审批。8、审批后的施工组织设计(专项方案)，2天内由基层单位总工批准，技术质量科下发实施，并将审批页及方案电子文档报技质部存档。9、经审批下发后的施工组织设计(专项方案)，2日内由公司技术经理、生产经理负责向项目部相关人员进行技术交底。 10、各项方案审批后，在实施过程中出现人员变更、设备更换、施工工艺、方法以及组织措施、管理措施、技术措施等改变的情况时，项目部技术负责人应及时做好方案的修订工作，并按规定的审批程序报批。精品 (示范)工程、科技攻关管理制度一：精品(示范)工程管理制度1、创精品或示范项目确定后，由公司、项目部共同制定有针对性各项创优措施、技术方案，并报公司技术质量部审核、总工程师审批，通过后组织实施。2、在工程施工期间、按照工程形象进度公司、项目部安排专人做摄像、拍照等工作，并做好影像资料的收集工作。3、公司技质科具体负责精品工程、示范工程申报材料的收集、整理、资料编写等工作。二：科技攻关项目管理制度1、立项申请是在调研或预研的基础上，提出的申请立项文件。2、选题预研、立项申请由集团公司技术质量部审核、总工程师审批，审批通过后立项，成立课题组。3、对于科技攻关项目，由集团公司技术质量部主持，公司技质科、项目部主要成员、课题组成员具体负责编制施工方案。4、在研究试验和生产阶段中，公司技质科应做好基础资料的收集工作及音像图片的制作工作。5、当科技攻关项目完成后，公司技质科负责编制提出一份综合性的技术总结文件及其附件。内容主要包括：计划任务书或合同书；技术研究报告设计与工艺图表，质量标准(企业标准)；国内外同类技术的背景材料和对比分析报告；用户使用报告；经济效益、社会效益分析报告及证明材料；涉及污染环境和劳动安全等问题的科技成果，要有主管机构出具的报告及证明；准确的完成单位及主要完成人员名单；查新检索报告等。其他附件：附件的主要内容应包括经过整理的各种原始材料，如：试验记录、设计图册及计算书、操作规程、经费决算等。项目成果还可以采用实物、声像资料、图书等表现形式。6、项目技术总结及其各种附件，必须经过集团公司技术质量部审核，总工程师审查通过后，上报上级主管部门和省建设厅科技处。技术资料管理制度一：技术资料1、工程项目现场技术资料管理主要包括：技术交底、技术复核、隐蔽验收、质量评定、工程设计变更、试验资料的管理。2、工程技术资料应采用计算机输入、输出，在甘肃省境内的工程项目所有技术资料必须采用甘肃省住房和城乡建设厅编制的“甘肃省建设工程质量管理岗位培训教材丛书-资料员”（2013版），的表格形式，在甘肃省境外的项目技术资料按照当地行政主管部门要求的形式做好施工记录。3、资料中填写的数据必须是项目技术负责人、施工员、质量员、资料员工作面实测实量值或试验报告中反映的真实数据，做到资料真实可靠。4、工程技术资料要求做到与工程进度同步，并及时办理相关签字确认手续。5、现场应配备资料盒及资料柜，资料员应收集、分类整理好技术资料，并妥善保管，不得随意乱扔乱放，资料发放和转交应按照公司的“三标一体管理体系”程序文件要求做好发放记录。6、在基础、主体、节能、竣工四阶段预验收前5天，项目部必须做好技术资料分类整理工作。7、公司总工、技术质量科负责单位(子单位)工程各阶段验收和竣工验收前技术资料的检查、审核。二：技术交底1、对于大型项目、结构工艺复杂、涉及关键和特殊部位的施工，由集团公司总工程师组织，按审批的专项方案(危险性较大的分部分项工程施工专项方案必须经过专家论证)，向公司总工、项目经理、技术负责人进行技术交底。公司总工按常规组织对项目部全体人员再进行技术交底。2、对于一般单位工程，由公司总工对项目部进行基础、主体、装饰三阶段技术交底(作业指导书)，交底内容主要包括：施工技术方案、操作方法、质量及安全保证措施。3、对于分项(检验批)、分部工程施工，由施工员组织，技术负责人对作业班组进行书面技术交底，交底内容主要包括：有关构件的尺寸；砼、砂浆配合比；所用材料的规格和品种；操作方法；工种之间的交叉配合；质量标准和安全保证措施等。4、单位工程的分部分项工程的技术交底必须采用书面形式，按照规定要求填写技术交底记录。三：技术复核1、技术复核的主要内容有：建筑物定位放线；基础的位置、标高、尺寸；模板的尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、模板支撑体系是否满足专项方案要求、支设牢固程度、模板内部的清理工作等；砼：配合比、水泥品种等级；预制构配件：安装位置、标高、型号、吊装构件的强度、搭接长度、焊缝长度；砖砌体：皮数秆、墙身轴线、砂浆配合比；大样图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；2、建筑物定位、放线后，应及时会同发包方、监理、规划等部门及时办理好工程定位(测量)复核记录，并及时办理签字盖章确认手续。3、对于应进行技术复核的项目，未经技术复核，不得进入下道工序。4、在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再次进行复核。四：隐蔽工程验收l、隐蔽验收必须在质量员专检合格后。由项目技术负责人、专业工长(施工员)、质量员会同监理方共同验收，及时办理签字手续，签字手续未办理的，不得进入下道工序。隐验资料要求真实、准确。2、隐蔽工程验收的主要内容有：地基工程：地基钎探、槽底地质情况、地槽尺寸和槽底标高；地下水的排除情况；排水暗沟、暗管的设置情况；土的更换情况；人工挖孔桩成孔验收、打(试)桩记录。钢筋砼工程：钢筋砼基础、结构中所配置的钢筋、装配式构件的接头处钢筋，钢筋的焊接、机械连接等。砌体工程：砌体基础、墙拉筋的预埋、配筋。地面工程：地面下的地基、各种保护层，经过防腐处理的结构和配件。建筑节能工程：将被覆盖的保温层和隔热层。防水工程：将被土、水、砌体或其他结构所覆益的防水部位及管道、设备穿过防水层处。3、地基钎探、基坑验槽、人工成孔桩、打(试)桩等工作，必须会同发包方、监理、设计、勘察共同进行验收，并及时办理签字盖章确认手续。4、未经隐蔽验收或验收不合格的检验批或分项工程，不得进入下道工序施工。五：质量评定1、质量评定资料包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量竣工验收记录和各分部、分项、单位(子单位)工程观感质量检查记录。2、项目部资料员负责质量评定资料的编制、收集、整理；质量员负责向资料员提供检验批、分项工程质量验收记录所需的实测实量数据以及各分部、分项、单位(子单位)工程观感质量检查情况；试验员负责向资料员提供检验批、分项工程质量验收记录中所需的试验数据；技术负责人负责向资料员提供分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录、质保资料核查等所需的数据。3、项目部技术负责人负责单位(子单位)工程地基与基础、主体结构、节能分部工程验收和竣工验收报告的编制。六：工程设计变更1、项目部接到设计变更后，由项目部技术负责人立即组织相关人员进行评定、确认是否对其它工程相关部位有影响时，报项目经理批准，复印后发至相关人员；有影响时，应与相关方联系协商解决，然后报项目经理批准，复印后发至相关人员。2、相关人员接到图纸设计变更后，在对应的施工图纸相应部位做标注或说明，并在施工管理中严格实施。3、项目部技术负责人负责向技术质量科报送一份图纸设计变更原件。技术质量科对设计变更原件进行存档。4、项目部按设计变更办理完经济签证后再进行施工。5、编制竣工图时，项目部技术负责人负责将设计变更内容在对应施工图纸的空白部位做标注和说明。6、项目部人员不得擅自对设计文件进行更改。七：试验资料的管理1、工程项目的试验、检验必须由有法定资质的检测单位负责，项目部经理负责按相关规定对委托的试验机构进行评审。原则上由“甘肃精信建设工程质量检测有限公司”负责检测。2、施工时，根据进度和隐蔽验收、检验批验收要求，由项目部取样员按规范、规程的规定及时进行随机取样，做试样(试件)标识，填写试验委托单，并将试样(试件)及委托单送交委托的试验机构。3、本系统的试验成果进行定期分析的依据，而且是工程交工验收的依据。因此，应确保试验原始记录、资料齐全并妥善保管。4、试验原始记录、资料中的数据要准确，字迹要清晰不得涂改，用黑色中性笔填写，不得使用圆珠笔、蓝色钢笔等。5、试验原始记录、资料保管种类：委托单、配合比申请单及取样记录单。原材料、半成品及成品出厂合格证。试验原始记录和所有试验报告单。试验成果定期分析、统计资料及砼、砂浆试块抗压强度的月、季、年统计报表。现行规范、标准、规程等规定的有关试验工作的管理资料和公司制定的有关试验规定。6、试验原始记录，资料保管期限:砼、砂浆试块抗压强度月、季、年统计报表，上交公司技质科，公司技质科应做好保管工作，年度装订成册归档保存。其余试验原始记录、资料，项目部应做好保管工作，工程竣工时做为竣工资料按要求进行整理、装订，按合同约定移交给建设单位，并将移交目录报工程公司、技术质量部存档。7、试验原始记录、资料按分部工程分类装订成册。单位工程阶段验收管理制度1、地基与基础、主体结构、建筑节能分部工程质量验收规定地基与基础分部、主体结构分部、建筑节能分部质量验收是在该分部工程所含子分部、分项工程验收合格的基础上进行验收的。地基与基础、主体结构、建筑节能分部工程质量验收的内容分部工程所含子分部、分项工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。有关结构安全及使用功能的检验批和抽样检测项目是否有缺项，检验记录是否符合要求，检测结果是否符合验评标准的规定和设计要求。2、单位(子单位)工程质量竣工验收的规定单位工程所含分部工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整；所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整；主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定，观感质量验收符合要求。单位工程质量验收是参建各方对施工质量的综合评价。分部工程质量、质量控制资料，检测资料及抽查结果，观感质量均应符合验收标准的规定。单位工程竣工验收的内容单位工程所含分部工程质量均应验收合格。应检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。质量控制资料应完整。重点检查是否反映了结构安全和使用功能；是否达到了设计要求，质量控制资料的项目应严格按“单位工程质量控制资料核查表”进行检查，做到项目齐全、资料完整、数据真实有效。单位工程所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测应完整。对分部工程进行有关结构安全和使用功能的检测，目的是确保工程安全和功能，保证工程的最终质量。虽然这类检测、检验有的是在施工过程中进行的，但在单位工程验收时，还应进行核对确认。主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定。为了保证工程的使用功能，有的项目检测是在分部工程完成后即进行、单位工程竣工验收时不再重复，有的是在单位工程完成后进行的。抽查项目由验收组确定、抽查结果应符合有关标准规范的规定。观感质量验收应符合要求，观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程外观质量进行一次全面的检查。观感质量验收的目的就是直观地从宏观上核实工程安全性能和使用功能，促进施工过程的质量控制。3、地基与基础、主体结构分部工程验收程序基础、主体分部(子分部)工程完成后，由项目部组织有关人员对工程实体和质量控制资料进行自检评定，对技术资料归类整理成册。公司总工、技质科对工程实体和技术资料进行检查、审查，确认达到条件后报集团公司技术质量部进行预验。集团公司技术质量部组织项目部、公司总工、技质科长参加进行结构预验。项目部按照集团公司技术质量部提出的整改意见组织相关人员逐条逐项落实到人，限期限时认真整改。参建各方在报验时需提供的资料工程发包方应提供如下资料：地基基础分部(子分部)、主钵结构分部验收申请报告；验收方案及验收小组人员名单；建设工程规划许可证；建设工程施工许可证；建设工程设计施工图审查批准书；地基基础结构检测报告；主体结构检测报告；桩基检测报告；地基承载力检验报告。监理方应提供资料：建设工程监理质量评估报告(ZJ14表)；地基基础、主体结构工程质量评估报告，报送发包方。设计方提供：建设工程质量检查报告，报送发包方。勘察方提供：建设工程勘察质量检查报告，报送发包方。发包方收到参建各方的报告(表)，整理汇总，按顺序装订成册，报送质监站。质监站确定验收日期后委派监督验收小组到现场监督由总监理工程师(或发包单位项目专业技术负责人)组织的参建各方组成的结构工程验收会。在各方验收通过后，发包方、设计方、勘察方、分包方在地基与基础、主体结构分部工程质量验收记录上签字认可，以示对工程质量负责。项目部对验收中提的质量问题必须限期进行整改，经监理工程师对整改项目验收合格后，由施工员组织进入下道工序施工。公司技术质量科负责将报验所需的资料和验收签认的分部工程质量验收记录以及参建各方的资料全部收集齐全，进行存档，并将如下资料及时报公司技术质量部存档：建设工程施工质量结构验收报告（表ZJ13）和文字性报告；地基与基础分部工程质量验收记录 (表40001)；主体分部工程质量验收记录(40001表)；结构检测报告(原件或复印件)。4、建筑节能分部工程验收程序节能分部工程完成后，由项目部组织有关人员对节能工程实体和质量控制资科进行自检评定。公司总工、技质科对工程实体和技术资料进行检查、审查，确认达到条件后报集团公司技术质量部进行预验。由集团公司技术质量部组织项目部、公司总工、技质科长参加节能工程预验。验收的内容为：已完成的建筑节能分部实体、质量是否符合设计图纸及施工质量验收标准要求；质量控制资料是否完整、有效；提出存在的质量问题和整改意见。项目部对预验时提出的问题进行限期认真整改，合格后项目部写出建筑节能分部质量验收报告。并附建设工程施工质量节能验收报告；建筑节能分部工程质量验收表(表BOl、表B02、表B03)；节能工程的材料合格证及检测报告等资料。经公司技质科、集团公司技术质量部审核、签字盖章后报发包方。参建各方在报验时需提供的资料工程发包方应提供如下资料：建筑节能工程竣工质量验收通知书；验收方案及验收小组名单；建筑节能工程竣工质量验收报告；建筑节能工程质量检测报告：外墙保温检测报告、建筑外窗“三性”检测报告、建筑物维护结构节能评价报告、保温板与基层粘结强度、现场拉拨检验报告；外墙、外窗、屋面材料的合格证及检验报告；施工图审查意见及答复意见。监理方应提供的资料：建设工程监理节能质量评估报告(附表及具体内容)。设计方提供的资料：建设工程设计节能检查报告；发包方收到参加各方的报告(表)，整理汇总，按顺序装订成册，报送质监站。质监站确定验收日期后委派监督验收小组到现场监督由总监理工程师(或发包方项目专业技术负责人)组织参建各方组成的建筑节能工程验收会。在各方验收通过后，在建筑节能分部工程质量验收记录上签字认可。项目部对验收提出的质量问题进行限期整改，经监理工程师对整改项目验收合格后，方可组织工程竣工验收。公司将报验所需的资料和验收签认的质量验收记录以及参建各方的报验资料全部收集齐全，整理存档，并将如下资料及时报集团公司技术质量部存档：建筑工程施工节能质量验收报告；建筑节能分部质量验收记录(表B.0.1)；建筑节能工程质量检测报告(原件或复印件)；5、单位工程质量竣工验收程序单位工程所含土建、安装分部(子分部)工程完成后，由项目部组织有关人员对工程实体和质量控制资料进行自检评定，并装订成册。公司(土建、安装)总工、生产经理、技质科、项目管理科对工程实体和技术资料进行检查、审查，确认达到条件后，由土建公司报公司项目管理部进行预验。竣工预验由集团公司项目管理部组织，技术质量部、项目部、公司总工、技质科长及安装公司总工、技质科长参加。预验组主要检查内容：是否完成了合同约定的施工内容；各分部分项工程的实体质量是否符合施工质量验收标准要求；质量控制资料是否完整、有效；提出存在的质量问题和整改意见；能否达到竣工验收条件。项目部对预验提出的工程实体、质量控制资料和施工现场存在的问题及整改意见，组织相关人员逐条逐项落实到人、限期整改。合格后，由项目部报公司、集团公司主要责任部门进行复查。复查合格后项目部写出：单位工程竣工质量验收报告；建设工程施工质量竣工报告表(ZJ13)；单位(子单位)工程质量竣工验收记录(表G.O.1-1)；分户验收记录；单位工程质量保修书等报验资料，经公司技质科、集团公司技术质量部审核、签字盖章后报发包方。参建各方在竣工报验时需提供的资料工程发包方应提供如下验收资料：建设工程竣工验收通知书(ZJ12表)；竣工验收方案及验收小组人员名单；建设工程规划许可证；建设工程施工许可证；基础高、低应变检测、承载力检测报告；主体结构检测报告；室内环境检测报告；建筑外窗检验报告；建设工程设计施工图审查批准书；建筑节能测试报告；(十一)电梯验收报告；(十二)防雷装置安全检测报告；(十三)消防验收证明；分户验收记录。监理方提供验收资料：建设工程监理质量评估报告(ZJ14表)；单位工程质量竣工验收评估报告。设计方提供：建设工程设计质量检查报告。勘察方提供：建设工程勘察质量检查报告。发包方收到参建各方的报告(表)，整理汇总按顺序装订成册，报送质监站。质监站确定竣工验收日期后委派监督验收小组到现场，监督由发包方组织的参建各方组成的竣工验收会。在各方验收合格后，各参建方在单位工程质量竣工验收记录上签字认可，以示对工程质量负责。单位(子单位)工程竣工验收后，公司技质科将报验所需的资料和验收签认的质量验收记录以及参建各方的验收资料全部收集齐全，与各阶段验收收集的资料一并整理装订成册，在公司存档。并将如下资料及时报集团公司技术质量部存档：建设工程施工质量竣工报告表(ZJ13)及文字性报告；单位(子单位)工程质量竣工验收记录(表G.O.1-1)；单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(表G.O.1-2)；单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录(表G.0.1-3)；单位(子单位)工程观感质量检查记录(表G.0.1-4)；在竣工验收前，公司必须将各分部工程验收资料报送集团公司技质部，经技质部审核同意后进行竣工验收，对资料未报齐全的工程项目，不同意竣工验收。6、竣工备案单位(子单位)工程竣工验收合格，经参建各方签字认可后，公司技术质量科协助项目部应在规定的时间内向建设单位递交工程竣工完整的工程技术资料，形成资料移交目录表。公司技术质量科必须将资料移交目录表和给集团公司技术质量部报送的资料齐全后，集团公司方可同意签认竣工验收备案表。技术资料档案管理制度工程技术资料是建筑施工中的一项重要组成部分，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改造和扩建的原始依据。工程技术档案是记述和反映本单位的施工技术、科研活动、基本建设等工作中具有保存价值的历史记录。为了便技术档案管理工作标准化、规范化、程序化，依据中华人民共和国档案法建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)，对公司技术资料档案管理做如下规定：1、技术档案管理人员的职责贯彻执行国家颁布的中华人民共和国档案法、建授工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)、甘肃省建筑工程资料管理规程(DB62/T25-3016-2005)，负责做好工程、基建、科研技术资料收集和整理工作。按归档要求进行编目，做好保管、鉴定、统计和提供利用等工作，使技术档案为生产建设和科研工作服务。健全查找工具，办理借阅手续。对单位借阅，凭介绍信办理登记手续，经主管领导批准，方可借阅。本单位查阅、复制需办理档案借阅手续。保持档案室工作环境符合规定要求。每半年检查一次，防止水灾、火灾、虫害、变质等事故发生。按档案类别的保管期限规定，销毁已过期的技术档案。2、移交建设单位工程技术费料的管理规定依据集团公司工程项目基础(主体)结构、节能、竣工验收工作流程图。建设单位组织进行基础(主体)结构验收、节能工程竣工验收后，由项目部、公司技质科负责整理竣工资料，并在20天内整理完毕。公司总工对整理完毕的竣工资料进行检查、签字确认后，留存技质科存档一份。工程文件移交范围依据集团公司编制发放的工程技术档案移交目录内容进行收集整理。工程文件的立卷不宜过厚，一般不超过40mm。案卷内不应有重复文件；不同载体的文件一般应分别组卷。具体详见GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范中第5条工程文件的立卷要求。工程文件的移交应在项目竣工决算、项目付款计划签字确认后进行，建设单位签字确认的移交目录应一式4份。建设单位二份，公司一份，集团公司技术档案室一份。工程技术人员调动、变动，公司总用应敦促负责办理有关技术资料的移交手续。施工过程质量控制管理制度施工过程质量控制是指工程质量的产生、形成和实现的全过程，是项目质量管理工作的重点。“以人为本”，把人作为控制工程质量的主要要素，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制，严格落实质量责任制，只有这样，项目质量控制才能达到既定的质量目标。为此，分项(检验批)工程质量控制应做好以下几方面的工作：一：技术交底技术交底是把设计要求、质量标准、施工措施贯彻到项目部，落实