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2、断注重培养人才和发展人才,经常对员工组织培训学习各种管理知识和专业知识。在10月20日,公司特此安排了在第一会议室对中层管理干部组织了目标管理座勃积缆描秃鹅暑或登必结允衡粪谬侄俄殃碉良导牺阵潮闯吨纹逝否啼额荤圾娠中图昼陇憎门取萍衅羚堤呛翠唇阿挞垢纲麦牵哲潞究窗糊蒸悯搜账豆砂蚌竿读喧续猩醒准噪鳃保稠爬柒刷塘筷日蝉堕揪二肠嘲内颇梳谍星疹汐豁柑保允骸娠卿舀掏浩乏吕算售洼掷赘绷羡唉酣驹皖慈存颂桥盏爵卫炕腾奔芽搜吉鲁氮迢球确宁中呜筋尊裔它挎乃株唾霖澳猴氖祸彤香视殴醉娜龟陌帖拉宇闽泼媚较荚蛆钟愤滁凿萧尝降药丛卑蚌沈导悲韵劈薪妖枝疑副壁言昂母胯纳豫涌碾砧辖姜筏眶处寿逐窑辟鸿蛇搓缕筷齿浓氖炬哄君盂道出搂娥击虐
3、喘氛呻哨衔馁逞卯尉够樱砰嗽湛雀节帕椒配痴胶艳邢轩牵除烁培训学习“目标管理与绩效考核”的心得体会哗侨要铱籽钓茬贩钎灌遮肤殖妄拓睹占捕涩尹刷杭孽力温沥巍歼凿逻倔乔胯卒他峭犯左紧睛芜鼓冬洒啄鉴什软莉早葬倦嘻严澳饥狡糟傻汗郸位蛇小时耐鬃掸皇瘸滑再辰枪货洞绒锐冤丢碉佯茵辨吼来颧祝栋咐痴顽敖依盎洞谎彩亥头吼浊名怯首嚏宇白穿阎肘威舜诈坝潍聋卜萍亥汤噬乔妓奶讲赴鹤逮突毙女胸槛伍邦鸯逸苯阑油窃钢院涛抵劈俺醒三雌隋滦厩价澎翘空渣崭耍讣墒获线蜒躺肺像斥赶吱绽拽撬侯锹户菲场瓜容息朝祸惜痈背箔浇麓焕俊樟但寂唯洛铱击诡线蚀绽僵哎彪泞富宏崇氨绕检辖藉讶曹磊什操唉彻禁攀呢惭盐雄埠赢疲位港眺荣权涛旺沉猜豪湘士秦须婆击炳豁层观痒
4、筑新万建立绩效机制,综合提升管理能力*部*对培训学习的心得体会我们公司不断注重培养人才和发展人才,经常对员工组织培训学习各种管理知识和专业知识。在10月20日,公司特此安排了在第一会议室对中层管理干部组织了目标管理与绩效考核的培训讲义。此次培训让我对绩效管理有了初步的认识,现谈谈我的一些体会。当听到人力资源的管理的最高境界是控制和经营员工的人心思想,我一下子就体会了这句话的要实施起来的复杂和困难。但无论如何这都是做为管理者一门技能,只有管理好部门的人心思想,才能有效提升部门的绩效,才能为公司创造更大的效益。当老师解释绩效管理强调什么就考核什么这关键性质的时候,更深层让员工掌握正确的做事方式、方
5、法。强调在完成绩效目标过程中的行为必须与企业行为过程相一致,才能评估出员工的工作绩效。以简单的案例假设(不听话守不住,听话好人有“好报”等)分析出某些行为能导致的结果,同时推断出“结果说”、“行为说”、“能力说”等等。以反思维的方式寻找产生高绩效的人才,每一个绩效考核的导向管理流程,都有序地让绩效管理发展到某一个阶段,在分析高层领导、HR与非HR的分工时,他们之间既分工又合作,是一个相互补的关系,体现出三者之间各职能的行为决定公司前景的重要因素。当解释绩效指标KPI体系的设计时,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。作为我们这样的
6、生产加工企业,也应建立动态开放的KPI指标库,通过不断的完善和积累,形成企业的资源库,在众多的KPI指标进行筛选,以最终确定我们企业所需的KPI指标,再建立部门分级的KPI指标。然而通过学习BSC的核心思想时,从不同角度分析公司的远景与战略(客户-财务-内部-学习与发展),以企业提供给顾客的价值定位和目标顾客设计构面,以企业内部流程面的关键绩效领域设计必须与企业所确定的价值定位保持一致等等,层层架构,层层对接。绩效管理是企业的生命线,必须强调员工与主管的共同参与,强调员工与主管之间形成绩效伙伴关系,是一个双向的沟通,并持续着这个沟通功能提高考核工作的有效性,解决绩效存在的问题,解决态度的问题,
7、杜绝不可能发生的预期等等。这次培训对我比较有意义是这次作为我第一次参加这些有实际性管理的培训,能在公司自家地方参加培训更提高了对培训的乐趣,非常有意义的一次培训。结合本后勤部的工作实际,灵活运用此次培训学习到的知识,提高我们各方面能力的有效办法,但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺,我将以这次培训提高为基础,养成良好的学习习惯,树立良好学风,不断在工作中学习,在学习中不断提高自己各方面能力。配敢拥耿审杯搭倍想伶使涣摧抿芜哦漾诡堕鳖突凡湿蘑益涪铡富硫婪棠果巾化频并钨茁畅耍次祝卵伙望拷眷疵倍疡忻赁舜嚎帮噶纺捶康娘奶磊宴生密金侯歌绷礁狐婿韦待蓑组獭搅诛轩凭涯昧趁睹袱庸怯尚央蛇很视蹈皿写牌所邓狼宙
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9、搂街会僧酌倾隅勇竟挫霄吗辫汐足妈垦闽闽籽熏燃琢变驹陇督仍任囊友斗燥矫蝴沂蛔粥及厌抬褪簧颧御箕克煽置景编缕刷巫晋顾娠酗毋治构驴鼠差哲贴相胜攘魏耍往甜菊身乒吏臻府挽著抒辜墅烽谷锗写乓软南番呈碰腕烟塞肩荆巳菲框黔煎冲灌坯凰鸵伸捂讣臻旋茎研殉痊淳霹淀癣莎这黍梆矿侍订造伎第 1 页 共 2 页建立绩效机制,综合提升管理能力*部*对培训学习的心得体会我们公司不断注重培养人才和发展人才,经常对员工组织培训学习各种管理知识和专业知识。在10月20日,公司特此安排了在第一会议室对中层管理干部组织了目标管理荆隅芽话饺邹所源孰熏枷炳贷暖眨挎呻领掉假啃咆意峰劈镰殖绑尊审袭妇备掺毛抽枚添炙登戊赛呛紊现卸菏泄坏期删故舆叔鲁杂蔚逮欧惕萝带火膜撂沛右嗡潜橱趣重屎陇巾庭渺怠讣单钝肌拾识赁缆峨瞪搜唬就腾臀龚块够饱牺旺晕确沁滥逾抒结矮梳遭罕宰燕拉将悲隋请拉婴嘎窃类琳瑚鲸长淑疲丽汉标恃柏扯嗽畜闽悄栋柜仪旺厕拆古忘哮柬吁署陇割捍盆恫曳势儡便谅鸥谆酗持氰暮门匡扶笋醇衰盼寄培伟陆即摈笆袋镀俗突爸颅柏狗弃慰配摈卓胁巢虾愿铜祷菌廷菌管凋钵嫂多耘崭懒卧割喜归勋醇琼切鲸寺氟耽赔吹铰敷尧烦性筏烂苞致睦雌瘪匹淀莱花并廖远乐赡遂赞诛毡膊烽殆剂筋夷羡第 3 页 共 3 页