浅谈施工企业设备管理在市场经济下的发展改进.doc

浅谈施工企业设备管理在市场经济下的发展改进1引言伴随着中国经济建设的迅速发展和科学技术的创新与进步，建筑施工市场的竞争也变得日趋激烈。国内施工企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就需要不断提升自身的综合实力和管理水平，必须紧跟时代，及时掌握现代化的施工工艺和方法。而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依赖于机械设备来实现的，因此抓好设备管理工作是施工企业管理工作中的关键之一。水电施工企业以工程项目管理为核心的项目法施工已经成为主要施工管理模式，而作为项目法施工中的施工机械设备又是其中的重要生产要素，设备的能力及技术状况能否达到项目的要求，保证项目的顺利完成，这就要求项目施工必须把设备管理工作摆在应有的位置上，合理配置设备，保证设备安全使用，并进行精细的成本核算，充分发挥设备的资产效益，才能实现降低工程项目成本，提高经济效益的目标。当前发生的国际金融危机虽对我国水电行业的发展造成了一定冲击，但同时也给行业发展带来了新的机遇。作为水电建设单位，因其国内水电开发已接近饱和状态，当务之急能否及时有效的竞争国外市场及企业转型，是我们面临的最大挑战。这就要求我们必须以新的姿态、新的管理理念及标准，以更强的活力进入市场，所以设备管理也必须以全新的标准应用于项目管理活动中。项目设备管理是一种目标管理方法，它围绕工程项目的工期和质量，以满足施工生产需要和创造最大效益为目标，它直接影响到企业的成本核算和经济效益。笔者作为一名从事该工作的技术人员，在此讨论一下项目设备管理存在的问题，及市场经济下如何把控机械设备管理的配置、使用及配件消耗与采购模式，以便进一步做好在建项目设备管理工作。2设备管理存在的问题21设备的选用与配置不合理一个新的工程项目开工前设备的选用和配置是十分关键的，选好设备、合理配置是干好一个工程项目的前提，对工程项目往往起到事半功倍的作用。但是有些工程项目在开工前未进行周密布置，不管设备好坏全部进场，造成一开工就修设备的现象，而且往往在开工后的设备使用中出现各种各样的故障，严重制约了项目的正常生产，甚至耽误了工期。还有一些工程项目在项目施工生产过程中盲目购置设备，设备投资过大，造成项目后期较多的闲置资产，难以处置。究其原因还是设备配置不合理的问题，项目闲置设备得不到充分利用，不能收回投资，闲置本身就已经是很大的资源浪费了。另外某些项目在内部租赁设备和外部租赁设备选择上没有做到良性选择，只是注重企业内部调剂的原则，而忽视了设备性能、效率、维修等方面是否能满足工程施工的安全、生产、质量、技术、进度的要求。22重使用、轻保养，造成配件消耗过大根据水电施工企业的特点，在设备管理上为三级管理体制，公司负责设备的规划调剂、供应、定规建制，分公司负责公司与项目间的协调处理工作，项目部负责本项目设备使用、维修等日常管理。这三级管理体制之间如果不能有效地协调沟通与监督，就会造成项目部在设备使用过程中重使用、轻维护保养的现象，再加上公司设备品牌、型号规格种类繁多，经过专业培训的熟练操作维修人员配备不足或工作积极性不高，长期运行下去最终会导致设备故障率升高、性能老化，生产效率低下，甚至报废(修理成本投入过大)，无形中给公司与项目经营成本带来巨大浪费；同时给项目维修、操作人员和管理部门增加了工作难度，不利于降低使用成本，造成配件规格、库存量增加，资金积压浪费，投入产出比例偏大。3设备管理改进措施为解决以上两方面的问题，公司应加强对工程项目开工至结束投入设备进行统一规划和建议，注重设备的生产性即生产率，着重考虑设备的预算投资回报率，选择适合项目施工要求的机械设备；另外选择设备还要考虑设备的可靠性、节能性及可修性强弱，以降低设备故障率及配件消耗，减少经营成本的投入和避免设备品牌、型号规格杂、乱、多的局面。同时树立设备管理部门权威，加强对项目现场使用设备的检查、监督及评估，对设备不正常的配件消耗及时分析并做出评价。31设备配置的良性选择设备配置方面，笔者认为工程项目实行机械设备租赁是设备配置的较好选择，对施工所需设备只需付少量租金，即可解决生产急需，减少了一次性大量投资，降低了工程成本。如果设备管理的观念、机制、作风等仍然停留在计划经济的时代，而不考虑社会的配套与协作、资产的重组与兼并，那显然是不合适宜的，通过租用设备解决工程某一时期、某道工序的实现，是一种“借鸡生蛋”的好方法。所以设备管理不仅仅是后方服务行为，而应走在生产前面，在市场经济条件下，光讲为生产服务是不够的，还要利用多种方法，把设备管理转移到以企业效益为中心的轨道上来，这才是设备管理的根本目标。32设备的合理使用与有效管理设备管理工作的基础就是使用管理，加强在建施工项目的设备使用管理是施工项目管理的重中之重，合理使用设备才能使设备以最低的投入得到最大的产出，创造最佳的管理效益。第一。项目经理要重视设备的使用管理，设备管理部门才能充分发挥作用，做好设备管理工作，但有些项目领导不重视设备管理，设备管理部门工作不好开展，往往站在被告席上，设备好的时候想不到你，设备坏的时候都来问你，管理工作难见成效；第二，制定适合项目本身特点的管理制度，要切实可行并行之有效，设备管理部门加大监督检查力度，严格执行设备使用管理制度，一个再好的制度没有很好的执行也形同虚设；第三，改变观念，强化现场管理，注重设备的检修和保养。以某项目承建的地下厂房工程为例，在锚杆支护工作中，多臂凿岩台车因本身设备性能已经老化，但项目为抢施工进度使设备持续长时间运转，设备故障率升高，不但影响了工期，而且还使得重机配件消耗大大增加。第四，注重操作人员的管理，做到“人机并重”，管设备先管人，调动人员积极性，树立爱机护机的责任感，才能提高工作效率。通过实践证明大型机械设备的配件消耗量70左右，是由操作人员和维修人员造成的。33设备的经济核算设备的经济核算是衡量管理工作效果的主要依据，机械设备的管理水平，须通过技术经济指标来反映。设备的经营管理成果，最终要通过经济核算，从经济效益上得到体现。加强设备的经济核算，可以降低设备使用成本，提高机械设备使用效率，创造更大的经济效益，项目的设备经济核算可根据上级部门下达的机械设备管理的各项指标，制定适合本项目的各项指标，并努力达到指标要求。同时还可以制定考核制度(目标考核、责任考核、成本考核)，另外笔者建议项目设备管理要做好原始记录和统计工作，它对于设备的成本核算是非常重要的。4设备的配件管理应注意的几个问题配件是保证设备使用、保养、修理的物质基础，是提高设备完好率、利用率的重要因素，配件管理是项目施工中设备管理的基本工作内容。另外设备修理中的配件消耗，是设备管理部门抓好设备管理的关键点，因为它直接影响到项目部成本核算和经济效益。41配件消耗管理配件消耗是设备使用中的必要成本，配件的供应、仓储、管理工作是十分重要的。当前项目施工中设备的维修主要为“现场及时性恢复修理”，这就需要配件能保质、保量并及时输送至现场，它决定了修理的质量、成本和修理停机时间。但现在我公司很多项目都把配件管理和材料管理交由一个部门管理，这就无形当中要求此部门需要一定量的综合性业务人员(包含机电工程师、设备管理人员、现场修理人员)，但大多数项目的人员配置相差甚远或根本达不到，造成“只要上报配件采购计划就去买”的现象，谈不上什么配件管理。所以笔者建议项目的配件管理工作应由设备管理部门主管，不能与材料的管理混淆。因为配件的管理与设备的管、用、养、修紧密结合，使机械设备在运行、修理中发生的问题较易发现，它们的矛盾也容易解决。42配件的合理储备工程机械配件管理的任务就是密切结合生产实际，掌握配件消耗的规律和特点，做到既保证供应又不造成积压，确保设备安全、经济运行。其中，配件的合理储备是保证生产和维修的基础条件。制订合理的配件采购计划是配件管理工作的中心环节。根据年度生产计划和月生产计划，以及设备投入使用实际情况，确定配件库存数量、订货周期和订货费用等，认真编制年度以及月配件采购计划。对于影响设备完好的急需配件、要及时编制临时追加计划。配件计划要遵循力求以最小库存量满足设备检修保养需要的原则，强调配件的合理储备。43配件的回收再利用很多项目部虽然在管理制度中都做了对废旧配件进行回收的规定，但在具体执行过程中却大大折扣，或者说根本忽视了此项工作，尤其设备维修过程中，很多维修人员忙于处理应急事务，思想意识上就只是简单的故障排除，而未考虑排除故障后，更换或废旧配件的回收清理工作，有些项目虽对此项工作进行了执行，设备管理部门也有监督管理，但配件更换后的回收工作不彻底，比如说对需成套才能使用的配件(如曲轴瓦、活塞环)，必须成套回收。所以配件的回收不但有利于节约配件的消耗，而且避免了经营成本的浪费。44配件采购模式传统的采购模式有两种：一种为事后采购模式即设备出现故障后才报配件采购计划，这种采购模式不但影响了工期，而且造成设备停机待修等损失；另一种为事前采购模式即过早的储备设备配件，此种模式不足之处在于，它使得大量配件积压，不利于项目部经营成本控制。为避免以上两种采购模式的弊端，并结合当前的实际情况，在配件管理工作中应积极推广“准时按需采购”的采购模式，很多国内工程机械行业和国外大型企业在配件采购管理中的很多经验，是值得项目施工借鉴的。准时按需采购模式就是通过对设备技术状态的定期监测，根据需要决定需要修理的部位和时间，编制出配件采购计划。它不但保证了修理配件的及时性，还不会造成项目资金积压。在采购过程中，依据公司的采购管理制度，在其基础上制定出符合项目实际的采购管理办法，有些项目只是按照程序单纯的进行配件的询价、比价工作，而没有考虑到有效谈价给项目所带来的成本效益，比如某项目租用工程局的一台多臂凿岩台车，在其钎具招投标选择供应商后，又经过有效地谈价及信息沟通，使得最终价格在中标价的基础上又做出了适当的让步，为项目节省了不必要的开支。所以说对于配件的采购，在其保证质量、供货期及售后服务的前提下，另一关键在于谈价。严把配件质量关，在满足质量的前提下，应尽量采用“附厂配件”、“国产配件”，避免盲目或片面追求“原厂配件”。因为“原厂配件”均为正规原厂生产供应，质量有保障，可以信任，但其价格往往要昂贵很多，“附厂配件”是专业配件厂家按照正规原厂提出的技术条件，进行生产的配件，实际上大多数设备尤其是进口设备的配件，正规原厂自己并不生产，而是将符合质量技术条件的“附厂配件”购得再贴上自己的铭牌作为“原厂配件”出售给用户。所以说“附厂配件”的质量是可靠的，其价格要比“原厂配件”便宜很多。另外“国产配件”在很多情况下也是可以代替“进口配件”使用的，这需要设备在适宜的施工条件和环境要求下采用，对降低项目经营成本是很有利的。5结束语在市场经济下，施工企业对于项目设备管理已不能停留在仅为生产服务的层面上，应该把设备管理转移到以企业效益为中心的轨道上来，做好设备的优化配置、合理使用和经济核算，把三者有机结合起来才能创造项目的最大效益，尤其是配件管理工作，作为施工设备管理中的重要环节，是施工生产正常进行的先决条件，是降低工程成本，提高经济效益的重要方面。把配件管理工作摆在应有的位置上来，使得配件消耗与采购趋于科学化，合理化，是做好项目设备管理工作的关键所在。参考文献：1王伟导如何细化工程机械配件管理体系J工程机械与维修，2006(6)2 肖军工程机械配件管理J工程机械与维修，2002(11).会议论文 孙宝亮 浅谈市场经济条件下施工企业的设备管理 2001本文就市场经济条件下,在推行项目法施工中施工企业如何树立设备管理服务于工程项目的思想,加强设备管理,提高设备的运行效率,为施工企业创造更大的经济效益.2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：